建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文（2篇）

建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文一、目標(biāo)與適用范圍1.1目標(biāo)本規(guī)程旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理，提升施工進(jìn)度控制效率，以確保項(xiàng)目能按時按質(zhì)量完成。1.2適用性本規(guī)程適用于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目計劃管理活動，包括施工計劃的編制、修訂、執(zhí)行及監(jiān)控等步驟。二、計劃管理流程2.1計劃編制2.1.1在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)制定初步施工計劃，明確施工目標(biāo)、任務(wù)及時間表。2.1.2初步計劃需經(jīng)過相關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的審查與意見調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式確立。2.1.3編制的施工計劃應(yīng)包含詳細(xì)的施工工序、工作量、資源需求及進(jìn)度安排等信息。2.2計劃修訂2.2.1每月起始，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織修訂施工計劃，根據(jù)實(shí)際工作狀況和需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2.2.2修訂后的計劃需經(jīng)過相關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的審查與意見調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式修訂。2.2.3計劃變更情況應(yīng)及時通知施工人員，確保施工工序和資源的同步調(diào)整。2.3計劃執(zhí)行2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工計劃的執(zhí)行，并指定專人進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理工作。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織施工進(jìn)度會議，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工過程中的問題。2.3.3施工人員應(yīng)按期按質(zhì)完成任務(wù)，以滿足項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4計劃監(jiān)控2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期監(jiān)控施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。2.4.2監(jiān)控過程中需編制相關(guān)報告和圖表，以便高效評估項(xiàng)目進(jìn)展和效果。2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向相關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行情況，并將監(jiān)控報告提交上級主管。三、責(zé)任與權(quán)限3.1項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)制定、修訂和執(zhí)行施工計劃，有權(quán)委派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理工作。3.2相關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按時審查、修訂和監(jiān)督施工計劃，提出合理意見和建議。3.3施工人員需按期完成施工任務(wù)，遵守計劃安排，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作進(jìn)度和問題。四、紀(jì)律與處罰4.1對違反計劃管理制度的行為，將依據(jù)規(guī)定給予口頭警告、記過、記大過等紀(jì)律處分。4.2對嚴(yán)重違反制度導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的，將依法追究責(zé)任，并施以相應(yīng)的法律處罰。五、其他條款5.1本規(guī)程的解釋權(quán)歸建筑施工企業(yè)所有，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。5.2本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，全體員工應(yīng)學(xué)習(xí)并遵守。5.3如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決，并在相關(guān)業(yè)務(wù)文件中進(jìn)行修訂。建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文（二）一、制度目的本制度旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理工作，旨在通過系統(tǒng)化的規(guī)劃，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織性、控制性和效益性，從而確保施工過程的順暢進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)內(nèi)部所有涉及計劃管理工作的崗位及相應(yīng)的工作流程。三、職責(zé)與權(quán)限1.經(jīng)理層：負(fù)責(zé)制定企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，并將其細(xì)化為各部門的具體工作計劃。2.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門工作計劃的編制，并在獲得批準(zhǔn)后向各崗位下達(dá)執(zhí)行。3.崗位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本崗位的工作計劃，確保各項(xiàng)任務(wù)得以有效落實(shí)。4.執(zhí)行人員：按照本崗位的工作計劃開展工作，并及時向上級匯報工作進(jìn)展。四、計劃編制1.計劃層次：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，逐步細(xì)化為年度計劃、季度計劃、月度計劃及周計劃。2.編制流程：經(jīng)理層制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，并分解為各部門的具體工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人制定本部門工作計劃，并匯總至總經(jīng)理處?？偨?jīng)理根據(jù)各部門計劃，制定年度計劃并下達(dá)至各部門。各部門根據(jù)年度計劃，制定季度計劃并下達(dá)至各崗位。崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)季度計劃，制定月度計劃并下達(dá)至執(zhí)行人員。執(zhí)行人員根據(jù)月度計劃，制定周計劃并執(zhí)行。3.編制原則：合理性：計劃需與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符，兼顧長期與短期目標(biāo)?？刹僮餍裕河媱澬杈邆涿鞔_的執(zhí)行步驟和完成時限，為執(zhí)行人員提供明確指導(dǎo)。可控性：計劃需設(shè)定明確的考核指標(biāo)和控制措施，以便對執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控和糾偏。五、計劃執(zhí)行1.員工培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織計劃管理培訓(xùn)，提升員工對計劃管理的理解和執(zhí)行能力。2.任務(wù)分配：崗位負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位要求和員工能力，合理分配工作任務(wù)，并落實(shí)到個人工作計劃中。3.進(jìn)度控制：執(zhí)行人員需按周計劃進(jìn)行工作，并及時向上級匯報工作進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計劃。4.質(zhì)量控制：執(zhí)行人員需按照工作計劃中的質(zhì)量要求開展工作，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。5.資源管理：執(zhí)行人員需合理利用各類資源，確保在保證質(zhì)量的前提下提高效益。6.風(fēng)險管理：執(zhí)行人員需及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題和風(fēng)險，確保施工過程的安全和順利進(jìn)行。六、計劃評估與調(diào)整1.評估要點(diǎn)：重點(diǎn)考察計劃目標(biāo)的完成情況、效益達(dá)成程度、執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險等方面。2.評估頻率：對年度計劃和季度計劃進(jìn)行定期評估，檢查并總結(jié)計劃的執(zhí)行情況。3.調(diào)整原則：根據(jù)評估結(jié)果對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃能夠適應(yīng)實(shí)際情況。七、制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查：經(jīng)理層需組織對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：將計劃執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，并將計劃完成情況作為崗位評定的重要指標(biāo)之一。八、制度改進(jìn)與完善經(jīng)理層需根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，及時對制度進(jìn)行改進(jìn)和完善