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文檔簡介

店鋪教練

帶教手冊(cè)

目錄

第1章前言3

第2章打算篇5

第3章迎新篇5

1.1迎新篇之心理階段6

1.2迎新篇之實(shí)施階段6

介紹我們(顧客服務(wù)員)的工作范圍:6

工作看法及儀容8

1.3留意事項(xiàng)8

1.4公司制度8

第4章教化篇8

1.1小徒弟學(xué)習(xí)基本的工作技能8

1.2方法9

1.3教化篇之心理階段9

1.4教化篇之實(shí)施階段10

?第一?周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):店鋪熟識(shí)及產(chǎn)品學(xué)問10

?第一周之第一天10

?第一周之其次天12

?第一周之第三天13

?第一周之第四天14

?第一周之第五天至第七天15

?第一周之最終一天16

?其次周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及銷售技巧17

?其次周之第一天U

?其次周之其次天20

?其次周之第三天20

?其次周的第四天:倉庫整理21

?其次周的第五天至第七天22

?第三周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):陳設(shè)23

?第三周的第一天23

?第三周的其次天23

?第三周的第三天24

?第三周的第四天26

?第三周的第五天至第七天26

?第四周的第一三天學(xué)習(xí)重點(diǎn):收銀27

?第四周的第四天到最終一天學(xué)習(xí)重點(diǎn):復(fù)習(xí)及銷售技巧29

1.5教化篇之小總結(jié)32

第5章成長篇34

1.1成長篇之心理階段(第5-8周)34

1.2成長篇之實(shí)施階段34

2/35

1.3成長篇之小總結(jié)34

第6章結(jié)束語35

第1章前言

本小冊(cè)子作為店鋪教練帶教新入職管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)的一個(gè)指引,令我們?nèi)啃?/p>

入職管理培訓(xùn)生都有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的學(xué)習(xí)方向與目標(biāo)。

小冊(cè)子是各地區(qū)統(tǒng)一運(yùn)用的教材,作為一個(gè)統(tǒng)一的指引形式編制,各區(qū)在運(yùn)用

時(shí)應(yīng)留意以下問題:

1、各地區(qū)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況教授相關(guān)的內(nèi)容;

2、小冊(cè)子中所提的問題和例子僅是具有代表性的,基本的,并不是具體排列的,

所以請(qǐng)店鋪教練在運(yùn)用時(shí)聯(lián)系實(shí)際加以豐富及具體說明。

你和新人都會(huì)收到一份《管理培訓(xùn)生新入職店鋪成長通關(guān)攻略》,里面有店

鋪入職一個(gè)月的學(xué)習(xí)和考核流程。這份工具是您和新人共同完成的。

這本帶教手冊(cè),結(jié)合了《管理培訓(xùn)生新入職店鋪成長通關(guān)攻略》,給你在帶

教中供應(yīng)了支持和幫助。這本帶教手冊(cè),將《管理培訓(xùn)生新入職店鋪成長

通關(guān)攻略》進(jìn)行了更細(xì)致的分解。

****公司培訓(xùn)部2015年1月

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店鋪新入職員工成長通關(guān)攻略一日程支配

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)時(shí)間通關(guān)目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)

柒礎(chǔ)陳設(shè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(男裝女

第一周第一天店鋪熟識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)娓范考核10第三周的第一天

裝)

第一周其次天店鋪熟識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)娓范考核10第三周的其次天基礎(chǔ)陳設(shè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(童裝:,

產(chǎn)品學(xué)問第三周的第三天考核基礎(chǔ)陳設(shè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

第一周第三天10

第一周第四天產(chǎn)品學(xué)問;第三周的第四天陳設(shè)手冊(cè):海報(bào)

第一周的第五至第七天產(chǎn)品學(xué)問考核20第三周的第五天其他店務(wù)學(xué)問

其次周第一天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第三周的第六天至第七天銷告技巧

第四周的第一天至其次天

其次周的其次天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收銀股務(wù)10

其次周的第三天第四周的第三天

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核20收銀服務(wù)考核

其次周的第四天倉庫整理考核10第四周的第四天至第七天復(fù)習(xí)回顧

匯總你以往

銷售百問百答

其次周的第五天第五周綜合測評(píng)個(gè)月關(guān)卡測試

考核10

考核總分

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第2章打算篇

當(dāng)你接收到你的小徒弟將會(huì)到店鋪的消息,你便要為他/她的來臨做好打算:

1、你可以問店長要新同事的簡歷,以便了解他們。你可以登記新同事的資料:

2、提示小徒弟須要自備的上班用品:

筆、小本子、工作制服、平底鞋

3、班表支配

A:因小徒弟剛來,對(duì)環(huán)境還不熟識(shí),所以在第一周短暫不計(jì)算在人手內(nèi)。

B:你(店鋪教練)最好與小徒弟第一周、其次周支配在同一班次及一起用餐。

便利相互了解,和解決他們的剛到店鋪的適應(yīng)問題。

4、讓全部同事都知道你的小徒弟的來臨。

第3章迎新篇

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.發(fā)放文具(筆、小本、小剪刀、圍裙、儲(chǔ)物柜鑰匙、工卡,申請(qǐng)工號(hào))

熟識(shí)店鋪3.教練介紹打卡機(jī)位置及上班時(shí)間的支配

4.了解門店男裝、女裝、童裝區(qū)域分類及動(dòng)線

第一周

第一天入職、顧客服7.你須要駕馭儀容儀表的要求

務(wù)、日常店務(wù)8.你須要駕馭簡潔的招呼用語及禮貌用語的要求,并背誦

9.你須要熟識(shí)貨場上貨品的擺放(包括如男、女、童裝的擺放等)及駕馭

貨品的折疊方法貨品的尺碼,并實(shí)操背記

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1.1迎新篇之心理階段

小徒弟剛剛來到一個(gè)生疏的環(huán)境,或多或少會(huì)感到有點(diǎn)擔(dān)心,因此,作為教練的

你,應(yīng)多點(diǎn)關(guān)切,令他/她盡快適應(yīng)新環(huán)境。

需告知:“歡迎您加入我們的大家庭,我是你的店鋪教練,我們?nèi)蘸?/p>

會(huì)一起工作的”。將上班用品交給小徒弟,并告知其運(yùn)用方法;支配儲(chǔ)物柜及帶小徒

弟到更衣室換制服,告知其洗手間及喝水的位置。

1.2迎新篇之實(shí)施階段

介紹我們(顧客服務(wù)員)的工作范圍:

