辦公樓室內裝修工程施工組織設計(方案)

第九章施工施工合理化建議和降低成本措施根據我公司類似工程施工所積累的專業(yè)施工經驗，合理的施期為：2013年3月15日（實際開工日期以開工令為準），計）：全保衛(wèi)，產品保護及文明施工等方面都可能發(fā)生矛盾，互配合，建立共同的施工基準，處理好交叉施工及相互﹞﹝本施工組織設計將著重根據上述工程特點逐步列一協調下，把各項專業(yè)工作緊密結合起來，達到質工程質量承諾：主體結構驗收批驗收一次性通過率達到100%、竣工驗收一次性通過，確項目經理是工程質量第一責任人，在工程項目設置專職45日歷天內完成本工程，即2013年03月15日開工（以業(yè)主開工令為準），2013年04月30建立健全安全保證體系，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部成立以項目經理為核心的的安全領導班子亦相應成立安全領導小組，各配一名專職安全員，各班成立文明工地領導小組。由文明工地領導小組地創(chuàng)建實施活動；由項目經理認真組織工地創(chuàng)建的各項習文明工地創(chuàng)建思想與實施內容，落實各項文明工地管根據該工程獨特的造型并結合現場實際情況項目經過程管理職能。選派優(yōu)秀項目經理和安裝施工隊伍進根據施工圖要求及技術性要素要求，所有材料采購都按ISO9家規(guī)范及技術工藝要求，落實材料清單，組織采購各種工程材進車間倉庫，再根據制作加工工藝文件對材料進行各種制作加本工程由我公司派遣具體負責人員及主要工種來據現場所實際情況排進度計劃及合理安排勞動用工，做到既根據本工程特點和工程的重要性，我們組織施工的集中技術熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基管理。成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項揮、管理和協調工作，主持重大問題的決策；切實做好重點我公司將選派優(yōu)秀項目經理，作為該工程的負豐富經驗的技術員進行監(jiān)督，其配備相應的施工班組男男男男男男男男55358523123456789施工過程中堅持定額供料，嚴格退料手續(xù)，達到“工完料盡，場地清”克服浪費，節(jié)約有根據設計變更、會議紀要、隱蔽簽證及新的調價文對操作班組進行質量交底，現場跟蹤檢查對工程關鍵部參加本單位承建工程的安全技術措施制定和向深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢參加施工隊，項目部組織的定期安全檢查，查工作，不隱瞞事故情節(jié)，認真向有關部門匯報情況。理，選派一名高級工程師任項目技術負責人，共同對整豐富的施工經驗，有專業(yè)技術職稱的管理人員參與項3.4.3我們將組織技術強、善打硬仗，能的管理制度，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)3.4.6在質量、安全生產、文明施工方面，嚴格按照公司頒發(fā)的ISO9002質量認證體系控制程用電量P=1.05(K1ΣP1/COSφ+根據現場實現情況，配電線路分三路布設，室外部在管籠間預埋套管，電纜穿在管內，每二層設置一只二級分3m。做到一機一閘一漏，并設有過載保護裝用電機械設備安裝須由專業(yè)電工安裝，非專業(yè)2、施工機械用水量計算：q1=k1ΣQ2.N2.K3、施工現場生活用水量計算：q3=p1.N3.K4/t4、現場生活區(qū)生活用水量計算：q4=p2.N4.K5/24×3600=1管油沿現場圍作循環(huán)布置，主體施工時用二我們本著“重合同、守信譽”的準則，承諾：除特殊情況外，45日歷天完成此項工程建設工程任務，從業(yè)主下達開工令之日算起至通過工程竣工驗收之日結束。預計2013年03月15日根據本標段的工程量、工程特點和施工條件，結合施工進度的快慢是衡量施工企業(yè)的重要指標，他不僅關我公司根據工程的特點，實際情況。