【模板】大型企業(yè)職級(jí)考核細(xì)則

中國(guó)****集團(tuán)2014年職員職級(jí)考核細(xì)則（試行）為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體職員的主動(dòng)性和積極性，使所有職員有個(gè)人發(fā)展方向和努力目標(biāo)，并在集團(tuán)公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)公司全體職員的定級(jí)、晉級(jí)、晉升工作流程，特制定“職員職級(jí)考核細(xì)則”，請(qǐng)各基層單位對(duì)照?qǐng)?zhí)行。第一章、適用范圍集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理以下的一、二線職員第二章、薪金一、薪金結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金（以下稱職級(jí)工資）二、月基礎(chǔ)工資：1、試用期二或三個(gè)月內(nèi)為南通市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（暫定1480元/月）；2、試用期滿之后，基礎(chǔ)工資根據(jù)進(jìn)本集團(tuán)公司工作的時(shí)間確定：最低1650元/月，最高2150元/月3、基礎(chǔ)工資扣除事假、病假、曠工；4、退休留用人員由各單位根據(jù)其從事的崗位確定月基礎(chǔ)工資（不得高于2013年度標(biāo)準(zhǔn)）；5、工齡按實(shí)計(jì)算（計(jì)算至上年末）。6、月基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、三。7、基礎(chǔ)工資與獎(jiǎng)金（職級(jí)工資）每年初根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)作調(diào)整。三、職級(jí)工資：1、定級(jí)要求：根據(jù)從事的崗位、工作量多少、工作完成時(shí)間長(zhǎng)短、崗位責(zé)任輕重、工作的難易程度、工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、處事能力、個(gè)人業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和學(xué)歷高低等綜合確定。2、同崗位不一定同職級(jí)。3、一人多崗位，可以提高相應(yīng)職級(jí)。4、有崗位必須要有人做，但不能以人定崗。5、職級(jí)工資，最低600元/月，最高2600元/月。6、試用期內(nèi)無(wú)職級(jí)工資。7、職級(jí)工資必須參與月度、季度、半年、年度考核。8、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二、附件四。第三章、職員定職級(jí)基本要求與月度考核一、一線職員：1、定義：指從事WL現(xiàn)場(chǎng)操作，直接與客戶、供應(yīng)商（駕駛員）接觸，在現(xiàn)場(chǎng)檢查供應(yīng)商（或駕駛員）合法證件、門檢（車輛檢查）、接單、調(diào)車、裝車、簽訂單票運(yùn)輸協(xié)議、跟單、回單收取、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、收運(yùn)費(fèi)、專（兼）職安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理工作的職員。不含專職運(yùn)務(wù)管理人員和統(tǒng)計(jì)核算人員。（固定在第一線工作的人員，統(tǒng)稱為一線職工）2、崗位：業(yè)務(wù)接單、信息員、業(yè)務(wù)調(diào)度、門檢、裝車、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄、簽訂單票運(yùn)輸協(xié)議、貨物途中監(jiān)控、回單收取、運(yùn)費(fèi)核對(duì)、開(kāi)票、分割單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)、運(yùn)費(fèi)收取、專（兼）職安全員。3、職員職業(yè)規(guī)劃初級(jí)職員（一二三）→中級(jí)職員（一二三）→高級(jí)職員（一二三）初級(jí)一級(jí)職員為最低級(jí)，高級(jí)三級(jí)職員為最高級(jí)4、職級(jí)基本要求初級(jí)一級(jí)職員：二（三）個(gè)月以上一年之內(nèi)的新員工；初級(jí)二級(jí)職員：進(jìn)公司壹年以上，在上級(jí)指導(dǎo)下能完成現(xiàn)場(chǎng)操作的人員；初級(jí)三級(jí)職員：進(jìn)公司壹年半以上，能獨(dú)立到現(xiàn)場(chǎng)操作的人員；中級(jí)一級(jí)職員：進(jìn)公司二年以上，能獨(dú)檔一面，服務(wù)好一個(gè)客戶，參加集團(tuán)公司培訓(xùn)考試合格，能帶好新人的；中級(jí)二級(jí)職員：進(jìn)公司三年以上，能處理一般糾紛，服務(wù)好不同客戶，參加集團(tuán)公司培訓(xùn)考試合格；中級(jí)三級(jí)職員：進(jìn)集團(tuán)公司五年以上，能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)客戶，能獨(dú)立處理一般糾紛，有一定的經(jīng)營(yíng)、管理和組織協(xié)調(diào)能力，參加集團(tuán)公司培訓(xùn)考試合格，并被列入后備人才的。