1、主要職責(zé):供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡力令頑客感到滿足。

2、工作細(xì)則可分為三部分:

A、顧客服務(wù):以客人的角度動(dòng)身,做到以客為先。

B、日常店務(wù):保持貨場及后倉的整齊;

更換陳設(shè)及調(diào)整貨品的擺位;

改褲;

C、貨品管理:從倉庫人補(bǔ)貨出場及整理店鋪內(nèi)的貨品;

按程序處理收貨,轉(zhuǎn)貨及退貨;

整理倉庫,盤點(diǎn),手補(bǔ)。

3、介紹店鋪的內(nèi)外環(huán)境:

(1)介紹店鋪內(nèi)的環(huán)境

A、說明常用術(shù)語的含義:

例子:以“交通、水果”蚱為整個(gè)暗語的背景

顧客:Fish

店員:伙伴們

回應(yīng):FIN

吃飯:充電

喝水:加油

業(yè)績金額:航班

客單價(jià):KT

連帶率:AT

成交率:CT

門口位:GT位

小偷:章魚

上洗手間:(長跑/短跑)

收銀員:ANGEL(安久)

買單:HAPPY

幾件:分,1件就是1分

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****培訓(xùn)部15年1月編制

試衣:打的

顧客拿未買單衣服在店內(nèi)走動(dòng):FANS逛街

顧客穿已買單衣服在店內(nèi)走動(dòng):FANS環(huán)保

店內(nèi)口號(hào):

廣播:1.有沒有信念2.打算好了沒有3.努力努力4.茄子在那里

回應(yīng):I.信念百倍2.時(shí)刻打算著3.目標(biāo)第一4.在這里

店內(nèi)互動(dòng)口號(hào):

A同事:努力、加油,耶?。▋扇艘黄鸹ヅ氖终疲?/p>

R同事:努力、加油,耶!(一個(gè)的手心向上,另一個(gè)人的手心向下互拍,共兩下,剛好一

人一下,耶!就是舉起手互打)

店鋪小嬉戲:

龍的呼喊:1234,嘿?。▋蓚€(gè)人或三個(gè)人一起)

找茄子嬉戲:喊三遍,誰的茄子最美麗,我的茄子最美麗

猜拳嬉戲:用腳猜

B、熟識(shí)貨場各貨品的擺位:

如:前、中、后場及各區(qū)位的劃分;

場內(nèi)的T恤、褲區(qū)、配襯區(qū)等;

介紹店內(nèi)貨品的尺碼及擺放。

C、現(xiàn)在的推廣活動(dòng)是什么?擺位在哪里?需留意些什么?

D、要做到以客為先,同事間要相互協(xié)作,如:入倉要通知旁邊的同事補(bǔ)

位等;

E、講解什么叫開B/收B及其作用;

(以下三點(diǎn)可于午飯后或下班前才介紹)

F、店內(nèi)文件的擺放(通告、工作日記、班表等);

G、清潔用品/雜物的存放;

H、全部店鋪的電話,主要負(fù)責(zé)人和你的聯(lián)系電話;

I、出班表的時(shí)間:如有申請(qǐng)必需提前申請(qǐng)(須向新同事說明:班表是根

據(jù)工作須要來排的,非特意遷就)

4、介紹店鋪四周的環(huán)境(于午飯時(shí)介紹)

A、旁邊吃飯的地方;

B、旁邊的交通狀況;

C、客人的類型及消費(fèi)層次。

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****培訓(xùn)部15年1月編制

工作看法及儀容

/能常常保持新切的笑容;

/穿著清潔及整齊制服;

/佩戴適當(dāng)?shù)娘椢铮?/p>

/化公司規(guī)定的淡妝;

/適當(dāng)?shù)恼玖⒆藨B(tài),手勢;

/依照班表上班;

,每天必需提早15分鐘到鋪;

/回鋪、下班和工作時(shí)間能作出禮貌的回應(yīng);

/不計(jì)較私人時(shí)間;

/樂于幫助同事,發(fā)揮團(tuán)體精神;

/樂于接受店長所安排的工作,盡力完成;

,遵守公司守則;

/要離開店鋪時(shí),主動(dòng)給店長檢查隨身物品。

以上內(nèi)容在小徒弟持有的《新同事學(xué)習(xí)跟進(jìn)表》中有相同內(nèi)容的評(píng)核表。

1.3留意事項(xiàng)

I、到其他店鋪巡捕,如需參觀倉庫及員工休息室請(qǐng)出示員工卡或相關(guān)證明;

2、沒有得到當(dāng)值的許可,不得進(jìn)入收銀臺(tái);

3、公司的營業(yè)額及操作狀況不行向外界透露;

1.4公司制度

1、客人可以退、換貨嗎?

2、我們收哪幾種貨幣和信用卡??

3、我們是否隨時(shí)幫客人免費(fèi)改本公司品牌的褲子?

4、如何請(qǐng)病假?

5、遲到會(huì)受什么處分?