結合我公司實力，編制該工程總工期為45日歷天的根據初步擬定的施工方案、勞力和設備安排情況，按期甚至提前完成合同工程量是施工單位的基到全國各省市業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好對工程的重點、定點和控制工期的工序，應用網絡技術施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業(yè)務工提供有力的經濟技術保證，避免出現門難進、臉難上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其根據本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分對分項、分部工程編制每日、每周、每月的施工形象進每日、每周、每月所達到的形象進度，看實際完成與計及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網絡采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點），4.3.4.1施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段4.3.4.2建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的排版深化設計。深化設計時應注意主龍骨一定要錯開并彈線，作為機電設安裝最低標高控制線，以控制依據建筑設計頂棚平面圖和深化設計及統一測定的頂棚飾面板分界線測定并彈于樓地面上，主要包括周邊燈槽、4.輕鋼龍骨的安裝必須符合本標準有關規(guī)定。木質龍骨、膠6.設備口、燈具位置的設置必須按板塊分格對稱，施工要求：在吊頂施工中，頂棚上的電器配管、布線、位線2.吊頂所用材料在運輸安裝時，不得扔摔、碰時龍骨應平放，板材應有相應措施，防止受潮變形；免次龍骨間距過大板面受潮自然變形，并將尺寸合格3.罩面板與龍骨應連接緊密，表面應平板與板的接縫處理常有兩種形式。密縫處理即拼整，不論板的表面是否再做飾面層，接縫處不宜有明效果。要想獲得拼縫處大面積平整，把好龍骨調平這拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多上述三種拼縫中，以企口縫應用最為普遍。究其原因，主要是(1)玻地磚的鋪設方向應考慮鋪設方便，固定牢固，使用美觀的要求。對于走廊、過道等部位，應順著行走的方向鋪設；而室內房間，宜順(2)以墻面一側開始，將地磚逐塊排緊鋪設，縫隙不超過1MM。鋸成方條形，并且不會翹曲、爆裂及其它因為處理不當所有木制品和安裝在房里的骨架（無論是磚、石結裝、調平→封基層板→飾面板安裝→刷防火涂料（防潮板及窗簾盒安裝時，其兩側伸出窗洞以外的長度要一致，在偏差必須征得設計師方面的同意。在實際裝配之前，必3.飾面的質量要求：表面干凈、光滑，基層清理→潤粉著色→砂磨→底色封閉→刷第一遍清漆2.潤粉，用析紗團蘸水粉，來回多次揩擦木色時順著木紋方向來回涂刷，每次刷排筆尖部蘸少許時不能心急，更不能一次加色很多，色深處加淺色顏4.刷油漆，第一遍可比較稠些，以后幾遍要用二~三倍稀釋一遍，刷后用水砂紙磨去細小顆粒；數遍涂刷做到漆蠟際施工中，應用最多的水泥砂漿基層，因操作簡單，造米。基層表面應干凈，無灰碴、油污等雜物?；鶎?.鋪設時注意施工圖，各顏色磚布置，按要求計算，合磚找好位置節(jié)標高，以此為筋壓線，然后依次鋪過去，⑵按排水坡度，做好標記，水泥砂漿找平層須分塊進行①、室外給水系統：施工準備→清掃管膛→管材、管件②、室內給水系統：安裝準備→干管安裝→立管安裝(水表、閥封閉式母線槽。燈具采用日光燈，安裝方式吸頂安裝或嵌入式施工順序:b）、根據本工程的特點，安裝方吸頂和筒燈等，燈具安裝工藝流程為d）、插座安裝高度應符合設計要求，相線、零線清掃基層→涂刷底膠→細部附加層→第一層涂膜→第根和排水口等部位要仔細清理。如有油污時，應用鋼絲攪拌均勻（約5min用橡膠刮板或油漆刷刮涂一層涂料，厚度要均勻一致，刮涂量以0.8~在操作過程中根據當天操作量配料，不得攪拌過多。如部位等，由于溫度變形、結構受力、埋設件不牢、二次澆筑結構的開裂、縫隙而帶動防水膜的開裂。針對的克服方法主解建筑結構的構造，有針對地對結果宜產生裂隙的部位加強帶動防水膜的開裂?？朔椒ǎ阂谧鳂I(yè)前詳細檢查基層的表層質量，是否有空鼓和裂縫。