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文檔簡介
學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁昆明理工大學《熱工基礎實驗》
2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中,以下哪種情況最能體現集成管理的缺失?()A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政,缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質量目標之間出現沖突,無法平衡和協(xié)調C.項目變更頻繁,且沒有經過綜合評估和審批D.以上情況都能體現集成管理的缺失2、在工程采購管理中,以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購?()A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購3、工程合同管理是規(guī)范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中,明確規(guī)定了工程范圍、質量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中,業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求,并且不愿意調整合同價格。承包商應該如何處理這種情況?()A.拒絕業(yè)主的要求,按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求,但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商,部分滿足其要求D.向有關部門投訴業(yè)主的不合理要求4、在工程管理中,項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法,不正確的是()A.項目集管理是對一組相互關聯(lián)的項目進行協(xié)調管理,以實現項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配,以實現組織的戰(zhàn)略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協(xié)同效應,項目組合管理關注項目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區(qū)別,只是管理的范圍更大5、在工程項目的執(zhí)行過程中,可能會遇到各種沖突和問題。假設您管理一個道路拓寬項目,施工團隊和當地居民因為噪音和交通擁堵問題產生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當?()A.暫停施工,等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商,采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工,不理會居民的訴求D.改變施工方案,避開居民密集區(qū)域6、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現了信息失真的情況,以下哪種原因最有可能導致這一問題?()A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤7、在一個工程項目的價值管理中,以下哪個階段進行價值工程分析最為有效?()A.項目策劃階段,確定項目的功能和目標B.項目設計階段,優(yōu)化設計方案C.項目施工階段,控制成本和質量D.項目運營階段,提高運營效率和效益8、在工程進度控制中,對于一個工業(yè)廠房建設項目,通過定期更新進度計劃來監(jiān)控項目進展。在更新進度計劃時,需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調整?()A.關鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是9、在工程項目的預算編制過程中,需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設您正在為一個橋梁翻新項目編制預算,以下哪個成本因素最容易被忽視但可能對預算產生較大影響?()A.施工過程中的水電費支出B.橋梁檢測和評估的費用C.項目管理人員的工資和福利D.因交通管制導致的周邊商業(yè)損失賠償10、在工程界面管理中,清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業(yè)綜合體建設項目,涉及多個專業(yè)的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂?()A.在項目開始前,制定詳細的界面管理計劃,明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制,定期召開界面協(xié)調會議C.部分工作范圍界定模糊,多個團隊認為自己有責任,導致工作重復D.當出現界面問題時,迅速成立專門的協(xié)調小組進行解決11、某工程項目在施工過程中,發(fā)現實際地質條件與勘察報告不符。此時,應該:()A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工,重新進行地質勘察C.調整施工方案,適應實際地質條件D.要求業(yè)主承擔責任,賠償損失12、一個工程項目的利益相關者眾多,以下哪一類利益相關者對項目的成功影響最大?()A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民13、假設管理一個物流園區(qū)建設項目,需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段,為了實現物流效率的最大化,以下哪個因素是需要首要考慮的?()A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度14、在一個工程項目的進度管理中,以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況?()A.橫道圖(甘特圖),清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖,突出關鍵節(jié)點的完成情況C.網絡計劃圖(PERT圖或CPM圖),分析任務之間的邏輯關系和關鍵路徑D.S曲線,比較計劃進度和實際進度的累計完成情況15、在工程質量改進中,對于一個制造業(yè)的生產流程優(yōu)化項目,需要識別質量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因,以下哪種質量工具是經常使用的?()A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)全面論述工程項目合同管理中的合同類型選擇依據。解釋不同合同類型(固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等)的特點和適用場景,分析影響合同類型選擇的因素(項目性質、風險分擔、業(yè)主和承包商的需求等)。2、(本題5分)詳細論述在工程采購管理中,如何進行采購的質量控制?闡述采購質量控制的要點、檢驗方法、不合格品的處理和質量保證協(xié)議的簽訂。3、(本題5分)在工程項目中,如何進行項目的溝通風格的適應性調整?例如根據不同的溝通對象和情境,選擇合適的溝通風格和方式,以提高溝通效果。4、(本題5分)詳細闡述在工程項目中,如何進行質量成本的管理?解釋質量成本的構成(預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本)、質量成本數據的收集和分析方法、質量成本優(yōu)化的策略,以及如何通過質量成本管理來平衡質量與成本之間的關系。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目計劃使用塔吊進行垂直運輸,塔吊的租賃費用為每月2萬元,進出場費5萬元,預計使用時間為10個月。同時,塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費用。2、(本題5分)某建筑工程項目,總建筑面積為50000平方米,其中地上建筑面積40000平方米,地下建筑面積10000平方米。地上建筑部分包括辦公樓、商場和住宅,其比例分別為30%、40%和30%。已知辦公樓的單位造價為3000元/平方米,商場為4000元/平方米,住宅為2500元/平方米,地下建筑的單位造價為5000元/平方米。計算該項目的總造價。3、(本題5分)某建筑工程,建筑面積為8000平方米,單方造價為2000元/平方米。建設期為2年,第一年投資占總投資的60%,第二年投資占40%。年利率為8%,計算建設期的貸款利息。4、(本題5分)某電氣安裝工程,需要敷設電纜5000米,電纜單價為100元/米,橋架費用為30萬元,人工敷設費用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設部分的總費用。5、(本題5分)某工程需要挖一個長方體的基坑,長為50m,寬為30m,深度為4m。土的最初可松性系數為1.2,最終可松性系數為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運輸,每車需要裝松散土8m3,計算需要運輸的車次。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某智能化建筑項目,在系統(tǒng)集成和調試階段,發(fā)現各子系統(tǒng)之間的兼容性存在問題,影響了整個智能化系統(tǒng)的運行效果。分析系統(tǒng)兼容性問題產生的原因,評估對建筑功能和用戶體驗的影響。提出在項目前期規(guī)劃和設計階段應如何加強系統(tǒng)集成管理,避免兼容性問題的出現。2、(本題10分)某城市計劃建設一座大型體育場館,預計投資數億元,工期為三年。在項目前期規(guī)劃階段,發(fā)現選址附近有一片歷史
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