XX項(xiàng)目物業(yè)管理保潔及保安管理服務(wù)方案

12人力資源服務(wù)、勞務(wù)派遣、人事代理、代理招聘、社保3人，以真誠贏得忠誠，以信譽(yù)贏得信任。無論4企業(yè)精神:員工信念:5經(jīng)營理念:服務(wù)宗旨:雙百工程:快樂文化:6紀(jì)元為使命，長期致力于中央空調(diào)設(shè)計(jì)、安裝、維徹“領(lǐng)先一步，步步為贏”的經(jīng)營方針，圍繞“XXX位于XXX處，為XXX環(huán)境科技有限責(zé)任公司未來重點(diǎn)打造的高端科技產(chǎn)品7故、無安全隱患發(fā)生。有應(yīng)急處理計(jì)劃和措施⑸嚴(yán)格執(zhí)行消防操作規(guī)程，定期進(jìn)行消防演8⑴清潔制度完善，清潔設(shè)施配置合理、完備⑵辦公樓立面、公共樓道及物業(yè)區(qū)域內(nèi)道路⑹不銹鋼材質(zhì)部分（含宣傳欄、樓道扶手、⑺衛(wèi)生間、樓道、走廊、化裝間等公共部位⒁綠化帶清潔保潔：專人負(fù)責(zé)保潔、清潔，仔9在物業(yè)管理運(yùn)作中，將根據(jù)“精干、高效、層次明定直線職能式的管理架構(gòu)；根據(jù)XXX裝備制造基地辦公樓的特點(diǎn)，提出合理的人員配的“四機(jī)制”原則；在人員培訓(xùn)方面，確立“全員培訓(xùn)、訓(xùn)方針，提高各類人員的綜合素質(zhì)，造就一支“思想合格、在員工管理方面，將采取尊重人、教育人、幫助人表露出來的各種不良情緒及時(shí)給予糾正，將可能影響服設(shè)工程，以團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、管理市場化、觀念同一化為目對本中心服務(wù)力求完善，是對服務(wù)質(zhì)量的一貫追求。倡導(dǎo)“嚴(yán)格追求、自覺奉獻(xiàn)”的工作精神，并且將其充分體現(xiàn)在各個(gè)崗位123下上下先進(jìn)設(shè)備、工具和人的主觀能動性，維護(hù)辦公樓和事故發(fā)生率，是物業(yè)管理工作的重中之重，最為廣操作程序：攔下—敬禮—詢問—聯(lián)系—登記（核對證件無誤后，將證件還給來人，并說：“不好意思，進(jìn)！”——如來人無法說出要訪的人姓名或單元號時(shí)，門您與您的朋友聯(lián)系好后，再來訪好嗎？”——如來人不愿登記或說不出要訪的人姓名及單元A.應(yīng)急工具齊備（排水設(shè)備，水帶等）性能良好，防災(zāi)設(shè)施落實(shí)到位，候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方，解決關(guān)鍵的問題。加強(qiáng)運(yùn)用公共標(biāo)識、宣傳欄等多種形式做好衛(wèi)生宣愛護(hù)各種衛(wèi)生設(shè)施及保持公共場所清潔衛(wèi)生的根據(jù)園區(qū)工作生活特點(diǎn)，把握不同區(qū)域、不同及時(shí)保潔。保持洗手間空氣無異味，清潔洗手間工具材應(yīng)避免在工作、休息和用餐時(shí)進(jìn)行清潔作業(yè)，門，如辦公室內(nèi)有人，需征得同意后才能入內(nèi)工作；如確開門。作業(yè)時(shí)應(yīng)避免發(fā)出大的響聲，同時(shí)作業(yè)應(yīng)小心，不得碰撞翻閱臺面的資料、記錄，擺弄擺放物品，作業(yè)完畢出門時(shí)139壁次施物葉池2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好四保潔人員劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)、工作內(nèi)容，梅雨季節(jié)，大理石、瓷磚地面和墻面很容易出現(xiàn)反2.加快工作速度，班長要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，合3.若反潮現(xiàn)象比較嚴(yán)重，應(yīng)在大堂鋪設(shè)一2.迅速用掃把掃走流進(jìn)電梯廳附近的水，控制不4.用垃圾斗將水盛到水桶內(nèi)倒掉，再將余水掃進(jìn)地漏，接好電全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)辦公大樓的安全護(hù)2保安人員6衛(wèi)，維護(hù)良好的工作秩序各樓層及室內(nèi)外為了把XXX辦公大樓管理成為市高品質(zhì)物業(yè)的典范，必須培養(yǎng)一支高層次、高素都明確組織和個(gè)人的工作目標(biāo)，在管好XXX辦公大樓的同時(shí)，為后續(xù)的物業(yè)管理服務(wù)對表現(xiàn)突出的，擬晉升到高一級職位的員工所進(jìn)物業(yè)服務(wù)中心在內(nèi)部管理中將按照ISO9001質(zhì)量各樓層保潔室內(nèi)外保潔各樓層保潔室內(nèi)外保潔門巡車崗邏輛管檢管理查理序號3600元/人/月*1人200元/人/月*1人400元/人*3個(gè)節(jié)÷12個(gè)月*1人一年按3個(gè)節(jié)計(jì)算春秋裝、夏裝各2套250元/人/月*1人招聘、培訓(xùn)、管理等215.5226.28百五利潤6.72%319.32提供增值稅專票合計(jì)：(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+（9）=5071.1元/月人員工資商業(yè)保險(xiǎn)節(jié)日福利法定節(jié)假日加班服裝費(fèi)器械費(fèi)企業(yè)管理成本企業(yè)合理利潤企業(yè)稅金3300元/人/月*6人200元/人/月*6人200元/人*3個(gè)節(jié)÷12個(gè)月*6人50元/人/月*6人6.72%一年按3個(gè)節(jié)計(jì)算春秋裝、夏裝各2套百五利潤提供增值稅專票合計(jì)：(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+（9）=26473.23元/月人員工資商業(yè)保險(xiǎn)節(jié)日福利法定節(jié)假日加班服裝費(fèi)物料費(fèi)企業(yè)管理成本企業(yè)合理利潤企業(yè)稅金2400元/人/月*2人200元/人/