電廠管理規(guī)章制度（9篇）

電廠管理規(guī)章制度（9篇）

電廠管理規(guī)章制度（通用9篇）

電廠管理規(guī)章制度篇1

1.目的

為了保證在動(dòng)火作業(yè)中其作業(yè)人員的人身以及發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)

的設(shè)備安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，

特制訂本制度以規(guī)范動(dòng)火作業(yè)工作。

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL5027-93）

《中國—集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》

（Q/CDT1010001-20_）

3.主題內(nèi)容與適用范圍

3.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了動(dòng)火工作票的管理制度；

3.2本制度適用于本廠重點(diǎn)防火區(qū)的動(dòng)火作業(yè)工作（含外委

施工動(dòng)火作業(yè)），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、公司管理人員、各崗位生

產(chǎn)人員以及外委施工作業(yè)人員均應(yīng)熟知本制度

4,動(dòng)火工作票的使用

4.1本廠動(dòng)火工作票分為《大唐發(fā)電廠一級(jí)動(dòng)火工作票》（AQ—

6）與《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)動(dòng)火工作票》（AQ—07）。

4.2在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用一級(jí)動(dòng)火工作票。

4.2.1制氫站區(qū)及圍墻外30米以內(nèi)。

4.2.2汽輪發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)及周圍25米以內(nèi)。

4.2.3汽輪機(jī)油系統(tǒng)及周圍10米以內(nèi)。

4.2.4燃油庫區(qū)及圍墻外40米以內(nèi)。

4.2.5蓄電池室。

4.2.6電纜夾層、電纜隧道。

4.2.6集控（含燃運(yùn)）室、網(wǎng)控室、配電室、檔案室、通訊樓、

煤粉倉。

4.2.7易燃易爆物品存放場所。

4.2.8變壓器區(qū)域內(nèi)。

4.2.9鍋爐燃油系統(tǒng)區(qū)及燃油管路15米及以內(nèi)。

4.2.10大修期間，氫管道10米以內(nèi)。

4.3在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用二級(jí)動(dòng)火工作票。

4.3.1本廠一級(jí)動(dòng)火區(qū)域以外的所有防火重點(diǎn)部位或場所以

及禁止明火的區(qū)域。

4.3.2制粉系統(tǒng)檢修時(shí)，當(dāng)揮發(fā)份大于10%時(shí)。

5.動(dòng)火工作票的編號(hào)

動(dòng)火工作票的編號(hào)按《大唐發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作票

制度》“第5條”的規(guī)定執(zhí)行。

6,動(dòng)火工作票的填寫

動(dòng)火工作票的填寫按動(dòng)火工作票的票面內(nèi)容和要求參照《大

唐耒陽發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作票制度》“第6條”的規(guī)定

執(zhí)行。

7.動(dòng)火工作票的執(zhí)行

7.1在本廠防火重點(diǎn)部位或場所以及禁止明火區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火

作業(yè)除執(zhí)行本制度外，還必須執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》中

的有關(guān)規(guī)定。

7.2各生產(chǎn)部門、公司以及外委單位施工作業(yè)中需在本廠防

火重點(diǎn)部位或場所以及禁止明火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須按本

制度規(guī)定辦理一級(jí)或二級(jí)動(dòng)火工作票。

7.3動(dòng)火工作票的辦理：

7.3.1動(dòng)火工作票簽發(fā)人按本廠公布的工作票簽發(fā)人等名單

規(guī)定執(zhí)行，簽發(fā)權(quán)限限于本部門所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，其他人員無

權(quán)簽發(fā)動(dòng)火工作票。

7.3.2動(dòng)火工作票簽發(fā)人應(yīng)根據(jù)動(dòng)火工作的必要性、可能性

和動(dòng)火等級(jí)簽發(fā)動(dòng)火工作票。

7.3.3簽發(fā)的動(dòng)火工作票按動(dòng)火等級(jí)首先進(jìn)行動(dòng)火工作審批。

一級(jí)動(dòng)火由當(dāng)值值長、安環(huán)部部長、保衛(wèi)部部長審核，由生產(chǎn)副

廠長或總工程師批準(zhǔn)，必要時(shí)還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)；二

級(jí)動(dòng)火由安環(huán)部消防專責(zé)、保衛(wèi)部消防專責(zé)審核，由廠長助理、

副總工程師或技術(shù)設(shè)備部部長批準(zhǔn)。

7.3.4動(dòng)火工作審批后，由動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人到運(yùn)行辦理許可

手續(xù)（一級(jí)動(dòng)火，由當(dāng)值值長辦理動(dòng)火許可、二級(jí)動(dòng)火由當(dāng)班專

業(yè)運(yùn)行班長辦理動(dòng)火許可），辦理許可手續(xù)前，應(yīng)按票面所制訂的

安全措施要求分別做好安全措施，并簽名；由動(dòng)火工作許可人安

排測(cè)定現(xiàn)場可燃性氣體和粉塵濃度，并按票面內(nèi)容和要求做好記

錄填寫。

7.4動(dòng)火作業(yè)前要特別注意消除作業(yè)現(xiàn)場周圍的易燃物品，

防止火災(zāi)發(fā)生。

7.5動(dòng)火作業(yè)中，作業(yè)現(xiàn)場必須備足夠的滅火器材，必要時(shí)應(yīng)

