安踏長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展中心促銷方案設(shè)計(jì)

目錄

1.產(chǎn)品背景分析...................................................................................................3

2.市場(chǎng)環(huán)境分析...................................................................................................3

2.1.宏觀環(huán)境分析........................................................................................3

2.1.1.政治環(huán)境分析.............................................................................3

2.1.2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.............................................................................3

2.1.3.社會(huì)環(huán)境分析.............................................................................3

2.1.4.技術(shù)環(huán)境分析.............................................................................3

2.1.5.人口環(huán)境分析.............................................................................3

2.2.微觀環(huán)境分析........................................................................................3

2.2.1.產(chǎn)品分析.....................................................................................3

2.2.2.競(jìng)爭(zhēng)者分析.................................................................................3

2.2.3.消費(fèi)者分析.................................................................................3

2.3.戰(zhàn)略分析................................................................................................3

2.3.1.優(yōu)勢(shì).............................................................................................3

2.3.2.劣勢(shì).............................................................................................3

2.3.3.機(jī)會(huì).............................................................................................3

2.3.4.威脅.............................................................................................3

3.活動(dòng)方案設(shè)計(jì)...................................................................................................3

3.1.活動(dòng)背景................................................................................................3

3.2.活動(dòng)目的................................................................................................3

3.3.活動(dòng)主題................................................................................................3

3.4.活動(dòng)時(shí)間................................................................................................3

3.5.活動(dòng)地點(diǎn)................................................................................................3

3.6.活動(dòng)內(nèi)容................................................................................................3

3.6.1.前期準(zhǔn)備.....................................................................................3

3.6.2.中期準(zhǔn)備.....................................................................................3

3.6.3.后期準(zhǔn)備.....................................................................................3

3.7.活動(dòng)流程形式........................................................................................3

3.8.人員安排................................................................................................3

3.9.經(jīng)費(fèi)預(yù)算................................................................................................3

3.10.效果預(yù)估..............................................................................................3

3.11.意外防范..............................................................................................4

參考資料................................................................................................................4

安踏國(guó)際中心國(guó)慶節(jié)促銷方案設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)品背景分析

安踏集團(tuán)是一家專門(mén)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜

合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年，2007年在香港上市。自2015

年以來(lái)，安踏集團(tuán)一直是中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)，市值在2019年8月超過(guò)了

1700億港幣，位列全球體育用品行業(yè)第三位。

一直以來(lái)，安踏集團(tuán)堅(jiān)持以“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”作

為企業(yè)的使命，確立了“消費(fèi)者導(dǎo)向、專注務(wù)實(shí)、創(chuàng)新超越、尊重包容、誠(chéng)信感

恩”的五大核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以消費(fèi)者為導(dǎo)向、以市場(chǎng)地位為目標(biāo)、以貢獻(xiàn)者

為榜樣、以創(chuàng)新為生存之本”的安踏之道，崇尚創(chuàng)新超越、鐵軍文化和永不止步

的集團(tuán)文化。展望未來(lái)，安踏集團(tuán)致力于成為受人尊重的世界級(jí)的多品牌體育用

品集團(tuán)。

2.市場(chǎng)環(huán)境分析

2.1.宏觀環(huán)境分析

2.1.1.政治環(huán)境分析

當(dāng)今世界的主流是和平與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為主

流，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)良。安踏公司總部所在地——中國(guó)，中國(guó)目前是世界第二大

經(jīng)濟(jì)體，世界最大的發(fā)展中國(guó)家。國(guó)內(nèi)近四十年未爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)環(huán)境和平。自

改革開(kāi)放以來(lái)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家大力支持國(guó)有品牌走

向世界，政治環(huán)境優(yōu)越。

2.1.2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)改革開(kāi)放深入發(fā)展，2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)

家將經(jīng)濟(jì)放權(quán)于市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)

形勢(shì)一片光明。國(guó)民總體經(jīng)濟(jì)水平提高，消費(fèi)者消費(fèi)水平提高，消費(fèi)理念由物質(zhì)

需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨?。消費(fèi)水準(zhǔn)的提高為運(yùn)動(dòng)類物品提供了廣闊的消費(fèi)空間。

2.1.3.社會(huì)環(huán)境分析

我國(guó)目前處于近二百年來(lái)的最佳時(shí)期，政治環(huán)境穩(wěn)定，法治日益健全，經(jīng)濟(jì)

