倉庫管理的規(guī)章制度 (一)

倉庫管理的規(guī)章制度

倉庫管理規(guī)章制度及流程推舉度：倉庫管理規(guī)章制度推舉度：

倉庫管理規(guī)章制度推舉度：

倉庫管理的規(guī)章制度（精選15篇）

在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場合不絕增多，制度

一經(jīng)訂立頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有管束

作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢?

以下是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫管理的規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希

望可以幫忙到有需要的伙伴。倉庫管理的規(guī)章制度1

一、目的

通過訂立倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人

員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的布置和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)

和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工

作效率。

倉管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、貨品入庫

（1）需嚴(yán)格依照“收貨入庫單”的'流程進(jìn)行作業(yè)。

（2）物流司機(jī)將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需布置裝卸，

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搬運(yùn)到訂立區(qū)域內(nèi)c

（3）倉庫收貨時需要求物流司機(jī)給“客戶送貨單”，沒有時需

追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

（4）倉庫收貨時需按采購單收貨，否則拒絕收貨。

（5）倉庫人員與物流司機(jī)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不

符由物流司機(jī)聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)

收數(shù)量。

（6）倉庫對已入庫的產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)，分類擺放，不得任意擺放。

2、產(chǎn)品出庫

（1）依照產(chǎn)品出庫單、產(chǎn)品贈予單、產(chǎn)品調(diào)撥單、現(xiàn)金單、預(yù)

付款單的流程進(jìn)行操作。

（2）倉庫出庫產(chǎn)品的原則是同一產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。

（3）倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出走。

3、退廠產(chǎn)品處理

（1）需嚴(yán)格依照“退廠產(chǎn)品通知單”進(jìn)行操作。

（2）質(zhì)量問題的產(chǎn)品需要適時上報

4、產(chǎn)品報廢

（1）嚴(yán)格執(zhí)行“報廢單”進(jìn)行操作

（2）發(fā)覺倉庫庫存產(chǎn)品不良時適時欠理或通知上級主管部門處

理。

（3）需要區(qū)分分開庫存產(chǎn)品報廢、產(chǎn)品不良的、客戶退回的報

廢產(chǎn)品，而且分開保管。

五、貨物管理

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1、產(chǎn)品在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、

發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措

施。

2、每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品詰責(zé)題

適時反饋和處理。

3、保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示適時更正。

4、貨物的單據(jù)、帳交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原

則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、一致。

六、貨物的盤點(diǎn)

1、倉庫貨物盤點(diǎn)出財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計劃時間

表和盤點(diǎn)流程。

2、盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以搭配。

3、盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精準(zhǔn)性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、

虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

4、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確

認(rèn)。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不

用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的產(chǎn)品整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)

到乾凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

2、對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

3、倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。

4、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有聚積物，保證人員安全。

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5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

6、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識

7、上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

8、做好適時檢查物貨，如有異常或者安全隱患適時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

1、倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的

工作習(xí)慣。

2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好的

團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。

3、對于上級下達(dá)的任務(wù)要定時按質(zhì)完成。

倉庫管理的規(guī)章制度2

一、目的

通過訂立倉庫作業(yè)管理規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行

為、操作流程，培育員工的規(guī)范意識，提高作業(yè)效率的作用。

二、倉庫管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的日常管理及維護(hù)工作；

做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格依照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)

物料；負(fù)責(zé)物料的清點(diǎn)及檢驗(yàn)，適時上報異常情況；

每日物料進(jìn)出明細(xì)的記錄，收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單

等單據(jù)的填寫；合理劃分倉庫區(qū)域，做到區(qū)域標(biāo)注清楚、物料擺放

清晰；適時反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

不良物料及廢棄物料的定期上報處理；

定期進(jìn)行物料的盤點(diǎn)工作及月總結(jié)報告的制作；

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三、倉庫作業(yè)流程

倉庫的作業(yè)流程重要涉及物料的驗(yàn)收入庫，在庫管理以及領(lǐng)料

出庫三大部分。

（一）物料的驗(yàn)收入庫

1.物料到達(dá)倉庫，由倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的簽收及查臉，發(fā)覺

問題適時上報部門負(fù)責(zé)人、通知采購人員處理，并拍照留存。

2.收貨查驗(yàn)完成后將物料置于暫存區(qū)，待質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗(yàn)合

格后再進(jìn)行入庫的相關(guān)操作。

3.質(zhì)檢完成，倉庫管理員依據(jù)實(shí)際清點(diǎn)的.物料品種、數(shù)量據(jù)實(shí)

填寫入庫單，應(yīng)注明發(fā)生日期、物料單價，然后由相應(yīng)的采購人員

交部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4.待經(jīng)辦人（采購人員）、部門負(fù)責(zé)人簽字完成后，倉管員、

