如何有效推進(jìn)一線管理創(chuàng)新的28個(gè)案例

如何有效推進(jìn)一線管理創(chuàng)新的28個(gè)案例

——TPM推進(jìn)活動(dòng)亮點(diǎn)推介精益生產(chǎn)辦公室目錄一、員工培訓(xùn)類二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行類三、效果跟進(jìn)類四、經(jīng)驗(yàn)交流類五、員工激勵(lì)類一、員工培訓(xùn)類一、做好思想動(dòng)員,明確推進(jìn)思路組織召開TPM推進(jìn)動(dòng)員會(huì)組織召開TPM推進(jìn)動(dòng)員會(huì)推介理由:統(tǒng)一步調(diào)、達(dá)成共識(shí)是后期工作開展成果的一半。思想動(dòng)員法二、用視屏及圖片的形式展現(xiàn)設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn),把設(shè)備清掃的部位,方式方法進(jìn)行展示,起到了現(xiàn)場教學(xué)的作用。干事對滅火器電檢、使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)。推介理由:直觀、生動(dòng)。視頻案例演示法2024/12/5三、組織班組長學(xué)習(xí)安全隱患識(shí)別知識(shí)培訓(xùn)并測試,要求班組長在學(xué)習(xí)過程中能認(rèn)真徹底的領(lǐng)悟安全識(shí)別知識(shí),并在班組晨會(huì)上向每一位員工進(jìn)行宣貫。推介理由:發(fā)揮班組長的作用,把培訓(xùn)日?；０嘟M長培訓(xùn)2024/12/5四、《TPM知識(shí)100問》競答活動(dòng)推介理由:寓教于樂,生動(dòng)活潑,是一種很好的培訓(xùn)方式。知識(shí)競答法2024/12/5推介理由:善于發(fā)揮專業(yè)人員的培訓(xùn)作用,在實(shí)踐中培訓(xùn)。五、為提升班組長發(fā)現(xiàn)問題的能力,2014年3月5日,車間邀請中心安全員懷會(huì)思,進(jìn)行了《如何查找危險(xiǎn)源》的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。實(shí)踐培訓(xùn)法2014年3月10日,車間利用中午吃飯時(shí)間,由行政管理中心消防隊(duì)對全體員工進(jìn)行消防器材使用培訓(xùn),并由班組員工進(jìn)行操作演練。推介理由:善于發(fā)揮專業(yè)人員的培訓(xùn)作用,在實(shí)踐中培訓(xùn)。2024/12/5推介理由:車間主任發(fā)揮帶頭作用的培訓(xùn)方式六、2014年3月7日,由車間主任劉周進(jìn)行TPM及安全知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行了現(xiàn)場測試。一把手教育法2024/12/5推介理由:善于利用零碎的時(shí)間開展“小而實(shí)”的培訓(xùn)方式七、班組利用空閑時(shí)間組織學(xué)習(xí)TPM知識(shí),利用班前會(huì)由員工進(jìn)行安全小故事分享。故事分享法2024/12/5推介理由:利用視頻等多種媒體形式進(jìn)行培訓(xùn)。八、車間開展了“安全在線”教育活動(dòng),利用中午吃飯時(shí)間,組織員工觀看《觸電事故預(yù)防與案例剖析》、《交通安全事故案例》,有效提高了員工的安全防范意識(shí)。視頻教學(xué)法2024/12/5

