3000字的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書筆記

3000字的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書筆記篇一：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書筆記《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀書筆記管理科學(xué)與工程范假設(shè)光1411051002談起競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大家腦海里的第一反響肯定是邁克爾?波特教授的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書。任何一個(gè)經(jīng)管學(xué)者都會(huì)不遺余力的去鉆研波特教授傳達(dá)的戰(zhàn)略管理理論的精髓，然能真正讀懂全文的并不多，主要是因?yàn)槿珪U述的根底理論繁瑣厚重，以及過于經(jīng)濟(jì)理性化的思維，容易讓讀者感到閱讀不適。本學(xué)期我有幸選讀了這本書，作為管理初學(xué)者只能稍作扎記，希望能加深對(duì)“戰(zhàn)略管理〞這門課的理解。作為邁克爾?波特教授競(jìng)爭(zhēng)三部曲的開篇之作，本書提供了戰(zhàn)略管理分析技巧的綜合框架，它有助于一個(gè)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行總體分析、預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)未來的演進(jìn)、理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身地位，并根據(jù)具體企業(yè)情況將這種分析轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本書由三局部組成，第一篇基于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，建立了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的分析根底；第二篇基于第一篇的分析技巧，對(duì)重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)境類型進(jìn)行更具體的戰(zhàn)略分析；第三篇利用第一篇所描述的分析結(jié)構(gòu)來考擦發(fā)生在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一種重要戰(zhàn)略決策。一、一般分析技巧一般分析技巧做為全書的根底局部，也是全書最為精華的局部。它主要包括了五種競(jìng)爭(zhēng)作用力、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析及演變。〔一〕、五種作用力五力模型對(duì)于每一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)作出全面的分析。五種競(jìng)爭(zhēng)作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價(jià)格談判能力、供給商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種和幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成的觀點(diǎn)看起著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并非在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中這些因素都很重要，但五力模型分析可以用來迅速找出某一具體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)特征。圖1驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量〔二〕、三種根本戰(zhàn)略我們可以歸納出三種具體內(nèi)部一致性的根本戰(zhàn)略，為公司長(zhǎng)期開展建立進(jìn)退有據(jù)的地位，從而在產(chǎn)業(yè)中勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三種根本戰(zhàn)略：總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。圖2三種根本戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)被顧客覺察到的獨(dú)特性低本錢地位戰(zhàn)略目標(biāo)全產(chǎn)業(yè)范圍僅特定細(xì)分市場(chǎng)總本錢領(lǐng)先就是通過一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得本錢領(lǐng)先，有時(shí)可以引起一個(gè)產(chǎn)業(yè)革命。在這一產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)偏離了歷史根底，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有在思想和經(jīng)濟(jì)上做好準(zhǔn)備，被迫采取必要步驟以最大程度減少本錢。所謂差異化，就是將公司提供的產(chǎn)品或者效勞標(biāo)歧立異，形成在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶效勞、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司使自己在幾個(gè)方面都標(biāo)歧立異。所謂目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，就是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象效勞，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！踩?、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素〔見圖3〕：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力。對(duì)這四種要素的理解可以預(yù)先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映有個(gè)概略的了解。圖3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容假設(shè)能力關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)〔四〕、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析及演變五種廣義的競(jìng)爭(zhēng)作用力給出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有公司競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，但在解釋同行業(yè)公司經(jīng)營表現(xiàn)上的不同就涉及到產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析：戰(zhàn)略集團(tuán)和企業(yè)利潤(rùn)率——戰(zhàn)略制定力一種很有用的分析工具。關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變邁克爾波特是從產(chǎn)品的生命周期入手的。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過幾個(gè)階段——推出階段、上升階段、成熟階段、衰退階段。推出階段產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)平緩，反映了克服買主遲疑心理和刺激嘗試新產(chǎn)品的困難。一旦產(chǎn)品證明非常成功，許多買主涌入市場(chǎng)，就開始了快速上升階段。最終總要到達(dá)挖掘產(chǎn)品的購置潛力階段，快速增長(zhǎng)陷于停滯，與相關(guān)買主群的自然增長(zhǎng)率持平。最后當(dāng)新的代用品出現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品將逐步退出。圖4產(chǎn)品生命周期各階段二、根本產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境在幾個(gè)重要方面的根本戰(zhàn)略含義上的差異極大，這些重要方面是：產(chǎn)業(yè)集中程度、產(chǎn)業(yè)成熟情況和面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的情況。波特以這幾個(gè)方面為根底，選擇了五種根本產(chǎn)業(yè)環(huán)境：零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、趨于成熟的過渡型產(chǎn)業(yè)、衰退型產(chǎn)業(yè)及全球性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入探討。為零散型產(chǎn)業(yè)制定戰(zhàn)略，就需要考慮某些產(chǎn)業(yè)零散的原因。