高級(jí)一級(jí)職員：擔(dān)任中級(jí)三級(jí)職員三年以上，或從事WL行業(yè)八年以上，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定成績(jī)的。高級(jí)二級(jí)職員：進(jìn)集團(tuán)公司十年以上的大專生、七年以上本科生或從事WL行業(yè)三年以上具有碩士學(xué)歷研究生，擔(dān)任高級(jí)一級(jí)職員二年以上或從事WL行業(yè)十年以上，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)的。高級(jí)三級(jí)職員：進(jìn)集團(tuán)公司十五年以上的大專生、十年以上本科生或從事WL行業(yè)五年以上具有碩士學(xué)歷研究生，擔(dān)任高級(jí)二級(jí)職員二年以上或從事WL行業(yè)十五年以上，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，能獨(dú)立帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)工作任務(wù)，為其他職員提供技術(shù)指導(dǎo)，并能取得杰出成績(jī)的。要求：中級(jí)職員及以上，必須全面掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、操作要求，并能熟練運(yùn)用；45歲以下高級(jí)職員崗位應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)應(yīng)的職稱（或從業(yè)資格）。5、月度考核：（1）職級(jí)工資參與月度考核，以項(xiàng)目部、基層（子）分公司為基本單位，根據(jù)所在崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化管理考核。以所從事的崗位進(jìn)行100分制考核。A、職級(jí)工資，最低650元/月，最高2600元/月。B、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。（2）考核要求：A、對(duì)上方客戶的服務(wù)與協(xié)調(diào)；B、內(nèi)部崗位職責(zé)管理工作：①安全與質(zhì)量管理考核：交通事故責(zé)任大小、對(duì)需加保車輛是否進(jìn)行加保、是否有貨損或貨差、裝車是否規(guī)范、跟單是否完整、回單收取及時(shí)率、運(yùn)費(fèi)是否到位、客戶有沒(méi)有投訴、專兼職安全員報(bào)表等；②運(yùn)務(wù)考核：保證運(yùn)力充足，滿足客戶每天的發(fā)貨需求，第一時(shí)間上網(wǎng)；對(duì)車輛的檢查、駕駛員證件的檢查、留存工作，交代貨物特性、貨物清點(diǎn)交接，做好貨物的捆綁遮蓋及對(duì)駕駛員安全“喊話”教育工作，做好運(yùn)輸協(xié)議的簽訂工作，明確到貨時(shí)間、回單返還時(shí)間，做好《現(xiàn)場(chǎng)裝車臺(tái)賬》；嚴(yán)格按照發(fā)配價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行，第一時(shí)間成交；途中監(jiān)控人員做好登記工作，對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤（利用電話或管車寶）并做好詳細(xì)跟蹤記錄；回單收取人員，做好回單回收記錄臺(tái)帳，回單收取率達(dá)100%，異常回單要及時(shí)處理與上報(bào)；做好各類電子臺(tái)賬的登記與報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)與分割運(yùn)費(fèi)；C、下方供應(yīng)商的考核：車輛合格、車輛到達(dá)和及時(shí)發(fā)車、配合集團(tuán)公司貨物跟蹤、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)目的地、回單準(zhǔn)時(shí)上繳、發(fā)生（交通、質(zhì)量）事故及時(shí)上報(bào)與處理等。二、二線職員：1、定義：指從事日常管理，處理辦公事務(wù)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的管理目標(biāo)，對(duì)基層單位進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、督促、管理等工作的人員。含集團(tuán)公司職能部室、開(kāi)發(fā)綜全科、安全機(jī)務(wù)科、營(yíng)運(yùn)公司專職運(yùn)務(wù)管理人員和統(tǒng)計(jì)核算人員。