工程公司績效考核表

工程公司

績效考核表

智慧互融價值共享戰(zhàn)略合作

武漢麥立金管理咨詢有限公司

二。一九年四月

目錄

序號考核崗位

1總經(jīng)理

2副總經(jīng)理（工程）/總工程師

3副總經(jīng)理（經(jīng)營）

4副總經(jīng)理（生產(chǎn)）

5副總經(jīng)理（財務(wù)）

6副總經(jīng)理（行政）

7副總經(jīng)理（人事）

8經(jīng)營部部長

9質(zhì)監(jiān)部部長

10資產(chǎn)部部長

11安全部部長

12預算員

13辦公室主任

14辦公室內(nèi)勤

15文員（打字員）

16總工辦文員

17財務(wù)部部長

18會計

19出納

20項目經(jīng)理

21項目副經(jīng)理

22項目工程師

23施工員

24質(zhì)檢員

25資料員

26安全員

2

27項目預算員

3

總經(jīng)理績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：總經(jīng)理考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標分值考核內(nèi)容評分標準

30%70%

1.無違紀行為，得15分

德職業(yè)道您15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德.2.違反一起，扣5分

1魅由宙仁一人出外

1,圓滿完成,得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

久去儲片成T俎14分

按月：全勤，得10分，事

假年滿3天扣1分；病假

每滿10天扣1分,遲到/

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

早退扣0.5分/次，各類活

動缺勤扣2分/次,扣完為

1.無違紀行為.得10分

遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102.違反一起，扣5分

定，麋潔自律表現(xiàn)。

績工作業(yè)績50包下表內(nèi)容

仝而麻小芾41gl的幺山穴”H1用加珞▼

無違紀行為，得分

執(zhí)行會議組織實施法事會的各項決議1.8

82.違反-起,扣2分

決策

對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，3.嚴田違反，不得分

確僅;“議的班徹執(zhí)行

領(lǐng)導制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略.并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變

戰(zhàn)蛤化進任迪整1.無違紀行為，得7分

制定戰(zhàn)略72.違反一起,扣2分

經(jīng)營組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)珞.發(fā)掘市場機會.領(lǐng)導

3.嚴重違反,不得分

創(chuàng)新與變革

根據(jù)蚤事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實

fits任Hi小譏年度處營計劃1.無違紀行為,得7分

經(jīng)營計劃72.違反一起，扣2分

監(jiān)松松徹?a笆;+ti|的%:確過私！

3.嚴至違反，不得分

力1如立“血仙/福蛀力玄的疝曲公而上如m卜父

負責與世事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營

戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機

構(gòu)和A巾調(diào)配墻況乃其批示十事宜

領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管1.無違紀行為,得7分

2.違反一起，扣2分

溝通機制部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝

3.嚴重違反，不得分

通栗道

組織

領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)

溝通

脛依

主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織

和多狎的優(yōu)什調(diào)伴1.無違紀行為，得7分

組織體制72.違反一起，扣2分

率導營造企業(yè)文化翻闡、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和

3.嚴重違反，不得分

網(wǎng)帕1什LH八TfrlW價宿itt甯磯

F1常H常工作7奐擊公H員工隊鉆建詼選拔中高玳笆理人員---------1.無違紀行為,得7分

4

協(xié)調(diào)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事頊進行決策2違.反一起，扣2分

3.嚴更違反,不得分

代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動

負貢簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

負貢處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報

負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項

領(lǐng)導建立健全集團公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)

政策.審批重大財務(wù)支出

領(lǐng)導建匯健全集團公司人力資源管理制度,組織制定

人力資源政策，審批重大人事決策1.無違紀行為，得7分

部門協(xié)調(diào)72.違反一起，扣2分

直接指導戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團公司的發(fā)展

3.嚴重違反，不得分

方向、投資方向

直接領(lǐng)導信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞

與保密

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分數(shù)合計

以下.

考核領(lǐng)導小組

核定意見

組長簽名：年月日

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（工程）/總工程師考核日期：年月日

分自評小組評

項目考核指標考核內(nèi)容評分標準

值30%70%

1.無違紀行為，得15分

德職業(yè)道穗15遵守職業(yè)道德規(guī)和社公公德2.違反一起，扣5分

a亞聽濁E；.不料外

1.圓滿完成，得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標及各階段任務(wù).并完成任務(wù)2基本完成.5-9分

R圭缶完諭.出1-4分

按月：全勤，得10分，事

假年滿3天扣1分：病假

旬滿10天扣1分，遲到/

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

早退扣0.5分/次，各類活

動缺勤扣2分/次，扣完為

上

1.秘紀行為.得10分

遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定，

廉廉潔自律102違.反?起，1115分

廉潔自律表現(xiàn)。

■JBEm洋G-XTlHZk

績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展故附

及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展胡略規(guī)劃的執(zhí)彳J情況

1.無違紀行為，得15分

經(jīng)曹

協(xié)助決策15參與制定集團公司年度經(jīng)營計劃和預算方案2.違反一起.扣3分

決策

參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策3.嚴吏違反，不得分

掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建

議

5

協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計劃

1.無違紀行為，得11分

目標

工作目標11在權(quán)限范困內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況2.違反一起，1113分