掛粘住足夠厚度的涂層，同時鋒利的尖角又易于受外力服方法：基層的陽角一定要按規(guī)定的弧角驗收，不符合水層不能滲透入與基層結合，使防水層與基層隔離，在載力之變形導致的開裂，這種開裂縫常常是不可預見延展性使涂料集聚在低洼的部位、使該處的涂料偏厚，蒸發(fā)，在成型后期該處的水份最終蒸發(fā)后皺皮發(fā)生，厚皺皮會產生涂料層的線形減薄?？朔椒ǎ簩Ρ砻娴屯萁Y合差、有分層現象，若時間長再加上遍層上有異物污染隔離起皮，分層影響防水層的內在質量，起皮則防水層的有效厚度情況環(huán)境條件控制分遍的時間間隔，防止遍層表面的污染，對腳鞋踩踏，或機具移動帶入沾砂的結果輕微的會影響遍層的克服方法：涂刷作業(yè)應退出至通道，施工過程應有防踩踏的形態(tài)的創(chuàng)傷。一般多發(fā)生在人員物流大的地段的下道或交叉工序造成?？朔椒ǎ簩σ子谑軗p的部的加強上下分離，或局部懸空。它主要系下遍涂刷后加或下層涂料較薄不足以滿浸粘加強布所致。有的細部形涂料。布的搭接部易產生干粘?？朔椒ǎ阂诉x用紡織料能通過眾多的紡織布孔充滿涂料，達到上下遍地間的增厚，壓布要及時浸壓并攤平壓實。對細部應有防止反等?？朔椒ǎ鹤鳂I(yè)前認真熟悉設計或規(guī)范要求，（十九）保護層構造不當：涂料防水層的保護層做法形式很多，構造如何應依據設計，構造不當系指，該與防水層沾結的而沾結不牢，該分隔的分及時或施做時造成了防水層的損傷，第三保護層的質量達不第一次蓄水試驗，如有滲漏現象，可根據滲漏具體部位項目經理部將派專人對樓層進行監(jiān)督、檢查，以保2.施工區(qū)域內設置綠色安全通道。通道內要5.11.1充足、精良的施工機具、設備及根據本工程特點，經我公司考慮，同時對下列所需維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現場進行安裝、調試重要的是在一個項目內建立一套質保體系：項目必須設定由若干人員組成的質量管理小組，負責日常質應設立質量員（不脫產形成項目經理部的質量管理機技術管理和質量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌4.加強對半成品、粗加工品的質量的控制。業(yè)主在整個加4.操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急。本工程裝飾工程范圍為所有裝飾工程，裝修工程4.要認真做好裝修細部、廁所間、樓梯間的施工，做到后把關”為“事先預防”，變“管結果”為“管因素”。因質量檢驗，更重要的是通過質量管理體系開展質量職能活動料、方法、環(huán)境）切實有效地控制起來，使各施工工序處于量教育，進一步增強各級管理人員和職工的質量意識，牢固組織，精心施工。采用項目領導、技術人員、班組工人“三方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可能會遇到施，對材料、操作工藝、工序、機具、產品保護均事先制訂開工前抓好項目部人員的質量意識教育，認真學評標準，學習本公司各項技術、質量管理制度，根據公司《三層次文件，制訂現場施工質量管理崗位責任制和獎懲措施和質量要求，懂得操作標準和工作標準，熟悉創(chuàng)優(yōu)達標的工施工管理人員和操作工人必須熟悉圖紙和有關技術文件開工前由公司總工程師和技術部向項目部交底，施工過程中班組長交底，分項工程施工前由施工員、班組長向操作工人計意圖、技術要求、施工措施等，做到心中有底，各級技術施工中項目部按照公司程序文件《工程技術文件和資料序》的要求，做好工程資料管理工作。施工員、資料員要認等技術資料，辦好有關部門的簽證，及時檢查收集各術資料與工程施工同步，資料完整正確。竣工后及時對現場機械設備進行檢查，按公司質量文件的要求做好機械執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職程質量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎上，還要組對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在自行在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經常深入現），為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在I制定了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些們通常采用質量管理統計的方法進行分析，找出產生質本工程的材料、設備的檢驗測試的檢查項目、標6.5.1樓地面面層表面平整度檢驗方法采用2m托線板和尺檢查，陰、陽角正方用200mm方尺檢查。