（不含固定在第一線工作的職員）2、崗位：（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)綜合科：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)務(wù)管理、綜合（2）安全機(jī)務(wù)科：車輛安全管理、車輛保險(xiǎn)、事故處理、事故理賠、內(nèi)保、消防、危險(xiǎn)品應(yīng)急處置、GPS跟蹤、3G視屏監(jiān)控等（3）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理部：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)務(wù)管理、合同管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目申報(bào)、精細(xì)化管理（4）安全法務(wù)部：安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、車輛安全管理、車輛保險(xiǎn)、事故處理（行車事故與商務(wù)事故）、事故理賠（行車事故與商務(wù)事故）、內(nèi)保安全、消防、危險(xiǎn)品應(yīng)急處置、法律事務(wù)（預(yù)防與訴訟）、倒查問(wèn)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：總帳、出納、輔助（融資、開(kāi)票）（6）審計(jì)督查管理部：供應(yīng)商管理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理、價(jià)格督查及內(nèi)勤（7）資產(chǎn)管理部：工程管理及維修、采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)勤及其它零星維修、公務(wù)車管理、資本運(yùn)作（8）綜合管理部：宣傳、文秘、管理體系工作、低值易耗品管理、網(wǎng)絡(luò)與郵箱管理、證照管理、印章管理、黨工團(tuán)工作、申報(bào)工作、檔案管理、水電管理、通訊管理、評(píng)比與競(jìng)賽管理、信息化管理、后勤管理、集團(tuán)內(nèi)務(wù)管理（9）人力資源部：勞動(dòng)紀(jì)律、勞力及勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)合同、薪酬管理、職級(jí)考評(píng)、績(jī)效考核、各類人員臺(tái)帳管理、員工培訓(xùn)、工傷管理、勞護(hù)用品管理、婦女工作管理、計(jì)劃生育、退休人員管理、員工福利、人事檔案管理、各類報(bào)表和殘疾人管理等3、職員職業(yè)規(guī)劃初級(jí)職員（一二三）→中級(jí)職員（一二三）→高級(jí)職員（一二三）初級(jí)一級(jí)職員為最低級(jí)，高級(jí)三級(jí)職員為最高級(jí)4、職級(jí)基本要求初級(jí)一級(jí)職員：二（三）個(gè)月以上一年之內(nèi)的新員工；初級(jí)二級(jí)職員：進(jìn)公司壹年以上，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展局部或初級(jí)的信息收集與整理，能完成局部崗位工作；初級(jí)三級(jí)職員：進(jìn)公司壹年半以上，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成某一崗位工作，能對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，能處理一般事務(wù)性工作；中級(jí)一級(jí)職員：進(jìn)公司二年以上，能獨(dú)立完成某一崗位工作，處理好日常辦公事務(wù)，熟練程度有進(jìn)一步提升空間；中級(jí)二級(jí)職員：進(jìn)公司三年以上，能獨(dú)立完成崗位工作，有一定的管理能力，處理好日常辦公事務(wù)；中級(jí)三級(jí)職員：進(jìn)公司四年以上，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，有較好的管理和協(xié)調(diào)能力，能處理日常辦公事務(wù)，能帶好新人的；高級(jí)一級(jí)職員：進(jìn)公司五年以上，或擔(dān)任中級(jí)三級(jí)職員二年以上，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體熟悉，能協(xié)助上級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)基層單位，很好的管理和組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理好一般糾紛，參加集團(tuán)公司培訓(xùn)考試合格，并被列入后備人才的。高級(jí)二級(jí)職員：具有八年及以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或擔(dān)任高級(jí)一級(jí)職員二年以上，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的管理目標(biāo)，能協(xié)調(diào)服務(wù)好相關(guān)部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下一級(jí)人員工作和生活，參加集團(tuán)公司或外部培訓(xùn)考核合格，能列入后備經(jīng)營(yíng)層人才庫(kù)的。高級(jí)三級(jí)職員：具有十年以上工作資歷，高級(jí)職員二級(jí)職員五年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能為其他職員提供技術(shù)指導(dǎo)。