九、每日班組晨會(huì)時(shí)對員工進(jìn)行TPM知識(shí)培訓(xùn)、講解。推介理由:利用晨會(huì)開展精短的培訓(xùn),讓培訓(xùn)日?；３繒?huì)日常培訓(xùn)2024/12/5十、展開OPL教育活動(dòng)召集運(yùn)行、維修人員展開OPL活動(dòng)，例如：針對水泵正常運(yùn)行時(shí)如何操作濾水器隔斷水路并進(jìn)行閥門更換方法講解，運(yùn)行、維修人員對濾水器等操作了解，提升了人員操作技能。推介理由:利用OPL開展精短的培訓(xùn),讓培訓(xùn)日常化。POL點(diǎn)滴教育法二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行類一、車間制作了安全小視屏,為今后的員工培養(yǎng)教育打下了基礎(chǔ)。推介理由:視頻更加直觀,信息全面,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)。視頻演示法二、拍攝了現(xiàn)場物品定置標(biāo)準(zhǔn)與異常圖片供員工學(xué)習(xí)參考。一看都懂一學(xué)就會(huì),提高了管理效果。推介理由:圖片直觀,信息全面,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)。圖片演示法三、為了使前期6S成果得到固化,車間和班組共同制定了,生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、6S標(biāo)準(zhǔn)、6S管理制度、保潔工管理制度、車間衛(wèi)生規(guī)范、潔具擺放標(biāo)準(zhǔn)照片。推介理由:實(shí)物案例,信息全面,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)。實(shí)物演示法四、對灌裝組進(jìn)行了潔凈度管理,灌裝組潔凈度大大提高,員工養(yǎng)成了規(guī)范操作、進(jìn)出中間組都走風(fēng)淋室的良好習(xí)慣,保證了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。推介理由:圖片信息,易于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng),不受時(shí)間限制。圖片流程演示法2024/12/5五、全員參與分工與協(xié)作并重推介理由:好的分工是實(shí)現(xiàn)快速行動(dòng)的前提。實(shí)操演練法六、組織員工對車間老舊的標(biāo)線漆進(jìn)行出新,依托員工親自參與的方式,讓每一位參與者能夠認(rèn)識(shí)到不同顏色的標(biāo)線漆所代表的不同性質(zhì),并推廣于身邊的每一個(gè)人,進(jìn)而達(dá)到人人都能理解,人人都能遵行的目的。推介理由:發(fā)揮員工的自主作用,易于避免了制作和使用兩張皮的現(xiàn)象。實(shí)操演練法三、效果跟進(jìn)類2024/12/5一、車間在不合理問題清單的基礎(chǔ)上,組織人員進(jìn)行問題自查并制定整改推進(jìn)計(jì)劃。車間自查發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng),整改71項(xiàng),整改率98.61%,其中標(biāo)識(shí)牌高低不統(tǒng)一項(xiàng)目,待精益辦確定標(biāo)準(zhǔn)后解決。整改率:98.61%統(tǒng)計(jì)分析法2024/12/5二、車間組織小組人員進(jìn)行問題排查。現(xiàn)場排查法2024/12/5三、每周周五對TPM推進(jìn)情況進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào),并制定下一周的活動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議跟進(jìn)法2024/12/5

站辦每周三進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場、安全檢查；站辦人員要求每周每人至少查出10個(gè)問題點(diǎn),并至少督促整改6個(gè)；所有查出問題通過熱電二站綜合檢查記錄進(jìn)行通報(bào)。以督促員工積極主動(dòng)開展6S活動(dòng)四、每周組織現(xiàn)場、安全檢查現(xiàn)場點(diǎn)檢法五、每周點(diǎn)檢確保進(jìn)度與質(zhì)量結(jié)果通報(bào)法2024/12/5六、PDCA工作方法宣貫

區(qū)別于以往站辦根據(jù)任務(wù)制定推進(jìn)計(jì)劃；本期輔導(dǎo)結(jié)束后,召開推進(jìn)小組會(huì)議,在會(huì)議上對本期所有任務(wù)進(jìn)行公布,讓各個(gè)班組長根據(jù)任務(wù)量自己劃分任務(wù),并制定計(jì)劃上報(bào)。然后實(shí)施,通過此方法逐步提高員工工作能力。提升任務(wù)完成效果。計(jì)劃分解法四、經(jīng)驗(yàn)交流類一、為了更好的進(jìn)行設(shè)備清掃,調(diào)動(dòng)全體員工開展TPM工作的積極性,車間發(fā)動(dòng)員工積極思考自己制作清掃工具,并在18日邀請中心及**辦領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)行了清掃工具PK賽和改善提案小品發(fā)布會(huì),以此影響和帶動(dòng)全體員工參與改善,起到了很好的效果。改善發(fā)布會(huì)2024/12/5二、3月10日,車間邀請中心安全員、兄弟單位管理人員進(jìn)行問題排查。推介理由:發(fā)揮單位間交叉學(xué)習(xí)的作用。經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)2024/12/5三、開展頭腦風(fēng)暴活動(dòng)推介理由:易于經(jīng)驗(yàn)交流和新方法的共享。頭腦風(fēng)暴法2024/12/5四、開展設(shè)備自查活動(dòng)

鼓勵(lì)員工自己查找問題點(diǎn),并且積極主動(dòng)處理問題,中心驗(yàn)證通過后可根據(jù)問題性質(zhì)考慮績效加分。通過此項(xiàng)活動(dòng)旨在調(diào)動(dòng)人員積極性進(jìn)而確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。問題自糾活動(dòng)法2024/12/5

利用每天的晨會(huì)對優(yōu)秀提案或者現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例進(jìn)行分享,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)眾進(jìn)行發(fā)放。提高員工參與提案和設(shè)備改善、保養(yǎng)工作等的積極性。五、班前會(huì)優(yōu)秀提案分享晨會(huì)分享法