決策與執(zhí)行過程管理制度

決策與執(zhí)行過程管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)決策與執(zhí)行過程，提高決策執(zhí)行的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，訂立本決策與執(zhí)行過程管理制度。該制度適用于本企業(yè)全部決策與執(zhí)行過程，以確保各級部門和員工依照規(guī)定進行決策和執(zhí)行，并保證決策和執(zhí)行的結果與企業(yè)戰(zhàn)略目標全都。第二章決策過程管理第一節(jié)決策流程全部緊要決策事項必需經(jīng)過肯定的決策流程，包含確定決策需要、信息收集、問題分析、方案擬定、方案評估、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)。決策流程的責任主體應明確，并嚴格依照流程的要求操作。決策流程中涉及的緊要決策料子應當明確要求，并依照規(guī)定的時間節(jié)點供應。第二節(jié)決策權限決策權限的劃分應明確，以確保決策能夠由具備相應本領和責任的人員進行。決策權限的劃分原則：依據(jù)決策的緊要性、涉及的資源和責任等因素進行合理劃分。決策權限的劃分應進行定期評估和調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。第三節(jié)決策風險管理決策過程中應充分考慮風險因素，評估和管理決策的風險。決策風險評估時，應綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，訂立相應的風險管理措施。風險的評估和管理應由專業(yè)人員負責，并及時向相關部門和人員報告。第三章執(zhí)行過程管理第一節(jié)執(zhí)行流程決策執(zhí)行應依照明確的流程進行，并及時記錄相關的執(zhí)行情況和效果。執(zhí)行流程的責任主體應明確，各個環(huán)節(jié)的責任和任務應分工明確，充分溝通與協(xié)作。執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和困難應及時匯報，并尋求解決方案。第二節(jié)執(zhí)行效果評估決策執(zhí)行完成后，需進行執(zhí)行效果評估，評估標準應受到預期決策目標的管束。執(zhí)行效果評估的方法和指標應明確，評估結果應及時向相關人員反饋。依據(jù)評估結果，及時進行調(diào)整和改進，確保決策執(zhí)行效果的連續(xù)改善。第三節(jié)執(zhí)行過程的監(jiān)督對重點決策執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保執(zhí)行過程的合法性和規(guī)范性。監(jiān)督人員應具備相應的專業(yè)知識和本領，并及時進行監(jiān)督記錄和報告。對違反執(zhí)行流程或規(guī)章制度的行為，應依據(jù)相應的紀律處分制度進行處理。第四章附則本制度的解釋權歸企業(yè)負責人，如有需要，可依據(jù)實際情況進行適當調(diào)整和增補。對于涉及機密和敏感信息的決策和執(zhí)行過程，應遵守相應的保密協(xié)議和管理規(guī)定。本制度的執(zhí)行由組織部門負責，相關部門和人員應搭配執(zhí)行，確保制度的有效實施。本制度自頒布之日