施工組織設計(農田水利工程及田間道路工程)

PAGEPAGE3PAGE3第一章工程概況一、工程概況1、工程概況本土地整理項目完善項目工程二標段位于*****鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)**村、三岐村。主要建設內容有農田水利工程及田間道路工程；其中農田水利工程主要包括現(xiàn)澆農溝、現(xiàn)澆斗渠、U型渠道、以及大型漿砌石排洪溝等。2、交通水利條件整理項目位于**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)**村、三岐村境內，沿線基本上有村道通過，交通比較便捷。3、工程特點本工程分****村、****村兩部分；其中****村現(xiàn)澆A1型農溝2036.39米、現(xiàn)澆斗溝1447.24米、大型漿砌石排洪溝365米、田間道路274.29米；****村現(xiàn)澆A1型農溝789.32米、BU50農溝1164.39米、現(xiàn)澆斗溝1787.11米；兩部分相對獨立，主要工作為農田水利工程。二、編寫依據（一）根據*******土地整理項目完善工程二標段施工合同（二）根據*******土地整理項目完善工程二標段設計施工圖紙（三）根據國家現(xiàn)行的相關法規(guī)、規(guī)范以及土地整理項目工程施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程三、編寫原則（一）合同工期：2011年1月17日至2011年3月27日，并保證在2011年3月25日完成主體工程。（二）質量目標：合格（三）編制范圍：*******土地整理項目完善工程二標段設計施工圖紙范圍內。第二章施工準備為確保本工程施工的順利，必須事先做好細致的施工準備工作，否則開工后會遇到困難，浪費人力、物力和時間，甚至造成停工現(xiàn)象。施工準備的基本內容包括技術準備、資源準備、施工臨時設施的建立及施工現(xiàn)場的準備。一、技術準備（一）、作好調查工作1、氣象、地形和水文地質情況調查。2、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況的調查。3、各種物資資源和技術條件的調查。（二）、作好與設計的結合、配合工作1、會同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位引測控制性坐標、標高控制點。2、組織學習、會審施工圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，領會設計意圖，提出施工圖疑問和有利于施工的合理化建議，進行技術交底。工程開工前，項目總工程師組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點以及質量、安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各施工環(huán)節(jié)。3、編制施工圖預算、材料需用計劃。預算人員根據施工圖及進度計劃編制工程預算、材料計劃、向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。4、根據擬將使用的原材料，進行砼及砂漿配合比試驗，試驗成果報監(jiān)理工程師審核批準，并編制季節(jié)性施工措施。二、施工現(xiàn)場準備（一）、施工現(xiàn)場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按施工圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。（二）、做好“四通一平”工作確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、通訊暢通和場地平整。（三）、組織施工機具進場根據施工總平面圖和機械進場要求，組織機械設備進場，并進行設備安裝、保養(yǎng)和試運轉等工作。（四）、組織建筑材料進場根據建筑材料需要量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（五）、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工措施和技術組織措施。（六）、施工組織準備組織技術人員編寫施工組織設計、項目質量保證計劃、項目安全機構、項目管理制度等。三、材料準備（一）、編制各種物資需要量計劃物資需用計劃的編制須提前做好市場調研工作，聯(lián)系材料供應商，在選擇多家的基礎上和保質保量的前提下，擇優(yōu)錄用。（二）、物資供應合同在確定了材料供應商后，即可與之進行合同簽訂，雙方必須覆約行事，水泥鋼筋等盡量選擇國優(yōu)、省優(yōu)免檢產品，訂購前須經建設單位同意。（三）、物資按計劃進場和保管按工程進度計劃，材料按計劃要求逐步進場，按規(guī)定地點和方法存放，并應進行驗收和標識，使其達到文明工地的要求，并要求質保書隨材料同時進場。四、勞動力準備及技術人員培訓根據作業(yè)計劃的要求合理地調配勞動力，并對他們進行專項的技術培訓和入場教育。第三章施工總體規(guī)劃通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的水利水電工程施工經驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：一、機構形式首先由總部派選精干人員，組成項目部，對本工程實施項目管理。項目部設項目經理1人，副經理1人，項目總工1人，下設調度室、施工技術科、質量安全科、材料設備科、財務科、行政辦公室六個職能部門。施工技術科下轄測量組，質量安全科下轄試驗室，調度室下轄土石方施工隊、砼澆筑隊、模板施工隊、砌體施工隊、安裝施工隊、鋼筋制安施工隊等。二、組織機構圖項目經理測量組試驗室財務科材料設備科調度室施工技術科質量安全科項目副經理項目經理測量組試驗室財務科材料設備科調度室施工技術科質量安全科項目副經理項目總工項目總工行政辦公室行政辦公室模板施工二隊砌體施工隊土石方施工隊砼施工隊模板施工二隊砌體施工隊土石方施工隊砼施工隊三、施工組織機構人員配置本工程擬投入施工管理人員8人，專職質檢員1人，專職安全員1人，施工員1人，材料員1人，預算員1人，其它管理人員3人，生產工人60人，其中技術工30人，熟練普工60人，施工高峰期聘請當地民工。