備消防車。

7.6一級(jí)動(dòng)火工作票的有效時(shí)間為48小時(shí)（二級(jí)動(dòng)火工作票

參照?qǐng)?zhí)行）；一級(jí)動(dòng)火工作過程中，應(yīng)每隔2-4小時(shí)（動(dòng)火間隔超

過4小時(shí)的，每次動(dòng)火前）測(cè)定一次現(xiàn)場可燃性氣體和粉塵濃度

是否合格，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止動(dòng)火，未查明原因或排除險(xiǎn)

情前，不得重新動(dòng)火。首次測(cè)量結(jié)果填寫在票面上，以后的測(cè)量

結(jié)果應(yīng)設(shè)副頁填寫，格式與票面一致。

7.7動(dòng)火的現(xiàn)場監(jiān)護(hù):

7.7.1一、二級(jí)動(dòng)火在首次動(dòng)火時(shí)，各級(jí)審批人員和動(dòng)火票簽

發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，測(cè)定可燃?xì)怏w、

易燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度是否合格，并在監(jiān)護(hù)下在明

火試驗(yàn)，確無問題后方可動(dòng)火作業(yè)。

7.7.2一級(jí)動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火部門的專業(yè)副部長（或?qū)９ぃ?、保衛(wèi)

部消防專責(zé)以及消防隊(duì)員必須始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

7.7.3二級(jí)動(dòng)火時(shí)，由動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人及消防隊(duì)員始終在現(xiàn)

場進(jìn)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)。

7.7.4外委施工等在本廠防火重點(diǎn)部位或場所以及禁止明火

區(qū)域需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由本廠負(fù)責(zé)該外委施工項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,

根據(jù)本制度規(guī)定按動(dòng)火等級(jí)履行動(dòng)火工作票制度，并在動(dòng)火現(xiàn)場

進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

7.8動(dòng)火作業(yè)必須遵循下列原則：

7.8.1有條件拆下的構(gòu)件，如油管等應(yīng)移至安全場所。

7.8.2可以采用不動(dòng)火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時(shí)，

盡量采用代替方法處理。

7.8.3盡可能地把動(dòng)火時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。

7.9凡遇有動(dòng)火現(xiàn)場未（含動(dòng)火處理點(diǎn)）清理好；安全措施不

到位；露天作業(yè)遇有5級(jí)以上大風(fēng)；消防等監(jiān)護(hù)人員不在現(xiàn)場；

遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前，嚴(yán)禁或立即停止動(dòng)火。

7.10動(dòng)火工作票一式三份，一份由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，一份由

動(dòng)火執(zhí)行人收?qǐng)?zhí)（另一份由許可人收?qǐng)?zhí)）；動(dòng)火工作終結(jié)后應(yīng)將這

兩份工作票交回給簽發(fā)人。

7.11動(dòng)火工作票不能代替檢修工作票，動(dòng)火作業(yè)必須同時(shí)有

該項(xiàng)作業(yè)的工作票。

7.12動(dòng)火作業(yè)間斷及工作終結(jié)必須及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場，不能

留有任何火災(zāi)隱患。

7.13動(dòng)火作業(yè)結(jié)束或工作期限已到，必須及時(shí)辦理工作終結(jié)

手續(xù)。動(dòng)火工作需延期時(shí)必須重新辦理動(dòng)火工作票。

7.14動(dòng)火工作票簽發(fā)人不得擔(dān)任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

7.15下列人員應(yīng)負(fù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》所規(guī)定的安全

責(zé)任：

動(dòng)火工作票簽發(fā)人、各級(jí)審批人員、工作許可人、工作負(fù)責(zé)

人、消防監(jiān)護(hù)人、動(dòng)火執(zhí)行人。

8,動(dòng)火工作票的管理

動(dòng)火工作票的管理參照《大唐發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作

票制度》“第8條”的規(guī)定執(zhí)行。

9.附則

9.1本制度于公布之日起開始執(zhí)行，原管理制度同時(shí)廢止。

9.2本制度解釋權(quán)屬安環(huán)部。

電廠管理規(guī)章制度篇2

L目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理，健全運(yùn)營分析管理制度，建立

健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備

的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3.豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則（不同流域?qū)Υ藙澐植?/p>

同）

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4.分時(shí)電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時(shí)段：19：00-22：00

4.2高峰時(shí)段:08：00-11：00和15：00-19：00

4.3平谷時(shí)段:07：00-08：00、11：00-15：00和22：00-23：

00

4.4低谷時(shí)段:23：00-07：00

5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有：發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、

綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價(jià)。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測(cè)，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，

按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6.水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保

系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對(duì)上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時(shí)了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水

情分析準(zhǔn)確率。

7.減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運(yùn)行，

降低發(fā)電耗水率。

7.2運(yùn)行值班員隨時(shí)觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定

值時(shí)通知專業(yè)清渣人員及時(shí)清污，減少水力損失。督促及時(shí)清理

攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫水位的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，保證機(jī)組在高

效區(qū)運(yùn)行。

7.4及時(shí)與調(diào)度溝通，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

8.合理控制水庫運(yùn)行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運(yùn)行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求，爭取多發(fā)電量。