6、細(xì)致閱讀《員工手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容。

箋箋

第4章教化篇

1.1小徒弟學(xué)習(xí)基本的工作技能

目標(biāo):駕馭以下內(nèi)容,達(dá)到評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品學(xué)問,銷售技巧、日常店務(wù)、陳設(shè)學(xué)問、貨品管理

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****培訓(xùn)部15制

1.2方法

|、說明學(xué)習(xí)的內(nèi)容…讓他/她對(duì)所學(xué)內(nèi)容有全面的相識(shí);

2^實(shí)踐Tdo,wedo,youdo(由我先做示范,然后我們一起做,接著讓

你嘗試著做);

3、回顧;

4、跟進(jìn);

/店鋪分為男裝區(qū)、女裝區(qū)、童裝區(qū)、家居區(qū)。管

理培訓(xùn)生,每周被安排在一個(gè)區(qū)工作,四周保證

每個(gè)區(qū)工作過。

假如一口氣將全天的內(nèi)容都講完帶教完,管培生

或許會(huì)汲取不了。希望教練帶教時(shí),每一小時(shí)講

小部分,給管培生留下足夠時(shí)間去汲取練習(xí),下

一個(gè)小時(shí)再講小部分。店鋪教練帶教的基本步

驟:打算一教練一跟進(jìn)一考核。帶教的過程:我

做你看、你我同做、你做我看、你自己做。

,入職前三天,最好由店長擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)人,如店長工作繁忙,可由其他管理人員幫助。

三天后,由指定的店鋪教練擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)人。每個(gè)教練同時(shí)帶教的新人最好不要超過

2人。

若遇周六日或大型促銷活動(dòng)及節(jié)假日,店鋪教練可進(jìn)行銷售工作,新員工在旁進(jìn)

行觀摩學(xué)習(xí),或由店長或組長支配適當(dāng)工作,實(shí)習(xí)通關(guān)攻略內(nèi)容可適當(dāng)順延。

1.3教化篇之心理階段

依據(jù)小徒弟的心理特征,作為教練的你,要感同身受,因材施教。

小徒弟的特征店鋪教練的教化方法

特征:象一張白紙,對(duì)工作要求一竅不通按部就班,耐性教化

看法/特性:未知,要你去探究與他/她溝通,相識(shí)對(duì)方

感覺:擔(dān)心,驚慌(在第一周特殊明顯)對(duì)支配工作切忌操之過急

新工作感到新奇多關(guān)切他/她在工作上的困難及困擾

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****培訓(xùn)部15年1月編制

1.4教化篇之實(shí)施階段

?第一周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):店鋪熟識(shí)及產(chǎn)品學(xué)問

小徒弟適應(yīng)新的工作環(huán)境,令他/她能達(dá)至:

1、熟識(shí)公司的制度及公司文化;

2、以客為先的信念;

3、主動(dòng)供應(yīng)服務(wù)/貨品推價(jià)/幫顧客量尺碼。

?第一周之第一天

小徒弟的通關(guān)目標(biāo)是熟識(shí)店鋪及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,請(qǐng)你結(jié)合通關(guān)任務(wù)書,在你的輔導(dǎo)下,明天能順當(dāng)完

成首關(guān)測試,祝你勝利。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.發(fā)放文具(筆、小本、小剪刀、圍裙、儲(chǔ)物柜鑰匙、工卡,申請(qǐng)工號(hào))

2.教練介紹店鋪規(guī)章制度,特殊是考勤制度,店鋪和商場的總體狀況及留意事項(xiàng),

并指引休息處、倉庫、洗手間等位置

3.教練介紹打卡機(jī)位置及上班時(shí)間的支配

4.了解門店男裝、女裝、童裝區(qū)域分類及動(dòng)線

5.你和教練溝通并介紹自己以前的工作經(jīng)驗(yàn),是否具有店鋪零售閱歷

第一周熟識(shí)店鋪及標(biāo)6.教練介紹木周的學(xué)習(xí)流程,演調(diào)學(xué)習(xí)每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)新人的重要性及好處

第一天準(zhǔn)規(guī)范考核7.你須要駕馭儀容儀表的要求

8.你須要駕馭簡潔的招呼用語及禮貌用語的要求,并行誦

9.你須要熟識(shí)貨場上貨品的擺放(包括如男、女、童裝的擺放等)及駕馭貨品的

折疊方法貨品的尺碼,并實(shí)操背記

12.視察其他同事如何做好顧客服務(wù),與教練共享心得。若需服務(wù)客人可請(qǐng)教練

幫助。

14.下班前,店長和你做面談

15.說明店鋪統(tǒng)一用語

應(yīng)當(dāng)做:

學(xué)習(xí)內(nèi)容:店鋪基本狀況、公司文化及對(duì)顧客的看法(以客為先,笑容及眼神接觸)。

最好支配在中場位置。

與他/她在同一崗位工作及用餐。

提示新同事記錄下店鋪、當(dāng)值、您的電話以便有事情可以第一時(shí)間和當(dāng)值聯(lián)

系。

介紹商品的分類及擺放規(guī)律

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****培訓(xùn)部15年1月編制

教新同事如何駕馭貨品編碼規(guī)律及貨品價(jià)格

不應(yīng)做:

讓小徒弟單獨(dú)在貨場上工作。

一天內(nèi)支配不同的崗位。

公司介紹

■奮斗者****是深圳市迅衣庫服飾有限公司旗下服飾品牌

■公司成立于2010年,集產(chǎn)品策劃、物流、銷售于一體

■公司規(guī)模:已經(jīng)在深圳、東莞、佛山、湖南、陜西等

地成立80家,面積在100()平米以上的服

裝賣場,年銷售額達(dá)2億多

■發(fā)展勢態(tài):2014年年底,公司門店突破80家

■****致力于為一家人供應(yīng)一站式的自選購物。****專注于“時(shí)尚平民化”服

飾經(jīng)營,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,讓消費(fèi)者感到物超所值。

公司發(fā)展定位

做中國最大的服裝超市連鎖企業(yè)!做最大的老百姓服裝消費(fèi)品牌!

公司的發(fā)展宗旨

?讓大眾消費(fèi)者所能接受的價(jià)格

?服飾平民化,親民

?為顧客供應(yīng)一站式購買,確保每位消費(fèi)者都可以買到所需的服飾

?為顧客供應(yīng)豐富的產(chǎn)品,及優(yōu)良的購物體驗(yàn)

企業(yè)文化

企業(yè)核心價(jià)值觀:敬援客戶、擁抱志向、合作共贏、肯定成長。

企業(yè)精神:吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、勇于擔(dān)當(dāng)、有效執(zhí)行、擅長學(xué)習(xí)。

經(jīng)營理念:平價(jià)、親民、適合、專業(yè)、自選

服務(wù)理念:讓顧客放心購買

執(zhí)行理念:執(zhí)行沒有借口,不找借口找方法!