四、項目經理部各職能部門職責（一）、項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。（二）、項目副經理職責：協(xié)助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。（三）、項目總工程師職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。（四）、調度室職責：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況以及對外聯(lián)絡協(xié)調。（五）、施工技術科職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術關，提出各種施工合理化建議，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。（六）、質量安全科職責：在質檢負責人領導下負責施工過程中的質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。（七）、材料設備科職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設備的數量、質量、價格負責。（八）、財務科職責：負責工程資金管理，辦理工程決算和內部結算，按財務會計制度辦理各財務業(yè)務。（九）、行政辦公室：根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。五、七大員職責1、施工員職責：①熟悉設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、施工工藝標準。貫徹我單位《過程控制程序》，參加我單位生產科組織的圖紙會審，負責對班組進行書面技術交底，并認真監(jiān)督實施；嚴格按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責，對負責范圍內的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的有權責令返工或返修，對工程質量負有直接施工責任。②嚴格按照我單位《檢驗、測量和試驗設備控制程序》，指導計管員對檢驗、測量和試驗設備進行管理。③協(xié)助項目經理貫徹實施本我單位質量方針，質量體系文件和質量管理的各項制度，負責編制施工組織設計和項目質量計劃。④及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同時做好各項質量記錄和施工技術資料，組織收集完善施工技術資料，積極參與分部分項的檢查和驗評工作，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質量自檢、交接檢，主持項目工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審工作。⑤貫徹我單位《糾正和預防控制程序》參加不合格品和質量事故的調查分析會，半進行評審處理。編制校正和預防措施。⑥貫徹我單位《統(tǒng)計技術控制程序》積極開展QC小組活動。2、質檢員職責：①熟悉圖紙，掌握質量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質量評定標準及工藝標準，對施工過程質量進行監(jiān)督檢查。②對進入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進行抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其使用。③貫徹實施《不合格品的控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《產品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。④建立工程不合格品臺帳，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄，積極參加ＱＣ小組活動。3、安全員職責：①根據有關安全生產法規(guī)和制度，以及我單位《安全生產控制程序》，協(xié)助項目經理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產管理，根據安全施工方案及技術措施，檢查，監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。②參與本工程施工組織設計及有關安全施工方案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權產行經濟處罰及停工整改。③根據我單位《培訓控制程序》負責項目部培訓工作的管理，負責對施工作業(yè)人員進行安全教育和新進場工人的三級安全教育，對特殊工種的持證上崗進行管理。④發(fā)生工傷事故應及時報告我單位安全科，并負責保護事故現(xiàn)場，嚴格按照“三不放過”的原則參與安全事故的調查處理。⑤建立健全各類安全檢查內業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。⑥根據《文件和資料控制程序》負責項目部的收、發(fā)工作以及受控文件的管理做好文件資料清單。4、預算員職責：①準確計算工程費用，編制施工預算半進行工料分析，根據工程進度計劃，按月編報生產計劃，做好統(tǒng)計報表工作。②保存合同評審資料，協(xié)助項目經理組織管理人員，學習合同條款，對合同履約情況進行分析。③協(xié)助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工階段的成本核算工作。④收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。5、機管員的職責：①負責建立項目部使用的機械設備臺帳。②在施工中要嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續(xù)。③對特殊過程施工所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。④要實行機械操作制度，不允許無證操作。⑤要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。⑥配合每個季度的設備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設備有效地運行。