財務(wù)部各持入庫單一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做報銷憑證。

5.財務(wù)部系統(tǒng)入庫完成后，倉庫管理員將原材料由暫存區(qū)移入

正常庫區(qū)，并依據(jù)原材料的屬性合理布置庫位，切記亂堆亂放。

（二）在庫管理

L入庫完成，依據(jù)原材料的屬性建立仔細(xì)的在庫管理方案，并

設(shè)置相應(yīng)的庫位標(biāo)識，便利進(jìn)行物料的管理。

2.保持倉庫通風(fēng)、環(huán)境乾凈、光亮，依據(jù)原材料的類別進(jìn)行分

開存放。

3.倉庫管理員在日常倉庫管理過程中，應(yīng)定期對倉庫庫存進(jìn)行

盤點(diǎn)，確保賬、物一致。

4.適時處理廢日原材料，分析產(chǎn)生廢料的原因，并提出解決方

案。

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（三）領(lǐng)料出庫（生產(chǎn)）

1.生產(chǎn)部門發(fā)降生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部（經(jīng)辦人）列出仔細(xì)的物

料需求清單，并注明原材料用途（嬰兒禮品盒、發(fā)射器、接收器），

由倉庫管理員依據(jù)物料需求清單填寫出庫單，并注明日期及原材料

用途，確認(rèn)無誤后本身簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人也需簽字確認(rèn)。

2.經(jīng)辦人將出庫單交由部門負(fù)責(zé)人簽字審核，待簽字完成后方

可辦理出庫手續(xù)，否則禁止出庫操作。

3.審核完成后，由倉管員將出庫單一聯(lián)交由財務(wù)部進(jìn)行系統(tǒng)出

庫。

4.系統(tǒng)出庫完成后，倉管員將所需原材料交給生產(chǎn)部，并由生

產(chǎn)部（經(jīng)辦人）進(jìn)行物料數(shù)量、種類的清點(diǎn)以及質(zhì)量的檢查等工作,

確認(rèn)無誤后由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。

5.倉庫管理員仔細(xì)記錄出庫時間，出庫經(jīng)辦人，物料接收部門

等。

四、倉庫作業(yè)管理規(guī)定

（一）物料的收貨入庫

1.收貨時必需進(jìn)行拆箱查驗(yàn)，包裝破損嚴(yán)重應(yīng)當(dāng)拒收。

2.物料的檢驗(yàn)過程必需在倉庫內(nèi)部進(jìn)行。

3.收貨時要求采購人員供給相應(yīng)物料的“發(fā)貨清單”，沒有發(fā)

貨清單暫緩辦理入庫操作。

4.全部入庫物料的數(shù)量以及種類必需嚴(yán)格對比“發(fā)貨清單”進(jìn)

行查驗(yàn)，新物料尤其需要認(rèn)真核對，必需認(rèn)真檢查物料的質(zhì)量。

5.物料查驗(yàn)發(fā)覺問題，必需立刻通知部門負(fù)責(zé)人及采購人員

6.原則上當(dāng)天攻貨的物料必需當(dāng)天處理完畢。

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7.嚴(yán)禁先入庫后辦理入庫手續(xù)。

（二）在庫管理

1.物料依照劃分的規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放，不得任意擺放，嚴(yán)禁在

規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料。

2.合理布置區(qū)域，實(shí)行合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因

受到損壞。

3.確保物料的標(biāo)識正確，對標(biāo)示錯誤的必需適時矯正。

4.保持倉庫通風(fēng)，干燥。

5.發(fā)覺庫存物料與帳物不符需要適時上報并查明原因。

6.盤點(diǎn)必需保證數(shù)量的精準(zhǔn)性和公正性，不得顯現(xiàn)弄虛作假，

虛報數(shù)據(jù)等情況。

7.物料庫存量低于警戒值時，倉管員應(yīng)適時通知部門負(fù)責(zé)人。

（三）物料出庫（出庫領(lǐng)料）

1.嚴(yán)格依照“物料需求清單”發(fā)放物料，必需遵從“先進(jìn)先出”

的倉庫管理原則。

2.出庫完成后適時將物料交給生產(chǎn)使用部門。

3.內(nèi)部領(lǐng)料必需由部門負(fù)責(zé)人簽字同意方可辦理出庫。

4.未辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物料，不得在貨

架或貨位中亂翻亂動，倉管員應(yīng)適時制止和矯正其行為。

5.出庫手續(xù)不全，不得辦理出庫操作。

6?嚴(yán)格依照倉庫出庫流程操作。

（四）來料異常及廢棄物料處理

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1.來料異常必需適時通知部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)采購人員。

2.廢棄物料不準(zhǔn)許給采購辦理借料用以充當(dāng)來料異常數(shù)量。

3.發(fā)覺在庫物料異常，必需適時反饋上級部門處理。

（五）倉庫衛(wèi)生及安全

1.每天對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用和損

壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理以達(dá)到整

齊、乾凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2.物料區(qū)域擺放合理，做到合理擺放和規(guī)劃。

3.每天下班后檢查門窗、電源是否關(guān)閉，確保關(guān)閉后方可離開。

4.非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)

