碳五分離裝置新建工程施工部署方案

碳五分離裝置新建工程施工部署方案1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：水暖工長(zhǎng)水暖工長(zhǎng)：袁京連技術(shù)員：侯東寧李英杰土建工長(zhǎng)：耿瑞楊波質(zhì)檢員：王偉放線員：田增錄張一天材料員：祝素蘭高及友安全員：劉海成張永強(qiáng)試驗(yàn)員：趙成靜財(cái)務(wù)：劉暢預(yù)算員：賀柳竇雪娟常務(wù)經(jīng)理王俊峰項(xiàng)目經(jīng)理趙祖宏生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钗睦夹g(shù)經(jīng)理魯雪山資料員：孫小杰1.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1、遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部室、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2、項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料、資金等資源計(jì)劃，組織管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量、成本等的綜合控制，搞好組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理。4、依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，組織制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并實(shí)施。5、加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，認(rèn)真貫徹承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。6、根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求組織編制年度進(jìn)度計(jì)劃，審核施工月度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包、采購(gòu)、租賃等各類(lèi)合同并嚴(yán)格執(zhí)行。7、科學(xué)組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)等各方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真落實(shí)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等工作，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。10、在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和新技術(shù)、新工藝、新材料的施工技術(shù)和方法。11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001-2001和HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保體系的有效運(yùn)行。12、搞好班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，對(duì)項(xiàng)目部的交通安全、衛(wèi)生、社會(huì)治安等綜合治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.2生產(chǎn)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物調(diào)配，優(yōu)化資源配置。負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃、加工計(jì)劃中的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和勞動(dòng)力需用計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)出場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制施工成本。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理。負(fù)責(zé)使用施工隊(duì)伍的考核。監(jiān)督施工隊(duì)伍完善用工的各種做工手續(xù)。3、制訂單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施，參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。4、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，按技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量體系文件規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。5、負(fù)責(zé)積極配合施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行方案或規(guī)范，確保按技術(shù)規(guī)范及措施組織施工。6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及重點(diǎn)工程的分項(xiàng)工程交接檢。7、負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止一切忽視安全管理和安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部ISO14001：2004、GB/T28001-2001及HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，組織迎接各級(jí)安全文明施工大檢查，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容建設(shè)，嚴(yán)格控制噪聲、揚(yáng)塵、廢棄物、污染物的回收與排放。9、負(fù)責(zé)處理安全、設(shè)備事故并向上級(jí)報(bào)告。 10、貫徹公司生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議決定，組織召開(kāi)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。11、負(fù)責(zé)組織保修及回訪工作。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的交通安全、衛(wèi)生、社會(huì)治安等綜合治理工作。1.2.3技術(shù)經(jīng)理1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司技術(shù)例會(huì)會(huì)議決定，主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部ISO9001：2008和計(jì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，制定并落實(shí)施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃、加工計(jì)劃中的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、組織綜合會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和分項(xiàng)工程施工工藝卡。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工技術(shù)資料的歸檔及移交工作。參加重點(diǎn)工程和復(fù)雜的分項(xiàng)工程的施工方案、施工新工藝的討論，和復(fù)雜工程全面技術(shù)交底。5、審查施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。6、負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的引入。7、組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)隱檢、預(yù)檢，組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)。8、組織解決項(xiàng)目施工的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。