6、資料員崗位職責：負責質量體系運行中所有在項目部的質量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。負責工程項目資料的收集與整理，按技術資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。負責登記與收回外借的質量記錄。7、操作班長的職責：各班組長均應熟悉圖紙，熟悉各自的施工規(guī)范及驗評標準，參加技術負責人組織的項目部圖紙會審。根據工程進度，合理地安排勞動力，以確保工程進度。接受施工員的技術交底，將技術交底內容傳達到操作人工，并負責技術交底措施的具體落實。協(xié)助項目部管理人員抓好現(xiàn)實標準化管理抓好安全生產，加強質量自檢，積極事質檢員、施工員的質量檢查，參加由質檢員組織的質量交接檢。嚴格執(zhí)行項目部的獎罰制度，對管理人員口頭或書面的整改意見應立即組織實施整改，積極參加ＱＣ小組活動，積極參加不合格品和質量事故調查分析會，貫徹執(zhí)行糾正和預防措施。六、施工總平面布置（一）、布置原則根據施工合同和本工程項目施工需要，結合施工現(xiàn)場特點，從以下幾個方面考慮施工現(xiàn)場布置：1、利用地勢寬闊平坦等地形特征，布置部分場內臨時交通、臨時堆料場等設施。2、本工程施工項目施工面廣，戰(zhàn)線長，且工期較緊，任務繁重，因此臨時設施布置即要考慮節(jié)約成本，更要有利于施工管理和加快工程進度。3、所有臨時設施布置應嚴格遵循有關規(guī)程規(guī)范的要求，同時亦要做到科學性、實用性、靈活性相結合。4、按業(yè)主的總體要求和施工現(xiàn)場的實際情況，臨時設施應結合分區(qū)情況合理布置。（二）、臨時房建本工程由于工期較緊，從有利于施工和節(jié)約成本的原則考慮，本工程設置二個生產營地，生產、生活營地主租用當地民房。1、生活營地：包括職工住房、食堂等福利設施，2、生產營地：生產營地包括辦公室、機械設備停放場、試驗室、拌和站等共需面積200m2。其中一座生產營地：項目部辦公室50m2、試驗室10m2、油庫20m2等。（三）、對外施工交通項目區(qū)交通條件較好，能夠把項目施工所需要的建筑材料和機械設備運輸到項目區(qū)。（四）、場內施工交通場內大多數渠道沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路。（五）、水電及通訊系統(tǒng)1、供水系統(tǒng)：本工程生產用水量不大，可直接從附近河道或渠道中抽取，生活用水由市政自來水接入或者使用當地村民所用井水。2、供電系統(tǒng)：施工用電由業(yè)主提供接入點，自備發(fā)電機應急用。3、通訊：項目所在地移動信號良好，項目部人員均配置移動電話方便日常聯(lián)系，項目部辦公室配置傳真機一部，以方便接收文件。七、施工總體目標（一）、質量目標質量目標：合格。（二）、工期目標工期目標：:2011年1月17日至2011年3月27日完工，并保證在2011年3月25日主體工程完工。計劃總工期60天。（三）、安全目標安全目標：杜絕重大傷亡事故，努力減少輕傷事故。（四）、文明施工目標生活區(qū)：充分利用場地、合理布置建筑物。人行車道：均應平整、通暢，夜間要有足夠的照明設施，道路交叉口設有明顯的警告牌。辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場地平坦，排水溝渠，要定期疏浚，垃圾應收集到垃圾箱內定期清除。工廠、倉庫、集體宿舍，必須保證清潔、整齊干凈衛(wèi)生。施工區(qū)：施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。（五）、環(huán)保目標環(huán)保目標：降低資源消耗，減少或杜絕向環(huán)境排放污染物資。第四章施工總體進度計劃一、編制依據與原則（一）本進度計劃編制的依據是招標文件要求及相關的水文、氣象等資料。（二）根據實際施工需要及便于生產、經濟的原則，合理組織施工，減少施工干擾，盡可能平行作業(yè)、均衡生產。（三）根據各相關工作進度制約因素及施工方法合理性，制定總進度計劃。二、施工總進度安排根據合同工期要求，總工期60天。施工準備期3天，主體工程共計50天，竣工驗收5天。（一）、施工準備期施工準備期為3天，3天內須完成項目經理部組建及項目經理部駐地落實、修建臨時施工道路、生活營地、生產營地建立等。（二）、主體工程施工工期主體工程共計50天。（三）、竣工驗收竣工驗收期為5天，5天內須完成設備撤場、資料整理、竣工驗收等。三、施工總進度計劃及編制說明本項目施工總進度計劃、項目管理及工期控制方法編制。實際施工時，將按監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃建立目標工期計劃，并與實際進度分析比較，及時對現(xiàn)行計劃進行調整，達到整個工程動態(tài)管理，完成工程計劃工期。施工總進度計劃詳見附件1《施工總進度計劃表》。四、工期保證措施（一）、組織保證措施我單位人才資源豐富，擁有各類專業(yè)技術人員和工人技師，我們將按投標文件承諾的人員組建項目經理部。在施工期間，嚴格按項目法施工，對施工隊伍做到動態(tài)管理，合理組合。1、進場準備（1）、管理人員進場首先做好各項準備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、有計劃地進行。組建施工項目部，項目部人員及時到位。項目經理等主要管理、技術人員在3天內迅速進場開展工作；布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應，安排機械和人員的進場計劃、路線和方法，根據計劃及時組織分批進場。同時與業(yè)主和當地有關等有關部門聯(lián)系，辦理相關手續(xù)，解決設備進場的裝卸運輸地點、地段等項工作。做好與當地鎮(zhèn)、村及相關單位的關系。總工程師組織技術人員審查設計圖紙后，熟悉現(xiàn)場，仔細研究、細化施工組織設計，編制專題施工方案及質量計劃。針對各關鍵工序編制相應的工作程序或作業(yè)指導書，在施工前逐層交底，使每個人做到心中有數。（2）、操作工人進場根據施工進度計劃、施工方案等，及時組織技術職工進駐工地。進場的職工技術過硬、思想覺悟高，無論節(jié)假日均能堅守工地，能吃苦，能打硬仗，可完全滿足工程建設需要。（3）、機械設備按時進場按施工進度情況及時組織設備進場，保證設備配置上均能滿足施工進度的要求。