煤礦安全生產(chǎn)實(shí)施方案及保障措施

施單位：用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。事故教訓(xùn)，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)作方案及保障措施：作小組：副組長(zhǎng)：楊育輝（礦長(zhǎng)）、王志剛（總工程師）成員：周慈友（安全礦長(zhǎng)）、劉情武（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）黃彬（機(jī)電礦長(zhǎng)）、何傳凱（礦辦主任）茶國(guó)朝（技術(shù)組長(zhǎng)）、邵林書（安檢組長(zhǎng)），（天我礦的安全生產(chǎn)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)。二、職責(zé)分工及要求：直接管理責(zé)任。面履行自己的職責(zé)，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，加安全檢查。理人員的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，通過開展部門檢查、聯(lián)合檢查、定期督查等工作方式，杜絕煤礦“零事故”為目標(biāo)，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、解決處，確?！傲笙到y(tǒng)”正常使用，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，杜絕違法違章生產(chǎn)，把《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命定》作為安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出問題的治理進(jìn)思，及時(shí)排查問題、堵塞漏洞，消除存在安全事故隱患，對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)責(zé)任人投入資金限期效防范和遏制重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦安穩(wěn)定發(fā)展。五、工作重點(diǎn)：小時(shí)帶班制度和基層單位干部跟班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、管理人員安全生產(chǎn)的性。面排查礦井存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整整改的制定方案措施，落實(shí)責(zé)任人、整改資金、限時(shí)整改；要切實(shí)落實(shí)好隱患排查制度，做好隱患患落實(shí)工作，增加管理人員夜班上崗次數(shù)，和落實(shí)整改工作，堅(jiān)決消除重大安全生產(chǎn)隱患。訪現(xiàn)象，將矛盾消化在基層，保證礦井安全穩(wěn)定。強(qiáng)化對(duì)預(yù)案的貫徹落實(shí)和演練，確保萬無一失。脫崗和做與工作無關(guān)的活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)及各管號(hào)碼留給礦調(diào)度，并保持開機(jī)狀態(tài)，保證信所有出勤入井人員嚴(yán)禁空崗，嚴(yán)禁班中喝酒井。安全為目標(biāo)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。理當(dāng)天一切事宜;井下三班每班安排一名帶班班礦長(zhǎng)、電工跟班作業(yè)。各作業(yè)點(diǎn)必須配齊安全員、瓦檢員。管理等工作，加強(qiáng)了隱患排查整改工作，做產(chǎn)，確保安全工作零失誤。達(dá)的工作指示。當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況。全生產(chǎn)期間各點(diǎn)班安全狀況，生產(chǎn)進(jìn)度情況督。例行檢查，對(duì)來人來訪進(jìn)行接待工作。六、安全保障措施：（一）、一通三防安全保障措施：位”的瓦斯治理工作體系，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決消除重大事故隱患。對(duì)各地點(diǎn)的隱患排查，合理確定工作面的風(fēng)