2024年公推公選副科級(jí)考察人選工作總結(jié)（2篇）

2024年公推公選副科級(jí)考察人選工作總結(jié)一、工作背景本年度作為我市政府機(jī)構(gòu)改革后的第二個(gè)年度，為深入貫徹干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，提升工作效能，并強(qiáng)化公務(wù)員選拔、任用、管理的公正性與科學(xué)性，我市特決定啟動(dòng)副科級(jí)職位候選人的公開推薦與選拔工作。此舉旨在遴選出一批能力出眾、品德高尚、具備發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，以充?shí)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為推動(dòng)我市各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。二、工作內(nèi)容副科級(jí)職位候選人選拔工作涵蓋以下關(guān)鍵方面：1.組織籌備階段制定詳盡的工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)導(dǎo)向與操作步驟。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，確保工作有序開展。召開動(dòng)員部署會(huì)議，設(shè)定各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人。2.考察對(duì)象確定根據(jù)實(shí)際需求，劃定考察范圍并確定具體名額。針對(duì)不同崗位職責(zé)與專業(yè)領(lǐng)域，設(shè)定明確的選拔條件與標(biāo)準(zhǔn)。廣泛宣傳選拔方案，鼓勵(lì)符合條件者積極報(bào)名參與。3.考察材料申報(bào)與審核設(shè)計(jì)規(guī)范的報(bào)名表與個(gè)人信息表，要求申報(bào)者如實(shí)填寫。組織專人對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性。設(shè)定材料提交截止日期，并提醒申報(bào)者按時(shí)完成。4.深入考察與評(píng)估成立專業(yè)評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行細(xì)致審查與打分排名。對(duì)入圍候選人進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督與反饋。5.考察活動(dòng)組織根據(jù)候選人特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的考察方案，包括面試、座談、實(shí)地考察等環(huán)節(jié)。確?？疾爝^程的公正、公開、透明，嚴(yán)禁任何形式的干預(yù)與操縱。及時(shí)整理考察成果，形成詳盡的書面報(bào)告。6.結(jié)果公示與后續(xù)處理將考察結(jié)果報(bào)送相關(guān)部門審核，最終確定副科級(jí)職位人選。對(duì)外公示選拔結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)不符合條件或存在問題的候選人進(jìn)行通報(bào)處理。三、工作亮點(diǎn)本年度副科級(jí)職位候選人選拔工作亮點(diǎn)紛呈：1.科學(xué)規(guī)劃：精心設(shè)計(jì)的實(shí)施方案確保了工作的有序推進(jìn)，同時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，制定了切實(shí)可行的選拔方案。2.公正公平：始終堅(jiān)持公正、公平原則，嚴(yán)格遵循選拔條件與標(biāo)準(zhǔn)，確保了選拔過程的公正性與科學(xué)性。3.廣泛宣傳：積極宣傳選拔工作的意義與目的，激發(fā)了廣大干部職工的參與熱情，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與能力。4.社會(huì)監(jiān)督：高度重視公開透明原則，及時(shí)公示選拔結(jié)果并接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)了公眾對(duì)干部選拔工作的信任與支持。四、存在問題及改進(jìn)措施盡管取得了顯著成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題與不足：1.宣傳力度不足：部分干部職工對(duì)選拔工作了解不夠深入。下一步將加大宣傳力度，拓寬宣傳渠道與平臺(tái)。2.專業(yè)評(píng)估力量薄弱：在特定專業(yè)領(lǐng)域評(píng)估方面存在短板。將加強(qiáng)專業(yè)評(píng)估人員的培訓(xùn)與選拔工作。3.反饋機(jī)制不健全：公眾監(jiān)督與意見反饋渠道尚需完善。將建立健全反饋機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切與疑問。五、工作展望副科級(jí)職位候選人選拔工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。未來我們將繼續(xù)深化此項(xiàng)工作：加大選拔力度，提升選拔質(zhì)量與效果。加強(qiáng)人員培訓(xùn)與流程規(guī)范建設(shè)，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供更有力支持。始終堅(jiān)持公正、公平、公開原則，不斷完善工作機(jī)制與流程，為我市發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的副科級(jí)干部人才。2024年公推公選副科級(jí)考察人選工作總結(jié)（二）一、工作背景____年，作為我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與全面深化改革的重要階段，副科級(jí)干部作為組織中的中堅(jiān)力量，其選拔任用對(duì)于各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)具有不可估量的價(jià)值。