9、優(yōu)化施工方案及技術(shù)保證措施，降低施工投入，配合主管經(jīng)理嚴(yán)格控制施工成本。10、推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，組織開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核，并總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。12、負(fù)責(zé)定期組織本項(xiàng)目部的技術(shù)例會(huì)。1.2.4質(zhì)量員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑法令和質(zhì)量管理制度，掌握技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程實(shí)際在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施與成品保護(hù)措施的討論與制訂。3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及相關(guān)資料工作；參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工工程預(yù)驗(yàn)和竣工工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、參加預(yù)檢、隱檢，在記錄單上簽字，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程樣板間和新技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定等工作。6、檢查主要原材料、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品出廠質(zhì)量證明資料，把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的產(chǎn)品，有權(quán)要求工程上禁止使用，并向施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。7、參加公司、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)公司，負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。9、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，使工程不會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題留下安全隱患。1.2.5HSE工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)主管部門(mén)HSE方針、政策、法規(guī)和指示，及時(shí)傳達(dá)貫徹HSE緊急要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)有關(guān)HSE的一切日常工作。2、建立HSE管理體系及現(xiàn)場(chǎng)HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本單位HSE工作規(guī)劃的制定與實(shí)施，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織定期的HSE檢查活動(dòng)。并做好HSE方面的各種臺(tái)帳、記錄。3、組織對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)與教育，定期進(jìn)行HSE考核。認(rèn)真做好HSE教育的登記造冊(cè)工作。組織召集特種作業(yè)人員的HSE技術(shù)培訓(xùn)工作。4、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出有效、可行的HSE措施和方案，檢查其措施在施工中落實(shí)的情況，并有記錄。5、參加臨電工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，根據(jù)不同的實(shí)際情況，提出自己的具體建議，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢工作。對(duì)自制的中小型機(jī)具設(shè)備要經(jīng)常檢查其安全防護(hù)措施的有效性，督促使用班組及時(shí)維修和保養(yǎng)。6、參加一般及大、中異型特殊腳手架的施工方案會(huì)審，并參與實(shí)施全過(guò)程和使用前的驗(yàn)收工作，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)日常的HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7、組織并參與各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。8、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)HSE的許可證件，并妥善保管。9、參加工傷、死亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)。1.2.6技術(shù)員1、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)收集整理審查意見(jiàn)，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。2、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商記錄，做好設(shè)計(jì)變更交底，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)人員和單位。3、負(fù)責(zé)編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工工藝卡，負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案和為保證工程質(zhì)量、安全和成本的措施計(jì)劃，參加編制重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、聯(lián)系并參與隱檢、預(yù)檢，并負(fù)責(zé)解決隱、預(yù)檢中的技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)復(fù)查測(cè)量定位，抄平、放線工作。6、協(xié)助編制上報(bào)單位工程、年度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量管理并監(jiān)督工程按圖紙及施工規(guī)范施工。8、貫徹執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，編制試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)工作好原材料取樣及試驗(yàn)，管好試件，申請(qǐng)配合比，并做好開(kāi)盤(pán)交底，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)技術(shù)副經(jīng)理，并通知有關(guān)人員。檢查測(cè)量設(shè)備的使用情況，按月提供混凝土及砂漿試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比分析。9、負(fù)責(zé)編制竣工圖。10、負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量等資料的管理。11、負(fù)責(zé)落實(shí)ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001-2001及HSE管理體系的要求。12、參加技術(shù)革新，科研活動(dòng)，提出技術(shù)革新的項(xiàng)目計(jì)劃，收集整理合理化建議資料，統(tǒng)計(jì)技措的節(jié)約效果。1.2.7預(yù)算主管1、成本控制工程師在完成分管業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)其他預(yù)算崗位人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查和指導(dǎo)。在業(yè)務(wù)上接受公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)。2、在招投標(biāo)工作方面：參與投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，組織本單位人員完成分配的投標(biāo)預(yù)算編制工作。