電廠員工培訓(xùn)方案

電廠員工培訓(xùn)方案電廠員工培訓(xùn)方案1一、生產(chǎn)管理組織科學(xué)，方法得當(dāng)，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、上半年供電、整流系統(tǒng)運(yùn)行正常，日常工作中認(rèn)真巡視、精心操作，合理控制工藝參數(shù)，及時優(yōu)化供電模式，達(dá)到了安全、節(jié)能供電目的，功率因數(shù)控制在0.94以上，獲取供電獎勵約50萬元。2、供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，上半年高壓、整流及廠區(qū)內(nèi)配電室安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生各類操作事故及供電突發(fā)事故，完美完成了分廠供電任務(wù)。二、安全雙基：1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及變電故障類事故。2、簽訂分廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化分廠內(nèi)部安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織學(xué)習(xí)兩級集團(tuán)公司和公司安全一號文，使員工明白公司20__年的安全工作目標(biāo)和工作思路，樹立整體安全意識和安全觀念，確保全年的安全生產(chǎn)。4、在春節(jié)前組織召開分廠節(jié)前安全專題會議，部署春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)；疫情期間，利用手機(jī)微信等對員工進(jìn)行疫情形勢和安全生產(chǎn)警示提醒，確保疫情期間的安全生產(chǎn)。5、組織員工對7.19義馬氣化廠爆炸案警示教育片、洛陽永龍能化“128”較大中毒事故、安全生產(chǎn)重要論述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，警示員工要深刻吸取事故教訓(xùn)，避免各類事故發(fā)生。6、為保證消防設(shè)施的完好和有效，四月份、五月份電儀分廠配合公司綜合部對分廠到期的157具干粉和二氧化碳滅火器進(jìn)行充裝、更換，保證電氣火災(zāi)隱患能夠得到及時撲救。7、根據(jù)公司《關(guān)于做好20__年雨季“三防”工作的通知》要求成立了電儀分廠雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了分廠雨季“三防”工作安排、雨季“三防”預(yù)案以及供電系統(tǒng)失壓應(yīng)急預(yù)案，確保雨季安全度汛。8、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進(jìn)行導(dǎo)通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設(shè)施自測工作,確保防雷電設(shè)施和接地裝置等在雷雨季節(jié)來臨之前安全有效運(yùn)行，保障雷雨季期間電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。9、對廠區(qū)內(nèi)氫處理東邊電纜橋架、合成西邊電纜橋架、污水處理電纜橋架等進(jìn)行維修更換。10、加強(qiáng)電氣設(shè)備和用電管理，現(xiàn)場各用電設(shè)備按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，臨時用電送電前按要求對漏電保護(hù)器進(jìn)行動作試驗，確保其可靠動作；生活區(qū)漏電保護(hù)器每月安排電氣人員檢查、試驗一次，并做有檢查試驗記錄，確保公司員工用電安全；電儀分廠每月按照要求安排人員對公司110KV外供電線路進(jìn)行巡視、檢查，確保公司外供電線路的'安全運(yùn)行。11、5月中下旬，配合公司安康部、經(jīng)營管理部對分廠員工進(jìn)行20__年安全復(fù)訓(xùn)，提高員工安全意識，并進(jìn)行了安全復(fù)訓(xùn)的考核，對到期安全作業(yè)證重新進(jìn)行簽發(fā)。12、加強(qiáng)票證辦理和管理力度，對各崗位票證辦理情況和現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行檢查，有效預(yù)防和控制作業(yè)過程中的違章行為；加強(qiáng)設(shè)備巡視、密切注意設(shè)備運(yùn)行溫度，做好設(shè)備通風(fēng)散熱和降溫工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。13、加大安全檢查和隱患排查整改力度，上半年分廠組織安全檢查8次、隱患排查11次，共整改隱患228項，所有隱患都按“五定”原則積極進(jìn)行整改落實，隱患整改率100%。14、嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、臨時用電證等票證管理制度，上半年共辦理臨時用電證122份、低壓停電工作票82份，共計204份票證。15、積極開展各項安全活動和預(yù)案演練：共開展安全活動20次；進(jìn)行了17次各類電氣、儀表突發(fā)事故處置方案和預(yù)案的演練，并對預(yù)案中的不足進(jìn)行了修改、完善。16、強(qiáng)化雙預(yù)控和安全知識培訓(xùn)，重點對崗位應(yīng)知應(yīng)會、事故應(yīng)急處置、崗位風(fēng)險管控等進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、設(shè)備管理1、按要求制定大修計劃，編制完善安措技措。2、上半年公司組織設(shè)備檢查6次，存在問題29項，整改29項。分廠自查問題32項，整改32項。整改率100%。3、按照點檢定修的相關(guān)制度和實施辦法，分廠組織點檢專項檢查18次，查出隱患32條，按照點檢制度進(jìn)行落實整改。4、分廠上半年上報修舊利廢項目9項，落實驗收資金73830元，并按照修舊利廢考核辦法對各工段進(jìn)行月末排名獎罰，充分挖掘員工潛力，提升員工對修舊利廢工作的認(rèn)識。