員工行為準(zhǔn)則:

細(xì)致第一,聰慧其次!行動(dòng)第一,成敗其次!

努力第一,勝利其次!學(xué)習(xí)第一,成果其次!

付出第一,財(cái)寶其次!團(tuán)隊(duì)第一,個(gè)人其次!

主動(dòng)供應(yīng)服務(wù):

1、馬上放下工作,先招呼顧客;

2、有眼神接觸,微笑;

3、用簡潔的語句向顧客打招呼;

4、友善、溫柔的聲線及語調(diào);

5、保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

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****培訓(xùn)部15年1月編制

貨品推介

1、主動(dòng)發(fā)掘或詢問顧客的須要(如:是給別人買,還是買給自己呢?)

2、主動(dòng)打開貨品作介紹;

3、能講解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及特性(FAB);

4、能精確解答顧客關(guān)于產(chǎn)品上的問題;

5、能推介相類似的貨品蜴予顧客(例如:剪裁,款式);

6、無論購買與否,均能敬重顧客的確定。

留意事項(xiàng):新員工正式到店第一步,店長找新員工及教練一起做面淡,清晰以卜每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移

交給教練。

回顧的內(nèi)容:

1、關(guān)切他/她習(xí)慣店鋪工作嗎?

2、對(duì)今日所支配的工作有什么看法及感受?

3、今日他/她在貨場上的表現(xiàn)是否精彩?

4、與他/她商討本星期的學(xué)習(xí)范圍及目標(biāo)。

5、約定下次回顧的日期剛好問(本周上班第三天下班前)。

派回顧的時(shí)間盡量支配在下班前的15?20分鐘。

?第一周之其次天

今日小徒弟的通關(guān)目標(biāo)是深化熟識(shí)店鋪、人員及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,請(qǐng)參照任務(wù)書完成任務(wù)。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.打卡后請(qǐng)馬上換好服裝,了解清潔用品擺放位置及用法

2.請(qǐng)店長介紹店鋪開業(yè)前、中、后基本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

3.請(qǐng)店長介紹導(dǎo)購崗位職責(zé)及薪酬、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

4.請(qǐng)店長在班會(huì)上介紹你,更好熟識(shí)團(tuán)隊(duì),融入團(tuán)隊(duì)

5.記錄店鋪?zhàn)鶛C(jī)、各位同事及店長聯(lián)絡(luò)電話

6.在今日相識(shí)并記住店鋪全體成員姓名及崗位,能夠說出店鋪基本

第一周店鋪熟識(shí)及標(biāo)作息時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)范。

其次天準(zhǔn)規(guī)范考核7.與教練一起重溫昨FI學(xué)習(xí)內(nèi)容,支配到區(qū)域

8.熟識(shí)各風(fēng)格貨品在貨場上的擺放位置以及學(xué)習(xí)吊牌匕的內(nèi)容(編

號(hào)、條碼、洗水標(biāo)簽)

9.請(qǐng)教練帶教你深化練習(xí)打招呼的技巧及標(biāo)準(zhǔn)

10.請(qǐng)教練帶教你了解顧客需求方面的要點(diǎn)及貨品舉薦

11.20分鐘叫賣練習(xí)

12.拆貨,補(bǔ)防盜扣,上貨及整理貨品

應(yīng)當(dāng)做:

,學(xué)習(xí)內(nèi)容:能在中場位置幫顧客作簡潔的貨品推介及整理該區(qū)的貨

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品。

/可加插一些簡潔的日常店務(wù)及貨品的處理(例如拆貨,清潔)。

/支配小徒弟在同一崗位內(nèi)接著練習(xí)有關(guān)的服務(wù)技巧并預(yù)報(bào)明天將會(huì)

到頭檔做迎賓。

不應(yīng)當(dāng)做:只練習(xí)叫賣,擔(dān)心排每次做迎賓的時(shí)間太長(每次2()分鐘左右為佳)。

日常店務(wù)

派請(qǐng)依據(jù)小徒弟的實(shí)際狀況,選擇部分內(nèi)容先行教授。(如:折衣服、清潔貨

場等)

1、整理衣服

2、清潔貨場

3、清理垃圾及清洗洗手間

4、禮貌地聽電話、打電話

5、播放公司指定的音樂

6、閱讀文件及將其裝訂好

7、看/寫工作日記(交更本)

8、熨燙衣服

9,改價(jià)錢/寫價(jià)錢牌(物價(jià)牌)

10、換產(chǎn)品海報(bào)

11、報(bào)數(shù)

12、天關(guān)店內(nèi)機(jī)器(如音響,冷氣,電燈,關(guān)門等)

13、熟識(shí)各店的代號(hào)及聯(lián)系電話

14、修改褲子,幫客人取褲子

15、了解員工守則內(nèi)容

箋箋

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,消晰以下母人帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

?第一周之第三天

今日起你的小徒弟將進(jìn)入專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問關(guān)卡,她的通關(guān)目標(biāo)是掌

握****的產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問;本周周末將進(jìn)行通關(guān)測試。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

第一周產(chǎn)品學(xué)問1.請(qǐng)教練幫助你溫習(xí)昨日學(xué)習(xí)內(nèi)容

第三天2.請(qǐng)教練講解****產(chǎn)品系列及大類、小類分類及名稱

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3.教練講解產(chǎn)品條碼規(guī)則及主要產(chǎn)品小類釋義,你須要駕馭

4.請(qǐng)教練講解本區(qū)域暢銷及滯銷款,你駕馭

5.請(qǐng)教練講解5會(huì)暢銷款的賣點(diǎn):價(jià)格、款式、搭配陳設(shè)、顏色、面料、

洗滌、賣點(diǎn)應(yīng)用

6.請(qǐng)教練講解打掃賣場和倉庫的要求,你駕馭

7.請(qǐng)教練講解店鋪的各種貨架的名稱,登裝、掛裝的擺放規(guī)律,你駕馭

8.支配你做簡潔的貨品舉薦及貨品整理

9.支配你做日常店務(wù)

應(yīng)當(dāng)做:

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

要小徒弟起先閱讀有關(guān)《導(dǎo)購手冊(cè)中的產(chǎn)品學(xué)問》(用半周時(shí)間)。檢查小徒

弟對(duì)《產(chǎn)品學(xué)問》的理解程度。

不應(yīng)做:

支配小徒弟學(xué)習(xí)新的日常店務(wù)及貨品處理工作,因?yàn)檫@樣會(huì)令他/她感到吃

力。

支配每次做迎賓的時(shí)間太長(每次2()分鐘左右為佳)。

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以卜每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

回顧的內(nèi)容:(以下各點(diǎn)是每次回顧必做的內(nèi)容)

1、關(guān)切他/她習(xí)慣店鋪工作嗎?