3、在對(duì)外結(jié)算方面（1）根據(jù)我公司《工程結(jié)算管理辦法》及時(shí)組織完成本項(xiàng)目工程結(jié)算的編制、管理工作。（2）做好基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)資料（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠及造價(jià)調(diào)整等資料）的系統(tǒng)管理工作。4、在對(duì)內(nèi)結(jié)算方面（1）牽頭組織完成本單位分包結(jié)算的一審工作。（2）負(fù)責(zé)組織簽訂勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包合同，參與工程承包合同的簽訂過(guò)程，并建立合同管理臺(tái)帳。5、根據(jù)我公司《標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法》和公司下達(dá)的目標(biāo)成本，組織編制本項(xiàng)目部的成本預(yù)算和其他相關(guān)工作并負(fù)責(zé)與公司對(duì)接。6、負(fù)責(zé)組織貫徹全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本核算，負(fù)責(zé)編制單位工程成本表。7、負(fù)責(zé)組織、匯總對(duì)監(jiān)理的工程量及工程進(jìn)度款周報(bào)和月報(bào)。8、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料工作，檢查一次性材料計(jì)劃編制是否及時(shí)準(zhǔn)確，在執(zhí)行過(guò)程中不斷與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照，如果計(jì)劃超額或不夠，及時(shí)分析原因。9、要深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握實(shí)際工程施工和材料消耗情況，對(duì)照項(xiàng)目合同、投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算和材料計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門(mén)匯報(bào)偏差情況。10、按照統(tǒng)計(jì)的有關(guān)制度、法律、法規(guī)計(jì)算方法，及時(shí)準(zhǔn)確完整地組織編制本項(xiàng)目月（年）度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃，及工程的年終盤(pán)點(diǎn)，做到不虛報(bào)、不瞞報(bào)、不遲報(bào)，做到形象進(jìn)度與統(tǒng)報(bào)工作量、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳三對(duì)口。根據(jù)實(shí)際工作量與預(yù)算對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。11、負(fù)責(zé)對(duì)公司的合格分包商的管理提供供方評(píng)價(jià)反饋信息。1.2.8材料主管1、材料工程師對(duì)材料崗位人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2、在做好合理儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金的前提下，編制工程的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。并把住材料的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放關(guān)。3、保證材料、設(shè)備按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到均衡施工，不得因缺少材料影響施工。4、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)所進(jìn)材料質(zhì)量方面的證明文件。5、負(fù)責(zé)簽訂材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等合同，并建立合同管理臺(tái)帳。在業(yè)務(wù)上接受公司物資供應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)。6、合理控制材料采購(gòu)資金占用比例，提高資金使用效益，并及時(shí)提供資金使用計(jì)劃。7、檢查、監(jiān)督執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的情況，確保材料成本控制在項(xiàng)目部的成本預(yù)算范圍內(nèi)。并檢查監(jiān)督材料崗位工作人員按照ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001-2001及HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求做好各種臺(tái)帳、記錄、標(biāo)識(shí)。8、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，做好廢舊料具的回收與修舊工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司合格供應(yīng)商的管理提供供方評(píng)價(jià)反饋信息。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，建立本單位的市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)。10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。1.2.9土建工長(zhǎng)1、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理措施的有關(guān)規(guī)定。2、參加施工圖紙的會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定。3、參與制訂單位工程進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂周計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底。參加現(xiàn)場(chǎng)管理，管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌，組織文明施工，控制現(xiàn)場(chǎng)噪音、揚(yáng)塵，管理現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆、廢棄物等。5、組織隱檢、預(yù)檢，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)隱預(yù)單和施工日志，作好技術(shù)交底同時(shí)要做好全過(guò)程控制工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)并解決各種施工技術(shù)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量的鑒定與處理，要經(jīng)常檢查、落實(shí)，及時(shí)糾正違章操作規(guī)程和違章作業(yè)情況，并做到不違章指揮。8、負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。9、加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序交接檢制度和上道工序與下道工序負(fù)責(zé)的制度，同時(shí)監(jiān)督制度落實(shí)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄。10、負(fù)責(zé)安排材料、機(jī)具設(shè)備合理使用，并做到定時(shí)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出有效的解決辦法，對(duì)特殊的、重點(diǎn)的部位施工應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)再次向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。11、完善各項(xiàng)審批手續(xù)、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍作業(yè)環(huán)境，及各種機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出有效的解決辦法。