道路施工施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)質(zhì)量管理材料匯編

編制單位：乳山市順通道路維護(hù)服務(wù)中心

編制日期：2022年1月

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fifil企4kJO酸制度

第一章總則

第T、為適應(yīng)建造業(yè)發(fā)展的要求貫徹實(shí)施《中華人融和國建造法》、《建

設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)

施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，特制定本制度。

第二條、貫徹落實(shí)〃百年大計(jì)、質(zhì)量第一〃的方針，工程施工切實(shí)把工程

質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建造企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持〃驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手

段、過程控制〃工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、

職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各科室、

項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。

第二章公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制

第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：

L公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。

3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。

5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系

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6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。

8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹〃百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的

｛立。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公

司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支撕口行使質(zhì)量否決權(quán)。

7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)

昔施。

4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動時常化。

5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

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7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

第四條、質(zhì)量科的質(zhì)量責(zé)任

L質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。

2、認(rèn)真采集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制

止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)廿圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)

施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、

驗(yàn)收。

5、時常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并匡助施工現(xiàn)場

解決工程質(zhì)量中存在的問題。

6、協(xié)助項(xiàng)目部開展〃三檢〃工作。

7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

10、正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。

12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。

第五條、施工技術(shù)科的質(zhì)量責(zé)任

1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并催促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及

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有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，催促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、

施工技術(shù)交底和過程控制。

4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。

5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落

實(shí)整改。

7、協(xié)助公司開展QC小組活動。

8、管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。

9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任

L總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并催促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)

范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。

6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。

7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動。

8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)

行。

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10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)

審和證工作。

11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量

體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存

在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。

13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。

14、編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長期質(zhì)量管理計(jì)劃。

第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。

L公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。

2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。

3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、合理安排作息時間，豐富文化生活。

5、提供后勤服務(wù)。

6、對職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。

7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。

&負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。

9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。

第八條、財(cái)務(wù)科的質(zhì)量責(zé)任。

L財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門。

2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。

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4、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

第九條、安全科質(zhì)量責(zé)任

L了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。

2、安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。

3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織

治田。

第三章質(zhì)量管理

第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，各科室、各項(xiàng)目部對所屬

施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，

對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。公司對各科室、各項(xiàng)目部每半年檢查考核一次。

第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對

施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽

工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。

其中,地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。

第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會同

分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)

上級主管部門。各分公司（辦事處愴!J優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級質(zhì)量管

理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、

培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。

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第五條、公司、各科室、各項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)

的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣

新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié),

做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故泯滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須

按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一

式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要

求后方可正式開工。未經(jīng)審批或者審批不合格私自開工的，以違章施工論處。

單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)

方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第八條、堅(jiān)持〃三級質(zhì)量檢測制度〃，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問

題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器

具，并做好碎、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建造材料

應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交

底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底

中要詳細(xì)說明，施工時要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對分包工程必

須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)催促分包單位對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工

艱。

第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量

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員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停

工整改、罰款直至辭退。

第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，

搞好工程施工質(zhì)量。

第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須

按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有

效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段

后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)

施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)

量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)。

第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)

集團(tuán)質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

第四章技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管

理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、

主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目

管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面

形式交底，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、

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不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位

工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每一個工種，每

道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行

認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部份項(xiàng)工程不得任意施工。

第五章隱蔽工程的檢有驗(yàn)收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量

管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文彳牛要求；原材

料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要

求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)

理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公

司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施

工,同時填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任

人員簽字(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工)，并加蓋公章，重要分部或者特殊部位

的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。

第六章技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

(GB/T50326-2001)、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

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要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用山東省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建造

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合

當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)

目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時采集、整

理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才干交付驗(yàn)收，

每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄

給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才干驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、

頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，各

科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交

公司質(zhì)量處，未設(shè)各科室、各項(xiàng)目部的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處

審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度

控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必

須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)

制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外

面。

第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、采集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，

總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

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第七章材料管理

第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時，應(yīng)

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或者工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄夕睬購。

第二條、項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物

品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法

定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)

或者檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格不符合控制程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)

容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并

做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

第八章回訪和質(zhì)量保修

第一條、各科室組織對本單位上年度竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿意

度的檢測、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報(bào)公司質(zhì)量處存檔。顧客的意見、投

訴的處理應(yīng)作好記錄。

第二條、屬于保修范圍的,項(xiàng)目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須

派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門實(shí)