管理

3.嚴重違反，不得分

及時處理影響計劃實施的問題

加強技術(shù)管理，編制施工、技術(shù)文件，健全和完善施

工生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，及時解決出現(xiàn)的問題

1.無違紀行為，得12分

溝源

協(xié)助管理12負責城大施工方案的審批2.違反一起,扣3分

協(xié)調(diào)

對各工程項目給予技術(shù)上的指導3.嚴理違反，不得分

指導集團公司的技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用

文件、報告等的答閱、審批和處理

參與公司的階段性重點工作1.無違紀行為，得12分

日常

日常工作122.違反一起,扣3分

管理

出席參加各種會議和公關(guān)活動3.嚴1ft地反，不得分

完成總經(jīng)理交辦的其它1：作

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分數(shù)合計

以下.

考核領(lǐng)導小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（生產(chǎn)）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標分值考核內(nèi)容評分標準

30%70%

1.無違紀行為，得15分

德職業(yè)道第15遵守職業(yè)道鐫規(guī)和社會公德2.違反一起，扣5分

2”市出&一小餌介

1.圓滿完J，戈.得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標及各階段任務(wù).并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

1上的稔：加一包1-1公

按月：全勤，得10分，

事假每滿3天扣1分：

病假每滿10天扣1分，

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

遲到/早退扣0.5分/次,

各類活動缺勤扣2分/

法扣定為上

1.無違紀行為，得10分

遵守法律法規(guī)，斯格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定，

廉潔自律2.違反一起，1115分

廉10廉潔自律表現(xiàn)得

1亞詆冰u太爾八

締T作業(yè)納50巫卜表內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)珞

負責監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出1.無違紀行為，得15分

管理決策戰(zhàn)略調(diào)整方案2.違反一起，扣3分

參與制定集團公司年度經(jīng)營計劃和預算方案3.嚴重違反，不得分

15參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策

6

掌握和了解公司內(nèi)部名方面動態(tài).及時向總經(jīng)理反映,并

口出碎N

1辦助總經(jīng)理制定集團公司年度生產(chǎn)計劃,并組織實施

1.無違紀行為.得10分

工作目標在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃,并檢查執(zhí)行情況2.違反一起，扣3分

3.嚴重違反,不得分

10不爾孫千里影出i+兄1實麻爾|6］頸

領(lǐng)導分管事業(yè)廂的制定生產(chǎn)、羥當計劃.并監(jiān)督實施

監(jiān)笆分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)多舌動.對發(fā)生和可第發(fā)生的

向帥睨中加詛舊的防括膈

負寬分管事業(yè)部的員工隊伍建設(shè).提出和審核人靈調(diào)配、1.無違紀行為，得15分

部門管理快訓.^>5am2.違反一起,扣3分

3.尸重違反,不得分

向本分管至郎郎不邛芻議閨解決.

監(jiān)超分管耳皿部譯需⑤妗兇執(zhí)行皚配及西給予指導

15初介曾本曲蛆苴>方面為丁柞紿韋加導和方培

1.無違紀行為.得10分

日常

日常工作2-違反一起，扣5分

工作

10文件、報告等的密閱、審批和處理3.尸串諱后.不省分

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格60分Q‘分散合計

下c

考核領(lǐng)導小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（財務(wù)）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考咳表

崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標考核內(nèi)容評分標準

30%7M

L無違紀行為，得15分

福職業(yè)艱譙15遵守職業(yè)道德觀和社會公德2連反起,扣5分

R卬擊違反不得分

1.出滿完成.得10T5分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標及各階段任務(wù),并完成任務(wù)2基本完成.得5-9分

&辛呼鼻皿.得"4分________

按月：全勤.得10分.事假

每滿3天扣1分；病假每滿

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度10天扣1分，遲到與退扣0.5

分伏，各類活動缺勤扣2分/

如U

1無違紀行為.得10分

遵守法律法規(guī),嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和本同有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102違反一起，扣5分

定,廉潔自律表現(xiàn)。

牯丁花此結(jié)50見下表內(nèi)容

參與集團公司中、長期發(fā)席觀劃用制定、修改

根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略.叔宏集團公司財務(wù)工作規(guī)劃

年度1無違紀行為，得10

1010及年度財務(wù)計劃分

計劃2違反一起,扣2分

審核事業(yè)部、子公司的配務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃

監(jiān)菩財務(wù)計劃枷行情況

7

根據(jù)朱團公司的實際情況,制定砸資計劃并組織實施

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司具體情況，制訂和

完善適合本集團的財務(wù)管理制度.統(tǒng)?全集團公司的

會計政策，規(guī)范集團會計核免方法與程序，建立財務(wù)

財務(wù)報告制度與分析評價標準1.無違紀行為,得8分

882.違反?起，1112分

體系監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況

3.嚴重違反,不得分

為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)?性和及時性，

逐步花集團公司通附建M統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)