9.運(yùn)行指標(biāo)分析要求

9.1每月對(duì)發(fā)電量進(jìn)行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應(yīng)

的改進(jìn)措施，并對(duì)下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和改進(jìn)。

9.2每月對(duì)來水情況進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析

下月來水趨勢(shì)，初步制定下月發(fā)電計(jì)劃。

9.3每月對(duì)發(fā)電耗水率進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分

析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提b相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推

廣的良好實(shí)踐。

9.4每月對(duì)發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找工作中

存在的問題，提出改進(jìn)建議（由市場營銷部進(jìn)行電費(fèi)回收的電廠

僅對(duì)峰谷比值進(jìn)行分析）。

9.5每月對(duì)綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與年度目

標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比，分析上升和下降原因，提出改進(jìn)建議

和措施。

10.運(yùn)行值班人員值班要求

運(yùn)行值班員按照《運(yùn)行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

1L廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電

管理細(xì)則》，在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12.持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技大的負(fù)責(zé)人；其職責(zé)是收集

在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意

見C

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評(píng)價(jià)

制度負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年12月前

匯總評(píng)價(jià)1次。

電廠管理規(guī)章制度篇3

一、適用范圍：

本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工

作。

二、內(nèi)容：

1、工傷保險(xiǎn)：企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn),

按期交納保險(xiǎn)費(fèi)。

2、工傷事故控制指標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo),

將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3、事故報(bào)告

（1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安

教處，按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展事故應(yīng)急救援工作，要把

事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場并

及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。

（2）安教處接到事故報(bào)告后，應(yīng)報(bào)告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，相

關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)視事故情況上報(bào)總公司C

（3）發(fā)生輕傷事故的部門應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將

《事故及異常情況報(bào)告表》一式三份，報(bào)安教處一份，部門自留1

份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。

（4）發(fā)生重傷及其以上事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)總公司。

4、事故分類及調(diào)查、分析

（1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：

a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷

（包括急性工業(yè)中毒，下同））；

b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上

100人以下重傷）

c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上

50人以下重傷）;

d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。所

稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

（2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科

學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開和“四不放過”的原則。

（3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等

有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查

報(bào)告。

（4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方

有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

5、事故處理

（1）輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的行政或

經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）一般及其以上事故的處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)

處罰。

（3）對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，

由事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。

6、事故傷亡人員處理

（1）由廠相關(guān)部門對(duì)傷亡人員按國家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做

好善后工作。

（2）如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時(shí)，由傷者所屬部門安

排。

（3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)處

按文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請(qǐng)，安教處按國家

規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。

7、事故資料歸檔、保存。

安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料

由企管處負(fù)責(zé)歸檔。

三、考核：

按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。

電廠管理規(guī)章制度篇4

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)

準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.管理職能

2.1職能

2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的‘直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組

織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)

定，制定本廠的方針辦法。

2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)

管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

2.2職責(zé)與分工

2.2.1總廠長的職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政

策。

2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全過程質(zhì)量管理中的重

大問題做出決策。

2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查

分析工作。

2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)

2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所

有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)

督檢查人員的工作。

2.2.2.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項(xiàng)目

的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。

2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落

實(shí)文件的執(zhí)行情況。

2.2.2.5主持機(jī)組大小修的冷（熱）態(tài)驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備檢修

質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠長匯報(bào)。

2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣

應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開展。

2.2.3檢修副總工職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,

并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工

藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并

認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審

批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。

2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的

審核工作。

2.2.3.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，

并采取對(duì)策。

2.2.3.7對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總

廠長匯報(bào)。

2.2.4運(yùn)行副總工職責(zé)

2.2.4.1對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.4.2組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審

查標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4.3組織編寫機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對(duì)整體

啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作°

2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。

2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)

2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管

理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，

以滿足質(zhì)量保證體系的要求。

2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計(jì)劃，要保證供貨時(shí)間和

質(zhì)量。

2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨

比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。

2.2.5.4負(fù)責(zé)對(duì)供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使

用說明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損

傷部件的事后處理工作。

2.2.6檢修部門的職責(zé)

2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)

定和要求，對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。

2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管

理、監(jiān)督等方面的文件、制度。

2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)

量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和

檢修計(jì)劃，對(duì)專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。

2.2.6.4及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不

良作風(fēng)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。

2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管

理的連續(xù)性。

2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活

動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施,

并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。

2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào),

并提出初步處理意見和方案。

2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修全過程實(shí)

行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.6.11對(duì)檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的

責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)

2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行

工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。

2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總

工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)臉收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢

修部分試運(yùn)行工作。

2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況

（包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施），外觀檢查不

符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，

嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。

2.2.7.5對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

3,管理內(nèi)容與要求

3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理

3.1.1機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。

3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場檢修副主任

按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開工前60天（小修30天）提交檢

修副總工審核。

3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開

工前50天（小修20天）提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。（特

殊情況除外）

3.1.1.3供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購，在設(shè)備檢

修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。

3.1.2機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按

3.LL1條3.L1.2條規(guī)定執(zhí)行，

3.L3機(jī)組檢修中（包括臨修、事故搶修）發(fā)現(xiàn)問題，確定方

案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。

3.L4備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購，供應(yīng)科原

則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。

3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購時(shí)，必須按照各檢修分

場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。

3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單

位組成技術(shù)評(píng)標(biāo)小組對(duì)參與競標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以