而且以最快的速度修建完善的維修保養(yǎng)系統(tǒng)，保證施工設備處于完好狀態(tài)。2、技術準備（1）.熟悉和研究施工圖紙接到施工圖紙后，由總工程師組織有關施工技術、測量、試驗、質檢等人員對圖紙、資料和有關文件進行會審，并參加業(yè)主或設計單位的交底會，認真做好會審記錄。會審中發(fā)現(xiàn)的問題（包括是否與現(xiàn)場情況相符、與規(guī)范相符、相互之間是否矛盾、尺寸有無差錯）及時向設計和業(yè)主提出，直至全部清楚后，由技術部加蓋工程文件轉發(fā)章，使圖紙?zhí)幱谑芸貭顟B(tài)，發(fā)至作業(yè)層組織施工。(2).細化施工組織設計總工程師組織技術人員分類指導細化施工組織設計，編制專題施工方案及質量計劃。針對各關鍵工序編制相應的工作程序或作業(yè)指導書，便于在施工前逐層交底，使每個參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保施工質量和安全。(3).技術交底總工程師組織向各部門和施工單位、各施工單位向作業(yè)隊、作業(yè)隊向班組逐級進行施工圖紙、技術措施及質量、安全交底，避免作業(yè)層不知如何干，或錯誤施工造成的工期延誤。(4).總工程師負責組織編制分部工程施工方案和分部工程進度計劃，并在分部工程開工前，報送監(jiān)理工程師批準。(5).總工程師負責組織編寫施工質量計劃，明確劃分質量職責，設立各工序質量控制點，制訂質量檢驗、試驗計劃。(6).針對施工中可能出現(xiàn)的技術問題，進行認真研究、制訂出切實可行的措施。(7).及時與材料供應商簽訂供貨合同，并及時做好進場材料的檢測、試驗及砼配合比工作3、測量準備與試驗準備(1).測量工程師到現(xiàn)場接收業(yè)主移交的高程和平面控制點，并開始進行復測、檢驗，辦理書面交接。(2).遵循“從整體到局部、先控制后細部”的原則布設控制網，控制點選在場地選擇施工干擾少的地方，布置固定基點，作為加密施工網的依據，也為竣工測量提供依據。(3).編制工程試驗大綱，明確職責，對試驗范圍、內容和方法進行規(guī)定，并及時組織實施。對構成工程實體的原材料、加工品、施工過程中的每道工序以及最終形成的工程實體（產品）按規(guī)定進行試驗，驗證其是否滿足合同及現(xiàn)行規(guī)范要求。（二）、關鍵線路及節(jié)點的控制措施1、一般性措施（1）、建立進度實施、控制的組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度。（2）、由總工程師負責組織編制施工總進度計劃，并明確關鍵線路。將總進度目標從總體到細部進行分解，直至落實到工序；將總進度計劃分解到月、周、日。（3）、每周召開一次生產例會，每月召開一次生產經營分析會，對照現(xiàn)場生產情況，檢查實際進度與周計劃有無偏差，特別是關鍵線路上的進度有無偏差，布置下周、下月生產計劃及生產安排，及時采取措施確保生產按計劃實施。（4）、每天由主管生產的副經理組織現(xiàn)場各級管理人員召開一次碰頭會，針對當天的生產進行總結，安排第二天的生產，確保現(xiàn)場形象進度按計劃實施。（5）、實際進度與計劃進度有偏差時，總工程師組織各級管理人員及時調整進度計劃，并采取增加設備數量，提高生產強度的方法彌補關鍵線路損失的工期，保證節(jié)點工期按時完工。（6）、對于發(fā)生偏差的原因，由主管生產的副經理會同總工程師，技術人員、調度人員、各作業(yè)隊負責人一起分析，提出糾正和預防偏差的技術、經濟、物資的保證措施。（三）、施工技術保證措施1、分部工程施工前，編制詳細的、有效的技術保證措施、作業(yè)指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，以指導施工。2、技術部對施工技術重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。3、施工技術文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數。4、施工中每分部項工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術和進度交底。交底采用會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內容，所有參與交底的人員簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關人員。5、每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達明確要完成的任務和產量，及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干造成的工期延誤。6、施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師組織技術部門及時攻關解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術問題。（四）、從安全、質量上保證建立健全完善的質量、安全保證體系，在后續(xù)有有完整的、系統(tǒng)的論述，以保質量、保安全來保工期。因為一旦出現(xiàn)質量或安全事故都將不可避免地影響工期，甚至造成工程停工。（五）、資金、物資保證1、根據工程結算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩保员ＷC正常施工和各項應急措施的資金需求。2、物資采購人員施工進度情況，及時與各材料供應商進行聯(lián)系，及時供應施工中所需的材料.3、施工中，由技術部門提前3天向物資供應部門提供下月材料用量，提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。（六）、對計劃進行嚴格控制措施1、在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網絡控制，并根據實際進度及時編制和調整計劃。以網絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。2、加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。3、項目部每周召開生產協(xié)調會，對上一周的施工生產工作進行總結，并安排下一周的工作。