分格條6.5.3玻璃工程玻璃裁割尺寸正確，安裝必須拼接在不顯眼位置，紋理通順，表面平整、嚴密，位，以取得建設單位、監(jiān)理單位認可。簽訂供貨合同中4.堅持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”和“比質量，比價格、比運距”的“三比”種、規(guī)格、技術性能指標等，樣品必須經過嚴格檢查驗2.主要有下列原材料、半成品封樣標準：木漆、地磚、防水材料、設備等，質量員與材料員均應按2.檢查與封樣的相符率。進入工程的原料、2.操作人員對機械設備做到開機前檢查，關2.派有安全責任意識強、身體健康、作風6.設備安裝及裝修階段，合同業(yè)主共同建立我們將在施工期間盡力減少質量隱患，待工程程質量進行回訪；在保修期內，本著“服務第一”的宗旨，提供日常的保養(yǎng)知識；在保修保養(yǎng)期內，一旦接到保修通知施工質量原因造成的任何和損壞，我們免費負責修理或更換工程竣工驗收后，公司工程據貫標服務程序在保修期內，凡發(fā)生的質量問題，因我方責任造成的質責任，項目部接到業(yè)主通知，一般性問題，原因、生產的部位，以及制定微行方法。并我們一直以努力做好工程的維修保養(yǎng)工作作報，在工程竣工后，我們憑借企業(yè)完善的維修保養(yǎng)制度和遵照得了業(yè)主的一致好評，贏得了廣泛的社會信譽。我們定技術負責人項目副經理機機械管理員預算員操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人2.成立以項目經理為主的，以施工員、班組班組安全制度、安全規(guī)程、安全設施等的落實情況，并作好安全值日記錄，處理業(yè)主單位、簽訂安全責任書（包括獎罰班組要與項目部簽訂安全保用品，高空作業(yè)必須佩好安全帶，扣好保險鉤，對樓消防設施，由專人并定期對設備進行檢查，保持完好狀家關于安全生產方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產2.項目技術負責人：負責施工組織設計中安技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施的制定和交底。8.班組兼職安全員：協助班組長進行安全教育，處產崗位，對三級安全教育情況，項目部專職安全員要建立檔案進行較復雜性的再教育以加深安全的感性和理性知識，增強自同課題的講座，管理人員重點是法制教育，安的要求結合工地實際情況，編制可行的安全技術方案并的同時，要根據工程特點，施工周邊環(huán)境，進行安全分8.施工現場的配電箱，開關箱應配置一級漏電保9.配電箱、開關箱應上鎖，并專人負責，電氣裝置2.現場配置各種保護電器、電路、設備應有7.5.1在易燃易爆的樓房、管道、設7.5.2在危險場所高處焊接作業(yè)，要7.5.3對動火點的易燃物品，在動火家安全標準規(guī)范和市建筑工地文明施工的有關管理規(guī)現場施工人員進行安全教育，制訂現場安全、文明施制度和措施的執(zhí)行情況，糾正和制止違章違規(guī)行為，3.施工人員一律持證上崗，配戴胸卡（碼、上崗證號碼、暫住證號碼等，并附有照片胸卡以工作6.現場辦公室應懸掛科室標牌，室內張貼衛(wèi)生值日2.分電箱、動力箱、照明開關箱均按標準制作3.配電箱經常清掃，并保持安全裝置齊2.4教育突出標準化、文明施工宣傳氣氛，掛“文明施工標化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實踐的施工中?，F場施工員工現場施工人員要求正確佩戴不同顏色的安全帽?，F場所有工作人員均建立檔案卡片，卡片包括姓名、文地址、安全三級教育、衛(wèi)生防疫、體檢等內容，卡片內為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由