便定標(biāo)。

3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由

供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。

3.1.5.3市場采購必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明

具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。

3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、

使用說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、

批號(hào)清晰，具備可追溯性。

3.2修前準(zhǔn)備（階段）

3.2.1檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場在大修開工前60-90天

（小修30天）確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃，提交檢

修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：

a.五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制；由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé)，

大修開工前60-90天（小修30天）提檢修副總工審批。

b.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由各檢修分場副主任負(fù)責(zé)大修開

工前60天（小修30天）提交檢修副總工審批。

c.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員安排，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，

經(jīng)分場主任審核。在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副

總審批。

出質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天

（小修15天）完成。

e.特殊項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，并明

確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60-90天（小修30天）

完成，并提交檢修副總工審批。

f.特殊項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開

工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批后上交

總廠長審核。

g.特殊項(xiàng)目人員安排，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)

分場主任審核后在大修開工前50-60天（小修30天）完成，并提

交檢修副總工審批。

h.外加工計(jì)劃編制，由各分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前

60天（小修15天）完成，并提交檢修副總工審批。

i.三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃，按廠級(jí)、主間級(jí)、班組分別由檢修副

總工、車間專工、班長，大修開工前30天（小修15天）完成。

3.2.2材料、備品配件、檢測(cè)儀器、安全用具（專用工具）檢

查與落實(shí)。

3.2.2.1檢修所用材料、備品配件,在大修開工前30天完成，

由檢修副總工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場負(fù)責(zé)專業(yè)材料計(jì)劃的

其他項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。

3.2.2.2檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場

專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開工前30天完成。

3.2.2.3安全工器具由各分場安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修

前30天完成。

3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。

3.2.3.1按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場負(fù)責(zé)做

好具體落實(shí)工作。

3.2.3.2檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總

工、運(yùn)行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成（小修15

天）。

a.檢修技術(shù)組織措施由分場專工負(fù)責(zé)編寫，并檢查落實(shí)。大

修開工前30天（小修15天）前完成。

b.運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批

手續(xù)，并檢查落實(shí)，檢修開工前15天完成。

3.2.3.3設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制

安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成（小修15天）。

3.2.4檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開工前30

天（小修15天）完成，并達(dá)到正確、齊全。

3.2.5全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工

藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場負(fù)責(zé)組織實(shí)

施。

3.2.5.1高壓焊工在大修開工前30天（小修15天）完成焊

工練習(xí)考核，（外借高壓焊工在焊接工序工期前『2天），企管科

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.2.6各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負(fù)責(zé)在大修開工前

20天（小修10天）完成。

3.3施工階段的質(zhì)量控制。

3.3.1.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前

的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，井負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.1.2輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技

術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任C

3.3.2設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會(huì)上向

生產(chǎn)副總廠長、檢修副總工匯報(bào)，并提出處理意見。

3.3.2.2自檢出的問題，由分場主任提出匯報(bào)，并提出處理意

見和方法。

3.3.3設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢查，要做好修前、修后技

術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運(yùn)行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄，對(duì)照檢查，分場

檢修副主任、檢修專工要對(duì)修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

3.4質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤

3.4.2三級(jí)驗(yàn)收按照三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃要求嚴(yán)格檢查瞼收，

總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。

3.4.2.1班組驗(yàn)收由班長主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)

檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.2車間驗(yàn)收由分場主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主

任、專工、班長參加驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

3.4.2.3廠級(jí)驗(yàn)收，由檢修副總工主持，分場主任、檢修副主

任、運(yùn)行副主任參加驗(yàn)收，并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.4三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收（第一

次驗(yàn)收卡上只填寫存在問題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留）。

3.4.3質(zhì)量跟蹤

3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故

障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分

析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。

3.4.3.2各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意

見報(bào)檢修副總工，在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫機(jī)組檢修總結(jié)，并

結(jié)合檢修中存在的問題，對(duì)工序卡進(jìn)行修改。對(duì)檢修工作作出評(píng)

價(jià)（注明遺留問題的意見）。

3.4.3.3熱態(tài)驗(yàn)收后，由檢修副總工主持，對(duì)本次大修質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并做

出評(píng)價(jià)。

3.4.3.4通過分析總結(jié)，對(duì)修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)

量跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容明確，落實(shí)到人。

3.5試驗(yàn)管理

3.5.1試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容：

a.機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施；

b.電氣試驗(yàn)措施；

c.鍋爐安全閥校驗(yàn)措施；

d.除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施；

e.汽機(jī)超速試驗(yàn)措施；

￡電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)措施；

g.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。

3.5.1.1機(jī)組檢修后，試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求

依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；

3.5.1.2機(jī)組檢修后，試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制，由分場主任負(fù)

責(zé)組織本分場副主任、專工編寫，經(jīng)工產(chǎn)副總廠長（或檢修、運(yùn)

行副總）審批簽字，機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。

3.5.2試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場組織參加操作、試驗(yàn)

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。

3.5.3機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施

3.5.3.1為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)

編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。

3.6外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.6.1外包項(xiàng)目由各分場確定，經(jīng)總廠長批準(zhǔn)實(shí)施，各分場是