四、減虧增盈面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和公司面臨的困難的經(jīng)營局面，動員全員學(xué)習(xí)和落實“20__年減虧增盈方案”活動，通過活動開展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、成本意識、能效意識，確保高效運(yùn)營。按照集團(tuán)公司三年時間實現(xiàn)減虧增盈要求，實現(xiàn)公司的減虧增盈計劃。努力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險管控三大攻堅戰(zhàn)，落實好減虧增盈主體責(zé)任。六、雙創(chuàng)及節(jié)能減排：1、修訂完善雙創(chuàng)、節(jié)能減排相關(guān)制度和考核辦法，及時參加創(chuàng)新管理各類培訓(xùn)、會議，報送各項材料。2、上半年共完成技術(shù)改造項目4項，管理創(chuàng)新項目2項，新型專利授權(quán)1項。所有創(chuàng)新項目都已投入使用，并得到了較好效果，服務(wù)了生產(chǎn)。七、黨建工作1、組織電儀支部黨員參加黨務(wù)工作部組織的黨員學(xué)習(xí)活動、中心組學(xué)習(xí)活動，參加黨內(nèi)會議，及時完成組織分配的各項工作。2、制定電儀黨支部基本制度，完善黨員基本臺賬，定期對支部成員進(jìn)行積分考核，認(rèn)真履行“三會一課”制度，提升黨員自身素質(zhì)。3、按照組織要求，支部加強(qiáng)對積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)，上半年培養(yǎng)積極分子1名，發(fā)展對象1名。八、存在的問題及改進(jìn)措施1、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別員工安全意識較差，在工作時忽視了個人安全防護(hù)。以后工作要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查力度，加強(qiáng)分廠安全管理，提高員工個人安全防范能力。2、個別員工對應(yīng)急預(yù)案和處置方案步驟、措施掌握不到位，應(yīng)急意識較差。分廠將加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練，分廠針對各類事故對班組人員進(jìn)行不定時的抽查演練，以提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。九、工作亮點1、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進(jìn)行導(dǎo)通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設(shè)施自測工作,確保防雷電設(shè)施和接地裝置等在雷雨季節(jié)來臨之前安全有效運(yùn)行，保障雷雨季期間電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、為確保安全生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現(xiàn)場要求和值班制度，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全檢查、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為；及時對“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場交接班情況、隱患整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認(rèn)真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。20__年下半年工作計劃一、工作思路：面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我單位將始終以“減虧增盈“活動為主線，以“降本增效“活動為核心，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以確保安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，以實現(xiàn)管理提升為重點，以內(nèi)部市場化和雙基建設(shè)為管理抓手，做到管理精細(xì)化，最終實現(xiàn)下半年各項目標(biāo)完成。二、主要工作安排：1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，分廠做好全公司的供電工作，保證生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，確保各項工作保質(zhì)保量完成。2、保質(zhì)保量完成電儀分廠各項大修任務(wù)，尤其是要重點做好儀表氣體報警器系統(tǒng)、春季預(yù)防試驗和整流變?yōu)V油項目，為下半年安全穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3、結(jié)合當(dāng)前形勢和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，分廠始終堅持以減虧增盈為著力點，積極拓寬分廠工作面，勇于作為，全面落實永銀化工減虧增盈方案措施，增加員工減虧增盈意識。4、推動全員“降本增效”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、成本意識、效益意識，確保高效運(yùn)營，抓好現(xiàn)場，落實隱患治理，注重實效，認(rèn)真操作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)滿優(yōu)。5、繼續(xù)做好內(nèi)部市場化管理工作。在抓好落實的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)作為重點，通過有效的市場機(jī)制，提高分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成果，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。