公司規(guī)章制度(5篇)

公司規(guī)章制度（5篇）

公司規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提

高科學管理水平，為社會主義現(xiàn)代化建設股務，依據(jù)《中華人民共

和國檔案法》有關規(guī)定，訂立本規(guī)定。

第二條企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動、組織、人事等部門在招用、

調(diào)配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個

人經(jīng)過、政治思想、業(yè)務技術水平、工作表現(xiàn)以及工作更改等情況

的文件料子，是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是國家檔案的構

成部分。

第三條企業(yè)職工檔案工作，在國家檔案行政管理部門宏觀管理、

組織協(xié)調(diào)下，由勞動主管部門領導與引導，實行分級管理，同時接

受同級檔案行政管理部門的監(jiān)督、引導。

第四條企業(yè)職工檔案管理工作必需貫徹執(zhí)行黨和國家有關檔案、

保密的法規(guī)和制度。

第二章機構和職責

第五條職工檔案由所在企業(yè)的勞動（組織人事）職能機構管理。

實行檔案綜合管理的企業(yè)單位，檔案綜合管理部門應設專人管理職

工檔案。

第1頁共27頁

第六條職工失蹤、逃亡、合理流動或出國不歸者，其檔案由原

所在單位保管，也可由本地勞動行政部門代為保管。

第七條職工死亡后，其檔案由原管理部門保管五年后，移交企

業(yè)綜合檔案部門保管。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物

死亡以后，其檔案由企業(yè)綜合檔案部門按規(guī)定向有關檔案館移交。

第八條企業(yè)職工檔案管理部門的職責：

（一）保管職工檔案；

（二）收集、辨別和整理職工檔案料子；

（三）辦理職工檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

（四）登記職工工作更改情況；

（五）為有關部門供應職工情況；

（六）做好職工檔案的安全、保密、保護工作；

（七）定期向企業(yè)檔案室（館）移交檔案；

（A）辦理其它有關事項。

第三章檔案的內(nèi)容

第九條企業(yè)職工檔案的內(nèi)容和分類：

（一）履歷料子；

（二）自傳料子；

第2頁共27頁

（三）鑒定、考核、考察料子;