要求：中級(jí)職員及以上，應(yīng)當(dāng)全面掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，并在工作中貫徹執(zhí)行；且35歲以下人員應(yīng)當(dāng)具有大專及以上學(xué)歷，重要崗位應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷，40歲以下高級(jí)職員崗位應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)應(yīng)的職稱（或從業(yè)資格）。5、職級(jí)工資考核（1）考核以部、科為單位，從安全、質(zhì)量、運(yùn)務(wù)、日常辦公事務(wù)等管理方面進(jìn)行考核。A、職級(jí)工資，最低600元/月，最高2400元/月B、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四。（2）集團(tuán)職能部門考核要求：按崗位職責(zé)要求進(jìn)行考核。A、運(yùn)務(wù)類：考核主要內(nèi)容：信息發(fā)布、客戶服務(wù)、運(yùn)輸協(xié)議、單票合同、途中監(jiān)控、單據(jù)處理、合同管理、精細(xì)化管理。B、審計(jì)督查：考核主要內(nèi)容：做好各供應(yīng)商的選擇、管理與考核，價(jià)格督查，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)。C、安法類：管理考核主要內(nèi)容：安全預(yù)防、安全指標(biāo)、事故損失評(píng)估、安全基礎(chǔ)工作、安全宣傳教育、安全管理工作、內(nèi)保安全工作、車輛安全工作、消防安全工作、法律事務(wù)、商務(wù)事故處理、商務(wù)事故倒查問(wèn)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。D、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、核算類：管理考核主要內(nèi)容：貨幣資金管理、應(yīng)收帳款管理、借款管理、目標(biāo)成本管理、報(bào)表報(bào)送、檔案管理、融資、開(kāi)票、供應(yīng)商付費(fèi)、成本票。E、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員：營(yíng)收（按集團(tuán)、總公司）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（信息量、真實(shí)性、有效推進(jìn)、簽約率、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收等）、新老客戶跟蹤及其它管理（各項(xiàng)投標(biāo)的標(biāo)書制作、合同管理等工作）。F、行政類：管理考核主要內(nèi)容：①綜合辦公室：宣傳工作、環(huán)境與衛(wèi)生管理、整合型管理體系、檔案管理、信息工作、行政管理、低值易耗品管理、網(wǎng)絡(luò)管理、各項(xiàng)活動(dòng)；②資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)保值與增值、設(shè)備日常使用維護(hù)工作、采購(gòu)與報(bào)廢、公務(wù)車管理；③人力資源的管理：勞動(dòng)紀(jì)律、勞力及勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)合同、職級(jí)考評(píng)、績(jī)效考核、薪酬管理、各類人員臺(tái)帳管理、員工培訓(xùn)、工傷管理、勞護(hù)用品管理、女工管理、退休人員管理、員工福利、人員檔案管理等。（3）各總公司的開(kāi)發(fā)綜合科按所在基層單位的崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化考核。具體如下：A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員：營(yíng)收、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理（考核比例待定）；B、運(yùn)務(wù)人員：第一時(shí)間上網(wǎng)及成交10分，現(xiàn)場(chǎng)與跟蹤管理5分，回單管理15分，開(kāi)票管理10分，供應(yīng)商管理15分，安全質(zhì)量管理10分，財(cái)務(wù)管理5分，營(yíng)收?qǐng)?bào)表5分，客戶服務(wù)5分，其他管理20分；C、綜合管理人員：勞資管理50分（人員信息15分、崗位工資考核匯總5分、考勤10分、工資表10分、勞護(hù)用品的發(fā)放與管理10分），資產(chǎn)管理10分，綜合管理20分，其他工作20分；（4）各總公司的安全機(jī)務(wù)科按所在基層單位的崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化考核。具體內(nèi)容：安全宣傳教育、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳、交通事故處理、安全基礎(chǔ)工作、內(nèi)保安全工作、車輛安全工作（季檢、年檢、保險(xiǎn)）、消防與內(nèi)保安全工作等。（5）每月考核，由各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬職員上月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行職級(jí)工資考核分配。