入。

5.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺一例立刻報告處理。

（六）其他要求

1.下達(dá)的工作任務(wù)無特別原因需在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且保證

工作品質(zhì)。

2.上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得

大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間閑談、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以

私人理由會客等。

3.倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、

工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查

清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。

4.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管,

細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

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5.要保守公司隱秘，愛惜公司財產(chǎn)，發(fā)覺異常問題適時反饋。

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1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料和調(diào)料的規(guī)格質(zhì)量

和數(shù)量，發(fā)覺實(shí)物與賬面數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的

要求，應(yīng)拒絕收貨，并立刻向采購部報告。

2、驗(yàn)收后的物料和調(diào)料，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管，進(jìn)倉

的物品一律按固定的.位置堆放，堆放要有條理，注意整齊美觀。不

能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項建立登記卡片，卡片固定在物品正前方。

4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過

期，將物資的損耗率降低到最低限度。

5、凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前填寫領(lǐng)料單，庫管員準(zhǔn)備好物

品，以便取貨人領(lǐng)用。

6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)的門經(jīng)理簽字，庫管員才能

憑此單發(fā)貨。庫管員憑單入帳；再交由財務(wù)審核。發(fā)貨時庫管員要采

納'先進(jìn)先出法'發(fā)貨。

7、倉庫物資要求每月26號盤點(diǎn)，盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

8、倉庫建立檔案應(yīng)有入庫單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。

倉庫管理的規(guī)章制度4

依據(jù)國家民用爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)實(shí)工作實(shí)際，特訂

立以下規(guī)章制度

一、選址

要高度注重炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴(yán)格，要求炸

藥庫四周300米范圍內(nèi)要闊別居民區(qū)，200米范圍內(nèi)不能有道路，

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闊別道路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準(zhǔn)

二、庫房建設(shè)

庫房建設(shè)包含炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、

避雷針、進(jìn)場便道等庫房建設(shè)、布局要按公安部門的要求建設(shè)傳爆

管庫和炸藥庫要分開，炸藥庫和傳爆管庫四周要用鐵絲網(wǎng)等全封閉

隔離，設(shè)庫區(qū)大門警衛(wèi)室設(shè)在庫房隔離網(wǎng)外面闊別傳爆管庫一側(cè)避

雷針設(shè)在庫區(qū)四周海拔較高的地方，并接線入地進(jìn)入庫區(qū)的便道需

修開闊平整，以防止炸藥傳爆管運(yùn)輸過程中顛簸猛烈發(fā)生意外庫房

四周50米范圍內(nèi)不得有林木生長，否則應(yīng)予以清除，以防雷電傳遞

三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置

1、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消

防工作全面到位庫區(qū)設(shè)管理人員1名，屬于項目部正式員工，且需

接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證；庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只，

加強(qiáng)戒備；炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設(shè)報警器，當(dāng)有異動時，

報警器自行報警；庫區(qū)設(shè)置各類消防器材，消防砂、消防桶、消防

鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全

2、視覺識別系統(tǒng)的.設(shè)立，即標(biāo)識標(biāo)牌的安插懸掛進(jìn)入庫區(qū)的

便道左側(cè)設(shè)置”庫房重地、閑人免進(jìn)”標(biāo)識牌，警示閑雜人等闊別庫

區(qū)；庫區(qū)大門左側(cè)樹立入庫人員須知，明確進(jìn)入庫區(qū)人員資格、進(jìn)

入庫區(qū)注意事項；警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標(biāo)識清晰，警衛(wèi)

室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等標(biāo)

牌，庫區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標(biāo)識等

3、庫房臺帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)“四本三表”，即《出入庫人員登記

本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、

《索類出入庫登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請表》、《爆炸物品退

庫登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》，庫房內(nèi)設(shè)置庫存標(biāo)識

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牌，仔細(xì)列明庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤點(diǎn)

更新，做到帳、牌、實(shí)相符

四、炸藥購買和運(yùn)輸入庫

1、民爆物資購買要首先填寫爆炸物品購買申請表，填寫購買品

種、規(guī)格和數(shù)量，然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后，公安機(jī)關(guān)予

以開具購買證，持購買證到市民爆公司購買

2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領(lǐng)

取民爆物資

3、運(yùn)輸由民爆公司負(fù)責(zé)送貨，直接送到庫房入庫，東屯水庫炸

藥傳爆管倉庫承當(dāng)送貨運(yùn)費(fèi)

五、使用

1、領(lǐng)用人必需是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員；

2、領(lǐng)用民用爆炸物品必需填寫經(jīng)過作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人和項目專職安全員簽字確認(rèn)的《民用爆炸物品領(lǐng)用日請

