防護林工程施工方案設(shè)計及對策

一、施工組織設(shè)計實行項目目標(biāo)管理，并編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按目標(biāo)進度，確保當(dāng)本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它是根據(jù)實測的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，機具、設(shè)備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場的整潔般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件的供應(yīng)情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，作綜合研良好，使用合理；施工作業(yè)符合安全要求。從以上條件可以看出，實個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作水平的由技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)人具體負責(zé)工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解強化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強與專業(yè)分包商的進度協(xié)調(diào)與配合，減少度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、工作量的驗收證，做到資金?？顚Ｓ?，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決不求效率、確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重項技術(shù)政策，科學(xué)的組織技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，降低工程成的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間。并按計劃組織進場；所有進場機械2）、實行定人定機使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填械,作為本工程施工中的鋼板、角鋼、圓鋼、混凝土、角鐵等材料的具有儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。套套臺個只把臺輛套套把臺輛把把只臺臺臺11測量中所用的儀器等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有儀器校驗資質(zhì)測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量A、設(shè)立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定標(biāo)高多點復(fù)核，對偏差較大超過允許值的點、線進行重測，反復(fù)校核施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品前提A、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動做好施工前的準(zhǔn)備工作，是加強科學(xué)管理，搞好文明施工，保證序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做驗，根據(jù)進度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動力工布置、施工進度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組理安排，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以使合理的投入施工作業(yè)人員，以2、勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應(yīng)2）、按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要3）、做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行5）、建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進場時間進場時間根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場根據(jù)進度計劃進場人12345678935313323員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計單位、監(jiān)安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀解材料需求狀況，并做好材料統(tǒng)計分析、有節(jié)奏、有條理地進行合理程水準(zhǔn)點及其坐標(biāo)。保護好主軸線控制樁，設(shè)明顯標(biāo)志?？刂茦吨車韭毮懿块T、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，以?；ネㄐ畔?，及時解決施工中的各種問題；加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強化質(zhì)量管理和成品保證，提高調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、工作量的驗收證，做到資金?？顚Ｓ?，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決調(diào)整供料月計劃，根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按月對材料計劃進行檢查，及時供的品種及質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、構(gòu)件進行檢查和檢驗，單位，由責(zé)任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后保管和防護；建設(shè)方供應(yīng)的材料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到1T12T23㎞4T5T56T57T28塊供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物流程，并報業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)認的供應(yīng)協(xié)議)及業(yè)主對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。明確承包直接采購提供物資的范圍及數(shù)量)，承包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目(含分包)所需主要量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同資)。