4、對于難以預見的因素，導致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經理組織有關人員及時研究，按照“雨天損失晴天補，上周損失下周補”原則，采用加大人員、設備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。5、做好與業(yè)主和監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調工作，定期召開協(xié)調會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。6、強化項目部內部的管理，大力推行內部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產效率，加快工程進度。（七）、確保資源優(yōu)化配置1、工期是本工程的主線，大型設備和關鍵工序的設備配置均留有備用，施工中，確保按機械設備表中的計劃配備足夠的數量。2、從單位內部抽調狀況良好的精良機械設備，加強調度與管理，搞好機械設備配套，提高生產效率，為工程的順利進行提供基礎保障。3、建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設備的最大效率。（八）、雨季施工措施1、雨季施工準備雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前準備好。建立防洪小組，制定防洪計劃和緊急預防措施。夜間設置專職的值班人員，保證晝夜有人值班并作好值班記錄，收聽天氣情況的預報。做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，包括施工材料、臨時設備、臨時用電、機械設備、槽、井邊防護等工作。檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水口，保證雨天排水暢通?，F(xiàn)場施工便道兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不準堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。施工現(xiàn)場、項目部的臨設，倉庫等在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，屋頂不漏雨，臨設區(qū)不積水。雨季所需設備、材料和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、氈布等材料由材料部門提前準備，水泵等設備提前檢修。雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱臨時支架等仔細檢查，須加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。2、雨季施工措施安排混凝土澆筑前，看天氣預報，了解天氣情況，盡量避開大雨，并預備足夠的彩條布，遇雨及時覆蓋在新澆混凝土表面上，以防混凝土出現(xiàn)起砂現(xiàn)象?，F(xiàn)場各種機械棚、材料庫搭設嚴密，防止漏雨。坑槽內的砂石回填，保證坑槽內沒有積水，沒有垃圾及有機物，根據要求分層夯實，雨天不得進行砂石回填。未填完的坑槽用雨布覆蓋，在下次回填前將水排干凈，含水量符合要求后方可施工。土方填筑在降雨時，應停止土料的填筑。在降雨前土料全部碾壓完畢，封閉工作場面以利排水。為了便于排走雨水，填筑面應略向上游傾斜。（九）、做好進場人員培訓和技術交底工作作好施工人員的培訓工作。冬期施工由于在負溫下進行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質量事故，為保證工程質量，冬期施工前必須進行人員培訓，培訓內容為：1、要學習國家和地方有關冬期施工規(guī)范、標準、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104—97）規(guī)范等文件；2、學習有關冬期施工的基本理論知識及施工方法。3、進行冬期施工前的技術交底工作。進行技術交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當，人為的造成質量事故。施工前技術交底的重點是：1)原材料的使用方法；2)原材料的加熱或保護；3)原材料的測溫或成品的測溫；4)成品的保護或養(yǎng)護工作。作好原材料的檢驗復試及材料的配合比在冬期施工中各種原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中經常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前時常假冒偽劣產品較多，如果不復試，直接用于工程，將有可能給工程帶來嚴重后果，要消除引起工程質量隱患的因素，對工程中使用的原材料進行重新復試是必要的。（十）加強施工過程中的質量控制1、鋼筋工程施工過程中的控制1)冬期鋼筋施工最主要的是鋼筋的焊接，焊接質量的好壞直接關系到工程結構的安全。冬期進行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據當地的施工條件、氣溫狀況進行試焊，試焊時先根據氣溫狀況調整焊接參數及焊接工藝，焊接參數和工藝確定后，再進行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，合格后再進行批量焊接。2)焊條或焊劑的質量控制。焊劑或焊條在冬期運輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質量。在使用焊條或焊劑時，要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙，干燥后再使用。2、混凝土工程施工過程中質量控制1)控制好原材料的加熱溫度冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進行溫度測量，保證加熱溫度達到要求。2)控制好混凝土的入模溫度施工中作好混凝土澆筑入模溫度，一般不應低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長。3)作好試塊的留置工作根據規(guī)范冬期施工試塊留置不少于2組（六塊），與結構同條件養(yǎng)護，分別用于檢驗受凍前混凝土和轉入常溫養(yǎng)護28天的混凝土強度。