表》；

3、到庫房后填寫《出入庫人員登記本》，然后開始辦理領(lǐng)用手

續(xù)并簽字確認(rèn)；

4、炸藥領(lǐng)出后，必需使用封閉完好、絕緣良好的交通車輛運(yùn)輸,

且傳爆管和炸藥分開運(yùn)輸，不得同車同時拉運(yùn)；

5、工地現(xiàn)場在項目部專職安全員的監(jiān)督下使用，訂立爆破方案,

掌控用藥量，設(shè)置安全警戒線，確保安全爆破，并由爆破員和專職

安全員共同填寫并簽字確認(rèn)《現(xiàn)場使用登記表》，仔細(xì)登記用藥量

和傳爆管編號，當(dāng)天使用未完，必需清退入庫，并由爆破員和庫房

管理員共同填寫并簽字確認(rèn)《退庫登記表》

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6、庫房管理員嚴(yán)格把關(guān)，依照每天發(fā)生的入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、

退庫數(shù)量及編號適時填寫《炸藥出入庫登記本》、《毫秒電傳爆管

出入庫登記本》和《火傳爆管出入庫登記本》，并簽字齊全，使每

天的庫存一目了然，清楚精準(zhǔn)

7、民用爆炸物品庫管理員每天對庫存進(jìn)行一次帳實(shí)對比盤點(diǎn)，

確保帳實(shí)相符項目專職安全員、安質(zhì)部不定期對庫房和現(xiàn)場使用情

況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題嚴(yán)厲處理并在第一時間內(nèi)加以改正確保民用

爆炸物品使用的安全

倉庫管理的規(guī)章制度5

一、庫房重地未經(jīng)準(zhǔn)許，任何人不得進(jìn)入庫房內(nèi)，不得在庫房

吸煙。

二、需到庫房領(lǐng)貨的人員不得進(jìn)入庫房，應(yīng)在門外等候。

三、對物料的.保管和收發(fā)負(fù)有緊要責(zé)任，依據(jù)各檔口領(lǐng)料單領(lǐng)

料，嚴(yán)格掌控數(shù)量。

四、庫房員工應(yīng)堅守本身的工作崗位，必需遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵

守酒店店的各項規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心認(rèn)真完成本職工作。

五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷適時

的發(fā)放。

六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過族食品拒絕收貨，并上報經(jīng)

理。

七、收貨時嚴(yán)格按領(lǐng)貨單上清點(diǎn)商品，如無差錯，可與供貨部

門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進(jìn)行物品的盤點(diǎn)，對本身保管的物品常常檢查一一有

無過期，發(fā)覺問題適時解決，做到貨帳相符。

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倉庫管理的規(guī)章制度6

一、入庫

1、行政物資入庫，需行政負(fù)責(zé)人填寫《入庫單》，并與行政倉

庫保管員共同驗(yàn)收，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致。

2.物資入庫后，應(yīng)擺放整齊，并標(biāo)明物資名稱，以便查找。

二、出庫

1、物資出庫，應(yīng)持HRM簽字的《出庫單》，交由倉庫保管員出

庫，同時修改庫存量。倉庫物資，未經(jīng)HRM批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自借

出。

2、倉庫要嚴(yán)格守衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。保管

員要懂得使用消防器材和必需的防火學(xué)問。

3、全部物資出庫憑證，倉庫保管員應(yīng)妥當(dāng)保管。

三、倉庫管理

1、所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后使用制度。如發(fā)覺

行政物資短缺，應(yīng)適時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人增補(bǔ)購買。

2、倉庫應(yīng)每季度對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬、物相符。

3、倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有

無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)不安全

隱患，發(fā)堂問題應(yīng)適時匯報C

4、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄，并附完整的.入庫、出

庫記錄。

入庫單

出庫單

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倉庫管理的規(guī)章制度7

(1)酒店庫存物資實(shí)行分倉管理，依據(jù)各部門領(lǐng)料不同，將倉庫

分為調(diào)料庫房、物料庫房、二級庫房。

(2)全部倉庫由財務(wù)部管轄

(3)總倉設(shè)食品、酒水、珍貴物品、文具印刷品、物料用品、清

潔用品倉、五金百貨及不安全物品。

(4)各倉庫設(shè)專人管理，由庫管員負(fù)責(zé)分發(fā)物品、物品的全面管

理工作。

(5)倉存物資必需經(jīng)倉管員驗(yàn)收后入庫，否則不得辦理入庫手續(xù)。

倉管員應(yīng)對自已管轄范圍內(nèi)的物品負(fù)責(zé)。應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收記錄對入庫物

品進(jìn)行核對，以保證入庫物品的數(shù)量和質(zhì)量都合乎要求。

(6)入庫物資應(yīng)分類擺放，不得隨便堆放。應(yīng)遵從輕重物品不能

混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的

原則。

(7)發(fā)貨出倉應(yīng)依據(jù)計劃進(jìn)行，各部門至倉庫領(lǐng)貨必需憑部門主

管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進(jìn)，非專人領(lǐng)貨的倉管員

有權(quán)拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的‘領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。

(8)倉庫管理人員應(yīng)遵從“先進(jìn)先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止

