勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)操作流程

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)操作流程一、制定目的及范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率，降低人力資源管理成本，特制定本操作流程。本流程適用于公司各類勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，包括但不限于臨時工、合同工及項目工的派遣。二、勞務(wù)派遣原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循“合法、公平、透明”的原則，確保各方權(quán)益得到保障。2.所有勞務(wù)派遣人員須經(jīng)過嚴(yán)格篩選，確保其符合崗位要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.各部門需指定專人負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣事宜，確保信息傳遞順暢。三、勞務(wù)派遣流程1.需求確認(rèn)業(yè)務(wù)部門需根據(jù)自身需求，明確勞務(wù)派遣人員的數(shù)量、崗位及任職要求。需求確認(rèn)后，業(yè)務(wù)部門需填寫《勞務(wù)派遣需求申請表》，并提交至人力資源部。2.審核與評估人力資源部收到申請表后，進(jìn)行需求審核，評估勞務(wù)派遣的必要性及合理性。若需求審核通過，人力資源部將進(jìn)行市場調(diào)研，了解勞務(wù)派遣市場的情況，包括價格、服務(wù)質(zhì)量等。3.選擇勞務(wù)派遣公司人力資源部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇合適的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)派遣公司需具備合法資質(zhì)，且在行業(yè)內(nèi)有良好的信譽(yù)。人力資源部將收集至少三家勞務(wù)派遣公司的報價及服務(wù)方案，進(jìn)行比對分析后，選擇最終合作方。4.簽訂合同在選擇好勞務(wù)派遣公司后，需與其簽訂正式的《勞務(wù)派遣協(xié)議》。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)、派遣人員的工作內(nèi)容、工作時間、薪資標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)條款。合同簽訂后，需將合同復(fù)印件存檔備查。5.派遣人員選拔勞務(wù)派遣公司根據(jù)與業(yè)務(wù)部門溝通的崗位需求，進(jìn)行人員篩選。篩選后，勞務(wù)派遣公司將候選人員的簡歷及相關(guān)資料提交至業(yè)務(wù)部門審核。業(yè)務(wù)部門可根據(jù)需要，組織面試，選擇合適的派遣人員。6.入職培訓(xùn)被選中的派遣人員需參加公司組織的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)合格后，方可正式上崗。7.工作安排勞務(wù)派遣人員上崗后，業(yè)務(wù)部門需對其進(jìn)行工作安排，并指定專人進(jìn)行日常管理。同時，需定期與勞務(wù)派遣公司溝通，反饋派遣人員的工作表現(xiàn)及問題，確保工作順利進(jìn)行。8.考核與反饋在派遣人員工作期間，業(yè)務(wù)部門需定期對其進(jìn)行考核，并形成考核報告?？己藞蟾鎽?yīng)包括工作表現(xiàn)、出勤情況、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容。人力資源部可根據(jù)考核結(jié)果，與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行反饋和溝通，共同解決存在的問題。9.勞務(wù)派遣結(jié)束勞務(wù)派遣期滿后，業(yè)務(wù)部門需及時與勞務(wù)派遣公司溝通，確定派遣人員的去留。若繼續(xù)使用，需重新簽訂合同；若不再使用，需辦理派遣人員的離職手續(xù)。勞務(wù)派遣公司需負(fù)責(zé)派遣人員的離職手續(xù)及相關(guān)結(jié)算。10.費用結(jié)算勞務(wù)派遣期結(jié)束后，人力資源部需按照合同約定，及時與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行費用結(jié)算。費用結(jié)算中應(yīng)包括勞務(wù)派遣人員的工資、社保及其他相關(guān)費用。費用結(jié)算完成后，需將結(jié)算憑證存檔備查。四、備案與存檔所有勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的相關(guān)文件，包括《勞務(wù)派遣需求申請表》、《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《考核報告》和費用結(jié)算憑證等，均需進(jìn)行備案。人力資源部應(yīng)建立檔案管理制度，對所有文件進(jìn)行分類存檔，以便日后查閱。五、勞務(wù)派遣管理紀(jì)律1.業(yè)務(wù)部門職責(zé)業(yè)務(wù)部門需對派遣人員的工作進(jìn)行日常管理，確保其遵守公司規(guī)章制度。在發(fā)現(xiàn)派遣人員違反紀(jì)律時，需及時向人力資源部反饋，協(xié)同處理。2.勞務(wù)派遣公司管理勞務(wù)派遣公司需對派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保其按時、按質(zhì)完成工作。勞務(wù)派遣公司不得隨意更換派遣人員，需提前與業(yè)務(wù)部門溝通，確保工作的連續(xù)性。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保勞務(wù)派遣流程的有效性，需定期對流程進(jìn)行評估與改進(jìn)。