4)加強成品的養(yǎng)護冬期混凝土的養(yǎng)護管理是保證混凝土質量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內部溫度,保證混凝土在初凝期不受凍。制定冬期安全施工措施冬期施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強現(xiàn)場施工管理工作，確保工程安全施工。（十二）、節(jié)假日勞動力保證措施本工程需要跨越春節(jié)長假，工期相當緊張。因此需采取有效的措施保證假日期間不停工。做好隊伍的穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。在訂立勞務合同時，于合同中強調施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調度，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。第五章主要工程項目施工程序、方法第一節(jié)農田水利工程一、U型槽灌溉渠1、本工程的U型槽灌溉渠規(guī)格為BU50農溝渠，渠道結構為預制砼U型槽，槽底鋪設砂墊層，槽頂為C15壓頂砼。其材料控制要求：（1）U型槽成品需有出廠合格證及質量證明材料。（2）U型槽現(xiàn)場預制應有砼標號及拌和配合比并按標準取樣試壓，在預制過程中應符合規(guī)范有關規(guī)定。（3）U型槽內外側表面應平直圓滑，不得出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。（4）U型槽端面應平整并與其軸線垂直。（5）U型槽強度和尺寸應滿足設計要求。其尺寸允許偏差值應滿足下表要求：項目允許偏差（mm）內（外）直徑不小于設計管壁厚度-3，正值不限順直度矢度不大于0.2%（6）U型槽外觀應避免出現(xiàn)破損、裂縫、蜂窩及麻面等現(xiàn)象。（7）砂漿需有配合比，其強度應滿足施工規(guī)范要求。2、U型槽灌溉渠工程施工流程：施工準備→土方開挖→驗槽→斷面欠方回填土→渠道U形槽底砂墊層鋪設→廠家訂購砼U型槽、進場檢驗→砂墊層鋪筑高程復核→安放U型槽調整縱坡、高程→U型槽接縫處理→壓頂砼澆筑→渠道U型槽外觀檢測、放水檢驗→交工驗收。3、U型槽灌溉渠施工方法（1）土方開挖：由于U型槽灌溉渠開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采用人工開挖，一次性開挖到底，并及時驗槽進入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。（2）斷面土方回填：土方回填時擬采用人工運土木夯夯實，填土施工先按設計填土斷面制作一可裝卸的鋼模，在填土現(xiàn)場按設計高程安放鋼模板后，再由人工把土料填到模板內，然后用人工木夯夯實，符合設計要求壓實度后即可拆除模板，進入下一層土回填。（3）砂墊層回填：基槽驗收及斷面補填土后，按設計斷面用回填5cm砂墊層，回填時應攤鋪均勻，并用小板夯拍打密實即可。（4）U型槽安裝：槽底砂墊層鋪筑完成后，即著手進行U型槽安裝。U型槽采用廠家加工定做，按設計圖紙要求的尺寸進行加工，安裝時，采用人力搬運輕拿輕放，防止碰壞棱角。U型槽座放在砂墊層上，要注意槽底高程符合設計高程使之符合設計要求。U型槽接縫，在槽底高程復核符合設計要求并掛牢后，采用1:2水泥砂漿勾縫。（5）U型槽頂壓頂砼：每個作業(yè)段(50米)U槽安裝完后，即可進行壓頂砼澆筑。壓頂砼標號為C15。由于砼澆筑層厚較溥為l0cm，采用人工用鐵抹子鋼筋撬插搗的方式澆筑，外表面由人工用鐵抹子抹光、壓實，使之符合設計尺寸要求。二、現(xiàn)澆砼渠道（1）施工流程施工準備→測量放樣→土方開挖→驗槽→斷面欠方回填土→模板安裝→砼澆筑→養(yǎng)護→放水檢驗→交工驗收（2）土方開挖排水溝槽開挖采用人工開挖；施工技術人員根據圖紙尺寸制定好相應的梯形模型，開挖人員根據梯形尺寸進行開挖，從設計圖可知其埋深較淺，可采用一次性挖至設計標高，開挖點根據各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進，在挖設計標高時，及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質情況較差的溝槽，采用適當的擋土板支擴加固，防止坍塌。渠道采用梯形斷面，渠底及邊坡用厚8cm厚砼澆筑，壓頂用厚度10cm厚砼澆筑，設計砼強度等級為C15。（3）砼澆筑施工順序為：先澆筑C15砼渠底，待渠底混凝土強度達到7天強度后砌筑砼預制塊。渠底采取跳倉澆筑法。a：C15砼渠底澆筑：先預制渠底大樣，墊層料鋪筑到設計高度后用經緯儀和水準儀放置大樣，嚴格校正。砼現(xiàn)澆施工，首先嚴格控制所需各種材料的質量，砼材料要堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，材料干凈無污染含土率小于設計要求。石料超遜徑在設計允許范圍內,片狀石要揀除，嚴格控制細粒砼的配合比。澆筑工序：整倉→砼入倉→人工鋪平→平板振搗器振搗密實→人工用木摸摸平→砼四邊與摸具銜接處用木廊頭錘打密實→用鐵抹子收平→+原漿收面工序反復三邊。b：渠坡澆筑：渠底混凝土達到7天強度后進行渠坡澆筑。先掛坡線，施工員校正無誤和坡面成一線后方可開始澆筑。每段澆筑完畢后,施工員校核平直度,每倉澆筑完畢后施工員用2M靠尺校核平整度。C：壓頂澆筑：渠坡澆筑完畢后，壓頂一次性澆筑，嚴格控制壓頂的兩條線的平直度。封頂外沿線采用經緯儀放線。外觀質量的檢查：項目部質檢員每天檢查前一天澆筑混凝土的外觀質量，檢查原則是“五面六線”，“五面”指弧形底面、兩個渠坡面和兩個封頂面，“六線”指兩側圓弧切點的連線、渠口線和封頂線?？疵總}的線是否成一線，面是否光滑平整。三、大型漿砌石排洪溝（1）施工流程施工準備→人工清淤→土方開挖→驗槽→漿砌石砌筑→砂漿抹面→現(xiàn)澆底板→養(yǎng)護→放水檢驗→交工驗收（2）人工清淤首先在渠道淤泥外邊一側挖一條縱向排水溝使水歸槽。用土方堆在槽邊形成土埂，使少量水通過水槽排水。在疏掏時分別自上而下或自下向上依次清理。疏掏：疏掏渠道時，先由人工將河道淤泥挖運上岸，再用挖掘機、裝載機和汽車配合清運疏掏土方。在清運淤泥時，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊村民一個良好的環(huán)境。