2、對(duì)這三天所支配的工作有什么看法及感受?

3、商討他/她工作表現(xiàn)及跟進(jìn)事項(xiàng)(過去三天)。

4、與他/她定下將來幾天的學(xué)習(xí)范圍及目標(biāo)。

5、約定下次回顧的日期剛好間(本周最終一天下班前)。

?第一周之第四天

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

「請(qǐng)教練幫助你,重溫昨日學(xué)習(xí)內(nèi)容

2.你將接著練習(xí)貨品擺放、分類、吊牌學(xué)問

第一周3.請(qǐng)教練講解服裝產(chǎn)品的面料學(xué)問及銷售應(yīng)用

產(chǎn)品學(xué)問

第四天4.教練將口試你,男、女、童服裝產(chǎn)品尺碼

5.由教練帶領(lǐng)再次熟識(shí)賣場各系列產(chǎn)品及相關(guān)學(xué)問

6.請(qǐng)教練帶教你練習(xí)衣服的搭配技巧

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應(yīng)當(dāng)做:

/學(xué)習(xí)內(nèi)容:能在頭檔位置做迎賓,及幫客人取衣服,作簡潔的貨品推

介及整理該區(qū)的貨場清潔,而不需其他同事提點(diǎn)。

/教化同事如何整理貨品、樣板

,跟進(jìn)閱讀《產(chǎn)品學(xué)問》的理解程度。

不應(yīng)當(dāng)做:

/不要教化如何幫客人量尺碼,下周會(huì)教

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以下每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

產(chǎn)品學(xué)問知多點(diǎn)?

1、我們的皮帶是否真皮?怎樣去識(shí)別?

2、不易皺西褲為什么不皺呢、

3、棉質(zhì)T恤的領(lǐng)是否簡潔變形?

4、T恤會(huì)否褪色?

5、毛衣如何削減起毛頭的機(jī)會(huì)?

6、針織布和梭織布在織法上有什么不同?

7、印花及膠章會(huì)脫落嗎?

產(chǎn)品學(xué)問答案:

1、是的。嗅起來有一種特殊的皮的味道,手感自然,顏色和肌理有小小差

異。

2、不是不皺,是不易皺。首先,它是經(jīng)過自然防皺樹脂浸泡,然后經(jīng)高溫

定型的。

3、只要留意洗滌方法就可削減,如晾衣服時(shí)衣架不要從領(lǐng)口位置取下等。

4、一般來說不會(huì),令衣服褪色通常有以下情形:

A、錯(cuò)用漂白劑;

B、艷麗顏色常常暴曬;

C、衣物在洗滌時(shí)長時(shí)間浸泡;

D、洗衣粉長時(shí)間干脆放于衣服的表面。

5、衣服反過來,用柔順劑手洗(若用機(jī)洗,必需放在洗衣袋內(nèi))。

6、針織布:由一條或以上的紗線以線圈形式串連所織成的布,密度較疏。

梭織布:由兩組或以上的紗線犬牙交織地編織而成,密度較緊。

7、反過來洗一般不會(huì),但以下情形會(huì)導(dǎo)致效果不志向:

A、暴曬;

B、拉長織物;

C、不能壓燙。

?第一周之第五天至第七天

經(jīng)過2天的產(chǎn)品攻略學(xué)習(xí)與艱苦磨練,信任你的徒弟已經(jīng)做好了通關(guān)打算,今日你將為她設(shè)置產(chǎn)品知

識(shí)口試考核關(guān)卡,祝你通關(guān)勝利。

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時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.重溫前幾天學(xué)習(xí)內(nèi)容,周五考核;周六日店鋪教練主要做銷售,你在

旁邊觀摩或開展協(xié)助工作

第i周的第

產(chǎn)品學(xué)何2.請(qǐng)教練為你支配基礎(chǔ)產(chǎn)品學(xué)問口試測試:隨機(jī)選擇店鋪賣場5款不同

五天至第七

考核類型產(chǎn)品,口試你面料、系列名稱、銷售賣點(diǎn)等

3.教練了解你對(duì)店鋪的看法、建議

4.教練與你總結(jié)近日學(xué)習(xí)狀況,訂立下周的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)

第一周要學(xué)習(xí)的服務(wù)技巧已完結(jié)了,請(qǐng)檢查一下你的小徒弟是否已經(jīng)

1、能否適應(yīng)新的工作環(huán)境。

2、清晰知道產(chǎn)品對(duì)我們的重要性,熟識(shí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)賣點(diǎn)是我們的責(zé)任。

X若以上內(nèi)容未能完全達(dá)成的話,請(qǐng)你再想想方法,在本周內(nèi)盡快完成吧!

?第一周之最終一天

回顧的內(nèi)容:

1、關(guān)切他/她在這星期的店鋪生活能否習(xí)慣呢?

2、對(duì)自己的教化有何看法呢?

