下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
幼兒園膳食管理委員會(huì)組織架構(gòu)幼兒園膳食管理委員會(huì)組織架構(gòu)一、委員會(huì)宗旨為全面提高幼兒園膳食質(zhì)量,確保幼兒營(yíng)養(yǎng)均衡,保障幼兒身體健康,特成立幼兒園膳食管理委員會(huì)。本委員會(huì)旨在建立健全膳食管理制度,監(jiān)督膳食工作,提高幼兒伙食水平,促進(jìn)幼兒園和諧發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.委員會(huì)主席:職責(zé):全面負(fù)責(zé)委員會(huì)工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,監(jiān)督委員會(huì)決議的執(zhí)行。任職資格:具備一定行政管理經(jīng)驗(yàn),關(guān)心幼兒飲食健康。2.委員會(huì)副主席:職責(zé):協(xié)助主席工作,負(fù)責(zé)委員會(huì)日常事務(wù)處理。任職資格:具備良好溝通協(xié)調(diào)能力,熟悉幼兒膳食管理。3.委員:職責(zé):參與委員會(huì)決策,對(duì)幼兒園膳食工作進(jìn)行監(jiān)督和建議。任職資格:家長(zhǎng)代表:關(guān)心幼兒園膳食工作,具備一定專業(yè)知識(shí)。教師代表:了解幼兒飲食需求,關(guān)注幼兒健康成長(zhǎng)。行政代表:負(fù)責(zé)幼兒園后勤管理,保障膳食供應(yīng)。醫(yī)護(hù)人員代表:關(guān)注幼兒營(yíng)養(yǎng)健康,提供專業(yè)意見。4.秘書處:職責(zé):負(fù)責(zé)委員會(huì)文件起草、會(huì)議組織、資料整理等工作。人員構(gòu)成:由委員會(huì)秘書擔(dān)任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。5.膳食監(jiān)督小組:職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園食堂、食材采購(gòu)、營(yíng)養(yǎng)搭配等進(jìn)行監(jiān)督。人員構(gòu)成:食堂管理人員:負(fù)責(zé)食堂日常管理工作。食品安全專家:提供食品安全相關(guān)意見。家長(zhǎng)代表:對(duì)膳食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。三、工作職責(zé)1.制定膳食管理制度:根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和幼兒園實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理的膳食管理制度。2.監(jiān)督膳食工作:定期對(duì)食堂、食材采購(gòu)、營(yíng)養(yǎng)搭配等進(jìn)行檢查,確保幼兒飲食安全。3.開展膳食調(diào)查:定期開展幼兒膳食滿意度調(diào)查,收集家長(zhǎng)和教師意見,不斷優(yōu)化膳食結(jié)構(gòu)。4.組織營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn):定期邀請(qǐng)專家對(duì)家長(zhǎng)和教師進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),提高大家的膳食管理水平。5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門:與食堂、采購(gòu)部門、后勤部門等部門密切配合,確保膳食工作的順利開展。四、工作流程1.委員會(huì)會(huì)議:定期召開委員會(huì)會(huì)議,研究膳食管理相關(guān)事宜,提出改進(jìn)意見。2.膳食監(jiān)督小組檢查:定期對(duì)食堂、食材采購(gòu)、營(yíng)養(yǎng)搭配等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.家長(zhǎng)、教師意見征集:通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式,征集家長(zhǎng)和教師意見,不斷優(yōu)化膳食結(jié)構(gòu)。4.整改措施落實(shí):根據(jù)委員會(huì)決議和檢查結(jié)果,對(duì)存在問題進(jìn)行整改。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo):成立專門的膳食管理委員會(huì),明確各部門職責(zé),確保膳食工作落到實(shí)處。2.提高人員素質(zhì):對(duì)食堂管理人員、采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。3.完善制度建設(shè):建立健全膳食管理制度,確保膳食工作有章可循。4.加大宣傳力度:通過多種渠道宣傳營(yíng)養(yǎng)知識(shí),提高家長(zhǎng)、教師對(duì)膳食工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年一年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)單元測(cè)試題全冊(cè)
- 2024瑜伽文化傳播與交流活動(dòng)合作協(xié)議書3篇
- 年度智能兒童成長(zhǎng)儀戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 二零二五年度城市公共交通汽車租賃運(yùn)營(yíng)合同4篇
- 銷售柴油課程設(shè)計(jì)
- 產(chǎn)婦的日常護(hù)理課件
- 2025年城市綜合體吊頂改造與維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 2025年度個(gè)人藝術(shù)品抵押擔(dān)保合同參考2篇
- 二零二五版門窗行業(yè)節(jié)能評(píng)估與咨詢合同4篇
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)施監(jiān)理人員聘用及污染控制協(xié)議3篇
- 高二物理競(jìng)賽霍爾效應(yīng) 課件
- 金融數(shù)學(xué)-(南京大學(xué))
- 基于核心素養(yǎng)下的英語(yǔ)寫作能力的培養(yǎng)策略
- 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考核評(píng)分表
- 亞什蘭版膠衣操作指南
- 四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)教案 6.1口算除法 人教版
- DB32-T 3129-2016適合機(jī)械化作業(yè)的單體鋼架塑料大棚 技術(shù)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 6.農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與增加值核算統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度(2020年)
- 人工挖孔樁施工監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施
- 供應(yīng)商物料質(zhì)量問題賠償協(xié)議(終端)
- 物理人教版(2019)必修第二冊(cè)5.2運(yùn)動(dòng)的合成與分解(共19張ppt)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論