（3）土方開挖清淤工作完成后，即安排人工進行土方開挖，開挖時根據各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進。施工中注意邊坡穩(wěn)定，及時用潛水泵排除基槽積水，嚴禁基槽長期泡水。在挖至設計標高時，應及時安排人員進行清除余土，排干溝槽積水，不得使基底暴露過久。（4）漿砌石采用坐漿法。砌筑前應先清基，同一層面應保持平衡升高，上下層或同一層前后的石塊砌縫應錯開，避免形成通縫，大縫用小石塊楔緊，確保漿滿面平。砂漿稠密度為30—50mm，當氣溫變化時，應適當調整。采用漿砌法砌筑的砌石體轉角處和交接處同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應砌成斜槎。砌石體尺寸和位置的允許偏差，不應超過GB50203—98表6.1.6中的規(guī)定。石料使用前應清除表面泥土、水銹和雜質。漿砌石砌筑的完成后，即采用M10砂漿進行人工抹面，抹面必須在砌筑完成短時間內進行。抹面時，先薄薄地刮一層灰使其粘牢，緊跟著抹第二道灰，并用刮杠刮平，木抹子搓平，鐵抹子壓實壓光。第二節(jié)道路工程本土地整改完善工程道路部分主要有田間道路，施工中根據圖紙利用經緯儀測定具體位置，夯實基礎后，再鋪筑路面砂礫石。一、施工流程施工準備→測量放樣→推土機推土或原路基修整→路基土方夯實→人工場地平整→砂礫石路面鋪筑→交工驗收二、路基填筑施工在土方填筑前，應清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。填方的土料應符合設計要求，填方用粘土應控制含水量，填土應分層進行，并盡量采用同類土填筑，當采用不同土填筑時，應將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下。經監(jiān)理工程師認可，實測填前標高后，方可進行路基施工?；謴吐坊芯€并加密中樁，測標高，放出坡腳樁，在樁上注明樁號，標上填筑高度。填筑順序:回填時，前一個施工段回填碾壓至設計標高后才施工后一施工段，各段之間通過1：2（高度為50厘米，寬度為100厘米）臺階式邊坡連接。每個施工段接茬部分，同時填筑，并分層交錯搭接，搭接長度不小于3米。攤平:自卸汽車從取土區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下的土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法，根據現(xiàn)場土質和機械的壓實功能，并通過試驗確定每層填土的松鋪厚度，約為25厘米～30厘米。分層填土時在控制樁上標出每層填土的厚度，確保填土的厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前，要檢驗下層土的壓實度及壓實高度符合要求，并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層土的填筑:當填土接近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度，最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。對于土面區(qū)，最后一層填土的壓實厚度約為15厘米。根據現(xiàn)場土質及現(xiàn)場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準。最后一層的高程控制采用加樁掛線法。碾壓:填土碾壓前，通過試驗測定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數等措施，若土的含水量偏高，在碾壓前采取置換土、晾曬干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范圍內，使土在最佳含水量的情況下進行碾壓，保證碾壓質量。采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不宜過快，控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土的含水量，若含水量偏低，采用預先灑水濕潤的方法，若含水量偏高，采用置換適宜含水量的土等方法。當壓實頂面穩(wěn)定不再下沉（無輪跡），達到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩(wěn)定，可認定為密實狀態(tài)。人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經監(jiān)理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。三、砂礫石面層采用路拌法施工，施工工藝流程為：施工放樣→運輸和攤鋪主要集料→運輸和攤鋪摻配集料→灑水拌和→整形→碾壓。測量：在填土路基上恢復中線，直線段線15-20m設一樁，平曲段每10-15m設一樁，并在兩側路面邊緣外0.3-0.5m設指示樁，進行水平測量，在兩側指示樁上用紅漆標出面層邊緣設計標高。攤鋪：由于路面較窄，其砂礫面層采用人工攤鋪，松鋪系數為1.2-1.3，并采用分層鋪筑，下層厚度為總厚度的0.6倍，上層為總厚度的0.4倍。碾壓：當混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即用壓路機械進行碾壓，碾壓過程應隨碾壓隨灑水，使其保持最佳含水量。碾壓時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象，應將多余的砂或礫石挖出，分別摻入適量的砂礫，翻拌均勻，并補充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。碾壓中局部有“翻漿”現(xiàn)象，應立即停止碾壓，待翻松曬干或摻入含水量合適的材料后再進行碾壓。第三節(jié)砼施工方法一、本工程砼結構主要在渠道防滲的渠底和邊坡以及壓頂，在施工現(xiàn)場拌制砼，用雙輪車運至澆筑點澆筑。二、砼施工1、砼根據設計要求的標號，必須先做配合比試驗，確定各種材料單位用量，現(xiàn)場施工還要每天測定砂子、骨料的含水率，如有變化要調整配料單。運輸過程中若產生分離現(xiàn)象，還要二次拌合入倉。出料每班要做塌落度試驗，另外根據規(guī)定每200m3砌體要做一組(三個)試塊，測定其是否達到設計強度。沙卵石從當地料場采購，經試驗人員分析鑒定，驗收合格方可收入本工程使用，并由試驗室進行配合比設計。