因物資庫存時間過長而發(fā)生質(zhì)變。

(9)嚴(yán)禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。

(10)倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)管理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該

限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴(yán)格掌控領(lǐng)貨數(shù)

量。

(11)庫存物資應(yīng)依據(jù)部門用量合理補(bǔ)倉，對用量不大或長時間

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不用的物資應(yīng)要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓揮霍。

(12)對即將過期或庫存時間過長的貨物，應(yīng)列表通知各用料部

門跟進(jìn)處理。對用料部門無法處理的，應(yīng)知會采購部通知供應(yīng)商退

貨。對因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應(yīng)要求供應(yīng)商賠償。

(13)倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥，倉存物資應(yīng)常常檢查、常常翻動,

以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。

(14)倉庫管理人員應(yīng)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)常常打掃、

常常清洗，保證倉庫的乾凈與潔凈。

倉庫管理的規(guī)章制度8

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范

物資和成品流通、保管和掌控程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加

速資金周轉(zhuǎn)，特訂立本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物姿和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分

明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)依照類型及規(guī)

格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及次序編號必

需相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電

機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保

管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時逐筆錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結(jié),

確保ERP系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。適時登記手工明

細(xì)賬并與ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各

類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件

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倉管員必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變更

適時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便適時調(diào)整。

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格掌

控各類物資的.庫存量；倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整

理，對江蘇勁芯精密機(jī)械有限公司存放期限較長，逾期失效等不良

存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，對倉庫存在的

各類不良存貨每月必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門適時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入

庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手

續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊刃、理

出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格

證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理

入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢

區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢瞼不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需

在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，

無稅票的，其材料價格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意

審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到

材料明細(xì)賬，并依據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)適時填開貨到票未到收料單

（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料

單，并開具材料票到收料單，月末將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與

發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，

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鑄江蘇勁芯精密機(jī)械有限公司

件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有保管員及經(jīng)

手人簽字，而且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的

不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必需由營銷部相關(guān)人員辦

理退回產(chǎn)品復(fù)檢手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)人員鑒定后確認(rèn)處理方法，辦理相關(guān)

手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包含原材

料、半成品）出庫對必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)

用的物料必需由車間主管（或其指定人員）領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間

主管或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管

員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情形，核對正確后方可發(fā)

料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由營銷部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑

蓋有發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡

片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連

接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正

確性。

2、必需正確適時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用

匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27

江蘇勁芯精密機(jī)械有限公司

日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

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3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)適時查明原因，并

進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少

或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），

應(yīng)適時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格依照08要求、標(biāo)準(zhǔn)及各部門的

實(shí)在實(shí)在規(guī)定執(zhí)行C

倉庫管理的規(guī)章制度9

一、目的

通過訂立倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人

員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的布置和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)

和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工

作效率。倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、

防護(hù)工作。倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負(fù)責(zé)貨物

的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。倉庫主管、iqc、采購共同負(fù)責(zé)對

原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴(yán)格依照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購員將“客戶

送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好

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防護(hù)措施。倉庫收貨時需要求采購人員給到，客戶送貨單”，沒有

時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時的原材料必需有物料部門供給的采購訂單（或者說P

o）,否則拒絕收貨。倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)

物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽

字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。倉庫人員對已送往倉庫的原材料適時通知iqc

進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。對iqc檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開“物料入庫

單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對不合格原材料進(jìn)行退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特別最遲不

得超過一個星期。倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得

任意堆放，如有特別情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。倉庫對不合格的原材料

放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共司確定退貨。

2、原材料出庫需嚴(yán)格依照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、

“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進(jìn)行操作。倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是

物料部門供給的bom（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)

量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由部長簽名確認(rèn)。倉

庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的

領(lǐng)料部門進(jìn)庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材料

出庫。倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。超用物料

的出庫必需依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認(rèn)“領(lǐng)用超單”，且超用人注明

白超用原因，以及得到上級主管部門的批準(zhǔn)的“領(lǐng)用超用單”，倉

庫方可發(fā)料。開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用

單”，并由開發(fā)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才

可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。倉庫任何人員都無權(quán)給沒

有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格依照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。對采購來的不良物

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料需要適時通知采購部，并由采購部予以處理看法且簽名確認(rèn)后，

可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。對于不良原材料不行

辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴(yán)格執(zhí)行“報廢單”進(jìn)行操作發(fā)覺倉庫庫存物料不良時適時處

理或通知上級主管部門處理。需要區(qū)分分開庫存物料報廢、來料不

良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，而且分開保管。

5、成品的收貨及出庫a.b.c.成品的收貨及入庫嚴(yán)格依照“成

品入庫單”進(jìn)行操作全部入庫之成品必需為合格之產(chǎn)品，并由終查

（即qa）供給qc報告之準(zhǔn)許入庫的成品，否則拒絕入庫。入庫成

品隨貨供給產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單,

對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單一致

的適時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的‘出貨嚴(yán)格依照“成

品出貨單”進(jìn)行操作。成品出貨的依據(jù)是由營銷部供給“客戶貨物

配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對于即將出庫之成

品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)

