采購工作總結(jié) 2

采購“”年中匯報MID-YEARSUMMARYLOGO工作述職工作總結(jié)崗位競聘工作匯報

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodance匯報人：部門：采購部PURCHASE目錄1采購部上半年工作業(yè)績2對工作的理解與認識3工作中存在的不足及改進4下半年工作計劃第一章采購部上半年工作業(yè)績

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit's采購訂單管理規(guī)范化、訂單執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計；建立《合格供方名錄》；供應商送貨包裝及裝載規(guī)范化;采購作業(yè)流程規(guī)范、常用表單的完善建立《合同、訂單、檔案等管理制度》整理完善采購部《供應商資料》，建立檔案建立《應付款明細報表》完善《供應商開發(fā)與管理制度》起草采購部崗位說明書。單擊此處添加標題內(nèi)容，內(nèi)容要與標題相符。單擊此處添加標題內(nèi)容。添加標題單擊此處添加標題內(nèi)容，內(nèi)容要與標題相符。單擊此處添加標題內(nèi)容。添加標題單擊此處添加標題內(nèi)容，內(nèi)容要與標題相符。單擊此處添加標題內(nèi)容。添加標題第二章對工作的理解與認識

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit's找準定位一要認清自己，處事有原則：找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位協(xié)調(diào)內(nèi)外二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。對上：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。待同事：三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。高效快捷四要高效快捷處理有關(guān)事務。采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！添加標題添加標題添加標題表率作用五要注意團隊形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是供應商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實事、辦好事。第三章工作中存在的不足及改進

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit's現(xiàn)狀，采購物品詢價、簽訂合同基本由一人完成，后期需將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能最大程度保障公司利益。20XX上半年，時有因貨款支付不及時造成供應商供貨不及時，對市場訂單及生產(chǎn)計劃造成一定程度上的供貨緊張。采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。各部門提交采購申請、總經(jīng)理審核通過后，現(xiàn)階段同類供應商一般不超過兩家，優(yōu)質(zhì)供應商的數(shù)量不多，選擇的范圍不廣，這方面有待開發(fā)。添加標題添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。添加標題添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。添加標題添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。加強與各部門的溝通，服務于各部門采購需求，加強與上級領(lǐng)導溝通，定期匯報工作情況。需要改進持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀供應商，強化合格供應商管理，優(yōu)勝略汰，提升競爭力，降低成本。需要改進與相關(guān)部門共同檢討，細化采購管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購流程，從而全面提高公司采購管理水平。。需要改進第四章下半年工作計劃

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit's第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對待供應商的態(tài)度是：把干毛巾水擠出來傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門現(xiàn)代采購的4大創(chuàng)新第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第四大創(chuàng)新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現(xiàn)雙贏降低采購成本下半年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，降低成本的同時，做好資金計劃，以最大程度緩解公司資金壓力針對采購原料、輔料、要多家詢比價，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；01開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；02整合供應商，針對表面處理件（電泳、電鍍等），供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購派車運輸?shù)某杀?，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求；03改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠價格，降低物資的采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。培訓體系、采購流程梳理培訓體系方面，定期組織培訓，不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務能力，并對后續(xù)新員工系統(tǒng)的崗前培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求。流程筆面，與相關(guān)部門共同檢討，細化采購管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購流程，從而全面提高公司采購管理水平。感謝“”您的欣賞MID-YEARSUMMARYLOGO工作述職工作總結(jié)崗位競聘工作匯報

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodance匯報人：部門：采購部附：

做一個好PPT的原則01明確目標與主題1-確定PPT目的2-緊扣主題內(nèi)容3-適應受眾需求02結(jié)構(gòu)與布局規(guī)劃1-清晰邏輯框架2-突出重點信息3-統(tǒng)一風格與配色方案03文字與圖片運用1-簡潔明了文字表達2-高質(zhì)量圖片素材選擇3-圖文結(jié)合增強視覺效果04幻燈片設(shè)計技巧1-簡潔美觀幻燈片樣式2-恰當使用圖表和數(shù)據(jù)