括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗價格:必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措(1)、物資進人現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3d應(yīng)通如總承包，并尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在驗確認(也可共同驗收確認)。保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿(1)、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證，并按(2)、據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細賬，并記錄的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部測量負責(zé)安全保衛(wèi)部材料設(shè)備后勤技術(shù)負責(zé)部實行分工負責(zé)制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢全、材料各部門對工程質(zhì)量、進度和安全負責(zé)，直接管理各作業(yè)班和質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審和變更，并洽談協(xié)商痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進行質(zhì)量，施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀摹進行圖紙會審，若圖紙錯、漏、碰、缺等問題，在圖紙會審時，請設(shè)過程來控制結(jié)果，嚴(yán)禁工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四查、施為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將第一根角鐵間距為0.2米，中間5個間距為0.25米，最上兩根的間標(biāo)識牌、宣傳牌基礎(chǔ)工程施工運至業(yè)主指定地點。在開挖過程中，對土質(zhì)情況、地下水位和標(biāo)高等的變化隨時測量，做好原始記錄及繪出斷面圖，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與設(shè)計不符時，須經(jīng)有關(guān)人員研究處理，同時在開挖時，不得破壞下面土技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求的規(guī)定。并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)龋┖屯苛暇鶓?yīng)具有質(zhì)量合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應(yīng)用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯正，矯正后鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不大于A、放樣前應(yīng)該核對施工圖、熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)、掌握各部件的精確禁受外力沖擊，以免影響平臺的水平度。放樣時首先應(yīng)在平臺上彈出本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時，厚度缺口深度都必須符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》密、平整和其焊接坡口的加工質(zhì)量。所以需要對切割后鋼材的邊緣進行加工，以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合《鋼結(jié)或鉆成小孔，待結(jié)構(gòu)裝配時，將孔擴鉆至設(shè)計孔徑，確?？妆诓皇軗p傷達到孔壁光滑。為了確保群控制作的質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先制成鉆模，嚴(yán)格控制孔群的位置，制孔時將鉆模覆在零件上鉆孔。所有制孔的質(zhì)量應(yīng)A、嚴(yán)禁使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條、受潮結(jié)塊的焊劑，焊C、焊接型鋼的結(jié)構(gòu)件時，當(dāng)翼緣板和腹板要拼接時，按長度方向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成“T”字形；翼緣板拼接4mm,并加以固定.構(gòu)件的組裝應(yīng)在部件的組裝、焊接、矯正后進行,C、組裝時應(yīng)進行零件組裝的調(diào)整定位，以防止過大的外力強行接產(chǎn)生應(yīng)力、變形和裂紋等缺陷，所以本工程在組裝焊接時，選擇對稱法的施焊順序，焊縫布置的位置采用兩邊對稱，盡量減少焊縫和不度；采取反變形的措施，即在焊前進行組裝，先將焊件向與焊接后產(chǎn)生變形相反的方向進行人為的適量變形，以達到焊后抵消變形的目A、本工程采用機械拋丸除銹。除銹采用專用除銹設(shè)備，進行拋同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂層厚度。除銹使經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工本工程施涂的方法采用噴涂法。噴涂順序為：先上后下、先難后鋼材除銹經(jīng)檢查合格后，在表面涂完第一道再進行中間漆和面漆的涂刷，保證涂層厚變達到設(shè)計要求。油漆在涂C、涂裝前鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)件已檢查驗收，并符合設(shè)計要求。刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的G、調(diào)合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪J、涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號標(biāo)注：重大構(gòu)件還需要標(biāo)明重A、表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的工件進行保護，防止C、涂裝后的構(gòu)件需要運輸時，要注意防止磕碰，防止在地面拖在鋼結(jié)構(gòu)制作加工完后，應(yīng)立即組織有關(guān)單位進行檢驗，驗收合焊到主骨架上,以便校正面板表面的不平整度,控制上部結(jié)構(gòu)整體外觀運往現(xiàn)場進行整體對接。在地面形成的整體廣告牌,可用兩臺吊車從頂、底兩個吊位進行整體起吊安裝,在廣告吊裝就位后,用兩臺經(jīng)緯儀從相互垂直的兩個方向進行糾斜、定位。