貨。成品的退貨嚴(yán)格依照“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不

合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退

貨手續(xù)。客戶退回之不合格產(chǎn)品適時通知生產(chǎn)部進(jìn)行維護(hù)和修理，

盡快返還客戶。

五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：

物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、

發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措

施。每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品詰責(zé)題適

時反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示

適時更正。貨物的單據(jù)、咕、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)

一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年,

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在此期間不得銷毀C做到帳、物、咕一致。

六、貨物的盤點(diǎn)

倉庫貨物盤點(diǎn)由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計劃時間表

和盤點(diǎn)流程。盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以搭配，需入庫和發(fā)

料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)布置操作。盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精準(zhǔn)性、

公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤

點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但全部的

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理倉庫

每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東

西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到乾凈、

整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理

的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。倉庫內(nèi)保持

安全通道暢通，不可有聚積物，保證人員安全。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，

嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確

標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配

料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦

公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。做好適時檢查物貨，如有異常或者

安全隱患適時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工

作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好

的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達(dá)的任務(wù)要定時按質(zhì)完成。其

他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。

倉庫管理的規(guī)章制度10

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▲倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的

重要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精準(zhǔn)，質(zhì)量完好，存放整

齊分類清晰，確保安全，面對生產(chǎn)，服務(wù)周詳，降低費(fèi)用，加速資

金周轉(zhuǎn)。

▲倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的

保證體系。

一目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的

原材料半成品和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質(zhì)、不損壞、不

丟失。

二適用范圍

適用于原材料庫和半成品庫及待處理品庫的管理。

三內(nèi)容

1.職責(zé)

原材料和半成品庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、

管工作。

2.入庫

?原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。

I原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)

內(nèi)，大的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)，但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。

然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨

驗(yàn)證和報驗(yàn)。

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驗(yàn)證的內(nèi)容包含：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批

號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝情形和合格證明等。閱歷證合格的，庫管

員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗(yàn)；閱歷證不合格的，通知采

購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

II庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報告后，應(yīng)適

時辦理入庫手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已

放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論

為“不合格”的檢驗(yàn)報告時，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識，等待不合

格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。HI采購部

打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

IV半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入

庫單到原材料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、

型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，半成品流程單，無誤后方可入庫。

?成品入庫

I檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫

辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品

名、型號、數(shù)量成品流程單等是否正確、規(guī)范以及外包裝是否潔凈

等，符合要求的方可入庫。

n成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

?待處理品入庫

I成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生

產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品

的.品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。

?產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)適時審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、

型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意

事項。并《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性掌控程序》的規(guī)定做出標(biāo)識。

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?未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。

?庫管員應(yīng)妥當(dāng)保管入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原

始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄定時間次序和

產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥當(dāng)保管。

3.貯存

?貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、

防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

?合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、

分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。

實(shí)在要求如下：

I庫存產(chǎn)品標(biāo)識包含產(chǎn)品名稱或、型號、規(guī)格、批號、入庫日

期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上

述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可；

II庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。

離地、離墻10?20厘米，并與屋頂保持肯定距離；垛與垛之間應(yīng)有

適當(dāng)間隔；

III成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

IV原材料存放按屬性分類，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得

超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；

V放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨

架穩(wěn)固。

4.發(fā)放

?生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原材料庫領(lǐng)取

原材料和半成品。

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?原材料庫庫員每天按《配料單》的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。

?在備料時，倘若發(fā)覺計劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管

員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。

?實(shí)行批次管理的原材料，庫管員每天備料、發(fā)料時在《配料

單》上填寫該原材料的批號，以達(dá)到可追溯的目的。

?技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原材料庫

領(lǐng)取原材料和半成品。

?提取成品時必需有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。

?原材料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫

單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應(yīng)做到：

I認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容,

凡填寫不齊全、字跡不清楚、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

II發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或

出庫憑證要求的才能發(fā)放；

in發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》

進(jìn)行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管；

w發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)

放；

v同一規(guī)格的原材料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則

進(jìn)行發(fā)放。

5.倉庫內(nèi)部管理

?成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、

卡相符情形，存放情況、標(biāo)識情況。原材料庫主管應(yīng)抽查物料的倉

儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)

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象。發(fā)覺問題，適時解決。

?庫管員應(yīng)常常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉

或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)適時向直接上級報告，適時處理。對有保質(zhì)期

的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月（含）的原材料前應(yīng)

報驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月（含）的成品一

般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應(yīng)適時報驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行

處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)適時報驗(yàn)，并按《不合格品掌控程序》的

規(guī)定處理。

?倉庫人員應(yīng)進(jìn)行常常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、

物相符，年中和年末應(yīng)搭配財務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。

?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，尢蒼蠅、老鼠。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙

