2024年行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)（2篇）

2024年行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)可以總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略1.確立并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略，以支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.深入分析業(yè)務(wù)需求，評(píng)估現(xiàn)有人力資源配置狀況，提出針對(duì)員工招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)等方面的解決方案。3.明確人員需求，并確保合理配置人員，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。二、招聘與員工選拔1.全面管理招聘流程，涵蓋招聘廣告撰寫、簡(jiǎn)歷篩選、候選人面試等環(huán)節(jié)。2.與各部門緊密合作，提供招聘咨詢與支持，助力其招募到合適的人才。3.設(shè)計(jì)并實(shí)施招聘培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提升面試官的招聘技巧與選拔準(zhǔn)確性。4.維護(hù)并拓展與招聘機(jī)構(gòu)、外部人才資源的合作關(guān)系，以拓寬招聘渠道。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展需求，精心設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2.精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部委托培訓(xùn)等方式，提升員工技能與知識(shí)水平。3.跟蹤培訓(xùn)效果，評(píng)估培訓(xùn)成果，為公司人才儲(chǔ)備與人才成長(zhǎng)提供有力支持。四、績(jī)效管理1.設(shè)計(jì)并推行公司的績(jī)效管理制度，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)。2.提供績(jī)效管理咨詢服務(wù)，支持各部門開展員工績(jī)效評(píng)估與管理工作。3.深入分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為公司制定人才激勵(lì)與提升計(jì)劃提供決策依據(jù)。4.確?？?jī)效評(píng)估的周期性與正式性，維護(hù)評(píng)估結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。五、員工關(guān)系管理1.建立并維護(hù)良好的員工關(guān)系，積極化解員工之間及員工與管理層之間的矛盾。2.監(jiān)督員工工作環(huán)境與工作條件，確保其符合勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)政策。3.管理員工福利與員工關(guān)懷工作，為員工提供咨詢與支持，解答其關(guān)于工作與福利的疑問。4.組織與管理員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感。六、人力資源數(shù)據(jù)與報(bào)告管理1.管理并分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司提供員工流動(dòng)、福利待遇、薪酬調(diào)整等方面的參考依據(jù)。2.協(xié)助公司制定人力資源政策與流程，完善人力資源管理體系。3.為公司高層提供人力資源報(bào)告與分析，為決策提供有力支持。七、員工離職管理1.管理員工離職流程，包括收集離職資料、辦理離職手續(xù)等。2.分析員工離職原因，提出改進(jìn)建議，以降低員工流失率。3.實(shí)施員工離職調(diào)查與離職面談，深入了解離職原因及員工對(duì)公司的意見與建議。八、法律與合規(guī)1.深入了解勞動(dòng)法律法規(guī)與政策，確保公司人力資源政策與法律法規(guī)保持一致。2.密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整公司的人力資源管理措施。2024年行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)（二）主要包括以下幾個(gè)核心方面：一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展1.深度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并據(jù)此制定人力資源戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。2.精心編制并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)的人員需求預(yù)測(cè)，確保人力資源的合理配置與流動(dòng)。3.持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員編制，以提升組織效能和員工工作效率。4.制定并推進(jìn)組織發(fā)展規(guī)劃，涵蓋人才儲(chǔ)備、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、繼任計(jì)劃等多個(gè)方面，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人力資源戰(zhàn)略支持。5.組織實(shí)施各類人力資源評(píng)估工作，包括職業(yè)能力評(píng)估、崗位勝任力評(píng)估、組織文化和價(jià)值觀評(píng)估等，為人才選拔和晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。二、招聘與人才引進(jìn)1.制定并實(shí)施企業(yè)的招聘策略和計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并執(zhí)行全方位、多渠道的招聘活動(dòng)，確保招聘效果的最大化。2.深入分析崗位需求，制定詳盡的崗位描述，并發(fā)布招聘職位的需求說明，與各部門緊密合作，提供有效的招聘渠道和人才推薦。3.建立并維護(hù)穩(wěn)定的招聘渠道和人才儲(chǔ)備庫(kù)，與人力資源中介機(jī)構(gòu)和高校建立良好合作關(guān)系，確保人才來源的持續(xù)性和穩(wěn)定性。4.嚴(yán)格把控人才引進(jìn)和入職管理流程，對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估和背景調(diào)查，制定個(gè)性化的入職計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保新員工順利融入企業(yè)。三、薪酬與福利管理1.制定并優(yōu)化企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬水平的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。2.與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保薪酬核算和發(fā)放的準(zhǔn)確無誤，及時(shí)滿足員工的薪酬需求。3.密切關(guān)注市場(chǎng)薪酬和福利動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時(shí)調(diào)整福利政策，提供具有吸引力的薪酬和福利待遇。4.全面負(fù)責(zé)員工福利管理，包括員工保險(xiǎn)、住房公積金、假期制度、員工活動(dòng)等，提升員工的工作滿意度和歸屬感。四、員工關(guān)系與維護(hù)1.建立并維護(hù)良好的員工關(guān)系，與勞動(dòng)者代表組織保持密切溝通，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，確保企業(yè)與員工的利益和諧統(tǒng)一。2.建立并實(shí)施有效的員工溝通和參與機(jī)制，包括員工滿意度調(diào)查、員工意見收集和處理等，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。3.根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展需求，制定并實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工的職業(yè)素質(zhì)和能力水平。4.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，與各部門緊密合作，制定并執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和工作效率。五、法律法規(guī)與勞動(dòng)保障1.密切關(guān)注國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的人力資源管理制度和政策，確保合規(guī)性。2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，確保勞動(dòng)合同的合法性和有效性，積極協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)合同糾紛。3.全力保障員工的合法權(quán)益，解答員