每個方向的垂直度宜控制在構(gòu)件運輸?shù)轿弧O(shè)備調(diào)試就位→鋼柱吊裝→校正并臨時固定→鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)對于制作中遺留的缺陷和運輸中產(chǎn)生的變形,均應(yīng)矯正后才能安在吊裝前編制可行的吊裝方案，并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位的審定批鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的堆放場地應(yīng)平整堅實，無積水；堆放構(gòu)件下應(yīng)鋪設(shè)a、螺栓預(yù)埋安裝按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土?xí)r不發(fā)生偏移,在澆筑混凝土基礎(chǔ)前，應(yīng)用定型卡盤將預(yù)埋螺栓按設(shè)計要求位置卡住，在加鋼結(jié)構(gòu)安裝前，經(jīng)抄平放線，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)部位與支承面的縱橫軸線和標(biāo)高，并進行驗收，提出驗收合格報告資料。驗收內(nèi)容包括基礎(chǔ)坐標(biāo)和標(biāo)高、軸線以及螺栓尺寸，保證以上內(nèi)容符合規(guī)范和圖紙要本工程吊裝時采用多吊點。起吊和平移應(yīng)緩慢?，F(xiàn)場吊裝采取單C、安裝校正A、檢查焊接電：在等速送絲下使用平硬特性直流電源，極性采C、檢查焊槍：檢查導(dǎo)電咀是否磨損，若超標(biāo)則更換。出氣孔是A、根據(jù)CO2氣體保護半自動焊根據(jù)焊槍不同依說C、施焊過程中靈活掌握焊接速度，防止未焊透、氣孔、咬邊等H、焊后關(guān)閉設(shè)備電源，用鋼絲刷清理焊縫表鏡觀察焊縫表面是否有氣孔、裂紋、咬邊等缺陷，用焊縫量尺測量焊A、焊接工藝參數(shù)控制：在焊接工藝指導(dǎo)書下的重要焊縫必需嚴(yán)C、焊接電流：根據(jù)焊件厚度、坡口型式、焊絲直徑及所需的熔A、基坑經(jīng)檢測合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和試驗監(jiān)理工程師認），本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃是根據(jù)工程的實際工作量和項目經(jīng)確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完工，在勞動調(diào)配、資金使用，材料供應(yīng)上均按計具體施工進度詳見后附圖：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖投標(biāo)工期:根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項目的實際情況，確定投標(biāo)總工期為A、本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司委派具有豐富的類似工班子，實行現(xiàn)場指揮管理。同時，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達到確保項目全面順利進行的目實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能A、充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學(xué)、合項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強C、施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)，為第一責(zé)任人，項目總工程師（技術(shù)班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下班子，其工作職責(zé)、監(jiān)督權(quán)等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定獎金=基數(shù)×當(dāng)月分項優(yōu)良期×當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)解質(zhì)量情況，并對存在問題及時整改，并備檔作為項目管理的業(yè)績考A、編制鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工組織。其內(nèi)容包括：計算鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和連接件數(shù)量、選擇吊裝機械、確定流水程序、確定吊裝方法、制訂計支承面的準(zhǔn)備、支承面和支座表面標(biāo)高與水平度的檢驗、地腳螺栓位置和伸出支承面長度的量測等?；A(chǔ)支承面、支座和地腳螺栓的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。吊裝前應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》C、必要時驗算鋼構(gòu)件吊裝穩(wěn)定性，驗算公式請查有關(guān)資料。雙機抬吊的方法進行吊裝。起吊時，雙機同時將鋼柱平吊起來，離地一定高度后暫停，移去運輸平板車，然后雙機同時打開回轉(zhuǎn)剎車，由主機吊獨起吊，當(dāng)鋼柱吊裝回直后，撤走副機，由主機單獨吊裝，將鋼模定位，用電焊固定，鋼柱復(fù)校后，再緊固錨固螺栓，并將承重塊A、鋼構(gòu)件預(yù)檢與配套。吊裝單位應(yīng)根據(jù)制造廠的測量報告，對的安裝質(zhì)量。安裝單位對柱基的預(yù)檢重點是定位軸線間距、柱基面標(biāo)C、標(biāo)高塊設(shè)置及柱底灌漿。根據(jù)鋼柱預(yù)檢結(jié)果，在柱子基礎(chǔ)表面澆筑標(biāo)高塊。待第一節(jié)鋼柱吊裝、校正和錨固螺栓固定后，要進行鋼構(gòu)件，利用現(xiàn)場的裝卸機械質(zhì)量將其就位到安裝機械的回車半徑C、鋼柱就位后，先調(diào)整標(biāo)高，再調(diào)整位移，最后調(diào)整垂直度。柱子要按規(guī)范規(guī)定的數(shù)值進行校正，標(biāo)準(zhǔn)柱子的垂直偏差應(yīng)校正到零。為了控制安裝誤差，一般選擇標(biāo)準(zhǔn)柱的柱基中心線為基礎(chǔ)A、先澆筑C20混凝土，預(yù)留孔洞，后埋螺栓。在埋螺栓時，采A、先檢查建筑物各部分的位置是否正確，精度是否滿足《鋼結(jié)C、高強度螺栓的擰緊，應(yīng)分初擰和終擰。對于大型節(jié)點應(yīng)分初板手，在每班作業(yè)前，均應(yīng)進行校正，其扭矩誤差應(yīng)分別為使用扭矩的±5%和±3%.個敲檢，且應(yīng)進行扭矩檢查，欠擰或漏擰者應(yīng)及時補擰，超擰者應(yīng)予內(nèi)完成。