道路工程施工方案

規(guī)模：新修貫穿老觀潭規(guī)劃區(qū)的H字形骨架道路，全長測量控制是施工的根本，因此我們將根據(jù)《工程測量規(guī)范》和甲制網(wǎng)測量。對甲方、監(jiān)理機構(gòu)所提交的坐標點、高程點位進行復(fù)測，標點，導線點的布設(shè)應(yīng)根據(jù)工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿面坐標點位上，并計算出的各個高程應(yīng)是通過閉合平差后的成果資當施工用的水準點樁不能保存時，應(yīng)將其高程引測至穩(wěn)固的構(gòu)筑物制點要建立復(fù)核制度，尤其在雨天后，應(yīng)進行復(fù)測閉合，及時修正避測量人員要對每項工程將要施工的設(shè)計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數(shù)據(jù)以及相關(guān)的幾何尺寸進行復(fù)核，認真學習熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做測量內(nèi)業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數(shù)據(jù)必須經(jīng)兩人復(fù)以書面形式并配有草圖，內(nèi)容明確，數(shù)字準確，交接人均應(yīng)有簽字存測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）一定要嚴肅認真，做到依據(jù)正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據(jù)。因此，竣工數(shù)，隨時注意積累，每道工序有記錄、放樣、復(fù)測、報檢等資料要分本工程采用機械與人工相結(jié)合挖土方式進行溝槽開挖,開挖前對操作人員進行技術(shù)交底，開挖時設(shè)專人指揮，跟蹤測量檢查。溝槽開層，用人工修整至設(shè)計標高。土質(zhì)好的土預(yù)留作土路基填土，土質(zhì)較（1）在鑄鐵管運至施工現(xiàn)場后，待碎石墊層層。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時的速度不宜太快，做到小心輕（3）管道接口清理干凈后，將隨管配套的膠圈清千斤頂）將鑄鐵管向前撬，將插口插入承口，插入深度為插口處的兩條標志線將鑄鐵管插到看不到第一條線，只看到第二條線的位置為→施工砂墊層→PE管熱熔連接→管道敷設(shè)→管身回填→管段試壓→板加熱到粘流態(tài)后，移開熱板，再給連接界面施加一定壓力，并在此壓力狀態(tài)下冷卻固化，形成牢固的連接。其主要工藝過程為調(diào)整、加熱、切換、合縫加壓和冷卻。對接時界面上處于粘流態(tài)的材料有流動A、材料準備用于焊制管件的管材的圓度應(yīng)高于標準值，下料時B、切削切削所焊管段端面的雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平C、對中兩對焊管段的錯邊應(yīng)越小越好，如果錯邊大，會導致應(yīng)E、切換從加熱結(jié)束到熔融對接開始這段時間為切換周期，為保G、冷卻由于塑料材料導熱性差，冷卻速度相應(yīng)緩慢。焊縫材料作機械和轉(zhuǎn)動裝置應(yīng)進行必要的調(diào)整，使之動作靈活，指示準確，并按設(shè)計要求核對無誤，清理干凈，不存雜物。閘閥安裝應(yīng)保持水平，A、法蘭盤密封面及密封墊片，應(yīng)進行外觀檢查，不得有影響密應(yīng)垂直、穩(wěn)固、控制閥門井距消火栓不應(yīng)超過2.5m，消火栓彎管底應(yīng)設(shè)混凝土支墩，支墩與三通，彎頭底部用M7.5（8）消火栓安裝前，管件內(nèi)外壁均涂瀝青冷油兩遍，外壁需另加熱瀝青兩遍，面漆一遍，埋入土中的法蘭盤接口涂瀝青冷底子油兩遍，外壁需另加熱瀝青兩遍，面漆一遍，埋入土中（1）當混凝土基礎(chǔ)驗收后,抗壓強度達到設(shè)計要求,基礎(chǔ)面處理拌隨用，常溫下，在4小時內(nèi)使用完畢；氣溫達30ОC以上時，在3外搭砌、接槎牢固。隨時用托線板檢查墻身垂直度，用水平尺檢查磚施工流程：放出井中心線→按設(shè)計尺寸擺磚→按檢查井擺出井砌磚時應(yīng)隨時將擠出的砂漿刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時磚墻砌體砌至一定高度時，要采用水泥砂漿進行墻體粉刷，粉填夯實，每層高度宜為0.15—0.2m，管頂以下用粗砂回填控制穩(wěn)定層的松鋪厚度：水泥碎石穩(wěn)定層的壓實系數(shù)約為1.3~位責任制結(jié)合起來，做到機械配備、組合滿足要求，人員分工職責明a、路面基層驗收合格。監(jiān)理工程師根據(jù)路面基層質(zhì)進行驗收，所檢驗的路面基層須符合質(zhì)量標準要求，養(yǎng)生最少達到b、噴灑透層油。噴灑透層油前必須對基層表面進行清掃，使其為0.8kg/m2～1.0kg/m2，在均勻地撒鋪適量的石屑后(石屑不重疊)在正式生產(chǎn)瀝青混合料前，根據(jù)監(jiān)理工程師批準的瀝青混合0行瀝青混合料的正式生產(chǎn)，混合料中所用的各種材料，必須按《工程材料管理工作程序》事先申報，試驗項目必須齊全合格，并經(jīng)批準后方能使用。按《瀝青混合料》的試驗項目與試驗頻率進行試驗，以確環(huán)境溫度較低時施工，瀝青混合料的拌和溫度控制為170℃~190℃,到達工地后的溫度不低于150℃。100m～200m長的試驗段。在試驗段中，所用的材料、配合比、拌和方式、攤鋪壓實設(shè)備的施工工藝等均與擬在大面積施工中所用的一致。