第四章、職員職級(jí)晉升的基本原則一、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。二、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。職員一般逐級(jí)晉升。三、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。職員可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（一線轉(zhuǎn)二線或二線轉(zhuǎn)一線職員）四、能升能降的原則。第五章、職員定職級(jí)、晉升依據(jù)與權(quán)限所有職員均參加月度與年度的業(yè)績(jī)考核考評(píng)，一線職員以精細(xì)化考核為依據(jù)，二線職員以崗位職責(zé)為考核依據(jù)；年度評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)。一、職員的定職級(jí)，除符合“職級(jí)基本要求”，還應(yīng)綜合考評(píng)其遵守社會(huì)公德、國(guó)家法律法規(guī)、職業(yè)道德、責(zé)任心、工作量、實(shí)際工作時(shí)間、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等。二、晉升：年度綜合考評(píng)得分95分以上為優(yōu)秀的職員，升級(jí)增薪。（一）正常晉升：根據(jù)所屬職員個(gè)人申請(qǐng)，由項(xiàng)目部、分公司、總公司和集團(tuán)四級(jí)考評(píng)，對(duì)其一年來(lái)的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)秀者的。晉升的形式分為定期和不定期：1、定期：公司每年根據(jù)職員業(yè)績(jī)，年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升。2、不定期：在當(dāng)年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的職員，報(bào)總裁批準(zhǔn)，隨時(shí)予以晉升。3、試用期職員，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前進(jìn)行定級(jí)（或晉升）。（二）公司職員部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員定級(jí)（晉升）表》，由所涉及部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)總裁批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。（三）特殊晉升：1、在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司、總公司和集團(tuán)四級(jí)考核“工作優(yōu)秀者”，可提前半年晉升；2、為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升，并報(bào)總裁室批準(zhǔn)；3、因公司需要，經(jīng)總裁室特批的其他情形的晉升；（四）個(gè)人認(rèn)為已符合對(duì)應(yīng)職級(jí)，可自己提出晉升申請(qǐng)，由基層單位進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，并作出是否晉升報(bào)告。（五）所有晉升人員通過(guò)多種形式在集團(tuán)范圍內(nèi)公示一周，無(wú)異議，次月開(kāi)始執(zhí)行。三、保級(jí)：年度綜合考評(píng)得分85至94分的職員為良好，保持職級(jí)。四、降級(jí)：1、年度綜合考評(píng)得分70至84分的職員為一般，職級(jí)降一級(jí)，薪金同比降低；2、年度考評(píng)得分70分以下為差的職員，職級(jí)降二級(jí)，薪金同比降低；3、對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)工作崗位，調(diào)整新崗位的，需重新定級(jí)；4、對(duì)違反社會(huì)公德、國(guó)家法律法規(guī)或給集團(tuán)公司造成損失（名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)）的，取消職級(jí)工資。第六章、其它一、各總公司和集團(tuán)職能部門要成立定級(jí)、晉升和降級(jí)的“職員職級(jí)評(píng)審組”（成員報(bào)集團(tuán)人力資源部備案），對(duì)其所屬職員進(jìn)行月度、季度、半年和年度綜合考評(píng)；二、集團(tuán)人力資源部牽頭成立“****集團(tuán)職員職級(jí)評(píng)審組”，對(duì)總公司和集團(tuán)職能部門的評(píng)審結(jié)論進(jìn)行最終確定，報(bào)總裁室批準(zhǔn)后方可實(shí)施；三、執(zhí)行計(jì)件制分配形式的，每年一月上旬由各基層單位拿出具體分配方案報(bào)集團(tuán)人力資源備案；四、執(zhí)行時(shí)間：2014年1月1日。201附件一：一線人員基礎(chǔ)工資對(duì)照表工齡2013年月標(biāo)準(zhǔn)2014年月標(biāo)準(zhǔn)備注試用期132