扭矩檢查時，應(yīng)將螺母退回30°~50°,再擰至原固測定扭矩，該扭矩與檢查扭矩的偏差應(yīng)在檢查扭矩的±10%以負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到C、新進工地工人須進行公司、項目部和班組三級教育，且有書上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組安全活動要有考核措崗位，且有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定G、建立安全值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設(shè)未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好C、電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘一觸保。施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)公司安全管理部指督促導(dǎo)項目經(jīng)理檢查指導(dǎo)項目總工程師、工程師安全員方案措施檢查監(jiān)控作業(yè)層C、項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方E、凡不經(jīng)驗收的機械設(shè)備一律不得投入使用。G、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，現(xiàn)場設(shè)專職安全員和保安人員。以夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設(shè)及管理，并臺的聯(lián)系工作，雨季施工有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，并及時通報全體施工人員。儲備足夠的水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用材料，做時采取應(yīng)急措施。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的大型機具、臨時設(shè)施、用電規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區(qū)。吊人員，作業(yè)人員施工前必須檢查身體，對患有不宜高空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。吊索具的配備做到齊全、規(guī)范、有效，使用前和使用過密切配合。構(gòu)件吊裝時，當(dāng)構(gòu)件脫離地面時，暫停起吊，全面檢查吊花等嚴(yán)密的處理措施，以防火災(zāi)、燙傷等，下雨天不得露天進行焊接隔離，下雨時應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。電焊機外殼必須接地良好，其電源的拆裝應(yīng)由專業(yè)電工進行，并應(yīng)設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)放在防雨的閘箱內(nèi)。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在電源，不得手持把線爬梯登高。劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許J、現(xiàn)場使用的油料、油漆必須設(shè)置專人進行保管，防腐涂裝施防火、防爆、防毒是至關(guān)重要的，應(yīng)予以高度的重視和關(guān)注。防腐涂對不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理C、項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查G、室外配電箱設(shè)防雨、防砸和圍護欄。配電箱內(nèi)要設(shè)接線系統(tǒng)A、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，按照3人一崗設(shè)置，夜間倒班巡邏，護場守衛(wèi)人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。所有施工人員佩戴統(tǒng)一胸卡，憑胸卡進入場，對外通道建崗設(shè)卡，嚴(yán)禁非施工人員進入場內(nèi)，工區(qū)域外的環(huán)境影響降低到最低程度、施工區(qū)域內(nèi)場容場貌整潔有安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）C、進行現(xiàn)場文明施工管理：現(xiàn)場設(shè)有明顯的宣傳標(biāo)語和在危險災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路A、遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)條規(guī)定的地點卸放。嚴(yán)禁從高處向下拋散建筑垃圾，嚴(yán)禁將有毒、有害C、生活垃圾定點堆放，及時清理，不得有焚燒行為。公司均實行總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理、三級技術(shù)管理，對每檢交接制度，對各項技術(shù)資料均要求準(zhǔn)確及時，堅持按規(guī)范、按設(shè)計砼配合比有計量、工序有交接、操作有記錄、隱蔽有驗收、質(zhì)量有評在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的機械力學(xué)性能試驗報告，水泥采用大廠水泥配有出廠合格證，并進行穩(wěn)安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責(zé)人為輔、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底確保市級文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的上著手，同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主主任工程師各作業(yè)班組項目經(jīng)理土方開挖土方開挖標(biāo)識牌和宣傳基坑四周清理平整基坑內(nèi)綁鋼筋鋼筋備料材料庫支模澆混凝土鋼筋加工拆模回填實行分工負責(zé)制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢全、材料各部門對工程質(zhì)量、進度和安全負責(zé)，直接管理各作業(yè)班和防止墜落傷人，基坑邊不得堆積重物、材料，控制挖土及運土機械設(shè)A、環(huán)境因素：本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素有：噪聲的排放，粉塵的排放，光污染，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，生產(chǎn)水、電的消耗，辦公用a、防止粉塵污染，現(xiàn)場揚塵排放達標(biāo)：現(xiàn)場目測無塵。