試驗段主要檢驗混合料的配比與拌和、攤鋪及壓實機械，以及施工組織的適用性，確定松鋪系數(shù)及施工溫度(拌和、攤鋪、碾壓等溫b、從拌和樓卸料口向自卸車卸料時，每卸一斗自卸車適當挪動位置，分前、后、中三堆堆放以減少混合料中粗細集料離析現(xiàn)象，料以上，調(diào)整好熨平板高度，使之與松鋪厚度相等，松鋪系數(shù)為1.10,d、確保攤鋪機速度與拌和設(shè)備生產(chǎn)能力相適應(yīng)，瀝青混凝土路面的接縫，是直接影響路面平整度和穩(wěn)定性的工錯開1m。橫縫必須立茬相接，采用木擋板方式或切割方式均可，在繼續(xù)攤鋪時在接茬處涂刷瀝青，并采用鋼輪壓路機將接縫先橫壓幾鋼輪振動壓路機鋼輪振動壓路機膠輪壓路機壓實工作的質(zhì)量與瀝青混合料的碾壓溫度和碾壓方式有密切的壓路機類型靜鋼輪膠胎振動鋼輪溫度控制(℃)—5—壓路機碾壓長度與攤鋪機攤鋪速度平衡為原則，并控制在20~折回處不在同一橫斷面上；壓路機振動時壓路機的重疊寬度不超過④壓路機禁止停放在剛施工好的瀝青路面上或溫度較高的工作a、量測并記錄瀝青混合料到達工地、攤鋪、初壓、b、加強測量工作，確?；€的準確，并利用允許誤差調(diào)整橫坡20s，以砼停止下沉，不再冒氣泡振出砂漿為準（2）接著用平板振搗器全面的覆蓋性振搗后，再用振動器(行3）鋪砌前用縱橫線控制縱橫縫，并用水準儀控制其高磚時應(yīng)輕輕平放，板塊鋪上時略高于路緣石頂面水平線，然后用橡膠錘輕輕敲實。砂漿攤鋪面積不宜過大，彩磚隨鋪漿隨砌；砂漿層不平米直尺、鋼尺等控制平整度；鋪砌過程中，人行道平整度允許偏差不和均勻。將磚縫灌注飽滿，并在磚面上潑水使砂漿混合料下沉，再灌料補足。自檢合格后報監(jiān)理單位抽檢；自檢不合格的彩磚人行道必須6）人行道養(yǎng)生及防護期間禁止行人踩踏、車輛碾苗木的大小、規(guī)格、長勢、樹冠都要按要求選擇最好的，并盡可植物生長，不應(yīng)含有鹽、堿土，且無有害物質(zhì)以及大腐熟有機肥是防止燒苗木根、防止病蟲害的一個非常重要的步的位置制作樁位，并作為護樁，按圖紙選中心點為基準控制坐標，按固定的位置控制中心軸線不偏移，使綠化小區(qū)主題明確，布置恰當，量各項工程偏移數(shù)據(jù)及時糾正坡度，并具有舒順的外型。移走大石塊、土塊、硬土及其他雜物和不b、挖坑時把表土和底土分別置放，不同的土質(zhì)也分開堆放。不b、植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地后，均分別系有清楚的標簽，標明植物的名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料。當不能對各單株植物分別標明時，標簽內(nèi)說明成捆、成c、規(guī)則式種植保持對稱平衡，行列種植樹木在一條線上，相鄰植株規(guī)格合理搭配，種植樹木保持直立，在行道、行列樹必須橫平豎d、種植綠籬的株行距均勻、深淺一致。種植帶土球樹木時，不向下種植。落葉喬木在非種植時，根據(jù)不同的情況分別采取疏枝、環(huán)木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪保持地上地下平衡。種植在陰天或雨前進行，為了提高成活率，栽植各其符合要求。為了防止土球散坨，土球在纏草繩前，最好用麻袋片包裝住，而后包扎牢固。在進行裝車，卸車時，輕拿輕放，防止損壞土g、散苗、裸根苗掌握隨掘、隨運、隨栽植，盡量道樹順路的方向放樹苗，以免影響交通。散帶土球的樹木時，注意土剪，剪口與樹干平齊不留枯橛以免影響愈合，短截時留外芽，剪口距水土堰，土堰不得漏水。新植樹木在當天澆透第一遍水，以后根據(jù)當?shù)氐那闆r及時補水。種植后每天澆水不少于3次。粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種澆水宜少。秋季b、具有明顯主干的高大落葉喬木保持原有樹型，適當疏枝，對質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目——XX縣老觀潭道路工程，量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施B、項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工C、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工D、質(zhì)量工程師職責。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工F、工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)計執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部G、施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是B、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等A、項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)F、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而設(shè)計、施工方案，作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組成工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量施工質(zhì)量控制體系階段性質(zhì)量控制事后控制各施工要素事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導