為確保副科級(jí)干部隊(duì)伍的選拔工作符合黨風(fēng)廉政建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，同時(shí)強(qiáng)化選拔工作的公正性、透明度與科學(xué)性，本次考察人選工作的實(shí)施顯得尤為重要。二、工作目標(biāo)本次考察人選工作的核心目標(biāo)，是嚴(yán)格遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)、干部管理規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)，確保副科級(jí)干部考察選拔過程的公正、公平與公開，推動(dòng)用人機(jī)制的科學(xué)化與高效化，從而選拔出一支忠誠、廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的副科級(jí)干部隊(duì)伍。三、工作準(zhǔn)備1.制定工作計(jì)劃：確立詳盡、可操作性強(qiáng)且符合實(shí)際的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考察流程，確保工作有序推進(jìn)。2.確定考察方式：依據(jù)考察對(duì)象的特點(diǎn)與工作實(shí)際，靈活運(yùn)用個(gè)人材料報(bào)告、面試、業(yè)務(wù)測(cè)試及綜合測(cè)試等多種手段，進(jìn)行全面而深入的評(píng)估。3.制定考察標(biāo)準(zhǔn)：參照黨風(fēng)廉政建設(shè)與干部選拔任用工作的相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建科學(xué)合理的考察指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，確?？疾鞓?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與公正性。4.建立考察人選名單：緊密結(jié)合組織需求與工作實(shí)際，精心制定考察人選名單，確保覆蓋各個(gè)部門及職位要求，同時(shí)確保名單的公正、公平與公開。5.宣傳動(dòng)員工作：通過內(nèi)部通知、會(huì)議宣講等多種渠道，廣泛宣傳考察人選工作的目標(biāo)與原則，激發(fā)干部群眾的參與熱情與積極性。四、工作實(shí)施1.個(gè)人材料報(bào)告：要求每位考察對(duì)象提交詳細(xì)的個(gè)人簡歷、工作業(yè)績及思想政治表現(xiàn)等材料，以便全面了解其基本情況及能力素質(zhì)。2.面試評(píng)估：組織專家考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行一對(duì)一面試，重點(diǎn)評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力及工作熱情等關(guān)鍵素質(zhì)。3.業(yè)務(wù)測(cè)試：針對(duì)崗位要求，設(shè)計(jì)并實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試，如法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及應(yīng)急處置能力等，以評(píng)估其業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)水平。4.綜合測(cè)試：通過筆試、案例分析、行為模擬等多種方式，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合能力測(cè)試，從中篩選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才。5.權(quán)威評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)權(quán)威專家組成供職資格審查委員會(huì)，對(duì)通過初步考察的候選人進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，確保考察結(jié)果的科學(xué)性與客觀性。五、工作亮點(diǎn)1.提升公開透明度：通過內(nèi)部公示與外部公告相結(jié)合的方式，將考察人選名單及考察結(jié)果向全體干部公開，增強(qiáng)工作的公正性與透明度。2.嚴(yán)格程序規(guī)范操作：嚴(yán)格遵守干部選拔任用程序與紀(jì)律要求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)均按既定程序執(zhí)行，杜絕人為干預(yù)與操控。3.突出能力素質(zhì)導(dǎo)向：在考察過程中，始終堅(jiān)持以能力素質(zhì)為核心，注重選拔具有擔(dān)當(dāng)精神、執(zhí)行力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的干部。4.堅(jiān)持慎重用人原則：在確定最終人選時(shí)，充分考慮組織需求與考察結(jié)果，堅(jiān)持慎重用人原則，確保選拔出的干部能夠勝任所任職務(wù)。六、存在問題及建議1.加強(qiáng)監(jiān)督與約束：針對(duì)個(gè)別單位在提名考察人選時(shí)存在的重點(diǎn)照顧與內(nèi)定人選現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與約束機(jī)制，確保選拔工作的公正性與公平性。2.豐富評(píng)估手段：當(dāng)前考察方式仍主要依賴于面試，需進(jìn)一步豐富與改進(jìn)評(píng)估方法，引入更多元化的評(píng)估手段以提高評(píng)估的準(zhǔn)確性與全面性。3.加強(qiáng)材料查核工作：對(duì)于考察人員材料的查核工作應(yīng)更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，特別是對(duì)重要工作經(jīng)歷與案頭材料的核查需加強(qiáng)力度以避免疏漏。4.強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)：針對(duì)組織協(xié)調(diào)力量相對(duì)薄弱的問題，應(yīng)加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)作機(jī)制建設(shè)以形成工作合力。5.加大宣傳力度：針對(duì)部分干部對(duì)考察人選工作了解不足、