火，不準(zhǔn)許存放易燃易爆物品和其它不安全品（不安全品庫除外），

并設(shè)置充足的消防器材。消防器材不準(zhǔn)許占壓。

?對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并實(shí)行有效的

安全防護(hù)措施。

?退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識，經(jīng)質(zhì)管部

檢驗(yàn)為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合

格評審處置看法辦理，并作出待處理標(biāo)識。

?成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時搭配有

關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

?原材料庫依據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料

制度發(fā)放原材料。依據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生

產(chǎn)需要。

?對于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格依照產(chǎn)品的貯存條件貯存，常常檢查并

通風(fēng)，發(fā)覺問題適時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到適時處理。

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?凡打開包裝的原材料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證

密封，不準(zhǔn)許打開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

?成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識

內(nèi)容包含：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)

放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后

才能做樣品發(fā)放。

?安全事項

I上班必需檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

n下班檢查是否已鎖門、是否已關(guān)窗、排出存在其它不安全隱

患。

倉庫管理的規(guī)章制度11

一、目的

通過訂立倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常

作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責(zé)

倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、

防護(hù)工作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

四、驗(yàn)收及保管

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1、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核

對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，

方可入庫。

1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員適時填寫入庫單，經(jīng)使

用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人

員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到

現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并適時補(bǔ)填"入庫單，

2、物資保管倉庫管理制度

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)

碼放，做到"二齊、三清、四號定位，

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫管員對常用或每日有變更的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤

差須適時找出原因并更正2.3庫存信息適時呈報。須對數(shù)量、文字、

表格認(rèn)真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和牢靠性。

3、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

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3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總

經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫管員依據(jù)進(jìn)貨時間必需遵守"先進(jìn)先出”的倉庫管理制度

原則。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)適時通知使用者，使

用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員適時采購。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和矯正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具

卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4、物資退庫倉庫管理制度

4.1由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)適時退庫并

辦理退庫手續(xù)。

4.2廢品物資退庫，庫管員依據(jù)"廢品損失報告單”進(jìn)行查驗(yàn)后,

入庫并做好記錄和標(biāo)識。

五、規(guī)定

1、倉儲管理規(guī)定

1.1物料收貨及入庫

1.1.1需嚴(yán)格依照“倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確

認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫

人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不準(zhǔn)許放在倉庫外，尤其不能隔夜

放在倉庫外，下班后必需將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

1.1.3收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追

查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單

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據(jù)的,責(zé)任。

1.1.4全部產(chǎn)品入庫確認(rèn)必需倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)

品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要認(rèn)真核對物料的產(chǎn)品描述，以避

開出錯。

1.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)覺如送貨

總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字磔認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量

問題。

1.1.6物料擺放需要依照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得任意擺放

物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)

行整理歸位。

1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)

天布置點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點(diǎn)數(shù)入庫。

1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必需登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、

且需要注明該物料是采購的近來入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)

確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需

要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.1.9倉庫入庫人員必需嚴(yán)格依照規(guī)定對每一個入庫單入庫物

料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符,

不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借

用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開

“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。

L1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)

登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。

1.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）

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1.2.1需嚴(yán)格依照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫

單,，“借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.2.2包裝組給到的出庫單無特別原因

當(dāng)天必需全部完成取貨、包裝。

1.2.3取貨時注意不要聚積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放

在出貨組指定位置。L2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要適時將物料給到

使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。

1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨c

L3工具借用

1.3.1需嚴(yán)格依照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”

進(jìn)行作業(yè)。

1.3.2“借用單”上特殊需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于

后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。1.4工具歸還

1.4.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要

對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

1.4.2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名

的不予辦理借用。

1.5物料及工具報廢

1.5.1需依照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。

1.5.2發(fā)覺庫存物料及工具不良時需要適時處理或報告上級處

理。

1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良

不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

1.6退貨物料處理

1.6.1需依照有關(guān)“退貨通知單”的進(jìn)行作業(yè)。

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1.6.2采購來料不良物料需要適時給采購部門處理并要求其簽

字，可以暫放倉庫，1.6.3不良物料不準(zhǔn)許給采購辦理借料以充不

良數(shù)量。

1.7倉庫衛(wèi)生、安全管理

1.7.1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，

清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域

進(jìn)行整理達(dá)到整齊、乾凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。L7.2

衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

1.7.3部門將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。

1.7.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1.7.5安全

1.7.5.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫

十二防”安全原則檢查貨物，異常情況適時處理和報告。

1.7.5.2門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必

需予以登記方可進(jìn)入。L7.5.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)覺

一例立刻報告處理C

1.7.5.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

1.7.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.8物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、

歸位、儲存的過程中，遵從倉庫“十二防”安全原則，防止物料損

壞，有異常品詰責(zé)題進(jìn)行反饋處理。

1.8.2發(fā)覺物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品詰責(zé)題

需要適時反饋處理C

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1.8.3每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，依

據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。

1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)