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)承包項(xiàng)目(主管工程)負(fù)全面安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，結(jié)合本工程特點(diǎn)做好分部工程施工的安全交底。13、組織本工程的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，發(fā)生事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。14、嚴(yán)格按照ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001-2001及HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和過(guò)程控制。做好本專(zhuān)業(yè)限額領(lǐng)料的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)材料進(jìn)行額度控制。15、對(duì)工程所用的新材料、新工藝、新技術(shù)要堅(jiān)持申報(bào)審批制度，要做好全過(guò)程控制。1.1.10水電工長(zhǎng)1、參加施工圖紙的會(huì)審，編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的編制專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算，提出材料計(jì)劃，做到無(wú)遺漏項(xiàng)目，如遇有洽商變更要及時(shí)修訂施工圖預(yù)算和材料計(jì)劃的數(shù)量并送交項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算、材料各一份。3、負(fù)責(zé)辦理專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)變更洽商記錄，做好設(shè)計(jì)變更交底，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)人員和單位。工程竣工后，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工結(jié)算的編制、管理工作。4、負(fù)責(zé)下達(dá)專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)、安排好專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，配合好其它專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)交底。參加現(xiàn)場(chǎng)管理，管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌，組織文明施工，控制現(xiàn)場(chǎng)噪音、揚(yáng)塵，管理現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆、廢棄物等。5、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)隱、預(yù)單和施工日志，作好技術(shù)交底同時(shí)要做好全過(guò)程控制工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工并解決各種施工技術(shù)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工中質(zhì)量的鑒定與處理，要經(jīng)常檢查、落實(shí)，及時(shí)糾正違章操作規(guī)程和違章作業(yè)情況，并做到不違章指揮。8、負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收組織專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。9、加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序交接檢制度和上道工序與下道工序負(fù)責(zé)的制度，同時(shí)監(jiān)督制度落實(shí)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄。10、負(fù)責(zé)安排材料、機(jī)具設(shè)備的合理使用，并做到定時(shí)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出有效的解決辦法，對(duì)特殊的、重點(diǎn)的部位施工應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)再次向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)安全、文明施工，對(duì)承包項(xiàng)目(主管工程)負(fù)全面安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，結(jié)合本工程特點(diǎn)做好分部工程施工的安全交底。12、組織本工程的專(zhuān)業(yè)安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，發(fā)生事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。13、嚴(yán)格按照ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001-2001及HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和過(guò)程控制。嚴(yán)肅認(rèn)真地做好限額領(lǐng)料工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)材料進(jìn)行額度控制。14、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)圖紙及規(guī)范、圖集的發(fā)放管理，隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料，編制竣工圖，編制、移交竣工資料及城建檔案。15、對(duì)工程所用的新材料、新工藝、新技術(shù)要堅(jiān)持申報(bào)審批制度，要做好全過(guò)程控制。1.2.10資料員1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理單位的文件往來(lái)管理。2、協(xié)助技術(shù)員做好相關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)圖紙及規(guī)范、圖集的發(fā)放管理。4、隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料。5、編制、移交竣工資料及城建檔案。1.3各工種主要人員職責(zé)1、木工主要負(fù)責(zé)筒體垂直度、標(biāo)高、直徑、筒體壁厚的控制和檢測(cè)。施工中負(fù)責(zé)筒體垂直度、直徑、筒體壁厚的調(diào)整、筒體收徑，模板抽拔，預(yù)埋件的預(yù)埋和外露清理。承擔(dān)牛腿支模施工，模板提升時(shí)觀察模板的提升情況，并認(rèn)真做好筒體各階段模板錐度的控制。2、鋼筋工鋼筋的半加工，結(jié)構(gòu)鋼筋的綁扎和豎向結(jié)構(gòu)鋼筋的對(duì)接焊。控制好鋼筋的保護(hù)層。3、砼工砼的配料、攪拌、澆搗。檢查出模砼的強(qiáng)度和試塊的制作和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。施工中，認(rèn)真控制好砼的配料、攪拌和砼出模強(qiáng)度。4、瓦工負(fù)責(zé)出模砼的修整并涂刷砼養(yǎng)護(hù)劑。承擔(dān)筒體襯里砌筑和填充保溫材料。5、起重工主管滑模構(gòu)件的安裝和拆除，施工中做好材料的運(yùn)輸。平臺(tái)甩桿的使用和管理，垂直運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，安全網(wǎng)和防護(hù)棚上雜物的清理和檢查。6、電工全面負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)、吊裝控制系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)，避雷裝置的安裝和拆除。定期進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查和維修。7、鉗工全面負(fù)責(zé)滑模構(gòu)件的安裝調(diào)整工作，負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修。配合液壓操作員進(jìn)行支撐桿的接長(zhǎng)和加固。負(fù)責(zé)信號(hào)鋼平臺(tái)、鋼爬梯安裝工作。8、焊工鐵件的制作和安裝固定，支撐桿的