地察看，并落實(shí)必要的人、財(cái)、物。

第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建造工程質(zhì)量保

修辦法》的規(guī)定即將向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施，由原

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設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。

質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維

修經(jīng)費(fèi)后，由各科室、各項(xiàng)目部派專人進(jìn)行修理。

第九章事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站

及有關(guān)部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生普通質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫

《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份,公司、項(xiàng)目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)即將向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)，并填寫

《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關(guān)人員查

明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報(bào)

有關(guān)部門備案。

第十章培訓(xùn)上崗制度

第一條培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對所

有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第二條關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計(jì)量員、機(jī)

管員、資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。

第三條對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、機(jī)操

工等）進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。

第四條因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。第五條

上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)

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目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。必要時，應(yīng)同時講解一

些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危（wei）險(xiǎn)源的控制要求。

第十一章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

1、工程質(zhì)量獲得國家〃魯班獎〃，獎勵100萬元。

2、工程質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如山東省錢江杯），獎勵15

元/平方米（建造面積）,最高獎勵不超過40萬元。

3、工程質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎（如金華雙龍杯，杭州西湖

杯），獎勵8元/平方米（建造面積），最高不超過15萬元。

4、工程質(zhì)量獲得縣（縣級市）級優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵3元/平方

米（建造面積），最高獎勵不超過5萬元。

5、工程主體質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵10元/平方米

（建造面積），最高獎勵不超過20萬元。

6、工程主體質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵5元/平方

米（建造面積）,最高不超過12萬元。

7、同一只工程的質(zhì)量按最高獎計(jì)算,同一類別不重復(fù)累計(jì)；主

體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎可重復(fù)計(jì)算C

8、工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。

9、參預(yù)受獎工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中有明確參建單位，參預(yù)

施工的獎勵為上述獎勵的1/5計(jì)。

10、受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準(zhǔn)。

11、獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎

勵。

第二條、省市大檢查通報(bào)的獎罰

1、在省級質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵

5000元。

2、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）

的工地，獎勵2000元。

3、在省級質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評的工ife,罰款4萬元。

4、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評的工地，罰款2

萬）Lo

5、上述同一通報(bào)中,質(zhì)量與安全雙重表揚(yáng)的，獎勵按一項(xiàng)計(jì)；

質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計(jì)。

第三條、新聞暴光的罰款

1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2、受報(bào)紙暴光批評的工i也每次罰款10000元。

第四條、技術(shù)資料和保修管理

1、工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個月內(nèi)上交公司存檔,

如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時賦予預(yù)扣，一年結(jié)算

-次。

2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。

3、由于項(xiàng)目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。

項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。

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4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未

按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項(xiàng)目部不予經(jīng)

濟(jì)決算。

第五條、工程質(zhì)量獎勵基金的獎罰

L根據(jù)公司責(zé)任承包書或者合同，質(zhì)量獎勵基金按照工程總造價(jià)

的0.5%提取，獎罰按決算總造價(jià)計(jì)算。

2、內(nèi)控評定按觀感70%,平時檢查30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分

分檔返回或者罰款。

3、本獎罰單獨(dú)實(shí)施，不包才舌大檢查獎罰和平時罰款。

第六條、質(zhì)量管理處罰

1、項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元（必須包含圖紙會審、

設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評

定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工

程質(zhì)量問題處理等制度）

2、項(xiàng)目部無詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，罰款200元。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4、項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。

5、施工用的測量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰

款100元;施工現(xiàn)場缺測量計(jì)量工具,每一件（項(xiàng)）罰款200元。

第十二現(xiàn)場安全管理制度

1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危（wei）險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)

志，夜間設(shè)紅燈。

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2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴

好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易

滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后工作。3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲

料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴(yán)防片幫、坍塌事故。

5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或者做暫時封閉，

防止掉人。6、現(xiàn)場電線架設(shè),高不低于3?5米，暫時電線也必須由工長指

派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機(jī)

具要有接地，接零裝置。7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器，制動裝置，嚴(yán)

禁職萬坐運(yùn)輸?shù)醣P。

8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行,必須設(shè)置有效的防護(hù)，保險(xiǎn)裝置，

非專業(yè)人員禁止操作。

9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人

員。

10、對于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必

要時采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

11.分包人對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)

責(zé)任，遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時

向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參預(yù)調(diào)查，處理善后事宜。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍

