2024采購經(jīng)理年底總結(jié)（34篇）

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)（34篇）

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)（通用34篇）

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識一，花開花落我一樣會珍

惜！感恩的心，感謝一，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一

個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關(guān)注和公司各位領導的關(guān)心支持下，通過幾

年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒

有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了

解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素

的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工

作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其

他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作

業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領導的提醒下，20—們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不

但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的

同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切

事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。

采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首

歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我

們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨

時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原

來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對

公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息

傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低

了庫存成本。

截止20一年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別

外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀

行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供

財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20—是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄

表，以供他們參考學習。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0—我

會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起

齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇2

20一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公

司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真

落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管

理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總

結(jié)：

一、20一年-月任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人

員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成興購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解用采購

原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商

聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)

量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格

下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、-月至-月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門

的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按

管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了

公司的發(fā)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持

下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土

地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建

設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的

重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任

務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開

發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定

點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工

作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與-主

任、-工和開發(fā)區(qū)建管處一等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍

的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌

生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取一和一的

意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗

箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正

是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊

伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，一集團、一、一集

團。當時一集團一市重點工程，一區(qū)一展覽廳，實力當時比較而

言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事

長匯報，確定了一集團，簽訂了土建承包合同C

3、在-月-日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠

缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀

察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位

和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦

海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學

到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，

學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工

地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛

煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡?/p>

的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方

面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容

易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇3

回首20_年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，

在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們

全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深

感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道

理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管

理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管

理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確

并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)

揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，

做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做

到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，

從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文

化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動

性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干"O

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)

績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清

潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為

顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并

以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些

牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)

度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段

的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實

現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以

更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感

責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點

要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公

司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、

無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱

情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

20_年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零

售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連

鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一

直秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后

春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的

店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門

店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個

經(jīng)營者的立場。

守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感

責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后

就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長必

須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經(jīng)營策

略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要

對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長，必

須比員工站一個更高的層面；也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)

友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距

離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才

是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔

孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的

道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它

必須要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)

營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專

業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到

人才對于企業(yè)的重要性。

如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，

這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！一個高素質(zhì)

的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效

益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一

個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或

撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公

司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，

相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開

發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調(diào)，責任到人，“各人自

掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上

霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓

他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ?，

每個人的服務態(tài)度自然就好了c要不是總部經(jīng)常開展培訓，讓我

們?nèi)议T店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一

直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他

的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當?/p>

爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞

事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！

面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年

了，可是業(yè)績始終達不到理想的指標。神馬都是浮云！唯有績效

才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一、配合總部對內(nèi)加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培

訓，學會聯(lián)合用藥，提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責任感，對公司高度忠誠，一切以

大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。客源競爭是關(guān)鍵，必

須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。

四、提高自身的業(yè)務水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員

工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇4

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

20—年，是被任命為采購經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一

段自我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時

光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面

是20_年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

L物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成

率%,實際及時率達％（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要

集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤

其是協(xié)助采購員處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫向

部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績

合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20—年的重點

工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求，以及總?cè)?/p>

內(nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考

核措施，做到分工清晰，責任明確，坦尾的激勵與考核過程中，

可以得出；目前小時完工率達％,補料不及時是影響及時掃尾的

重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)

生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的%左右;從補料統(tǒng)計中

可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少外,補料總金額控制在

萬左右，正常損耗的物料占萬多；只要集中在交貨貴重的電器件

（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過

程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;

在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，

不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部

門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能

力，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面

和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

4.個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是

工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做

人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇

到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工

作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下

左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人

的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提

高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作

氛圍和激情。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作

能力。

3.問題點控制不.足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好

的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的

現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好

的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正

遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)

的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇5

來到豪邁印務有限公司已經(jīng)2周了。回顧這2周的工作，我

在豪邁這個企業(yè)文化濃厚的大家庭中在公司領導及各位同事的關(guān)

心、指導和幫助下，認真落實領導交給的各項任務，不管在工

作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將近期

工作情況作以下總結(jié)：

一在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完

成以下工作。

1、了解公司央購流程，提出問題點加以調(diào)整、細化。熟悉

相關(guān)業(yè)務知識，完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購

原材料的市場行情°

3、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，使資金最有效的利用。

4、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

5、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、為建立供應商管理體系，做前期的相關(guān)數(shù)據(jù)的準備。