生產(chǎn)外包項(xiàng)目發(fā)包主管部門，對(duì)發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技

術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安

全負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)任。

3.6.2外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機(jī)、起重工、

起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證

書后持證上崗工作。

3.6.3外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)施工管理分場、

檢修副總工、

運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。

3.6.4承包隊(duì)伍，各部門要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，對(duì)施工質(zhì)量差，不

服管理，立即停工整頓學(xué)習(xí)，對(duì)確實(shí)難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求，

終止外包合同。

3.7不符合項(xiàng)管理

3.7.1檢修副總工對(duì)不符合項(xiàng)的提出、審定，不符合項(xiàng)糾正方

案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.2運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、

糾正不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.3生產(chǎn)副總廠長負(fù)責(zé)對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào)，對(duì)確

因客觀條件限制難以糾正時(shí)，由分場填寫“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”

提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3.7.4不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及

出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及

有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

3.7.5不符合項(xiàng)按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符

合項(xiàng)和操作不符合項(xiàng)。

3.7.6由于管理工作失誤造成達(dá)式到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為

管理不符合項(xiàng)。如：

a.技術(shù)管理不符合項(xiàng)--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實(shí)；

項(xiàng)目編不細(xì)，沒有安全技術(shù)措施；三級(jí)驗(yàn)收搞突擊，走形式；技

術(shù)記錄不正確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。

b.物資管理不符合項(xiàng)--------如無訂貨計(jì)劃，無入庫驗(yàn)收，

無領(lǐng)用手續(xù)，無產(chǎn)品合格證；不按要求保管。

c.人員管理不符合項(xiàng)--------如人員調(diào)配不當(dāng)；人員不落實(shí)

無計(jì)劃；未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。

3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、

施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。

3.7.8在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總

廠長或檢修副總簽署意見和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不

準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

3.7.8.1質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項(xiàng)，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)

或發(fā)現(xiàn)沒做處理的，對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

4.信息反饋

4.1質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤

的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量

經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保

證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。

4.2目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋

和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料,

以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。

4.2.1質(zhì)保系統(tǒng)（檢修副總、運(yùn)行副總、各分場、班組、材料、

財(cái)務(wù)、勞資等）信息反饋，應(yīng)按照從班組一車間一主管副總工，

從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方

案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場設(shè)備

檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，（包括設(shè)備檢修過

程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工

作等方面）直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長提出反饋意見，經(jīng)

批準(zhǔn)，按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5.考核

按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。

電廠管理規(guī)章制度篇5

一級(jí)電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實(shí)保

證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的

思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本

制度。一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，

預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高

效益，特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期

組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運(yùn)行。

二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各

項(xiàng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督

促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)安全事故

負(fù)主要責(zé)任。

三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作

規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行

程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制

度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)處理或匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行檢修，堅(jiān)持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對(duì)所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)

行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)

人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實(shí)到

位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處

罰。

電廠管理規(guī)章制度篇6

1.目的

保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求

并切實(shí)可行，通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可

控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.適用范圍

本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。

3.術(shù)語

分級(jí)控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；

不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生

重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>

分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和

異常，不發(fā)生輕傷和障礙。

4.職責(zé)

4.1

廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解本企業(yè)

安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。

4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)

企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及

單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和

控制措施的制定及實(shí)施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消

防等安全目標(biāo)和控制措施的制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控

制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢

查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。

4.4其它部門和生產(chǎn)分場

按分級(jí)控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，

并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。

5.工作程序

5.1安全目標(biāo)確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、

法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三保”原則。符合生產(chǎn)實(shí)

際，切實(shí)可行，能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先

進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。

5.2安全目標(biāo)的確立

5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安

全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)

和控制措施，提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過，廠長批準(zhǔn)后，

行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,

安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求，并通過全

廠安全工作會(huì)議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施

的方向。

5.2.2

每年安全工作會(huì)議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

明確其安全目標(biāo)。

5.2.3

各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級(jí)控制的原則確立

和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月

底之前。

5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,

按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措

施；

同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安全指標(biāo)，落實(shí)到每

一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。

5.3安全目標(biāo)的控制

5.3.1

安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚

安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中

應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。

5.3.2逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦

法》

考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安

全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核，做

到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3

有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級(jí)進(jìn)行講

評(píng)，每月進(jìn)行階段性分析，每季度進(jìn)行全面總結(jié)，做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)

改進(jìn)。

5.2.4

針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)組織專項(xiàng)糾正；定期進(jìn)

行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分

析預(yù)控；強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強(qiáng)化反事

故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià)；積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析，倡導(dǎo)安全

保守決策。

5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完善規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；

5.2.6

積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管

理，做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；

不發(fā)生未遂和異常事件

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

5.4安全目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng)，按照分級(jí)控制事故

的原則，對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；

對(duì)發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì)，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2

建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢

獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安

全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.3

安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比

5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指

導(dǎo)性檢查，及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并

進(jìn)行通報(bào)或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在

控。

5.4.4

每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)

行總結(jié)，技術(shù)科要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，從

中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安

全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。

5.4.5

每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全目標(biāo)完成好的

分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，授予安全全產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)