澆筑前應做好施工準備，選好拌和平臺，砂、石子按需要量運到現(xiàn)場拌和機安裝位置附近堆放，水泥由倉庫提供。拌合組根據試驗室提供的砼配料單，生產工藝流程如下圖：碎石按級配砂料水泥水質檢質檢過磅過磅過磅水量控制器水量控制器進拌和機斗拌和砼出料運輸到倉面三、模板工程根據鋼筋砼結構構件的特點，進行模板及支撐的設計，計算出各種規(guī)格的模板及模撐的加工數量，模板制作在現(xiàn)場加工廠進行。模板安裝應遵循自下而上的安裝方法。模板及支撐應有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的沉陷及變形，模板的內側面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好以后要仔細檢查各部件是否牢固，在澆筑砼的過程中要經常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動現(xiàn)象，要及時修整加固。拆除模板時一般應遵循強度控制的規(guī)定，拆模應按順序操作，避免較大的振動及碰傷，保證砼表面完整美觀。四、砼的養(yǎng)護采用灑水養(yǎng)護，應在砼澆筑完畢后12~18小時內開始進行，其養(yǎng)護期時間按下表執(zhí)行，在干燥、炎熱的氣候條件下，應灑水養(yǎng)護時間至少28天以上；大體積砼的水平施工縫則應養(yǎng)護到澆筑上層砼為止；砼所用的水泥種類養(yǎng)護時間（天）硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥14火山灰質硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、硅酸鹽大壩水泥21第六章施工質量管理措施、施工技術管理措施一、質量目標：保證工程合格率100%，爭創(chuàng)‘優(yōu)良工程’。百年大計，質量為本，為人民造福是我們工作的最高宗旨，我們的目標是：“建一項工程，創(chuàng)一品優(yōu)質，立一面牌子，樹一方信譽。”二、質量保證措施1、深入開展質量意識教育，推行全面質量管理，開展小組活動。2、建立健全質量保證體系，以人文本，以制度為手段，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證整體工程質量。3、把好原材料質量控制關，進場材料必須嚴格質驗。4、認真做好測量，實驗工作，成立高效精干的測量隊、實驗室，安裝齊全的施工測量、實驗儀器。5、認真做好質量監(jiān)察工作，實行質量否決制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質優(yōu)酬。6、全員承擔質量風險，實行質量創(chuàng)優(yōu)質保證金制。切實開展全面質量管理，一要抓好質量教育，強化全員質量意識，從原材料驗收到各道工序的施工生產、竣工驗收，實行全過程管理。堅持四項基本原則以預防為主，一切用數據說話，抓好各個部門、各個環(huán)節(jié)的質量，真正把全面質量管理的方法切實應用到哦施工生產的全員、全過程中去；二要建立完善的質量保證體系。貫徹落實各級質量責任制，一級包一級，做到施工全過程事事有標準，處處有人管，堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，建立各項管理制度，使各項工作處于受控狀態(tài)?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術交底不施工、圖紙和技術要求不清不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或實驗不合格不施工、隱蔽工程未經檢查不施工；“三不交接”是無自檢記錄不交接、未經質檢人員驗收不交接、施工記錄不全不交接。三是結合工程實踐組織開展QC小組活動，針對施工關鍵問題進行專門技術攻關，解決施工質量中關鍵問題。三、技術保證措施1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)，從總工程師、質檢科、工程科、實驗室到施工隊伍的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝、技術措施上確保達到質量標準，提高產品質量和產品優(yōu)良率。2、開展技術攻關，對工程中容易出現(xiàn)的質量問題的施工環(huán)節(jié)，如混凝土表面的光潔度、路面墊層的平整度等。3、分布、分項工程開工前，由工程科負責，進行分層次的技術交底，交施工方案、交施工工藝、交設計總圖、交質量標準、交安全措施，形成施工程序化，技術標準化、質量規(guī)格化，使每個進行施工的人員做到目標明確，心中有數。4、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點的指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格做好各施工工序的控制和管理。對容易發(fā)生問題或出現(xiàn)質量問題的地方，加大技術投入和管理力度，嚴格按施工規(guī)范進行施工。5、水泥混凝土工程集中拌和，對配合比進行嚴格的控制。6、按要求配置施工機械和實驗檢測設計，提高施工機械化水平，質量檢測水平和各種機械的應用效率。質量保證措施圖框公司總工總公司監(jiān)管建設單位公司總工總公司監(jiān)管建設單位技術質量科TQC委員會監(jiān)理部門技術質量科TQC委員會監(jiān)理部門質量監(jiān)督員質量監(jiān)督員中心實驗室項目總工中心實驗室項目總工TQC小組工地實驗內部監(jiān)理質檢人員技術人員現(xiàn)場監(jiān)理TQC小組工地實驗內部監(jiān)理質檢人員技術人員現(xiàn)場監(jiān)理各施工隊伍各施工隊伍工程質量目標工程質量目標第七章安全生產和文明施工一、安全生產1、安全目標工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負責。C、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經常檢查補救。C、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。e、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防毒、防盜