二近期目標、

1、進一步對吳購部工作流程改善、細化。

2、了解供貨商實際合作情況，采取優(yōu)勝劣汰把現(xiàn)有供貨商

納入供貨商管理體系。3、不斷開發(fā)新供貨商使供貨商之間有競

爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原

材料供貨商。

總結(jié)近期的工作，盡管對公司的業(yè)務流程有了一定的了解，

但在許多方面還存在不足。在以后的工作中，將更認真的努力學

習業(yè)務知識，發(fā)揮個人采購管理經(jīng)驗。協(xié)調(diào)部門之間工作、團結(jié)

采購部人員，把部門業(yè)務、管理及快速反應等能力全面的進入一

個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼2020__年關(guān)已到，我到—公司的有一年時間了，這是

緊張又充實的一年，18見證了我從無到有。從今年_月_號進公

司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)臉淺薄

的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對

這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)

濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為

我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來—公司實習，這是我從學校走向社

會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部

是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上。回首這一年，我在取得的進步都歷歷在目，每一個進步

都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同

事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。就這一年的工

作我做一個簡單的總結(jié)：

一、個人成長方面

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問

題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加

順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句

話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，

初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細

的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁

瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并

沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小

事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可

過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我

虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助，從最簡單的電子元器件，到

產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對

性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過

工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時

適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入，我首先思

想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)

一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。

所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離

要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談

判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社

會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差

別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為

采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司—項目采購任務下來了，這個項目在

鍍金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未

發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到

我這里，我及時和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決

了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，

所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝

通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重

要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以

及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供

應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不

會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電

子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、

動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是

采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出

新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反

饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動

力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人

經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮，為多做一些貢獻，但離領

導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、

工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變

化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)

揚成績，向先進同事學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把

自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任

務，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，來年我

會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家

一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇7

一、總結(jié)一年來工作重點與

20_年，是被任命為采購經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一

段自我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時

光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面

是20__年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

L物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成

率_%,實際及時率達%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主

要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，

尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫

向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成

績合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20_年的重點

工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求，以及總?cè)?/p>

內(nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考

核措施，做到分工清晰，責任明確，坦尾的激勵與考核過程中，

可以得出；目前小時完工率達外,補料不及時是影響及時掃尾的

重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)

生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的%左右;從補料統(tǒng)計中

可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少%,補料總金額控制在

萬左右，正常損耗的物料占萬多；只要集中在交貨貴重的電器件

（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過

程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;

在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，

不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部

門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能

力，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面

和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

4.個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是

工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做

人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇

到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工

作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下

左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人

的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提

高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作

氛圍和激情。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作

能力。

3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好

的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的

現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好

的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正

遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)

的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇8

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建

設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等

建立良好的供應商關(guān)系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門友整個

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加二采購

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料

的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接

送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購

任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能

迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效

率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供

應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情

況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好「主動咨

詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)

系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額

相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作

中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇9

20年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部

在公司領導的關(guān)心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落

實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，現(xiàn)將一年以

來的工作情況作以下：

一、20_年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在

公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成果購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)

系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的商品供應商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管

理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應商

之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是

力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就

是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作

用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員

工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融

入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還

要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只

有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化

的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是

建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與

價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請

教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于超市。

今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其

它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理

論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再

上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作

高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評

與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成

本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難。為公司

在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善超市更上一層樓。

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自

己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓

我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問

題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并

熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單

做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的

物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的

進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程

物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生

產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

3）參與erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個em系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到

貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所

有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過

盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定C

讓自己的物料更了解責任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作，使我在采購上積累了很

多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇10

20_即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有

歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是

有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任

怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一

分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約

成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬

無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，

自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計

劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說

是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eir讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到

貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤

點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會

造成這些庫存量,怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們

的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，公理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領

導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作

精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工

作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)

