分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（4篇）

分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在任何企業(yè)中，安全生產(chǎn)均占據(jù)著舉足輕重的地位。它不僅關(guān)聯(lián)著每一位員工的生命安全和身體健康，更直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。作為分公司副經(jīng)理，對(duì)于安全生產(chǎn)承擔(dān)著不容忽視的責(zé)任。以下，將詳細(xì)闡述分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任，以確保員工的安全與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、深化安全責(zé)任認(rèn)知分公司副經(jīng)理必須深刻認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。安全責(zé)任是基于國(guó)家法律法規(guī)與企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于本公司安全生產(chǎn)工作所承擔(dān)的職責(zé)。只有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能將安全生產(chǎn)工作置于重要位置，積極推動(dòng)相關(guān)工作的有效實(shí)施。二、確立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)分公司副經(jīng)理需明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其與分公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，確保所有安全生產(chǎn)工作得以有序開(kāi)展。明確的目標(biāo)有助于提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的安全文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、精心制定安全生產(chǎn)計(jì)劃分公司副經(jīng)理應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。該計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全管理措施的制定與安排、安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)防、應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與演練等方面。四、推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)分公司副經(jīng)理應(yīng)積極推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與技能。這包括員工入職前的培訓(xùn)、定期培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)等，旨在提高員工的安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、完善安全管理制度分公司副經(jīng)理應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的宣傳與培訓(xùn)，確保員工能夠充分理解并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查分公司副經(jīng)理需加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患與問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。監(jiān)督檢查應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并追究責(zé)任。七、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作分公司副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。與人力資源部門(mén)合作，確保員工的入職體檢與職業(yè)健康檢查；與生產(chǎn)部門(mén)合作，確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；與環(huán)保部門(mén)合作，共同保障生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境安全。八、關(guān)注員工安全需求分公司副經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注員工的安全需求，做好員工的心理輔導(dǎo)與安全教育工作。通過(guò)關(guān)注員工的工作狀態(tài)與工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍與安全生產(chǎn)條件。九、建立健全安全事件報(bào)告與處理機(jī)制分公司副經(jīng)理應(yīng)建立健全安全事件報(bào)告與處理機(jī)制，確保安全事件能夠得到及時(shí)上報(bào)與快速處理。對(duì)于發(fā)生的安全事件，需及時(shí)調(diào)查與分析事故原因與責(zé)任，并采取相應(yīng)措施防止類似事故再次發(fā)生。十、重視安全生產(chǎn)宣傳分公司副經(jīng)理應(yīng)重視安全生產(chǎn)宣傳工作，通過(guò)多渠道、多形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。這可以包括安全生產(chǎn)演練、安全知識(shí)講座、安全警示欄等形式，同時(shí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)微信等平臺(tái)發(fā)布與傳遞安全信息。分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面承擔(dān)著重要責(zé)任。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性，主動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，確保員工的安全與企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定與健康發(fā)展。分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，確保總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本制度。第二章職責(zé)與權(quán)限第二條分公司副經(jīng)理作為分公司安全生產(chǎn)管理的首要責(zé)任人，擁有以下權(quán)利與職責(zé)：1.確保分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)管理制度及工作計(jì)劃。2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升員工的安全意識(shí)與技能。3.確立并實(shí)施分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。4.主導(dǎo)分公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，明確控制措施并監(jiān)督其實(shí)施情況。5.負(fù)責(zé)分公司安全事故的調(diào)查處理，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。6.監(jiān)督分公司各部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為與現(xiàn)象。7.定期向總公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，接受其指導(dǎo)與檢查。第三章組織架構(gòu)第三條分公司副經(jīng)理作為安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體負(fù)責(zé)人，有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，并指派專職安全生產(chǎn)管理人員。第四章工作流程第四條分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作流程涵蓋以下方面：1.制定并發(fā)布分公司安全生產(chǎn)管理制度及工作計(jì)劃。2.組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)與技能。3.確立并推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.組織進(jìn)行分公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并監(jiān)督控制措施的執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)分公司安全事故的調(diào)查處理，制定并執(zhí)行改進(jìn)措施。6.監(jiān)督分公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，及時(shí)糾正不安全行為。7.定期向總公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展，接受其監(jiān)督與指導(dǎo)。第五章監(jiān)督與檢查第五條總公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，方式包括定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查及聽(tīng)取匯報(bào)等。第六章執(zhí)法與懲戒第六條對(duì)于違反分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的人員，將依據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，包括但不限于警告、罰款、停職及調(diào)離崗位等。