3、與其他同事相處融洽嗎?有困難嗎?強(qiáng)調(diào)我們是以團(tuán)體一起工作而非個(gè)

人。

4、商討他/她的工作表現(xiàn)及跟進(jìn)事項(xiàng)(過去一周)。

5、與他/她定下將來一星期的支配,學(xué)習(xí)范圍及目標(biāo)。

6、約定下次回顧的日期剛好間(其次周最終一天下班前)

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以卜每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

X在“回顧的內(nèi)容”中,一般分為兩部分:

I)、在每次回顧中都會(huì)提及的內(nèi)容,如:第1.456點(diǎn)

2)、針對(duì)每周教化的內(nèi)容,了解小徒弟對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的駕馭程度,如:2.3點(diǎn)。

注:(1)以下文中出現(xiàn)的“回顧的內(nèi)容”,只提示本周需重點(diǎn)駕馭的學(xué)問。

(2)除第一周支配了三次的回顧外,其余各周的回顧時(shí)間都支配在每周

最終一天的下班前進(jìn)行。

(3)請(qǐng)將每次回顧的內(nèi)容及約定的回顧日期填寫在《成長通關(guān)攻略》的

表格中。

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?其次周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及銷售技巧

令小徒弟知道做迎賓的重要性,及留意事項(xiàng),并能在頭檔位置幫客人取

衣服,作筒潔的貨品推介及整理該區(qū)貨品,保持整齊。

2、支配小徒弟到頭檔位置實(shí)習(xí)做迎賓,你也會(huì)與他/她在同一崗位工作的。

3、加強(qiáng)小徒弟在貨場幫助顧客購物的實(shí)力及信念。

4、與其他同事發(fā)揮合作的精神(溝通、呼應(yīng)和補(bǔ)位),激勵(lì)小徒弟主動(dòng)與大

家溝通。

5、教化在試衣室和后場的服務(wù)要求。

6、從這周起,教化服務(wù)的技巧與教化后的

實(shí)習(xí),時(shí)間安排比例為2:3o

留意:

1、要將教授內(nèi)容事先支配好、分段教授、分

段實(shí)操;

2、在支配學(xué)習(xí)“顧客服務(wù)”的內(nèi)容時(shí),不應(yīng)

該支配口常店務(wù)和貨品管理的工作給新同

事,因?yàn)檫@樣會(huì)令他/她倍感壓力;

3、支配小徒弟在中、后場接著練習(xí)有關(guān)的服務(wù)技巧;

4、提前告知小徒弟這幾天將會(huì)在不同的位置幫顧客及重復(fù)練習(xí)曾學(xué)過的服務(wù)技巧。

回顧內(nèi)容:

1、在邀請(qǐng)顧客試衣和支配付款的過程中,有哪些地方是做得好的?有哪些地方是需

要改進(jìn)的?

2、與其他同事相處融洽嗎?特殊在交接、呼應(yīng)和補(bǔ)位上遇到什么困難嗎?

?其次周之第一天

今日你的小徒弟將獨(dú)立銷售,擁有自己的銷售目標(biāo)了。兩天后,她將進(jìn)入服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)卡,她的通關(guān)目

標(biāo)是r解駕馭*叱*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,并能在服務(wù)演練中順暢完成各個(gè)步驟要求,服務(wù)是店鋪建立顧客忠

誠度,更好提升銷售業(yè)績的基礎(chǔ),祝她在你的帶教順當(dāng)通關(guān),成為服務(wù)小標(biāo)兵。

今日你帶教服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前半部分。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

其次周服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.請(qǐng)教練向你說明教練的步驟方法

第一天2.請(qǐng)教練向你介紹服務(wù)看法基本要領(lǐng)

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3.請(qǐng)教練向你講解、演示親切迎賓、關(guān)切顧客、贊美、產(chǎn)品

介紹服務(wù)步驟

4.你將向教練學(xué)習(xí)邀請(qǐng)顧客試衣技巧,改褲技巧

5.請(qǐng)教練支配協(xié)作你進(jìn)行以上3個(gè)服務(wù)步驟情景演練,并請(qǐng)

三個(gè)老同事扮演你的顧客。

應(yīng)當(dāng)做:

/學(xué)習(xí)內(nèi)容:第一天:邀請(qǐng)顧客試衣,能精確在為顧客量度褲子的

長度和填寫改褲單,識(shí)別顧客的購買信號(hào),跟進(jìn)的步驟和促使顧

客下確定的技巧。

,其次天:支配付款及完成售賣程序,安撫顧客及與收款同事交接

的技巧。

不應(yīng)做:

支配小徒弟學(xué)習(xí)新的日常店務(wù)及貨品處理工作,因?yàn)檫@樣會(huì)令他/她感到吃

力。

邀請(qǐng)顧客試衣:

1、幫顧客量尺碼

2、指引或親自帶領(lǐng)顧客到試衣室:解鈕扣,敲門,掛起衣服,并提示鎖門。

3、邀請(qǐng)顧客到鏡前比試衣服。

4、主動(dòng)多給一個(gè)尺碼或顏色作比較。

5、當(dāng)顧客試完衣服后,能馬上跟進(jìn)(留意顧客身邊摯友的看法)。

6、遇到顧客表示不合適時(shí),能主動(dòng)了解其須要,再介紹其他貨品。

量褲服務(wù):

1、有禮貌地邀請(qǐng)顧客到鏡前,兩腳并攏站直;

2、量度及核對(duì)長度。

3、詢問顧客用于配搭的鞋類。

4、詢問姓氏,正確填寫改褲單。

5、提示改褲須要的時(shí)間。

6、作附加推銷。

支配付款及完成售賣程序:

1、做附加推銷。

2、核對(duì)尺碼,顏色和件數(shù)。

3、邀請(qǐng)顧客到收款處。

4、清晰地告知收款員顧客須要貨品的件數(shù)

5、邀請(qǐng)顧客稍等/排隊(duì)。

6、感謝及邀請(qǐng)顧客再次光臨。

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以下每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

帶領(lǐng)小徒弟一起閱讀《該導(dǎo)購銷售的視察報(bào)告》,告知他每項(xiàng)考核的重點(diǎn),確保他能

理解。

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該導(dǎo)購銷售的視察報(bào)告(案例)

(一)、等待時(shí)機(jī)是否做到

1.她是否做了充分打算(她的精神狀態(tài),她今口的銷售目標(biāo)、助銷工具等)?