（四）評定崗位技能和學歷料子（包含學歷、學位、學績、培

訓結業(yè)成績表和評定技能的考績、審批等料子）；

（五）政審料子；

（六）參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的料子；

（七）嘉獎料子；

（A）處分料子；

（九）招用、勞動合同、調(diào)動、聘用、復員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、

保險福利待遇、出國、退休、退職等料子；

（十）其他可供組織參考的料子。

第四章檔案的收集、保管和銷毀

第十條職工所在企業(yè)的勞動（組織人事）職能機構對職工進行

考察、考核、培訓、獎懲等所形成的料子要及時收集，整理立卷，

保持檔案的完整。

第十一條立卷歸檔的料子必需認真辨別，保證料子的真實、文

字清楚、手續(xù)齊備C料子須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋

章、簽字后歸檔。

第十二條企業(yè)職工檔案料子統(tǒng)一使用16開規(guī)格辦公用紙，不得

使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫。

第3頁共27頁

第十三條按規(guī)定需要銷毀檔案料子時，必需經(jīng)單位主管檔案工

作的領導批準。

第十四條檔檀卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實行統(tǒng)一的制

作標準（見附件一）（附件略）。

第十五條嚴禁任何人私自保管他人檔案或利用檔案料子營私舞

弊。對違反規(guī)定者，應視情節(jié)輕重，嚴厲處理。對違反《中華人民

共和國檔案法》《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。

第十六條職工檔案管理單位應建立健全工作制度，做好防火、

防蛀、防潮、防光、防盜等工作。

第五章檔案的供應利用

第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規(guī)定：

（一）查閱檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業(yè)單位公

章的介紹信。

（二）查閱、使用企業(yè)職工檔案的單位，應派可靠人員到保管

單位查閱室查閱。

（三）檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必需借出查閱時,

應事先提交報告，說明理由，經(jīng)企業(yè)或企業(yè)授權的主管檔案工作的

領導批準，嚴格履行登記手續(xù)，并定期歸還。

（四）任何個人不得查閱或借用本人及親屬（包含父母、配偶、

子女及兄弟姐妹等）的檔案。

第4頁共27頁

（五）各單位應訂立查閱檔案的制度。查閱檔案必需嚴格遵守

保密制度和閱檔規(guī)定。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者

不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對違反者，應視情節(jié)輕重予以

批判教育，直至紀律處分，或追究法律責任。

（六）因工作需要從檔案中取證的，須請示單位主管檔案工作

的領導批準后才略復制辦理。

第六章檔案的轉(zhuǎn)遞

第十八條企業(yè)職工調(diào)動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退

等，應由職工所在單位在1個月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的工作單位或

其戶口所在地的街道勞動（組織人事）部門，職工被勞教、勞改，

原所在單位今后還準備錄用的，其檔案由原所在單位保管。

第十九條轉(zhuǎn)遞檔案應遵守下列規(guī)定：

（一）通過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。

（二）對轉(zhuǎn)出的檔案，必需按統(tǒng)一規(guī)定的“企業(yè)職工檔案轉(zhuǎn)遞

通知單”（見附件二）（附件略）的項目登記，并密封包裝。

（三）對轉(zhuǎn)出的料子，不得扣留或分批轉(zhuǎn)出。

（四）接收單位收到檔案經(jīng)核對無誤后，應在回執(zhí)上簽名蓋章,

并將回執(zhí)立刻退回c逾期1個月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)應及時催問，

以防丟失。

第七章附則

第5頁共27頁

第二十條本規(guī)定由勞動部負責解釋。

第二十一條本規(guī)定自下達之日起執(zhí)行。各省、自治區(qū)、直轄市

和國務院各部門可結合實際情況訂立實施方法或細則。

公司規(guī)章制度篇2

1、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，訂立年度生產(chǎn)計劃，

上報公司領導審議°進一步訂立實在的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作

業(yè)計劃，合理進行作業(yè)調(diào)配。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素養(yǎng)。依

照IS09001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。

3、與財務部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)本錢的更改情況，并

訂立和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。

4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。

生產(chǎn)報表必需準確及時。注意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5及時向公司領導和相關部門反饋生產(chǎn)情況。

6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維護和

修理計劃；負責編寫設備的操作規(guī)程；負責對設備的維護和修理，

確保設備處于最佳運行狀態(tài)。

7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

8、負責按包裝作業(yè)引導書要求進行包裝作業(yè)，使用適合的搬運

工具和方法進行進出貨。

第6頁共27頁

9、負責對庫房管理工作進行檢查和引導。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查

產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持

情況。

13、完成領導交辦的.其它工作。

公司規(guī)章制度篇3

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、

制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度

的條文。在本制度出書時，所示版本均為有效。全部標準都會被修

訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)

范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開、管

第7頁共27頁

理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包含三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，

即公司法人產(chǎn)權制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代

企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度布置，包含企業(yè)

經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職

能領域活動的規(guī)定。

4、管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員c

4.2廠級領導負責企業(yè)的重點決策和整體經(jīng)營活動；中層干部

負責把廠級領導訂立的戰(zhàn)略實在化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的

工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，實

在負責各項基礎管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容重要包含：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)

管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資

源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運

作。組織機構的建立應遵從以下原則：

a）統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,

第8頁共27頁

為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b）權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力

系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的

指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使

各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

C）責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、

權力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、

d）精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協(xié)調(diào)有序C

e）組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有肯定

的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平,

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應是立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部

門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎

罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并訂立保證目標實

施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并重視實效，全面提高全員的

第9頁共27頁

安全意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、

清楚，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積實現(xiàn)

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放實現(xiàn)國家或地方標準。

5.4.7工作場合的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技

工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發(fā)展規(guī)劃，

全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理中重點問題進行研究，并樂觀承當集團公司科技項目，不絕提高

設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成績，促進科技成績

向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的弓力科技新技術，電力信

息化實現(xiàn)國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財務管理、人力資源管理、安全

第10頁共27頁

管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班

組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋

全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理實現(xiàn)國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額

管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成績考核評價體系，加大獎懲力度，以充

分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)

管理機構，明確相關人員的工作職責。依照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進

行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構，

訂立其管理掌控程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃訂立、分解實施、

評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電

廠的信息和技術溝通制度，訂立出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電

廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，訂立科學合理的設備技術

管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

第11頁共27頁

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術指標實現(xiàn)國際一流

的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可

靠性。

5.6.4建立和完滿設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過

程管理，除去設備七漏，使設備完好率實現(xiàn)國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用，

大力推廣設備檢修點檢制，不絕提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自

動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、

基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、

節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品

管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1依照以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在人

力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以調(diào)

配差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、調(diào)