為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱

號(hào)，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

5.4.6

每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競賽，按計(jì)劃進(jìn)行

定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

電廠管理規(guī)章制度篇7

一、總則：

1、為了加強(qiáng)氣瓶安全管理，保證安全使用，保證人身和國家

財(cái)產(chǎn)安全，特制定我廠氣瓶安全管理制度。

2、本制度適用于環(huán)境溫度（-40~60。0下使用的，公稱工作

壓力為1.0^30mpa（表壓）、公稱容積為0.4~10001,盛裝永久氣

體或液壓氣體的氣瓶。

3、本制度不適用于盛裝溶解氣體，吸附氣體的氣瓶，滅火用

的氣瓶，非金屬材料制成的氣瓶，以及運(yùn)輸工具上和機(jī)器設(shè)備上

附屬的瓶式壓力容器。

氣瓶盛裝的氣體，按其臨界溫度分為三類：

（1）、永久氣體（臨界溫度小于-i（rc的）：氧氣、氮?dú)?、?/p>

氣、氮?dú)?、一氧化碳、煤?

（2）、高壓液化氣體（臨界溫度大于或等于-i（rc,且小于或

等于70℃的）：六氟化硫、二氧化碳；

（3）、低壓液化氣體（臨界溫度大于7CTC的）：二氧化碳、氯

氣、氨氣。

4、氣瓶的壓力系列如下表規(guī)定。氣瓶的水壓試驗(yàn)壓力，應(yīng)為

公稱工作壓力的L5倍。

壓力（mpa）類別高壓低壓

公稱工作壓力30201512.585321.61

水壓試驗(yàn)壓力453022.518.8127.54.532.41.55、氣瓶的公稱

工作壓力，對(duì)于盛裝永久氣體的氣瓶系指在基準(zhǔn)溫度時(shí)（一般為

20℃）,所盛裝氣體的限定充裝壓力，對(duì)于盛裝液化氣體的氣瓶,

系指溫度為60寸時(shí)瓶內(nèi)氣體的壓力限定值。

盛裝高壓液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力不小于8mpa。

盛裝毒性程度為極度和高度危害的液化氣體的氣瓶，其公稱

工作壓力的選用應(yīng)適當(dāng)提高。

7、氣瓶外表的顏色、字樣和色環(huán)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb7144

《氣瓶顏色標(biāo)記》的規(guī)定。

8、氣瓶應(yīng)專用，不得改裝其他氣體。

9、氣瓶的產(chǎn)權(quán)單位供應(yīng)公司應(yīng)建立氣瓶檔案，氣瓶檔案包括:

合格證、產(chǎn)品證明書、氣瓶裝氣記錄、氣瓶打壓試驗(yàn)記錄等。氣

瓶的檔案應(yīng)保存到氣瓶報(bào)廢為止。

供應(yīng)公司應(yīng)向太原市勞動(dòng)局報(bào)告本單位擁有氣瓶種類和數(shù)量。

二、氣瓶安全管理職責(zé)分工：

1、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)氧氣瓶的外委技術(shù)檢驗(yàn)和充裝前安全檢查。

乙烘氣瓶應(yīng)符合《溶解乙烘氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。

2、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)全廠氣瓶管理工作，以及到氣瓶檢驗(yàn)部門對(duì)

氣瓶技術(shù)檢驗(yàn)和充裝前安全檢查。

3、使用氣瓶單位負(fù)責(zé)氣瓶管理工作，建立使用登記臺(tái)帳，定

期對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查；并保證氣瓶符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要

求。

4、化學(xué)車間、醫(yī)院等化驗(yàn)部門，使用專用氣瓶必須制定氣瓶

管理制度。

5、物業(yè)公司對(duì)家屬區(qū)使用煤氣、液化石油氣等氣瓶要制定管

理制度。

6、安監(jiān)部質(zhì)檢金相組負(fù)責(zé)，對(duì)未到檢驗(yàn)期氣瓶又發(fā)現(xiàn)鋼瓶外

殼有問題，進(jìn)行金相探傷檢查鑒定工作。

三、氣瓶充裝和定期檢驗(yàn)

1、制氧站應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)部頒發(fā)《氣瓶安全鑒定

規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合本站情況要有保證充裝安全的管理體系和各項(xiàng)

管理制度。

2、有熟悉氣瓶充裝安全技術(shù)的管理人員和經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的操

作人員。

3、充裝前應(yīng)有專人對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，不符合《氣瓶安全監(jiān)察

規(guī)程》規(guī)定的氣瓶不準(zhǔn)充裝。

4、屬于下列情況之一的，應(yīng)先進(jìn)行處理，否則嚴(yán)禁充裝：

(1)、鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記不符合規(guī)定及無法判定瓶內(nèi)氣體

的；

(2)、改裝不符合規(guī)定的或用戶自行改裝的；

(3)、附件不全，損壞或不符合規(guī)定的；

(4)、瓶內(nèi)無剩余壓力的；

(5)、超過檢驗(yàn)期限的；

(6)、經(jīng)外觀檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步進(jìn)行檢查的；

(7)、氧化或強(qiáng)氧化性氣體氣瓶粘有油脂的；

(8)、易燃?xì)怏w氣瓶的首次充裝，事先未經(jīng)置換和抽真空的。

5、各種氣瓶必須定期進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)：

(1)、盛裝腐蝕性氣體的氣瓶，每兩年檢驗(yàn)一次；

(2)、盛裝一般氣體的氣瓶，每三年檢驗(yàn)一次；

(3)、液化石油氣瓶，使用未超過二十年的，每五年檢驗(yàn)一

次；超過二十年的，每二年檢驗(yàn)一次；

(4)、盛裝惰性氣體的氣瓶，每五年檢驗(yàn)一次。

氣瓶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽?/p>

性有懷疑時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用：

1、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用氣瓶的單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用