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資料羅列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙

張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備

保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)

督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及

時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定位。

施工成本管理制度

工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程

成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹〃算管結(jié)合，算為管用〃的原則。加

強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益。

1、通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接

計(jì)入或者分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成

本進(jìn)行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。

2、及時準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,從而反映人力、物

力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的

潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。3、各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施,

為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。

4、及時準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及

時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工

隊(duì)節(jié)約成本。5、及時準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時指浮現(xiàn)場施

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工內(nèi)容。6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完

工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號分析。7、在完成份析、反饋過

程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、催促施工隊(duì)節(jié)約成本。8、

工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。

9、在項(xiàng)目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部份項(xiàng)工程、材料、人

工費(fèi)做好成本預(yù)測預(yù)控工作。

齒位職責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同3、參預(yù)簽訂或

者在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用

計(jì)劃。5、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)

資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的

監(jiān)督、檢查。7、負(fù)責(zé)綜合窗里體系的實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)根據(jù)施工狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動力。9、參

加甲方或者監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。

10、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款

的臺帳與款項(xiàng)的撥付。1L對所管的項(xiàng)目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全

防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。

12、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫通到具體環(huán)節(jié)、班組中

去。對查出的問題責(zé)成隊(duì)、班組限期整改。

13、及時按工程進(jìn)度報(bào)送材料訂購單，配合材料采購。

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預(yù)算員工作職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工

程造價(jià)的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。

3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。

協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程

概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的采集、匯總。

5、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。6、負(fù)

責(zé)施工成本、人工成本控制與使用,制定措施降低成本。

7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì),嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員

缸。

8、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項(xiàng)目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督

促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

施工員工作職責(zé)

1、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問題

解決在施工之前2、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措施的討論,

按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措

施。

3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安

排，按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或者包工隊(duì)下達(dá)施工

任務(wù)，進(jìn)行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進(jìn)行操作交底。

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4、隨時檢查班組（含包工隊(duì)）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程

要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自

監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。

5、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,及時驗(yàn)收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，

責(zé)令班組或者包工隊(duì)返修或者返工，直至合格。浮現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量

部門和上級規(guī)定的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并請求復(fù)驗(yàn)。

6、認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢直

簽認(rèn)的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的惟一性標(biāo)識，必須完整保存，按規(guī)定時

間及時整理，交資料員歸檔。

7、管理施工中的各種標(biāo)識。

8、及時按工程進(jìn)度報(bào)送材料訂購單，配合材料采購。

9、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收和簽署。

10、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并在每一分項(xiàng)工程施工前組織貫徹落實(shí)。

11、及時認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、采集、

整理、歸檔。

12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程

安全生產(chǎn)無事故。

13、要對施工現(xiàn)場機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的機(jī)械要定期進(jìn)行保

養(yǎng)、維修。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對機(jī)械的技術(shù)

狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類機(jī)械設(shè)備的

維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工

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生產(chǎn)的安全使用。

14、監(jiān)督檢查機(jī)械操作人員的作業(yè)情況，做好機(jī)械使用的安全交底,并

留有記錄。嚴(yán)格要求機(jī)械操作手切實(shí)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)即將糾

正。對新的操作手要進(jìn)行指導(dǎo)匡助并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無尚崗證人員單獨(dú)

作業(yè)，杜絕非操作人員操作機(jī)械，嚴(yán)防事故發(fā)生。

15、對租賃的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。要對所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真

進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)

場。

16、施工過程催促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。

材料采購員工作職責(zé)

1、具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)

實(shí)精明。

2、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計(jì)

劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入

3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)，

根據(jù)工程需要和采購計(jì)劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。

4、堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、

近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時辦理托運(yùn),驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。

5、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合

格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采

購物資必須符合工程質(zhì)量要求。6、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量

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和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

7、時常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，

必須做到工完，料盡、場清。

8、定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)告，并組織整理及處理。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料保管員工作職責(zé)

1、建立進(jìn)出庫材料臺帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及

時登記。2、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)

配件。3、遵守工作紀(jì)律,不得擅離工作崗位，有事請假。

4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存

在，門窗是否完好,如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。5、收

料時必須嚴(yán)格執(zhí)行〃三3物廣，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號。

6、做好每季度庫存物資的盤點(diǎn)，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝

訂成冊，妥善保管。7、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)

內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、

無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對