責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

1.9.1倉庫全部單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天定時完成。

1.9.2需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)c

1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫全部單據(jù)統(tǒng)

一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.9.4倉庫對珍貴物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.10盤點(diǎn)管理

1.10.1盤點(diǎn)時作業(yè)人員依據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部布置”文件進(jìn)行相關(guān)作

業(yè)。

L10.2盤點(diǎn)過程中發(fā)覺異常問題適時反饋處理。

1.10.3盤點(diǎn)時需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精準(zhǔn)性和公正性，弄虛

作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)

潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，任意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等

需要依據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

1.10.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)°

1.11帳物不符處理

1.11.1庫存物料發(fā)覺帳物不符時需要查明原因，查明原因后依

據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

2、包裝管理規(guī)定

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2.1倉庫管理員依據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前

由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2.1.1無特別情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必需當(dāng)天生成出庫單給到倉

庫管理員布置取貨并發(fā)貨2.2包裝前物料確認(rèn)

2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查

物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫。

2.2.2有取貨錯誤的依據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的

原因和責(zé)任人。

3、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

3.1倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成

良好的工作態(tài)度。

3.2倉庫工作人員提倡細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的

工作態(tài)度和作風(fēng)。

4、其他

4.1下達(dá)的工作任務(wù)無特別原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保

證工作品質(zhì)。

4.2倉庫每日依據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并

進(jìn)行工作引導(dǎo)和總結(jié)。4.2上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，

遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間閑談、不應(yīng)擅

自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4.3需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。

4.4倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、

工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查

清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。4.5對

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于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維

護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

4.6倉庫人員要保守公司隱秘，愛惜公司財產(chǎn)，發(fā)覺異常問題

適時反饋。

5、獎懲規(guī)定

5.1工作評估

5.1.1部門將定期依據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)

行評估，以便于：確定員工的工作成果，激勵員工連續(xù)為公司作出

更大的貢獻(xiàn)；

5.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所訂立的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作評估將以肯定方式與員工溝通，以激勵員工與管

理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作

效率；

5.1.1.5制造相互理解的氣氛，以激勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，

以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。

5.1.2對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正

常工作，并對其供給進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

5.2獎懲級別

5.2.1嘉獎

5.2.1.1通報贊揚(yáng)：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良依照倉庫管理規(guī)定

執(zhí)行的予以記“書面贊揚(yáng)”，并予以通告。

5.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)

行的予以記“贊揚(yáng)”，并予以通告，嘉獎20元。

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5.2.1.3小功：對于在工作上有特別貢獻(xiàn)的予以記“小功”，

并予以通告，嘉獎50元。5.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)

的依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的予以“大功”，并予以通告，嘉獎100

兀0O

5.2.2責(zé)罰

5.2.2.1通報枇判：對于日常工作表不好的不依照倉庫管理規(guī)

定執(zhí)行的予以記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

5.2.2.2警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)

行的予以記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

5.2.2.3小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的予

以記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

5.2.2.4大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大

利益的予以記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大

的依據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)

任。

5.3獎懲原則

5.3.1倉庫獎懲規(guī)定本著公正、合理、公正、有效的原則進(jìn)行

處理，起到激勵、責(zé)罰、引導(dǎo)、矯正的作用。

5.4獎懲規(guī)定

5.4.1獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理構(gòu)成獎懲評估小組,

對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)

責(zé)人代替評估。

5.4.2獎懲結(jié)果最后由評估小組確定，并告知行政部及溝通并

予以執(zhí)行。

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倉庫管理的規(guī)章制度12

一、目的：

1、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程,

提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特訂立以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存

的各種成品、半成品及原材料。

二、程序：

1、物品入庫管理：

1.1全部物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完

工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等

相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫；《成品入庫單》由產(chǎn)品制

造部辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫。

1.3倉庫人員依據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單適時

核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核

對完畢，如相符，填寫物品入庫單實(shí)收欄，依據(jù)物品入庫單登記物

料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立刻告知質(zhì)量部。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務(wù)部報賬，

第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔，第四聯(lián)由采購部門存檔；《成品入庫單》第

一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)由倉庫交遞財務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部

經(jīng)辦人存檔。

2、物品出庫、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最后使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審

批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），

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相關(guān)單據(jù)上必需說明領(lǐng)貨原因；套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或

《生產(chǎn)計劃單》和（套料清單），倉庫人員按單的緊急程度適時發(fā)

料，最長不得超過2個工作日。

2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必需經(jīng)合同執(zhí)行部門

經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），

倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必需經(jīng)合同執(zhí)行部

門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財務(wù)管理部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理核

準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.4物品發(fā)貨（個人借用、返修）：發(fā)貨通知單必需經(jīng)所需部

門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），

倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5全部物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶手中，并

負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門

承當(dāng)。

2.6生產(chǎn)、維護(hù)和修理、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理

《物料申領(lǐng)單》；合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》；上述均為一式

三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格依照發(fā)貨單上擬定的日期