2.她是聚集閑聊、無所事事還是進(jìn)行銷售練習(xí)/銷售打算??銷售打算

3.待機(jī)站位是否合理?X

(二)、正式銷售

4是否有向全部從身邊走過的顧客問好?X

5.接近顧客是否時(shí)機(jī)合適?方法自然?X

6.她的開場白能吸引顧客的留意力嗎?請(qǐng)她描述一遍。X

7.她知道顧客過去的交易記錄嗎?X

8.她是否贊美?贊美到位嗎?V

9.她留意銷售言談禮儀了嗎?V

10.她了解顧客的需求嗎。V

H.她是否向顧客說明白服裝風(fēng)格?X

12.她是否能給顧客帶來利益又留意產(chǎn)品特色?V

13.她是否引發(fā)顧客的購買欲望?J

14.她是否給顧客介紹了不合適顧客穿著的服裝?X

15.她是否給顧客介紹了已沒有碼數(shù)的服裝?X

16.她是否在顧客試穿第一件衣服前,進(jìn)行了搭配銷售?X

17.她是否在顧客試衣出來后,進(jìn)行了穿衣細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù),并講解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)賣點(diǎn)?V

18.她發(fā)覺穿著不合適時(shí),有沒有向顧客提出?沒發(fā)生

19.她用了多少助銷工具?列舉出來。X

20.要求顧客買單時(shí)她說了什么?列舉出來。V

21.她是否錯(cuò)過了買單或意向買單的機(jī)會(huì)?X

22.她應(yīng)付顧客拒絕的實(shí)力如何?V

23.買單后,她有沒有向顧客說明洗滌保養(yǎng)方式?

24.她與顧客之間是否因這次接觸有了良好的關(guān)系?V

25.她有沒有按公司標(biāo)準(zhǔn)送客,并介紹其他區(qū)域的產(chǎn)品,讓顧客為家人購買?V

(三)、銷售后

26.她是否立刻整理貨場?V

27.被拒絕后,她是否精神上收到打擊?沒發(fā)生

28.她是否在下班會(huì)時(shí)談及到這次銷售以備將來參考?沒發(fā)生

(四)、時(shí)間管理

29.顧客較多時(shí),是否運(yùn)用接一待二招呼三??X

30.是否引導(dǎo)顧客進(jìn)試衣間前就已經(jīng)將衣服的扣子解開沒發(fā)生

31.顧客進(jìn)試衣間時(shí),是否去打算助銷工具/其她服裝?X

32.為顧客搭配服裝,是不是在一分鐘內(nèi)完成?沒發(fā)生

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?其次周之其次天

今日你將帶教小徒弟完成后半部分的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。讓你的小徒弟試著完成全程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并在其中體會(huì)

銷售的歡樂。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.請(qǐng)教練和你一起回顧昨日學(xué)習(xí)的服務(wù)內(nèi)容

2.請(qǐng)教練講解、演示附加推銷、產(chǎn)品搭配服務(wù)步驟。你要熟識(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

其次周的第養(yǎng)護(hù)標(biāo)說明、保養(yǎng)須知及簡潔售后學(xué)問。

二天

3.請(qǐng)教練支配協(xié)作你進(jìn)行以二3個(gè)服務(wù)步驟情景演練。

4.由教練在旁指引,嘗試做全程的顧客服務(wù);重新回顧服務(wù)循環(huán)并隨時(shí)

在貨場進(jìn)行指引

?其次周之第三天

今日你的小徒弟將完成全部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)演練測試關(guān)卡。通關(guān)前你將帶領(lǐng)小徒弟復(fù)習(xí)整個(gè)服務(wù)步驟。祝你

們通關(guān)勝利,慶賀她正式成為店鋪星級(jí)服務(wù)小標(biāo)兵。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)■,?■??■■■■通?關(guān)■任務(wù)■書■■■?■???I;,

1.請(qǐng)教練和你一起回顧昨日學(xué)習(xí)的服務(wù)內(nèi)容

2.請(qǐng)教練支配協(xié)作你進(jìn)行以上3個(gè)服務(wù)步驟情景演練。

其次周的第

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核3.由教練在旁指引,嘗試做全程的顧客服務(wù):重新回顧服務(wù)循環(huán)并隨時(shí)在貨

■:大

場進(jìn)行指引

4.請(qǐng)教練對(duì)你進(jìn)行服務(wù)八步曲情景演練的考核,并請(qǐng)三個(gè)老同事扮演你的顧

客。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1:加強(qiáng)貨品推介和產(chǎn)品配搭的技巧。

2、培育小徒弟的獨(dú)立工作實(shí)力。

附加推銷:

1、建議并介紹類似的配搭;

2、介紹新貨;

3、介紹暢銷貨品;

4、建議供應(yīng)簡潔配搭的推廣期貨品。

產(chǎn)品配搭:

1、因應(yīng)客人的特點(diǎn)(如膚色、身形等)搭配衣服.

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2、介紹潮流趨勢,并為其搭配衣飾。

回顧的內(nèi)容:

1、駕馭為客人搭配衣服的技巧。

2、跟進(jìn)閱讀《產(chǎn)品學(xué)問》小冊(cè)子的狀況及理解程度(在這次回顧中可提問一些

關(guān)于產(chǎn)品上的問題)。

應(yīng)當(dāng)做:

/學(xué)習(xí)內(nèi)容:能在中場位置幫顧客取衣服,作簡潔的貨品推介及整理該

區(qū)的貨品,并能支配顧客試衣及付款,而不需其他同事提示。

,教化其走位,補(bǔ)位,呼應(yīng)和交接的技巧。

,可加插一些他/她能應(yīng)付的日常店務(wù)及貨品處理給小徒弟學(xué)習(xí),但不行

阻礙他/她的學(xué)習(xí)進(jìn)(例如:看通告,熨燙衣服等)。

/支配小徒弟在中、后場位置接著練習(xí)有關(guān)的服務(wù)技巧,并告知這幾天

將會(huì)在不同的位置幫顧客及重復(fù)練習(xí)曾學(xué)過的服務(wù)技巧。

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以卜每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