c、固定廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師各專業(yè)施工隊各專業(yè)技術(shù)人員C、施工現(xiàn)場環(huán)保措施執(zhí)行者為項目部各有關(guān)部門，負責(zé)施工區(qū)A、根據(jù)工程實際情況制定培訓(xùn)計劃，分層次、有針對地進行培C、將環(huán)境體系要求、環(huán)境管理的知識傳達給每個員工，增強員A、為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要的揚塵源，施工區(qū)域地面，混凝土、灰土和垃圾要及時進行清掃，作業(yè)面保持清潔，并C、施工時要作到活完腳下清，垃圾要運送到指定區(qū)域。C、所有車輛進入施工現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪聲。噪音低的機械設(shè)備，夜間使用時，應(yīng)選擇在遠離居民住宅區(qū)域，并使檢、互檢、交接檢，主控項目和一般項目合格后才能對分項工程檢驗批進行驗收。質(zhì)量控制，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持C一檢查、A－處置）質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和建筑工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：索取設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙會審，控制樁復(fù)測，編制作業(yè)指導(dǎo)書，提出開工報告。②施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃驗證，持續(xù)改進，項目竣工評價。②交工階段控制的程序是：最終檢驗和試驗，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承(1)施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部、項目技術(shù)負責(zé)人必須及時和資料，公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場使用文件的有效版本，及(2)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，按規(guī)定進行(4)針對各分部分項及檢驗批的特點，編寫專項施工方案，經(jīng)(5)項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定、(6)應(yīng)不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識，技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申明確質(zhì)量要求、操作要點、操作工藝，把握操作尺度。施工員在施工一快，是眼快，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。加強施工檢查。取施針對各分部分項及檢驗批的特點，編寫專項施工方案，經(jīng)公司質(zhì)應(yīng)不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識，技能的教育培訓(xùn)，保施工過程中要教設(shè)軸線控制極和水準(zhǔn)點，并妥善保護，以便控制項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按設(shè)計招標(biāo)的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，承擔(dān)見證混凝土、砂漿必須確保計量準(zhǔn)確，配合比正確，施工時要嚴(yán)格控制水灰比和坍落度，振搗密實，成型后并及時進行養(yǎng)護?；炷?、砂漿試全管理制度，深入開展安全檢查活動，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全故和行車險性事故，消滅人身傷亡重大事故，消滅火災(zāi)、水災(zāi)及其它事故，消滅責(zé)任職工死亡事故，努力減少責(zé)任職工重傷事故；杜絕責(zé)團公司北環(huán)指揮部（以下簡稱指揮部）成立以指揮長為組長，副指揮負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定及重大問題決策，組織、督促、檢查各項目目部應(yīng)制定本單位的具體安全生產(chǎn)管理辦法及安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地建建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定防火、安全用電廢氣污水、固體廢棄物、噪聲、振動和施工照明對人、環(huán)境的危害和工的人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗作業(yè)，安全員、防行專項整治安全檢查。檢查要有針對性、時效性、實效性，盡量現(xiàn)場重點工程，要做好施工組織安排，召開點前預(yù)備會議，進一步優(yōu)化施工方案，落實各項施工安全措施，點內(nèi)施工過程中，嚴(yán)格控制重點環(huán)全規(guī)程》、《xx線路維修規(guī)程》和有關(guān)既有案（應(yīng)急預(yù)案）和安全技術(shù)措施，上報指揮部、西工指審批后才能進查分析，弄清事故原因，制定切實可行的整改措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。4）、外協(xié)施工隊發(fā)生傷亡事故，凡具有安全資質(zhì)證書照、施工資質(zhì)等級與從事的施工項目要求相符、法人（或委托書）證計上報，承擔(dān)事故責(zé)任（傷亡及以上事故，項目部必須向提供以上有關(guān)證件進行審查，以確認事故責(zé)任）。上述證件不全的外協(xié)施工隊發(fā)和處理執(zhí)行頒發(fā)的《行車事故處理規(guī)定》。項目部要按照事故統(tǒng)計報在檢查時要制定檢查計劃，明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求，并填寫全因素，應(yīng)下發(fā)“安全隱患整改通知單”，要求被檢查的工點、單位作業(yè)。3）、不定期和專項安全檢查要針對上級要求內(nèi)容：內(nèi)業(yè)檢查包括：安全管理各項制度、安全技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)方案的設(shè)計變更、施工安全協(xié)議、勞務(wù)分包合同、安全管理臺帳等各項記錄資料；外業(yè)檢查包括：現(xiàn)場安全管理控制、班組安全活A(yù)、必須把確保線行車安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強營業(yè)工方案，必須行業(yè)及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格按施工合同有關(guān)安全條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違章蠻干。加強與相關(guān)部門聯(lián)系，熟悉施單位書面說明并劃清管線走向，對于界線、走向劃不清的地方，要在“安全協(xié)議”上特別注明，責(zé)任明確，三方簽認。