安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度（2篇）

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，系指企業(yè)或組織為確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，所制定及實(shí)施的一系列管理規(guī)定和措施。該制度涉及安全生產(chǎn)目標(biāo)的明確設(shè)定、責(zé)任的具體落實(shí)、實(shí)施計(jì)劃的詳盡制定以及目標(biāo)完成情況的嚴(yán)密監(jiān)督。具體來說，它涵蓋以下關(guān)鍵要點(diǎn)：1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的明確：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展愿景，確立具體、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)各級(jí)管理人員的目標(biāo)指標(biāo)予以明確。2.目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)：各級(jí)管理人員及相關(guān)人員需明確自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。3.目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的制定：詳細(xì)規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施步驟，明確各項(xiàng)措施的具體執(zhí)行時(shí)間與資源分配。4.目標(biāo)完成情況的監(jiān)督：構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。5.考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施：對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況實(shí)施考核，對(duì)達(dá)成或超額完成的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)目標(biāo)者則采取相應(yīng)的處罰或責(zé)任追究措施。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，旨在明確企業(yè)或組織在安全生產(chǎn)責(zé)任方面的追究與問責(zé)機(jī)制。該制度包含以下主要內(nèi)容：1.責(zé)任主體的明確：確立安全生產(chǎn)責(zé)任主體，如企業(yè)法定代表人、安全生產(chǎn)主管等。2.責(zé)任范圍的界定：清晰界定各級(jí)管理人員及相關(guān)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)范圍，包括資源配置、安全管理、隱患排查等。3.責(zé)任追究程序的規(guī)范：明確責(zé)任追究的具體流程與步驟，涵蓋責(zé)任調(diào)查、證據(jù)收集、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。4.責(zé)任追究措施的強(qiáng)化：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的人員予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、事故隱瞞或推諉責(zé)任的人員，則采取相應(yīng)的處罰與追責(zé)措施。上述為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度的簡要概述，具體制度內(nèi)容需結(jié)合企業(yè)或組織的實(shí)際情況進(jìn)行制定與完善。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度（二）1.引言本制度經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)制定，旨在規(guī)范與推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，以確保員工與設(shè)施的安全，同時(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任得以充分履行。該制度詳細(xì)規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與管理流程，以及責(zé)任追究的具體程序和措施。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和管理2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定（1）公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)要求，明確制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并詳細(xì)劃分至各級(jí)管理層與相關(guān)部門。（2）所設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具備可衡量性與可實(shí)現(xiàn)性，確保設(shè)有明確的指標(biāo)與具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)與員工關(guān)鍵績效指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，形成完整的績效考核體系。2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理（1）各級(jí)管理層與相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督與管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告相關(guān)情況。（2）公司應(yīng)定期組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)估與跟蹤，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化分析與趨勢研究。（3）一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)警指標(biāo)，應(yīng)立即制定并執(zhí)行相應(yīng)的糾正措施。3.責(zé)任追究制度3.1責(zé)任追究的基本原則（1）事故責(zé)任人應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行責(zé)任追究。（2）責(zé)任追究過程應(yīng)確保公正、公平、合法，充分保障每個(gè)責(zé)任人的合法權(quán)益。（3）責(zé)任追究應(yīng)迅速進(jìn)行，不得有任何拖延與逃避行為。3.2責(zé)任追究的程序（1）事故發(fā)生后，應(yīng)立即成立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)召集的事故調(diào)查組。（2）事故調(diào)查組應(yīng)基于事故情況進(jìn)行深入調(diào)查與分析，并明確責(zé)任鏈條。（3）在責(zé)任鏈條確定后，應(yīng)依據(jù)責(zé)任人的實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究。3.3責(zé)任追究的措施（1）對(duì)于輕微失職失責(zé)的責(zé)任人，可采取口頭警告的方式進(jìn)行初步提醒。（2）對(duì)于較為嚴(yán)重的失職失責(zé)，將進(jìn)行書面警告，并責(zé)令其限期改進(jìn)。（3）對(duì)于嚴(yán)重失職失責(zé)、導(dǎo)致重大事故或嚴(yán)重后果的責(zé)任人，將給予嚴(yán)重警告、降職、停職或開除等嚴(yán)肅處理。4.總結(jié)本制度旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與管理得以有效實(shí)施，并建立起嚴(yán)格的責(zé)任追究體系。各級(jí)管理層與員工應(yīng)嚴(yán)格遵守