?其次周的第四天:倉庫整理

小徒弟今日的通關(guān)目標(biāo)是倉庫整理,請(qǐng)你結(jié)合通關(guān)任務(wù)書,輔導(dǎo)她順當(dāng)完成庫房貨品擺位及相關(guān)流程

的駕馭,祝你勝利。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.請(qǐng)教練向你講解流水臺(tái).花車雜物擺位及貨品存放標(biāo)準(zhǔn).碼放依次等

2.請(qǐng)教練向你講解倉庫的分區(qū)、倉庫貨品存放標(biāo)準(zhǔn)、碼放依次

3.你請(qǐng)教教練后,將清晰晰店鋪銷售和庫存數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

4.請(qǐng)教練向你講解店鋪來貨處理方法及流程:核對(duì)來貨單及來貨數(shù)量及來貨質(zhì)

其次周的第四天倉庫整理量。抽取陳設(shè)品須知(男女童服裝出樣尺碼)

5.你將駕馭店鋪基本退貨回倉程序:產(chǎn)品都必需檢查尺碼,如有問題馬上通知店

鋪店長;找出暢銷款式;拍回退貨品;核對(duì)數(shù)量及查貨;填寫內(nèi)部調(diào)撥單;

將待退貨品存放適當(dāng)位置上(不要放于店鋪惹眼地方);填補(bǔ)陳設(shè)架子上被抽

取貨品的空位

6.教練將支配你對(duì)男褲進(jìn)行庫房、流水臺(tái)拿貨速度及流程實(shí)操測試

必需駕馭:

1、點(diǎn)算來貨,核對(duì)件數(shù):

2、將貨品按尺碼上貨架:

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****培訓(xùn)部15年1月編制

3、整理倉庫;

4、從后倉補(bǔ)貨到貨場;

了解內(nèi)容:;

1、轉(zhuǎn)貨;

2、退貨到公司;

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

「通廷兒人你日c的獨(dú)立銷售,麗教練幫你回畋你日g曲售足:也,開解答你

的銷售疑問

其次周2.請(qǐng)教練和你模擬演練銷售過程,讓你嫻熟駕馭銷售技巧

銷售

第五天

百問百答3.教練和你熟識(shí)會(huì)員開卡標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)惠

至第七

考核

天4.請(qǐng)教練對(duì)你進(jìn)行銷售百問百答情景演練的考核,并請(qǐng)三個(gè)老同事扮演你

的顧客。

5.教練進(jìn)行總結(jié)回饋,訂立你下周的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)

3、調(diào)貨到其他店。

回顧的內(nèi)容:

對(duì)基本倉務(wù)工作的熟識(shí),能獨(dú)立完成,而不需其他同事的提示。

?其次周的第五天至第七天

你的小徒弟從本周周一起先已經(jīng)獨(dú)立銷售幾天了,你常常在旁視察。你將讓小徒弟不斷地將背記的《銷

售百問百答》結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。你將考核小徒弟是否已經(jīng)將俏售技巧嫻熟駕馭。

回顧的內(nèi)容:

1、在邀請(qǐng)顧客試衣和支配付款的過程中,有哪些地方是做得好的?有哪些

地方是須要接著跟進(jìn)的?

2、與其他同事相處融洽嗎?特殊在交接,呼應(yīng)和補(bǔ)位上遇到什么困難嗎?

3、跟進(jìn)閱讀《產(chǎn)品學(xué)問》《銷售百問百答》的理解程度。

回顧內(nèi)容(以下各點(diǎn)是每次回顧必需做的內(nèi)容):

1、關(guān)系他/她習(xí)慣店鋪工作嗎?

2、對(duì)這幾天所支配的工作有什么看法及感受?

3、與他/她商討工作表現(xiàn)及跟進(jìn)事項(xiàng)(過去7天)

4、與他/她約定將來幾天的學(xué)習(xí)范圍及目標(biāo)

5、約定下次回顧的時(shí)間及日期(本周最終一天下班前)

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****培訓(xùn)部15年1月編制

?第三周的學(xué)習(xí)重點(diǎn):陳設(shè)

陳設(shè)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1、陳設(shè)的目的:是為了吸引顧客并便利顧客觸摸和觀看衣服。

2、了解顏色擺放的原則。

3、學(xué)會(huì)換掛裝,穿模特的方法和要求。

4、協(xié)作推廣,配搭不同的顏色,突出主推貨品。

留意事項(xiàng):店長找新員工及教練一起做面談,清晰以卜每天帶教內(nèi)容再正式把新員工移交給教練。

?第三周的第一天

今日你將帶領(lǐng)小徒弟進(jìn)入基礎(chǔ)陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)卡,通關(guān)目標(biāo)是駕馭基礎(chǔ)陳設(shè)道具、服裝等產(chǎn)品展示原則,

培育賣場順手維護(hù)陳設(shè)習(xí)慣;

通關(guān)測試前你將會(huì)伴隨小徒弟共同完成任務(wù)書的學(xué)習(xí)及實(shí)操練習(xí)。

陳設(shè)不講深邃。實(shí)操最好不在營業(yè)時(shí)間進(jìn)行。假如商場不允許,盡量選在晨會(huì)后。

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.請(qǐng)教練向你講解店鋪男女裝各種陳設(shè)道具的名稱及作用

第三周基礎(chǔ)陳設(shè)維護(hù)

的第一標(biāo)準(zhǔn)2.請(qǐng)教練向你講解男女裝陳設(shè)道具運(yùn)用及維護(hù)方法,并實(shí)操

(男裝女裝)3.請(qǐng)教練指導(dǎo)你,駕馭男裝女裝產(chǎn)品陳設(shè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),并參加進(jìn)行實(shí)操。

回顧的內(nèi)容:

1、告知他/她有關(guān)陳設(shè)的留意事項(xiàng)(如:2.3天更換一次)。

2、陳設(shè)細(xì)微環(huán)節(jié)維護(hù)

?第三周的其次天

時(shí)間通關(guān)目標(biāo)通關(guān)任務(wù)書

1.請(qǐng)教練向你講解店鋪童裝各種陳設(shè)道具的名

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