書全面質(zhì)量管理在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門安全教育安全思想教育尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護安全生產(chǎn)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作安全知安全法安全紀律教育安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，作業(yè)面邊行人多，因此，安為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施A、抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。認真機械電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準JGJ59-99執(zhí)行，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達環(huán)保技術(shù)負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人勞務(wù)管理負責人其他有關(guān)部門材料管理負責人項目經(jīng)理全面負責環(huán)保技術(shù)負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人勞務(wù)管理負責人其他有關(guān)部門材料管理負責人工全過程的環(huán)保、作，對不符合規(guī)定配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境保、環(huán)衛(wèi)活動和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)知識的培環(huán)衛(wèi)措施和分項工保、環(huán)衛(wèi)工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)項環(huán)保、環(huán)衛(wèi)技術(shù)措施的落排生產(chǎn)，減少對環(huán)項環(huán)保、環(huán)衛(wèi)技術(shù)措施的實用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下作人員按操作規(guī)程進場施工人員的文明和技術(shù)對施工人員的衛(wèi)和文明施工部門保環(huán)衛(wèi)工作所需責各項后勤保障符合儲存和堆放材品嚴格領(lǐng)用制工材料的節(jié)約保、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的有班組、崗位人員做好職責的具體工作（4）所有管理人員統(tǒng)一著裝與社會人員有嚴格區(qū)別，為方便學（9）施工現(xiàn)場內(nèi)達到整潔、衛(wèi)生，合理組織（2）水泥和其它易揚塵的細顆粒、散體材料（1）現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，施工道路及施地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，我們將扼要我公司根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的程的項目負責人擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在（2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實（3）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正的施工隊伍進場承擔施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進度計劃的有本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展聯(lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好，有雨天不宜進行管道接口施工，如接口時應(yīng)搭設(shè)防雨棚；在為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成3、逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機根據(jù)施工進度計劃計算出各種材料用量計劃，并提前三天告知材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~（1）無論是業(yè)主采購的材料、或是由承包人采購的材料。一經(jīng)檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理有關(guān)認證手（3）承包人采購的材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。當不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況工種級別道路工程4282機械工機修工綜合管線工程4土方工程5綠化工程482222單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)針對本招標工程特點和工期要求，本公司將選派有施工、管理和按期完成提供強有力的組織機構(gòu)和人員保證。項目