探討某些促進(jìn)結(jié)構(gòu)變化的方法，這種結(jié)構(gòu)變化能夠克服產(chǎn)業(yè)的零散。如果某些情況零散不能克服，尋求替代方法以對(duì)付零散結(jié)構(gòu)。最后提供了一種在零散產(chǎn)業(yè)中制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本分析框架：1、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)好競(jìng)爭(zhēng)者地位分析，2、產(chǎn)業(yè)零散原因，3、零散是否可以克服，如何克服？4、最優(yōu)選擇。新型產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)本錢關(guān)系的變化、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化對(duì)某個(gè)新產(chǎn)品或效勞提高到一種潛在可行的商業(yè)時(shí)機(jī)的水平。從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的根本特征是沒有游戲規(guī)那么，新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題是全部規(guī)那么都必須建立，使企業(yè)可以遵守并在這些原那么下開展繁榮。缺乏規(guī)那么既是風(fēng)險(xiǎn)又是時(shí)機(jī)的來源。在任何情況下都必須設(shè)法解決它。同理我們采用類似分析方法還可以得出成熟的過渡型產(chǎn)業(yè)、衰退型產(chǎn)業(yè)以及全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制定過程。三、戰(zhàn)略決策波特認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)中存在四種重要戰(zhàn)略決策：縱向一體化、主要生產(chǎn)能力擴(kuò)展、進(jìn)入以及蛻資〔衰退產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題時(shí)已講〕。通過這些戰(zhàn)略決策分析，不僅僅是幫助企業(yè)制定自身的戰(zhàn)略決策，而且還要使企業(yè)洞悉它的競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、供給商和新進(jìn)入者是如何來解決這些問題的。縱向一體化是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把技術(shù)上不同的生產(chǎn)、分銷和其他經(jīng)濟(jì)過程結(jié)合起來。它表示企業(yè)決定用內(nèi)部的或行政管理上的交易來代替市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的。簡(jiǎn)要概括縱向一體化的本錢和戰(zhàn)略利益以及其中存在的一些誤解，并分析了前向一體化和后向一體化的特殊戰(zhàn)略問題。業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展是企業(yè)面臨的最重要的戰(zhàn)略決策之一。在商品類企業(yè)中，它可能是公司戰(zhàn)略中的核心問題。而業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展中的戰(zhàn)略問題是如何增加業(yè)務(wù)能力以推動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)，抱著提高其競(jìng)爭(zhēng)地位或市場(chǎng)份額的希望，同時(shí)防止使企業(yè)的業(yè)務(wù)能力過剩。從欲進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)的觀點(diǎn)來看，收購和內(nèi)部開展都是進(jìn)入的戰(zhàn)略。通過對(duì)兩種進(jìn)入戰(zhàn)略的分析，為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)入和最好的進(jìn)入戰(zhàn)略。四、總結(jié)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論描述了公司如何在產(chǎn)業(yè)中定位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲利。他的理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)選擇行業(yè)的重要性，特別是行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的決定作用，從產(chǎn)業(yè)角度來考察企業(yè)戰(zhàn)略。通過我目前的學(xué)習(xí)只能理解皮毛，希望以后的管理實(shí)踐中能深入體會(huì)篇二：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感今年寒假，我拜讀了邁克爾?波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一局部，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的方案和行動(dòng)。有些專家認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。通過讀這本書，我對(duì)本書的作者也有了一定的了解。作者是邁克爾?波特?！案?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父〃邁克爾?波特，他的書可以在很多商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、公司的首席執(zhí)行官、甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人的書架上找到；他的“競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略〞理論已經(jīng)或者正在被全球大局部的國家和企業(yè)深入研究；他的學(xué)術(shù)成果被美國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)會(huì)議以及眾多世界性的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志對(duì)他的評(píng)價(jià)：如果有人能把管理理論變?yōu)榱钊俗鹁吹膶W(xué)院派原那么，這個(gè)人就是邁克爾?波特。下面將從以下幾點(diǎn)來講我讀此書的收獲：本書從四個(gè)方面講了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：.形式競(jìng)爭(zhēng)：第一種競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)，這是最狹義的一種競(jìng)爭(zhēng)，它反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對(duì)同樣的細(xì)分市場(chǎng)。.品類競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的第二個(gè)層次是具有類似特征的產(chǎn)品或效勞之間的競(jìng)爭(zhēng)，稱為產(chǎn)品品類競(jìng)爭(zhēng)。在界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮這一層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，如果不考慮目標(biāo)市場(chǎng)的話，所有針對(duì)個(gè)人電腦的企業(yè)都可以相互視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。.屬類競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的第三個(gè)層次是產(chǎn)品屬類競(jìng)爭(zhēng)。屬類競(jìng)爭(zhēng)以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度為導(dǎo)向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或效勞之間的競(jìng)爭(zhēng)。比方，軟飲料與橙汁在“解渴〞上競(jìng)爭(zhēng)，快餐與正餐的“方便〞上的競(jìng)爭(zhēng).預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)：第四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)更廣泛，是營銷大師菲利普?科特勒提出的“對(duì)抗〞，即預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)考慮了市場(chǎng)上爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者錢包份額的所有產(chǎn)品和效勞。此外他的學(xué)說重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。五力模型決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力〞。