開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計

劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后

發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合

同執(zhí)行采購計劃。定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨

時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調(diào)整及時安排好供應

商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交

由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到

不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與

供應商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工

作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應一一查看，嚴禁

出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領導批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)

格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前

做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務配合度對比，

經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質(zhì)

檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使

用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，

時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情

況。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工

作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努

力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一

個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希

望公司的發(fā)展越來越好。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇11

回顧過去的20__年度，自從我進入采購部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”

的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部

的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量

比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔

材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進

行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額

達到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)

已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理

方式；今年采購合格率達到98。5%,年度供貨合同簽訂率99虬

供貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購

部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時

間將物料送至施工現(xiàn)場C

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩

級價格復核機制力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨

練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20—年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應

商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分

類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合

格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者

才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復印留底，俁持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對

比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時

找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手

幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整具體細節(jié)計劃如下圖示例（1-1供應商

管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的

成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目

造成的施工不便問題。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

（l）^首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中

萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同

的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地

投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓

自己的工作領域。

（2）還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采

購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成

品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應的.數(shù)量

需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門

及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌

握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的

控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控

制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分

類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為

重要。

（3）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物

到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積

極處理反饋。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇12

20即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，

有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一

年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞

任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計

劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應商及供貨方式、在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬

無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，

自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計

劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說

是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話，這個e"系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eb讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到

貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件、了解倉庫的庫存量、通過

盤點工作、了解零件物料在哪方面造成庫存、那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量、怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應商成為我們的倉庫、

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責任更明確。

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇13

自公司成立以來，我一直負責公司的設備采購工作。在這一

過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎設

備。但是，存在的不足遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供

應商，一切從零開始，經(jīng)驗缺乏，完全靠老總指導著在采購的路

上摸索前進。20_年7月份開始，公司開始劃分職能部門，成立

了我采購部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交

代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

lo本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔負

①公司的大型設備的采購

②制酒車間一些工具的采購

③水、電、消防的建設

④一些建筑材料的采購

僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部要采購最好的，性

價比最高的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應

商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家以達到低價采購。積

極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞

在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任

務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合

下，20—年共完成采購計劃項，簽訂合同份。全年采購額達到

萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水

電安裝工程等記款萬；預采購基礎設備：廠房外觀裝飾材料、

曲藥生產(chǎn)線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預采購生產(chǎn)設備：

糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)

賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息

檔案。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都

盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊、任務重的時

候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采

購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進度。逐步完善制度，

2O完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，

便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3O初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：

人員按其所長，各負其責。制定工作總結(jié)計劃制，既是總結(jié)上個

月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時

間節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺

性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對

個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存

在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部

門管理制度：使大家充分認識到采購

制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀

律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位

責任制、采購工作流程、員工工作。

5o安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，

時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，

注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎

上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工

作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從

老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進行信息整理，為后

續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業(yè)務水平還很低，

經(jīng)驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓，要求領導在平時的每項具體

工作和每個工作紐節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調(diào)采購人員

的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了

對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)

經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多

數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協(xié)同不

強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相

符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設備涉

及款項較大，采購人員經(jīng)驗缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領

導的多多指點，還需進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一

句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦

的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經(jīng)驗，在采購技能上有待

進一步提高，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性

強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公

司生產(chǎn)線服務做好先行官C

3、供應商的建立和工程建設計劃的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧

食供應商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供

不應求，要建立長久的供應商很難。工程建設沒有按期完成目

標，影響采購計劃的進行。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

2024采購經(jīng)理年底總結(jié)篇14

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年我的工作總得看來我還是比較

滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為采購部門的

經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的差錯，我就

已經(jīng)是很滿意了，畢竟我才來到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一

年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時我就是

要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，暫時我不會想著往前走，一步一步來才最

穩(wěn)妥，以下就是我對這一年以來的工作的總結(jié)：

一、保證公司的利益最大化

作為采購部門的經(jīng)理，我一直都記得作為采購部門的一個工

作思想，那就是盡可能的降低采購的成本，一個原材料的成本只

要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒

放棄過跟供應商壓價，另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨

商，對于我這個經(jīng)理來說，我的抉擇是非常重要的，我