飛速發(fā)展，改革開(kāi)放深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也日漸發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，信息

化社會(huì)逐漸到來(lái)。這是最好的時(shí)代無(wú)數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)飛來(lái)。

2.1.4.技術(shù)環(huán)境分析

進(jìn)入新世紀(jì)，科技飛速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，電商行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了

阿里、京東等各大電商巨頭。數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，信息化社會(huì)來(lái)了。智能手機(jī)的

普及，5G時(shí)代的來(lái)臨，使信息社會(huì)的聯(lián)系愈發(fā)緊密。這些都為線上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，新的機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)。

2.1.5.人口環(huán)境分析

當(dāng)前世界人口數(shù)目已經(jīng)突破七十億，中國(guó)人口已經(jīng)突破十四億，16至59周

歲的勞動(dòng)年齡人口大概九億人左右，占總?cè)丝诘谋戎氐陌俜种模?0周歲

及以上人口大概為二億五千萬(wàn)人，占總?cè)丝诘陌俜种?，其?5周歲及以上

人口一億七萬(wàn)人，占總?cè)丝诘陌俜种?。雖然我國(guó)人口日益老年化，但巨大

的人口基數(shù)使我國(guó)仍有較大人口紅利，我國(guó)市場(chǎng)擁有巨大的消費(fèi)力，使我國(guó)企業(yè)

擁有良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2.微觀環(huán)境分析

2.2.1.產(chǎn)品分析

安踏集團(tuán)是一家專門(mén)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜

合性、多品牌的體育用品集團(tuán)，其旗下最核心的產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)鞋類。

安踏運(yùn)動(dòng)鞋一直已以舒適、嚴(yán)謹(jǐn)著稱，從用材來(lái)說(shuō)，安踏運(yùn)動(dòng)鞋的用材都是

非常優(yōu)質(zhì)的材料，一直以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，一切為了消費(fèi)者。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)

品黑科技上安踏還是不如阿迪和耐克這些國(guó)外品牌的，但這些年安踏在產(chǎn)品的設(shè)

計(jì)和技術(shù)上都有所提升，這些都在目前安踏的頭牌KT系列上有所體現(xiàn)。安踏現(xiàn)

在的目標(biāo)便是保持已有優(yōu)勢(shì)，在劣勢(shì)上努力追趕，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.2.2.競(jìng)爭(zhēng)者分析

品牌優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

耐克品牌知名度、品牌影定位高端，價(jià)格過(guò)高無(wú)

響力都為同類品牌第一，法滿足中、下級(jí)市場(chǎng)需求；

財(cái)力雄厚，旗下簽約的體作為國(guó)外品牌，在國(guó)內(nèi)具有

育明星極多貿(mào)易壁壘，受一定國(guó)內(nèi)民眾

的抵制

阿迪達(dá)斯作為國(guó)際品牌、國(guó)際定位高端，價(jià)格過(guò)高無(wú)

老牌，品牌影響力大，經(jīng)法滿足中、下級(jí)市場(chǎng)需求；

驗(yàn)相比耐克更加老到。子作為國(guó)外品牌，在國(guó)內(nèi)具有

品牌三葉草也發(fā)展良好，貿(mào)易壁壘，受一定國(guó)內(nèi)民眾

運(yùn)營(yíng)模式成熟的抵制，且品牌影響力不如

本國(guó)的耐克

李寧作為國(guó)內(nèi)老牌品牌曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)第一品牌

國(guó)內(nèi)老粉絲雄厚，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)日益沒(méi)落，在國(guó)內(nèi)的品

具有不錯(cuò)的市場(chǎng)基礎(chǔ)牌影響力已經(jīng)被安踏所超

越，品牌定位不明確，管理

制度已經(jīng)落后

2.2.3.消費(fèi)者分析

安踏的主要的消費(fèi)者群體是15歲到30歲之間的青壯年群體，他們年輕且富

有朝氣，體勝力強(qiáng)，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，對(duì)體育用品的消費(fèi)主要以他們?yōu)橹鳌?/p>

他們都是年輕人觀念思想新潮，引領(lǐng)著時(shí)代風(fēng)尚。我們的產(chǎn)品主要為他們服

務(wù)，因此我的產(chǎn)品要不斷推陳出新，緊跟時(shí)代風(fēng)潮，一但我們落伍，就會(huì)被年輕

人們所淘汰；

因?yàn)槲覀兊南M(fèi)者大多都是學(xué)生或是剛步入社會(huì)不久的年輕人，他們大多還

沒(méi)有收入或是收入不高，所以物美價(jià)廉是我公司產(chǎn)品必須堅(jiān)守的原則，滿足消費(fèi)