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法那么。競(jìng)爭(zhēng)法那么可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來具體分析，如下圖，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新參加者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或效勞的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、本錢、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三大一般性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位置。競(jìng)爭(zhēng)位置會(huì)決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報(bào)。價(jià)值鏈就是一套分析優(yōu)勢(shì)來源的根本工具。它可將企業(yè)的各種活動(dòng)以價(jià)值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業(yè)的本錢特性，以及現(xiàn)有與潛在的差異化來源。企業(yè)的各種活動(dòng)既是獨(dú)立的，也是互相鏈結(jié)的。鉆石體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，它內(nèi)部的每個(gè)因素都會(huì)相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)，同時(shí)，政府政策、文化因素與領(lǐng)導(dǎo)魅力等都會(huì)對(duì)各項(xiàng)因素產(chǎn)生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響，波特通過對(duì)10個(gè)工業(yè)化國家的考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象，在所有興旺的經(jīng)濟(jì)體中，都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供給商、效勞供給商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一局部。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的方案和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，引申義是謀略。謀略是大計(jì)策，是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、根本性問題的計(jì)策。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，開展戰(zhàn)略是對(duì)開展的謀略，什么戰(zhàn)略就是對(duì)什么的謀略。謀略的本質(zhì)特征有四個(gè)：一個(gè)是整體性、一個(gè)是長(zhǎng)期性、一個(gè)是根本性，一個(gè)是計(jì)策性。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、根本性問題的計(jì)策，開展戰(zhàn)略就是對(duì)開展中整體性、長(zhǎng)期性、根本性問題的計(jì)策。通過對(duì)此書的閱讀，我對(duì)很多相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念有了一定的了解。也了解到了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要性，學(xué)會(huì)了對(duì)一般分析技巧，對(duì)根本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，還有怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策。但是書中還有一些不了解的地方，還是需要去再讀幾次。我感覺書中很多例子舉得很好，讓我在閱讀的時(shí)候自己去主動(dòng)去查資料，利于思維的拓寬。篇三：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書筆記邁克爾波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀書筆記會(huì)計(jì)10032101100317林熙宇《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本著作共有三局部：一般分析技巧、根本產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略決策。每一個(gè)局部都有足夠吸引人的地方，讓人能夠更好的分析自己身邊企業(yè)開展的戰(zhàn)略意圖。一、一般分析技巧一般分析技巧是全書的根底局部，也是全書最為精華的局部。它包括了五種作用力、三種根本戰(zhàn)略、四種診斷要素和產(chǎn)業(yè)演變。五力模型對(duì)每一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)作出全面的分析。五種競(jìng)爭(zhēng)作用力—進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。同時(shí)，我們可以歸納出三種具體內(nèi)部一致性的根本戰(zhàn)略，為公司長(zhǎng)期開展建立進(jìn)退有據(jù)的地位，從而在產(chǎn)業(yè)中勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三種根本戰(zhàn)略：總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力。對(duì)這四種要素的理解可以預(yù)先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映有戰(zhàn)略了解。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二局部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，也有關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的內(nèi)容。其是從影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)外因素的開展變化分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變。邁克爾波特是從產(chǎn)品的生命周期入手的。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過幾個(gè)階段——推出階段、上升階段、成熟階段、衰退階段。二、根本產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)境類型進(jìn)行更具體的戰(zhàn)略分析。包括零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)等。新型產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的根本特征是沒有游戲規(guī)那么，新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題是全部規(guī)那么都必須建立，使企業(yè)可以遵守并在這些原那么下開展繁榮。缺乏規(guī)那么既是風(fēng)險(xiǎn)又是時(shí)機(jī)的來源。在任何情況下都必須設(shè)法解決它。新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者的共同的結(jié)構(gòu)特征有：1、技術(shù)不確定性。例如在光導(dǎo)纖維的生產(chǎn)中，不同的生產(chǎn)廠商使用至少5種不同的方法。2、戰(zhàn)略不確定性。例如太陽能加熱企業(yè)正采用極不相同的姿態(tài)來對(duì)待供給零部件而不是系統(tǒng)、市場(chǎng)細(xì)分和分銷渠道。3、高初始本錢但本錢急劇下降。早期移動(dòng)壁壘：專業(yè)技術(shù)、獲得分銷渠道、得到適當(dāng)本錢和質(zhì)量的原材料和其他投入、經(jīng)驗(yàn)造成的本錢優(yōu)勢(shì)由于技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的不確定性使其更為顯著、風(fēng)險(xiǎn)使得資金的有效本錢增加。限制產(chǎn)業(yè)開展的問題：1、缺乏獲得原材料和零部件的能力。例如，電子游戲芯片，特別是為那種由通用儀器公司首先開創(chuàng)的單片游戲所需的材料就非常稀少，以致使進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的公司一年多得不到供貨。2、缺乏根底設(shè)施。3、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、顧客的困惑。由于存在眾多的產(chǎn)品方案，技術(shù)種類及競(jìng)爭(zhēng)者們相互沖突或相反宣傳的存在，對(duì)于顧客而言，選擇尤為困難。4、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。5、在金融界的形象和信譽(yù)。作為新產(chǎn)業(yè)，存在著很高的不確