氣瓶的安全管理：

(1)、有專人負(fù)責(zé)氣瓶安全工作；

(2)、根據(jù)本制度和有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全管理制度；

(3)、制定事故應(yīng)急處理措施；

(4)、定期對(duì)氣瓶的運(yùn)輸(含裝卸及駕駛)、儲(chǔ)存和使用人員

進(jìn)行安全技術(shù)教育。

2、運(yùn)輸和裝卸氣瓶時(shí)，應(yīng)遵守下列要求：

(1)、必須配戴好瓶帽，輕裝輕勤，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰；

(2)、運(yùn)輸工具上應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記；

(3)、吊裝時(shí)，嚴(yán)禁使用電磁起重機(jī)和鏈繩，應(yīng)使用吊欄起

吊；

(4)、瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸、產(chǎn)生毒物的氣

瓶，不得同車(箱)運(yùn)輸；

(5)、氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫放時(shí)，頭部應(yīng)朝向一

方，垛高不得超過車廂高度，且不超過五層；立放時(shí)，車廂高度

在瓶高的三分之二以上;

(6)、夏季運(yùn)輸應(yīng)有遮陽設(shè)施，避免曝曬；城市的繁華區(qū)應(yīng)

避免白天運(yùn)輸；

(7)、嚴(yán)禁煙火。運(yùn)輸可燃?xì)怏w氣瓶時(shí)，運(yùn)輸工具上應(yīng)具備

有滅火器材；

(8)、運(yùn)輸氣瓶的車不得隨意停靠，司機(jī)與押運(yùn)人員不得同

時(shí)離開；

(9)、裝有液化石油氣的氣瓶，不應(yīng)長途運(yùn)輸。

3、儲(chǔ)存氣瓶時(shí)，應(yīng)遵守下列要求：

(1)、應(yīng)置于專用倉庫儲(chǔ)存，氣瓶倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防

火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；

(2)、倉庫不得有地溝、暗道，嚴(yán)禁明火和其它熱源；倉庫應(yīng)

通風(fēng)、干燥，避免陽光之射；

(3)、盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，必須規(guī)

定儲(chǔ)存期限，并應(yīng)避開放射性射源；

(4)、空瓶與實(shí)瓶兩者應(yīng)分開放置，并有明顯標(biāo)志，毒性氣

體氣瓶和瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸，產(chǎn)生毒物的氣瓶，

應(yīng)分室存放，并在附近設(shè)置防毒用具或滅火器材；

(5)、氣瓶放置整齊，并配戴好瓶帽。立放時(shí)，要妥善固定；

橫放時(shí)，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不宜超過五層。

4、氣瓶使用應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(1)、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記；

(2)、氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查，對(duì)盛裝氣體進(jìn)行確

認(rèn)；

(3)、氣瓶的放置地點(diǎn)，不得靠近熱源，距明火10米以外;

盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，并應(yīng)避開放射性射

源；

(4)、氣瓶立放時(shí)應(yīng)采取防傾倒措施；

(5)、夏季應(yīng)防止曝曬；

(6)、嚴(yán)禁敲擊、碰撞；

(7)、嚴(yán)禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引弧；

(8)、嚴(yán)禁用溫度超過4CTC的熱源對(duì)氣瓶加熱；

(9)、瓶內(nèi)氣體不得用盡，必須留有剩余壓力，永久氣體氣

瓶的剩余壓力，應(yīng)小于0.05mpa；液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于

0.5~1%規(guī)定充裝量的剩余氣體；

(10)、在可能造成回流的使用場合，使用設(shè)備上必須配置防

止倒流的裝置，如單向閥、止回閥、緩沖罐等；

(11)、液化石油氣瓶用戶，不得將氣瓶內(nèi)液化石油氣向其它

氣瓶倒裝；不得自行處理氣瓶內(nèi)的殘液；

(12)、氣瓶投入使用后，不得對(duì)氣瓶進(jìn)行挖補(bǔ)、焊接修理;

(13)、使用氣瓶的工作人員應(yīng)熟悉氣瓶一般安全知識(shí)。

五、確保氣瓶安全五條紀(jì)律：

1、禁止用氧氣瓶或其它壓縮氣瓶對(duì)輪胎充氣，吹掃容器管道

系統(tǒng)，缺氧的工作現(xiàn)場通風(fēng)以及作為各種容器打壓的氣源；

2、長期不用有毒易然液化氣瓶不得隨意存放或處理，要交供

應(yīng)公司進(jìn)行技術(shù)處理；

3、禁止用氧氣瓶充裝氫氣或其它氣體；

4、禁止用扳手及手錘等敲打旋轉(zhuǎn)瓶閥，防止閥門損壞氣瓶沖

出；

5、涉及到易燃易爆場所或有危險(xiǎn)昨業(yè)現(xiàn)場，在操作使用氣瓶

時(shí)，必須事先完善可靠的安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

六、氣瓶管理工作的檢查與考核：

1、本廠氣瓶管理工作的檢查與考核，由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)；

2、發(fā)生下列情況按照《熱電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核：

(1)、由于違章作業(yè)、違章指揮，造成氣瓶爆炸、著火、設(shè)備

損壞或人身事故；

(2)、由于對(duì)氣瓶管理不善，維護(hù)不當(dāng)致使發(fā)生氣瓶爆炸、

著火、設(shè)備損壞或人身事故；

(3)、發(fā)生一般習(xí)慣性違章造成嚴(yán)重人身未遂事故或造成嚴(yán)