者意愿永遠(yuǎn)是企業(yè)生存最為關(guān)建的部分。

如今安踏的品牌影響力仍未達(dá)到國(guó)際頂尖水平，我們的顧客群眾大多是中、

下級(jí)收入群體，價(jià)格仍是我們最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3.戰(zhàn)略分析

2.3.1.優(yōu)勢(shì)

作為現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)的第一品牌，具有龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，受?chē)?guó)家政策保護(hù)；現(xiàn)以

覆蓋上、中、下三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者群體廣大；相對(duì)其它兩個(gè)國(guó)外品牌價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯；

用材嚴(yán)格，質(zhì)量?jī)?yōu)越。

2.3.2.劣勢(shì)

品牌影響力不夠，旗下缺少明星代言人；產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度慢，資金回收慢，資

金利用率低；廣告投放力度依然不夠，沒(méi)有達(dá)到廣而告之的成效；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在一

定層面上效仿阿迪和耐克，產(chǎn)品研發(fā)能力不夠，技術(shù)不到家。

2.3.3.機(jī)會(huì)

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，給了安踏向世界進(jìn)軍的機(jī)會(huì)。目前國(guó)際上新冠

疫情處于爆發(fā)期，大批工廠停工停產(chǎn)，非必需品銷售基本處于停滯狀態(tài)。而國(guó)

內(nèi)疫情已相對(duì)平穩(wěn)，大部分公司和工廠已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)?/p>

疫情問(wèn)題線下市場(chǎng)受到?jīng)_擊，數(shù)字經(jīng)濟(jì)因而飛速發(fā)展，安踏可以趁此機(jī)會(huì)大力發(fā)

展線上市場(chǎng)。

2.3.4.威脅

安踏的線下銷售網(wǎng)點(diǎn)鋪置完善，其銷售重點(diǎn)在線下。如今各大電商平臺(tái)林立，

線上市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，線下市場(chǎng)受到劇烈沖擊。如今信息化社會(huì)已經(jīng)到來(lái)，線上經(jīng)

濟(jì)已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)，安踏銷售重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型刻不容緩。

耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)外頂級(jí)品牌愈發(fā)強(qiáng)大，這進(jìn)一步的壓縮了安踏的生存空

間，安踏急需盡快提升自身品牌影響力，與耐克、阿迪達(dá)斯相抗衡為自己爭(zhēng)取生

存空間。

3.活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

3.1.活動(dòng)背景

安踏公司已成為世界第三大運(yùn)動(dòng)品牌、中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)品牌。但安踏的品牌

影響力仍然不強(qiáng)，相比耐克、阿迪達(dá)斯兩家國(guó)外品牌仍然存在巨大差距，耐克和

阿迪達(dá)斯仍是如今高端運(yùn)動(dòng)品牌的代表安踏仍未擠進(jìn)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的行列。耐克

而阿迪目前受到疫情影響推廣力度略微乏力。國(guó)內(nèi)線下市場(chǎng)也百?gòu)U待新，安踏公

司需要一次代表性的促銷活動(dòng)來(lái)刺激市場(chǎng)，提高商品銷量，提高品牌影響力。

3.2.活動(dòng)目的

讓消費(fèi)者更加了解安踏，增強(qiáng)安踏的品牌知名度，促進(jìn)商品銷售；與消費(fèi)者

一起抗擊疫情讓廣大消費(fèi)者感受安踏文化、感受安踏責(zé)任；提升安踏品牌影響力

爭(zhēng)取早日成為國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌，超越耐克、阿迪。

3.3.活動(dòng)主題

舉國(guó)同慶，安踏陪你歡渡國(guó)慶

天天運(yùn)動(dòng)，安踏伴你運(yùn)動(dòng)人生

3.4.活動(dòng)時(shí)間

2020年10月1日

3.5.活動(dòng)地點(diǎn)

湖南國(guó)際會(huì)展中心

3.6.活動(dòng)內(nèi)容

(1)線上抽獎(jiǎng)

