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醫(yī)療器械申請材料-部門職能北京***科技有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)與職能總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組行政部財務(wù)部物流部產(chǎn)品部銷售部策劃部行政部財務(wù)部物流部產(chǎn)品部銷售部策劃部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)4、督促指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)、保管員嚴(yán)把入庫、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫關(guān),對把關(guān)不嚴(yán)造成的后果負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)員、保管員日常的工作。協(xié)助對本部門員工的崗位培訓(xùn)工作。產(chǎn)品部經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令。嚴(yán)格遵守《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,正確理解并積極推進(jìn)本公司質(zhì)量體系的正常運行。2、牢固樹立“合法經(jīng)營、質(zhì)量為本”的思想,按照“按需進(jìn)貨,擇優(yōu)選購”原則指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,當(dāng)經(jīng)營數(shù)量、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,求數(shù)量和進(jìn)度,嚴(yán)把“計劃采購”第一關(guān)。編制購貨計劃時應(yīng)征求質(zhì)量管理部門意見。3、檢查督促本采購部門工作,堅持采購的醫(yī)療器械必須是從具有法定資格的供貨單位購進(jìn)的,并收集供貨單位的合法證照等資質(zhì)的證明材料,嚴(yán)禁從私人及證照不全的單位進(jìn)貨,建立供貨單位檔案。4、督促檢查本部門簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,配合質(zhì)量管理部門搞好首營企業(yè)、首營品種的審核工作,并檢查藏收集有關(guān)的資料,經(jīng)質(zhì)管部門審核合格報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)貨。5、在掌握經(jīng)營進(jìn)度的同時,掌握質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)管部門聯(lián)系,對重大質(zhì)量的改進(jìn)措施在本部門的落實負(fù)責(zé)。6、制定采購部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并組織實施,加強(qiáng)對采購人員的質(zhì)量意識教育并進(jìn)行質(zhì)量意識考核。行政部經(jīng)理職責(zé)1.落實安全責(zé)任制。2.每天清查安全隱患,并建立安全生產(chǎn)管理檔案。3.填報完成上級單位要求的各類安全報表、計劃及總結(jié)等;4.定期向人事經(jīng)理匯報安全報告,落實各項安全制度。5.會議文件下發(fā)、通知、記錄。6.負(fù)責(zé)名片的印制。7.辦公用品的發(fā)放及記錄。8.公司其他部門產(chǎn)品的采購、聯(lián)絡(luò)及其他臨時性工作安排。策劃部經(jīng)理職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)策劃部按質(zhì)按量的完成工作任務(wù),團(tuán)結(jié)部門員工。2.根據(jù)公司月度銷售任務(wù),制定相關(guān)的營銷策略。3.根據(jù)公司銷售回饋信息及時制定相關(guān)的營銷策略。4.審核確定與各媒體的促銷活動內(nèi)容及廣告形式并報總經(jīng)理。5.協(xié)調(diào)各類媒體,做好廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的廣告安排。6.每月定期完成公司宣傳冊的制作。7.做好網(wǎng)站廣告宣傳、促銷活動、健康知識文章的更新。8.公司內(nèi)部論壇維護(hù)。9.網(wǎng)上留言、訂單的管理、審核、回復(fù)。10.與產(chǎn)品中心、呼叫中心確定新產(chǎn)品。11.設(shè)計新產(chǎn)品的包裝、瓶簽、產(chǎn)品DM單頁、說明書。12.協(xié)助產(chǎn)品中心進(jìn)行市場調(diào)研、新品開發(fā)。13.協(xié)助產(chǎn)品中心完成銷售冠軍榜更新、促銷價簽更新。14.促銷產(chǎn)品定期告知物流、產(chǎn)品、呼叫中心。15.每日定期召開部門總結(jié)協(xié)調(diào)會。16.完成店面廣告設(shè)計、門店內(nèi)招貼、宣傳設(shè)計。17.組織市場調(diào)研:競品品牌/式樣/包裝/規(guī)格/價格/競爭優(yōu)勢。

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