C、工程以及技術(shù)伍時，應(yīng)認真審核其施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、和營業(yè)執(zhí)照、法人證書等實行項目經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場由項目經(jīng)理主持安全活動，并由安全檢做好現(xiàn)場施工人員進場安全教育，建立現(xiàn)場安全管理制度，進場人(1)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定本企業(yè)的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃，對本企業(yè)負全面責(zé)任；組織建立本企業(yè)的安全保證體系，制訂本企業(yè)各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理細則，包括定期召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎罰方法；經(jīng)常對下屬領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及職工進行安全教育；組織并參加定期安全檢查、總結(jié)、評比工作，本著四不放過原則，主持重大傷亡事故的調(diào)查，分析處理工作并督促實施；定期分析研究解決安全生產(chǎn)中(2)安全生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制對施工生產(chǎn)中的有關(guān)部門問題負安全責(zé)任；對改善勞動條件，減輕嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計。施工方案工藝卡新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施和安全操作(3)財務(wù)室安全生產(chǎn)責(zé)任制確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的合理開支；及時批撥安全教育經(jīng)費，并會同其他職能科室制定每年的安全教育經(jīng)費計劃；安全技術(shù)管理提出的經(jīng)(4)后勤部安全生產(chǎn)責(zé)任制保證機械電設(shè)備安全裝置及附件齊全靈敏有效，并督促操作人員進行日常維護；新進機械材料必須有出廠合格證及技術(shù)資料必須完整；采購、保管、發(fā)放和回放符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品；對批準(zhǔn)的安全設(shè)(5)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目承包經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)作用。項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法：堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度、設(shè)備交接驗收使用制度；組織對本項目內(nèi)施工人員的安全教育和新工人入場的三級安全教育培訓(xùn)工作，開展經(jīng)常性的安全活動，并有記錄入檔；領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，針對項目現(xiàn)場存在的隱患和安全因素及時采取限期、定人、定措施的有效整改；發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，參加事故調(diào)查，本著“四不放過”的原(6)施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管先進行安全技術(shù)交底并組織實施安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安全的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置要進行檢查驗收，合格后方能使用；不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，當(dāng)生產(chǎn)進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，正確使用安全防護用品；認真消除事故(7)施工隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制施工隊長應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；落實施工組織設(shè)計中的各項安對職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(8)質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制認真學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、人有責(zé)”的思想；參加編制工作創(chuàng)優(yōu)計劃、措施的同時，要重點考慮到互檢、交接檢的同時，應(yīng)認真檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時排出隱患；參加事故調(diào)查、處理、分析原因、責(zé)任，并提出切(9)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制所在項目如安全生產(chǎn)長期存在嚴(yán)重問題，即沒有提出意見，又沒有向上級匯報因而發(fā)生的事故；在安全檢查工作中不深入不細致，放過了嚴(yán)重事故的隱患而造成的事故；在安全評比工作上，由于掌握的資料不真實，以致影響評比工作負責(zé)任；積極貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作；參與安全目標(biāo)管理，制定安全工作計劃，建立健全安全管理保證體系，負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施、機械設(shè)備、電氣線路進行檢查驗收；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證，提出計劃和上報實施；參加安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報安全情加事故調(diào)查和分析原因、責(zé)任，提出處理意見和整改措施，按時報安全(10)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認真組織班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷提高安全操作技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識；督促班組人員正確使班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)開展群防群治、互相督促的安全生產(chǎn)活動，并做好班前安全活動記錄資(11)