在各大直播平臺(tái)進(jìn)行彈幕抽獎(jiǎng)，提高直播間熱度，吸引觀眾，活躍氣氛，為

下面的活動(dòng)做鋪墊。

(2)與國(guó)國(guó)慶，展望未來(lái)

2020年的國(guó)慶節(jié)，我國(guó)是世國(guó)第二大的經(jīng)濟(jì)體，安踏是世界第三大運(yùn)動(dòng)品

牌。2017年國(guó)家制定了在全面制成小康的基礎(chǔ)上，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代

化國(guó)家的新征程的第一步計(jì)劃，正在向成第一大的經(jīng)濟(jì)體的目標(biāo)邁進(jìn)。

在國(guó)慶節(jié)這個(gè)特殊的日子，安踏也要制定企業(yè)的未來(lái)展望，爭(zhēng)取在下一個(gè)十

年成為國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌，超越耐克和阿迪達(dá)斯，為國(guó)家取光為民族爭(zhēng)光。

(3)疫情捐款，助力疫情經(jīng)濟(jì)恢復(fù)

在此之前，我國(guó)境內(nèi)受到的新冠疫情的瘋狂肆虐，我國(guó)人民的生命安全受到

了嚴(yán)重威脅，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)遭受?chē)?yán)重破壞?，F(xiàn)如今，疫情雖已得到控制但我國(guó)民

眾的生活受到嚴(yán)重影響，部分地區(qū)物資仍然嚴(yán)重缺乏，部分民眾的日常生活得不

到保障。安踏集團(tuán)作為中國(guó)本土企業(yè)，長(zhǎng)期受?chē)?guó)家及我國(guó)廣大消費(fèi)者支持，理應(yīng)

在此非常階段反饋國(guó)家與民眾，為國(guó)家和民眾出自身的一份力，體現(xiàn)安踏責(zé)任。

固此安踏集團(tuán)決定再捐獻(xiàn)一千萬(wàn)元物資，助力民眾走出疫情困擾，恢復(fù)日常生活。

(4)展示新品，促銷產(chǎn)品

安踏男款籃球鞋KT5湯普森籃球鞋pro浪KT系列

安踏男鞋KT湯普森水花2代籃球鞋2020新款籃球系列kt

安踏男鞋bubble泡泡跑鞋2020新款跑步系列

(5)代言人表演，展現(xiàn)安踏風(fēng)采

由安踏的代言人湯普森腳穿新發(fā)布的克萊5球鞋進(jìn)行籃球表演，展現(xiàn)安踏的運(yùn)動(dòng)

風(fēng)采。

(6)現(xiàn)場(chǎng)粉絲互動(dòng)

組織抽取現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參與促銷會(huì)的消費(fèi)者們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，進(jìn)行籃球?qū)梗瑒僬攉@得

湯普森簽名新款球鞋

(7)促銷折扣

促銷會(huì)期間，全場(chǎng)、以及安踏官網(wǎng)商品全部8折。

3.6.1.前期準(zhǔn)備

1)制作活動(dòng)策劃書(shū)，構(gòu)建本次活動(dòng)的大體框架，活動(dòng)在大框架里有序進(jìn)行，防

止活動(dòng)出現(xiàn)紕漏。

2)做好人員工作安排，各工作人員各就其位，保證各項(xiàng)工作有序無(wú)差的進(jìn)行。

3)采購(gòu)人員準(zhǔn)備好活動(dòng)所所需物資；相關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)定好活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，工作人員布

置好會(huì)場(chǎng)。

4)在線上線下、網(wǎng)絡(luò)電視各各種渠道發(fā)布活動(dòng)信息，將本次活動(dòng)廣而告之，帶

動(dòng)粉絲們積極、踴躍的參加本次活動(dòng)。

5)制作請(qǐng)?zhí)?、邀?qǐng)參加現(xiàn)場(chǎng)促銷會(huì)的嘉賓;在官網(wǎng)上發(fā)布本次促銷會(huì)的入場(chǎng)劵，

安踏粉絲憑入場(chǎng)劵入場(chǎng)。

6)邀請(qǐng)各大媒體、記者前來(lái)進(jìn)行采訪、轉(zhuǎn)播；與各大網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)簽訂合約進(jìn)

行線上直播。

3.6.2.中期準(zhǔn)備

1)安保人員維持好會(huì)場(chǎng)秩序，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要保證絕對(duì)的安穩(wěn)，杜絕踩踏事件、人