組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額

財務(wù)指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作1無.違紀行為，得4分

442注.反一起，扣2分

管理指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作a產(chǎn)由建后4不組公

監(jiān)杳指導會計分類記賬,填制化?票.保證各類憑證我

實、完整

財務(wù)1無.違紀行為，得8分

88監(jiān)督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制2違.反一起，扣2分

指導

監(jiān)督集團公司現(xiàn)金存款與出納濘理3.嚴重違反，不得分

監(jiān)督集團公司的發(fā)票、支票和印章管理工作

統(tǒng)籌安排集團公司的財務(wù)預算、決算工作

統(tǒng)籌安拌集團公司的成本核算I：作

會計統(tǒng)籌安井集團公司的財務(wù)分析工作1無.違紀行為，得11分

11112.違反一起?扣2分

核算負員制定年度與月度資金計劃

3.嚴里違反,不得分

信擊州陽邦措濟金,保證密令供應(yīng)

負布監(jiān)僑稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況

負貨財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，

組織部門技能培訓

組織對下屬公司的財會機構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人力配1.無違紀行為，得8分

882.違反一起,扣2分

管理名提出參考方案，上報主管領(lǐng)導

3.嚴重違反，不得分

魚市指忖底下員1.制定階段工作計劃，并將伊執(zhí)行

角市財驛部對外接待T作

待辦1無.違紀行為，得1分

112.違反一起,扣1分

事項棄或兌經(jīng)理令J盛1H它X.B5T作CU,足fu有八

未核等組訓分，優(yōu)賽90-100,合格70rg.些本合格61f9分.不今格B0分以下.介物合計

考核領(lǐng)導小組

核定意見

------------------------------------------------組K；筌名:------------~fl—Id-

副總經(jīng)理（行政）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（行政）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標分值考核內(nèi)容評分標準

30%7飲

1.無違紀行為，得15分

M.職業(yè)道德15遵守職業(yè)道第規(guī)和社會公德2違.反一超，扣5分

3.產(chǎn)畝違反.不得介

8

1.網(wǎng)滿完成，得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

3夫能棄成.得1-4分

按月：全勤.得10分，事假

每油3大扣1分：病假每渦

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度10天扣1分，退至衣早退扣0.5

分/次，各類活動缺勤扣2分/

改扣克為卜

1無.違紀行為，得10分

遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102違.反一起，扣5分

定，廉潔自律表現(xiàn)。

q洪巾用后不稼兮

猛T住業(yè)偏6c見下去內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理組織制定集UI公司發(fā)展戰(zhàn)略

負武監(jiān)好戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，

樨出橫珞慨整方案

1.無違紀仃為，得1。分

管理決策10參與制定集團公司年度經(jīng)營計劃和預算方案2建.反一起，扣2分

參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策3.嚴重違反，不得分

掌握和r解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反

映,并提出建議

領(lǐng)導辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計劃，并組織

實施1.無違紀行為，得6分

工作目標

62.違反一起,扣3分

組織制定分管部門加大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實

3.嚴重違反.不得分

施

領(lǐng)導制定完善的集團公司管理制度體系，建獷完善的

內(nèi)部文書、檔案管理體系

負貪督促、檢杳各部門工作計劃完成情況與總經(jīng)理辦

公會決議執(zhí)行情況

負資組織監(jiān)督、檢查集團管理制度落實情況,維護辦

1無.違紀行為，得12分

部門管理12公秩序

2違.反一起，扣2分

負責組織集團公司對外形象宣傳，代表公司與外界有3.嚴重違反，不得分

關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系

負資組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待

公司臾要來訪客人

伊近優(yōu)因公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)T作

直接領(lǐng)導辦公室的工作，做好集團公司的服務(wù)及后勤

支持.協(xié)眼好各部門的關(guān)系1.無違紀行為，得6分

部門協(xié)調(diào)6

直接領(lǐng)導企業(yè)管理部的工作，建立健全集團公司各項2違.反一起，扣3分

3.嚴取違反，不得分

管理制度和I：作流程

文件、報告等的簽閱.審批和處理

參與公司的階段性地點工作1無.違紀行為,得8分

日常工作8

出席參加各種會議和公關(guān)活動2違.反一起，扣2分

3.嚴更違反，不得分

完成總經(jīng)理交辦的共它工作

負資領(lǐng)導、組織集團公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司

財產(chǎn)安全

負員組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護,保證辦

后勤保障81.無違紀行為，得8分

公條件,支持公司經(jīng)營管理活動2違.反一起，扣2分

負員組織集團公司辦公環(huán)境的建設(shè)號雄護3.嚴重違反，不得分

負責組織其它行政'后勤工作

9

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-E9,基本合格61F9分，不合格60分以下.分數(shù)合計

10

考核領(lǐng)導小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（人事）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考咳表

崗位名稱：副總經(jīng)理（人事）考核日期：年月FI

自評小組評

項目考核指標分值考核內(nèi)容評分標準

30%70%