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權(quán)拒絕為了提高我公司項目管理人員的安全生產(chǎn)的素質(zhì)，加作力度，加強施工現(xiàn)場科學(xué)管理，落實安全管理工作責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，樹立企業(yè)光輝形象，特制定了《施工現(xiàn)場安全(1)安全教育是提高全員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷提高安全管理水(2)通過安全教育真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)文明施工，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守安全生產(chǎn)結(jié)合(3)所有職工必須具備安全基本知識，建立考核制度，把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全基本知識重要內(nèi)容進行考核，評比(4)安全技能教育，特殊工種（包括電工、焊工、架子工、機操工包括安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。都必須進行專門的安全技術(shù)(5)定期和不定期對全體職工進行遵紀(jì)守法教育，以杜絕違章指揮(6)新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、勞務(wù)工、代培人員）必須接受公司、項目部班組的三級安全教育，教育內(nèi)容包括安全基本知識，設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全制度及紀(jì)律，并經(jīng)考試合格后，方可進(7)采用新工藝、新技術(shù)等主要施工部位施工時，要對工作人員進(8)安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化，應(yīng)突出講究實(9)安全教育“五抓緊”（趕工期，掃尾工作，施工條件好，氣候概況、施工方法、安全技術(shù)等措施向全體職工進行交底，施工隊長、項目經(jīng)理要按工程進度或不定期地向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)和安全交安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。我公司將根據(jù)項目的具體情況，制定齊全的安全生產(chǎn)制度和可靠的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)A、基坑必須嚴(yán)格按照先支護后開挖的原則進行。施工時要嚴(yán)施工中超挖過大，必然破壞設(shè)計的模式，造成事故。本工程要求超挖位置后，在下挖至溝底，如遇開挖后土質(zhì)較差，則土體的開挖深度要不符合規(guī)范、無合格證和試驗單及合格材料、設(shè)備不得使用。按規(guī)定A、開挖時根據(jù)現(xiàn)場情況和實際地質(zhì)條件對施工方案可進行合理臺4寸水泵長期24小時排放在在基坑內(nèi)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求的規(guī)定。并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)龋┖屯苛暇鶓?yīng)具有質(zhì)量合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應(yīng)用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯正，矯正后鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不大于A、放樣前應(yīng)該核對施工圖、熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)、掌握各部件的精確禁受外力沖擊，以免影響平臺的水平度。放樣時首先應(yīng)在平臺上彈出本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時，厚度缺口深度都必須符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》密、平整和其焊接坡口的加工質(zhì)量。所以需要對切割后鋼材的邊緣進行加工，以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合《鋼結(jié)或鉆成小孔，待結(jié)構(gòu)裝配時，將孔擴鉆至設(shè)計孔徑，確保孔壁不受損傷達到孔壁光滑。為了確保群控制作的質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先制成鉆模，嚴(yán)格控制孔群的位置，制孔時將鉆模覆在零件上鉆孔。所有制孔的質(zhì)量應(yīng)A、嚴(yán)禁使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條、受潮結(jié)塊的焊劑，焊C、焊接型鋼的結(jié)構(gòu)件時，當(dāng)翼緣板和腹板要拼接時，按長度方向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成“T”字形；翼緣板拼接4mm,并加以固定.構(gòu)件的組裝應(yīng)在部件的組裝、焊接、矯正后進行,C、組裝時應(yīng)進行零件組裝的調(diào)整定位，以防止過大的外力強行接產(chǎn)生應(yīng)力、變形和裂紋等缺陷，所以本工程在組裝焊接時，選擇對稱法的施焊順序，焊縫布置的位置采用兩邊對稱，盡量減少焊縫和不度；采取反變形的措施，即在焊前進行組裝，先將焊件向與焊接后產(chǎn)生變形相反的方向進行人為的適量變形，以達到焊后抵消變形的目A、本工程采用機械拋丸除銹。除銹采用專用除銹設(shè)備，進行拋同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂層厚度。除銹使經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工本工程施涂的方法采用噴涂法。噴涂順序為：先上后下、先難后鋼材除銹經(jīng)檢查合格后，在表面涂完第一道再進行中間漆和面漆的涂刷，保證涂層厚變達到設(shè)計要求。油漆在涂C、涂裝前鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)件已檢查驗收，并符合設(shè)計要求。刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的G、調(diào)合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪J、涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號標(biāo)注：重大構(gòu)件還需要標(biāo)明重A、表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的工件進行保護，防止C、涂裝后的構(gòu)件需要運輸時，要注意防止