員沖突等突發(fā)事件的發(fā)生。

2)工作人員組織好各項(xiàng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)井然有序的進(jìn)行，不能出現(xiàn)大的紕

漏。

3)清潔人員維護(hù)好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，休會(huì)時(shí)間對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行消毒，會(huì)場(chǎng)內(nèi)時(shí)刻保持清潔

4)各工作人員再度復(fù)核自己的工作內(nèi)容，保證活動(dòng)圓滿成功。

3.6.3.后期準(zhǔn)備

1)組織好與會(huì)人員有序退場(chǎng)。

2)打掃好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，將會(huì)場(chǎng)布置還原。

3)對(duì)本次促銷會(huì)舉辦效果評(píng)估、進(jìn)行總結(jié)。

4)統(tǒng)計(jì)促銷會(huì)期間的銷量、進(jìn)行總結(jié)。

5)此次促銷會(huì)之后，關(guān)注商品的銷量變化，分析促銷會(huì)后期影響。

3.7.活動(dòng)流程形式

時(shí)間（2020年10

項(xiàng)目人員內(nèi)容

月1日）

整理好產(chǎn)品

等活動(dòng)所需物資、

7.00-8.00準(zhǔn)備過(guò)程工作人員

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒

工作。

主持人開(kāi)場(chǎng)，

播放公司紀(jì)錄片，

8.00-8.30促銷會(huì)開(kāi)幕主持人

對(duì)本次促銷會(huì)內(nèi)

容進(jìn)行演講。

由董事長(zhǎng)丁

世忠主持捐助事

8.30-9.00捐款董事長(zhǎng)

項(xiàng)，向受災(zāi)民眾捐

出一千萬(wàn)物資。

董事長(zhǎng)講話，

歡慶國(guó)慶，敘述未

9.00-10.00董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)丁世忠來(lái)展望。制定安踏

的下一個(gè)十年目

標(biāo)。

對(duì)以上新品

10.00-11.00新品展示工作人員

進(jìn)行講解展示

代言人穿新

11.00-12.00籃球表演代言球星品球鞋進(jìn)行籃球

表演

12.00-13.00午間休息時(shí)間

工作人員組

織和粉絲進(jìn)行籃

球?qū)官?，三人?/p>

組共八組，兩組對(duì)

13.00-14.30粉絲互動(dòng)時(shí)間工作人員

抗，最終勝出的小

組將獲得湯普森

親筆簽名新品球

鞋一套

粉絲對(duì)場(chǎng)上

粉絲自由購(gòu)物時(shí)或者線上的產(chǎn)品

14.30-16.30導(dǎo)購(gòu)員

間進(jìn)行購(gòu)物，由導(dǎo)購(gòu)

人員進(jìn)行協(xié)助。

主持主持促

銷會(huì)閉幕，進(jìn)行閉

16.30-17.00促銷會(huì)閉幕主持人

幕閉幕致詞，本次

促銷會(huì)圓滿結(jié)束。

工作人員組

織參會(huì)人員退場(chǎng)、

將會(huì)場(chǎng)布置復(fù)原；

17.00-17.30會(huì)后整理工作人員

清潔人員將會(huì)場(chǎng)

打掃干凈，將會(huì)場(chǎng)

消毒。

3.8.人員安排

主要負(fù)責(zé)人工作任務(wù)聯(lián)系方式

趙暢總策劃，制作活動(dòng)計(jì)劃、158****3524

掌控全局

錢(qián)平負(fù)責(zé)預(yù)定會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)的布136****3847

置

孫海負(fù)責(zé)制作著所需物質(zhì)清152****4052

單，購(gòu)買(mǎi)物資。

李原負(fù)責(zé)人事問(wèn)題，臨時(shí)工的188****8780

招聘和組織

周天或者介紹會(huì)的宣傳和廣183****5243

告的投放

吳白主持本次促銷會(huì)181****7432

鄭成負(fù)責(zé)本次會(huì)議的安保工139****0939

作，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

王寧負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的清潔、消毒工153****6432

作

馮月負(fù)責(zé)帶領(lǐng)迎賓小姐做好、130****2205

開(kāi)會(huì)人員的服務(wù)工作

陳笑負(fù)責(zé)維持線上直播會(huì)場(chǎng)，133****6639

與線上粉絲進(jìn)行互動(dòng)。

3.9.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物品數(shù)量單價(jià)*（元）