第七章附則第七條分公司副經(jīng)理可根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則，并在分公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳與培訓(xùn)。第八條本制度的解釋權(quán)與修改權(quán)歸屬總公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)。第九條本制度自發(fā)布之日起正式生效，同時(shí)廢止以前與之相關(guān)的所有制度與規(guī)定。分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）第一篇：總則一、為確保分公司安全生產(chǎn)工作的全面貫徹執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本責(zé)任制，以明確分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職責(zé)與義務(wù)。二、本責(zé)任制之適用范圍嚴(yán)格限定于分公司副經(jīng)理崗位。第二篇：職責(zé)與義務(wù)一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定1.分公司副經(jīng)理須負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定與分公司實(shí)際相符的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并確保其符合國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的最新要求，同時(shí)承擔(dān)適時(shí)修訂之責(zé)。2.分公司副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳普及、教育培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)有直接責(zé)任。3.分公司副經(jīng)理需持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織制定或調(diào)整分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)新要求。二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立1.分公司副經(jīng)理需結(jié)合分公司實(shí)際情況，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并明確界定各崗位職責(zé)與權(quán)限。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)全面協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)并監(jiān)督安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的工作，確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施1.分公司副經(jīng)理需親自組織制定年度、季度及月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的可行性與實(shí)效性。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)親自組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，以提升全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能水平。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查與隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。4.分公司副經(jīng)理需親自協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故，并主導(dǎo)事故調(diào)查與責(zé)任追究工作。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的加強(qiáng)1.分公司副經(jīng)理應(yīng)督促并指導(dǎo)各部門(mén)、各崗位加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)與崗位的工作匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)保持與上級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)政策與要求。第三篇：責(zé)任追究一、對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，將依據(jù)事故性質(zhì)與后果對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。二、若分公司副經(jīng)理未能切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致或直接關(guān)聯(lián)事故的發(fā)生，將依法依規(guī)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。三、若分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中存在重大失職、瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，將依法追究其刑事責(zé)任。第四篇：附則一、本責(zé)任制自正式頒布之日起生效。二、本責(zé)任制的最終解釋權(quán)歸分公司所有。三、對(duì)本責(zé)任制的任何修改或廢止均需經(jīng)過(guò)分公司的正式批準(zhǔn)程序。四、對(duì)于本責(zé)任制中未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況提出補(bǔ)充或修訂建議，并經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。五、本責(zé)任制的解釋與處理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。結(jié)束語(yǔ)本分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范本旨在明確分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心職責(zé)與義務(wù)，以推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展與全面落實(shí)。我們期待此范本能為您的工作帶來(lái)積極的影響與幫助。分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）一、引言近年來(lái)，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，對(duì)企業(yè)與員工造成了嚴(yán)重?fù)p失，因此，保障安全生產(chǎn)已成為企業(yè)的核心任務(wù)。為提升安全管理水平，確保員工人身及財(cái)產(chǎn)安全，分公司特制定并實(shí)施副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，以進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理效果。二、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定副經(jīng)理需與總經(jīng)理協(xié)同，確立分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保該目標(biāo)得以傳達(dá)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人。該目標(biāo)應(yīng)涵蓋降低安全事故發(fā)生率、提升員工安全意識(shí)及培訓(xùn)安全技能等方面。2.安全責(zé)任的明確與落實(shí)依據(jù)公司安全管理制度，副經(jīng)理需明確分公司各部門(mén)的安全責(zé)任，并制定具體實(shí)施方案。通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通、協(xié)商，確保安全責(zé)任得以有序落實(shí)。3.安全投入的充分保障副經(jīng)理需確保分公司安全生產(chǎn)所需的物質(zhì)及技術(shù)投入得到充足保障。參與制定安全預(yù)算，并有效利用公司資源，滿足各部門(mén)安全工作的需求。4.安全管理的有效推進(jìn)副經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)成立分公司安全委員會(huì)，組織定期會(huì)議，以推動(dòng)安全工作的深入開(kāi)展。需督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行安全責(zé)任，并對(duì)各部門(mén)的安全工作進(jìn)行定期檢查與評(píng)估。5.安全培訓(xùn)的強(qiáng)化與監(jiān)督副經(jīng)理需高度重視員工安全培訓(xùn)工作，確保每位員工均能接受到必要的安全培訓(xùn)。與人力資源部門(mén)緊密合作，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。6.安全檢查的定期執(zhí)行副經(jīng)理需定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。制定詳細(xì)檢查計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)作開(kāi)展。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理要求，確保設(shè)備、工藝及人員的安全運(yùn)行。7.安全事故的合理處置在安全事故發(fā)生時(shí)，副經(jīng)理需協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行妥善處理。主導(dǎo)事故調(diào)查工作，與相關(guān)部門(mén)共同分析