6、繼續(xù)做好分廠修舊利廢工作，下半年修舊利廢完成金額較上半年需有所提升，分廠將任務(wù)指標(biāo)下發(fā)到各工段，并按制度要求嚴(yán)格考核。7、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患的專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，加大控防力度，定期安全大檢查和隱患排查，落實分廠安保措施，將事患消滅在萌芽狀態(tài)。8、做好節(jié)能減排的具體工作和雙創(chuàng)管理工作，發(fā)動全員提出合理化建議，以項目技改推動節(jié)能降耗。9、嚴(yán)格控制功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格管控功率因數(shù)指標(biāo)，及時投切電容器，確保功率因數(shù)的達(dá)標(biāo)，分廠將按制度要求對責(zé)任人進(jìn)行考核。10、持續(xù)做好“雨季三防”工作，保證雨季安全度汛。電廠員工培訓(xùn)方案2一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)存在的問題首先，安全生產(chǎn)培訓(xùn)過于形式化，培訓(xùn)效果不明顯。部分火力發(fā)電廠在進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時候形式化比較明顯，很少分享能夠與員工心靈產(chǎn)生共鳴的知識，主要的原因就是安全生產(chǎn)培訓(xùn)相對比較簡單粗放。那些真正落實到員工身上的責(zé)任告知不是特別多，大多都是寫在本上的理論框架，忽視了培訓(xùn)的效果。即使有的企業(yè)在培訓(xùn)之后舉行了測試，但是理論跟實踐仍舊存在脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)比較片面，難以達(dá)到本質(zhì)安全。在火力發(fā)電廠具體生產(chǎn)中仍舊存在“三違”現(xiàn)象，有的員工在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的時候不佩戴安全帽，還有的員工在進(jìn)行高空作業(yè)的時候不系安全帶，在有水的工作室不穿絕緣鞋或絕緣靴，因為他們覺得作業(yè)半小時而要花費(fèi)一個小時去準(zhǔn)備安全措施有點得不償失，這樣的僥幸心理容易釀成安全事故。個別火力發(fā)電廠培訓(xùn)的時候存在片面性，認(rèn)為員工違章行為嚴(yán)重就只需要培訓(xùn)安全操作章程，很少再涉及員工對于安全風(fēng)險的習(xí)慣、認(rèn)識以及心理等深一層次的東西。再次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)過于短平快，安全生產(chǎn)目標(biāo)難以實現(xiàn)。一些火力發(fā)電廠由于安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工存在違章指揮與違章作業(yè)的狀況。有的發(fā)電廠寄希望于短期培訓(xùn)來改變現(xiàn)狀，讓員工的安全意識得到大幅度提高，希望取得立竿見影的效果，這是很難實現(xiàn)的。安全生產(chǎn)培訓(xùn)要有足夠的耐心，從一點一滴的基礎(chǔ)培訓(xùn)做起，短平快的模式只會影響安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果的評估機(jī)制有待完善。由于部分發(fā)電廠沒有有效的安全培訓(xùn)評估機(jī)制，對于培訓(xùn)的過程與成效缺乏必要的監(jiān)督，如果只是通過考試來檢測培訓(xùn)的成效勢必會影響員工的培訓(xùn)積極性。二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系的完善與創(chuàng)新（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)支撐體系的完善與創(chuàng)新1.機(jī)制保障體系要保障火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作得到有效與規(guī)范的開展，就需要建立完善的機(jī)制。所謂的機(jī)制保障系統(tǒng)主要包含兩個方面的內(nèi)容：一方面是培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，另一方面是培訓(xùn)制度建設(shè)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的主要組成部分是火力發(fā)電廠安全培訓(xùn)的管理部門、各個生產(chǎn)班組等等，其中，火力發(fā)電廠安全培訓(xùn)的管理部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開展，對安全工作培訓(xùn)的計劃、員工安全生產(chǎn)資質(zhì)的取證、新入職員工的培訓(xùn)計劃等等，各個生產(chǎn)班組主要是負(fù)責(zé)組織和管理本班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。此外，建立完善的管理制度，在制度建立之后要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，總之，把這幾方面的力量擰成一股合力，形成互幫互助的局面，才能更好的保障安全培訓(xùn)效果。2.經(jīng)費(fèi)保障體系火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要順利的開展就需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施都能跟得上，比如，為員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)提供場所、教學(xué)平臺、配備一定的教學(xué)設(shè)備，研發(fā)適合火力發(fā)電廠實際的專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，保障安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材的系統(tǒng)性。