鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)

鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)「篇一」這一年的工作過去，不知不覺當(dāng)中也走過了這充實(shí)一年，感觸還是非常多的，對(duì)于自己在過去一年取得的成績(jī)還是應(yīng)該要更加認(rèn)真細(xì)心一點(diǎn)的，在這個(gè)過程當(dāng)中確實(shí)是需要更加認(rèn)真一點(diǎn)的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，確實(shí)是很有意義的，這一年的時(shí)間不是很長(zhǎng)，確實(shí)是可以接觸到一些經(jīng)驗(yàn)，能夠看到自己在這個(gè)過程當(dāng)中所做出的成績(jī)還是比較多的，相信這對(duì)未來各方面還是可以有更多的成長(zhǎng)空間的，這也是應(yīng)該要有的態(tài)度，也就這過去的一年的工作需要總結(jié)一番：在日常的工作方面，我一直都是比較虛心的，也是比較認(rèn)真的，這也是一件非常有意義的事情，在這樣的環(huán)境下面確實(shí)還是應(yīng)該要做出更好的成績(jī)來，在這方面肯定需要端正好態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，和周圍的同事也是相處的很好的，在這個(gè)過程當(dāng)中也是不斷的在調(diào)整好態(tài)度，遇到自己不會(huì)的工作的時(shí)候，我也是感覺在這個(gè)過程當(dāng)中，確實(shí)還是做出了很不錯(cuò)的調(diào)整的，這一年的工作當(dāng)中，也是越來越深有體會(huì)了，這給我的感覺還是非常有意義的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，也是在不斷的提高自己各方面的能力，虛心的和周圍的同學(xué)請(qǐng)教，確實(shí)還是應(yīng)該要做出更好的調(diào)整，我除了按時(shí)的完成好自己的本職工作之外，我還會(huì)的強(qiáng)調(diào)對(duì)自己各方面能力的提高，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，我需要讓自己有更多的進(jìn)步空間。這一年的時(shí)間我對(duì)此也是深有體會(huì)的，也感激周圍同事一直以來的關(guān)心，確實(shí)是需要更加努力的，這也是對(duì)工作應(yīng)該要有的態(tài)度，我虛心的和周圍同事請(qǐng)教一些知識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)能力我始終都是抱著非常積極心態(tài)，并且對(duì)此也是嚴(yán)格的強(qiáng)調(diào)，所以我也是做的比較認(rèn)真的，在這方面，我也是深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，來帶xx這里的幾年，我一直都沒有放松對(duì)自己的要求，所以在自身能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我也在虛心的學(xué)習(xí)一些工作經(jīng)驗(yàn)，這是讓我感覺非常充實(shí)的，希望在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中能夠做的更好一點(diǎn)。新的一年開始了，一定好好的改正過去一年做的不夠好的地方，讓自己有更多的進(jìn)步，一定不會(huì)再出現(xiàn)的這樣的情況了，我也會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn)的，以后做出更好的成績(jī)來，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己在這個(gè)過程當(dāng)中維持好狀態(tài)，努力去做好分內(nèi)的職責(zé)。鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)「篇二」為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)室內(nèi)公共場(chǎng)所和公司工作場(chǎng)所禁止吸煙的通知》文件精神。XX社區(qū)開展以“無煙生活”為主題的各項(xiàng)禁煙宣傳活動(dòng)，讓更多居民了解吸煙的危害，大力營(yíng)造了控?zé)熉募s的良好氛圍?，F(xiàn)將xxxx年控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強(qiáng)組織管理我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所禁止吸煙存在的問題，采取有力措施并進(jìn)行整改，大力加強(qiáng)公共衛(wèi)生控?zé)熈Χ龋瑴p少煙草的危害，在室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。二、加大宣傳力度充分發(fā)揮輿論宣傳作用，做到宣傳工作常態(tài)化，結(jié)合“5.31”第28個(gè)世界無煙日，開展禁煙宣傳活動(dòng)。并利用健康教育巡講、義診咨詢、黑板報(bào)、發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育活動(dòng)，大大提高了居民的控?zé)熤R(shí)，培養(yǎng)了居民不吸煙行為的好習(xí)慣，增強(qiáng)了自我保健意識(shí)。三、公共場(chǎng)所禁止吸煙社區(qū)的會(huì)議室、辦公室等公共場(chǎng)所，禁止吸煙，并設(shè)醒目標(biāo)志，不設(shè)煙具。四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與控?zé)熁顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?，齊抓共管控?zé)煿ぷ?。公司干部職工及居民共同參與了控?zé)熁顒?dòng)，人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅?，相互監(jiān)督。有力地提高了居民的控?zé)熦?zé)任感，增強(qiáng)控?zé)熌芰?。積極宣傳吸煙有害健康，倡導(dǎo)規(guī)勸居民戒煙、控?zé)煛？傊?jīng)過努力，有力地提高了居民的控?zé)熦?zé)任感，增強(qiáng)了控?zé)熌芰?，切?shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)「篇三」范文1：回顧一個(gè)月以來質(zhì)量月活動(dòng)的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，通過對(duì)相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì)并講話，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作出了相關(guān)的精神指示！由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各部門做好宣傳和落實(shí)，要求要以xxx質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。二、編制了《“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》1、規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間;2、成立了質(zhì)量月委員會(huì);3、計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng);4、核實(shí)了一對(duì)一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人;5、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案。三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表》1、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng)、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人均在“時(shí)間表”中已注明;2、著重說明：2.1、為提高員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。希望公司全體員工重視，共同積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.2、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責(zé)任心;完善工作流程。四、開展了工廠標(biāo)語(yǔ)的粘貼如：1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)3、下工序是上工序的用戶五、收集了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見的主要問題;2、針對(duì)問題作了詳細(xì)的描述;3、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案;4、歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人;5、規(guī)定了完善時(shí)間。六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí)1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長(zhǎng)邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);3、填料(填料懸掛成型樣品)，補(bǔ)水系統(tǒng)一套。七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);3、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);4、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。九、召開了每周的質(zhì)量專題會(huì)議1、對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示;2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn);3、對(duì)問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會(huì)審核通過;4、對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制1、各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號(hào)鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任;4、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄;5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí);2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;3、各車間通過各種形式(如：早會(huì)、過程檢驗(yàn)時(shí))，開展了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn);4、對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;5、堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;6、加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對(duì)圖紙的識(shí)別能力。十二、開展了員工技能“比武”活動(dòng)，并取得了相應(yīng)的成績(jī)1、以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車間主管對(duì)車間6S管理和抽樣驗(yàn)收評(píng)分;2、各班組得分以3人評(píng)分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);3、對(duì)不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo)。十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核1、對(duì)車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);2、對(duì)不合格器具進(jìn)行了更換。范文2：為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊?，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！鄉(xiāng)村振興派駐單位幫扶工作總結(jié)「篇四」半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫忙下，我立足本職，扎實(shí)工作，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和量化考核細(xì)則，進(jìn)取主動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，順利地完成了自我所承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年的工作情景匯報(bào)如下：一、愛崗敬業(yè)。干好本職工作做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持強(qiáng)烈的工作職責(zé)感。干一行就要愛一行。我首先明確自我的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克服困