重設(shè)備損壞未遂事故；

(4)、外包工程施工單位，在承包設(shè)備檢修或更改工程使用

氣瓶發(fā)生不安全情況時(shí)，由生技部或承包方在工程費(fèi)用結(jié)算中按

有關(guān)規(guī)定根據(jù)安監(jiān)部罰款通知書進(jìn)行扣罰；

3、根據(jù)本制度，凡是現(xiàn)場使用乙快氣瓶時(shí)應(yīng)裝設(shè)止回閥，如

不使用止回閥每次罰款300元；

本管理制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定無符的條款，以上級(jí)規(guī)定為

準(zhǔn)。

電廠管理規(guī)章制度篇8

L目的

對(duì)華魯運(yùn)行分場節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制，提高能源

利用水平，降低發(fā)電成本。

2、組織：

建立健全節(jié)能網(wǎng)，負(fù)責(zé)：貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。

每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、

節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。

3、節(jié)能管理人員的職責(zé)：

(a)負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場節(jié)能管理日常工作；

(b)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源

消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施；

(c)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)。組

織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)；d)提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分

配方案。

3.3節(jié)能日常管理

4.指標(biāo)管理

運(yùn)行分場應(yīng)定期對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，同設(shè)計(jì)值、歷史最好

水平及國內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平(計(jì)劃值)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問

題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷加以

改進(jìn)，保證指標(biāo)的全面完成：

(a)綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電

率等；注：上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤

耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算，反平衡校驗(yàn)，盤煤校核。

(b)鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐

漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等；

(c)汽輪機(jī)：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水

泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；

(d)熱網(wǎng)：供熱回水率；

(e)燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；

(f)化學(xué)：自用水率、補(bǔ)充水率；

(g)熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作

正確率。

5.運(yùn)行管理

5.1要按公司要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合

理分配，組織運(yùn)行分場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。

5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)

備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配與，并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)

行。

5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告

及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒，經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是

否符合，如有偏差應(yīng)分析原因，及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)

備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋

爐的工作，保證鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。

5.4改善操作技術(shù)，節(jié)約點(diǎn)火用油，實(shí)施燃燒優(yōu)化調(diào)整，制定

耗油定額，加強(qiáng)管理。

5.5應(yīng)保持高壓加熱器的投入率在一定比例以上。應(yīng)規(guī)定和

控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化。維

持正常運(yùn)行水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性，使給水溫

度達(dá)到相應(yīng)值。應(yīng)注意各級(jí)加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，

使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。

5.6加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排

污制度，防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機(jī)通流

部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

5.7應(yīng)按規(guī)定做好冷水塔的檢查和維護(hù)工作，結(jié)合檢修進(jìn)行

徹底清理和整修。

5.8應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種運(yùn)行儀表的管理，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可

靠。有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到95%,沒有DCS裝置的

自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到85%

5.9積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。

監(jiān)視分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷降低機(jī)組熱

耗。

5.10及時(shí)發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系檢修人員消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備保持最

佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修，定期對(duì)鍋爐受熱面、汽輪機(jī)通流部分、

凝汽器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。

5.11通過檢修消除八漏（漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、

漏灰、漏煤、漏粉），建立查漏堵漏制度。

5.12加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作，應(yīng)進(jìn)行機(jī)爐檢修后的熱效率試驗(yàn)及

各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，作為設(shè)備改進(jìn)和檢修的依據(jù)和評(píng)價(jià)

5.13定期進(jìn)行能量平衡測(cè)試工作c能量平衡測(cè)試時(shí)，單元制

鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組應(yīng)同時(shí)進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)每年至少進(jìn)行一次能量

平衡測(cè)試工作，內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等，并進(jìn)行

煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。

5.14鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，制定出針對(duì)常用爐前煤

種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。

6,水管理

6.1加強(qiáng)用水管理，采取有效措施節(jié)約用水

6.2應(yīng)減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等

熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水回收工作。嚴(yán)格

控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結(jié)水回收措施。

電廠管理規(guī)章制度篇9

1.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要

求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制

度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)

被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能

性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》一國家電力

公司.11.21

3.術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法

規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、

管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)

代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企

業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)

務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定C

4.管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動(dòng)；中層干

部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人

員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工

作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5,管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生

產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人

力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)

作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:

a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目

標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)

力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上

級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下

放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互

分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一

定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明芻產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各

部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做

到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明包產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)

實(shí)施的措施。

5.4.3積極開展三安三化工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的

安全意識(shí)。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊

全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到

宜綠化面積的93%乂上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國