另外，還要建設(shè)一支綜合素質(zhì)比較高的安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員隊伍，從而使得安全生產(chǎn)培訓(xùn)各項工作的穩(wěn)定推進(jìn)。3.激勵保障體系為了提高員工參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的積極性，火力發(fā)電廠可以建立相對有效的激勵保障機(jī)制，包括物質(zhì)激勵機(jī)制與精神激勵機(jī)制，讓員工主動參與到培訓(xùn)中來，營造融洽、歡樂的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍。比如，為了更好的激勵員工參與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，發(fā)電廠可以每年舉行安全生產(chǎn)知識大賽活動，每一個班組通過層層的比賽與選拔，選出那些安全生產(chǎn)知識過硬的員工參加總決賽，比賽的知識包括安全生產(chǎn)方面的知識、安全技能方面的知識、安全實踐方面的知識等，通過比賽選拔出優(yōu)秀的員工并給予一定的獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)比拼的氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀員工的潛力，從整體上提高一線員工的安全生產(chǎn)技能。4.信息化管理體系信息化的發(fā)展給各個行業(yè)都帶來了便利，對于火力發(fā)電廠的'管理人員來說，要充分利用計算機(jī)信息技術(shù)來有效的管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。每年每期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)都會有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，運(yùn)用計算機(jī)記錄安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程與考核結(jié)果，針對每個員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的信息建立一個檔案，最好做到一人一個檔案，檔案的維護(hù)、更新管理交由專人進(jìn)行。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)運(yùn)行體系的完善與創(chuàng)新1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求的分析對于安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求的分析主要包含了兩個方面，一個方面是依照各個工作崗位的具體工作內(nèi)容，依據(jù)系統(tǒng)分析出可能存在的危險因素，進(jìn)而采取有針對性的安全培訓(xùn)措施，確定這個崗位的工作人員需要掌握的安全生產(chǎn)知識；另一個方面主要是建立在第一方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，火力發(fā)電廠在制定整個季度或者年度的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的時候，要認(rèn)真分析本季度、本年度參加培訓(xùn)的員工掌握培訓(xùn)知識的具體狀況，還要掌握行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，來制定每一個工作崗位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求。2.年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理的部門要結(jié)合各個生產(chǎn)部門、班組人員，依據(jù)火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃，客觀、全面的分析企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求，明確具體的培訓(xùn)目標(biāo)，把本年度中每個工種的培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，結(jié)合各個部門負(fù)責(zé)人的意見，確定參與培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)的地點、培訓(xùn)的方式等，這些都要制定詳細(xì)的計劃，初步計劃出來之后通過跟各個部門進(jìn)行反復(fù)的協(xié)商來確定最終的年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。3.培訓(xùn)課程體系建設(shè)對于安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程來說，屬于一個系統(tǒng)化的工程體系。火力發(fā)電廠要根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求，設(shè)計培訓(xùn)課程的時候堅持安全意識與安全知識結(jié)合，安全技能與安全行為一體的原則，開發(fā)符合本企業(yè)實際的培訓(xùn)課程。讓安全生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)的講師，還可以聘請相關(guān)的專家、學(xué)者，組成一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)培訓(xùn)隊伍，采用多樣化的安全培訓(xùn)教學(xué)手段，把多媒體設(shè)備教學(xué)與實踐教學(xué)結(jié)合在一起，運(yùn)用體驗式培訓(xùn)來提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)成效。4.培訓(xùn)成效評估體系