配機制和管理體系C

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種調(diào)配形式，合理拉大

調(diào)配差距，實行多元化的調(diào)配制度，進一步提高職工工作責任心、

第12頁共27頁

樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理，依照公開、公平、公正、

競爭、擇優(yōu)原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，市大培訓力度，使全員崗

位培訓率實現(xiàn)80%以上，三高人才比例實現(xiàn)國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5依照培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來發(fā)

展的需要啟程，建立科學的、可連續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度，

漸漸實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略變化，實現(xiàn)職

工要我學到我要學的變化。

5.7.6重視人才的開發(fā)和應用，建立科學的調(diào)動、提升等用人

機制，漸漸實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完滿的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章

制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法

經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適

應的經(jīng)營管理體系。訂立年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內(nèi)部

模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，乂提高各類人員對安全生

第13頁共27頁

產(chǎn)的關切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作樂觀性和自動性。

5.8.4依照超罰節(jié)獎的原則，將三費進行分解承包給各二級部

門，由二級部門按月申報、掌控使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人

人肩上有壓力。

5.8.5加強本錢管理，建立健全掌控本錢的管理制度和措施，

并進行本錢掌控、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進

行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算掌控各項收支，訂立預算管

理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時

發(fā)現(xiàn)預算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預算內(nèi)資金、預算外資金和結算資金

分開管理，嚴格依照審批程序掌控各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。樂

觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作，認真履行審計監(jiān)督職能。加強

重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及本錢管理制度的審計，并針對審計

中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完滿監(jiān)督管束機制。對合同管理實施全過程的審計

監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動工程管理水平的提

高。

第14頁共27頁

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行

全面預算管理，把所需的料子費、管理費等納入年度綜合計劃和月

度計劃，形成計劃、合同、限額三重掌控。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關各方都必需嚴格遵奉執(zhí)行，標

準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢

查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管

理的內(nèi)容實行制度化管理，實現(xiàn)制度的要求，并接受有關部門的檢

查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員，將追究其責任,

并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會予以經(jīng)濟考核。

公司規(guī)章制度篇4

第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設

工程質(zhì)量管理條例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《建筑施工企業(yè)

安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結合本市實際，訂立本規(guī)定。

第15頁共27頁

第二條本規(guī)定適用于本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和

外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設行政主管部門頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設

備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設委員會（以下簡稱市建委）實在負責建

筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設市場活動，應供應完

整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

第五條進昌辦理登記手續(xù)須供應以下資料（原件核對后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)

在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）

的原件及復印件；

（三）外省企業(yè)應供應省級建設行政主管部門或國務院有關部

門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應供應各市、縣建設行政主管部門

的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未

第16頁共27頁

發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉辦為的證明，以

及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)

濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，重要技術工種

操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復印件（技術、

管理人員等總人數(shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中

級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），

以及社會保險證明；

第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦

公場合，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組

織機構代碼證》。

第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領《誠信管

理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲

情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設工程招投

標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；

有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分

第17頁共27頁

值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)更改企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從更改之日起15日內(nèi)

持有關證明文件到市建委辦理更改手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工依照國家、省建設行政主

管部門的有關規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，

配備與工程規(guī)模、技術多而雜程度相適應的管理人員，其中項目負

責人、技術負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人

員、施工管理員、料子管理員必需是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建

筑業(yè)企業(yè)各類報表C

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場、

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育

管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，予

以責令整改、通報批判、收回《誠信管理手冊》的處理：

（一）在昌無固定的辦公場合，駐昌機構重要管理人員實際到

位情況與進昌登記的資料不相符的；

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證

第18頁共27頁

體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規(guī)模程度不

相適應，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場（經(jīng)3次以上檢查均

不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場），技術工種和勞務作業(yè)人

員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務作業(yè)分包給不具有相

應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)，或未與勞務分包企業(yè)簽訂書面勞務分包合

同的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手

冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；

（五）不及時力、理相關更改登記手續(xù)的；

（六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報各類報表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事

故的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進行：

（一）進昌建筑業(yè)企業(yè)應依據(jù)當年的年度檢查通知進行年度檢

查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑

第19頁共27頁

業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》《建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有做事處的，該地企

業(yè)將申報資料提交到駐昌做事處，由駐昌做事處統(tǒng)一將年檢資料交

市建委；無駐昌做事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

（三）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做

出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是

否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)

模相適應；進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

市場行為、勞動用工、工資支出等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢

查結論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應具

備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應，在過去一年中沒有

發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所

列行為，經(jīng)批判教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生

第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合

格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手哥》,

在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并予以不良行

為記錄，在今后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣

第20頁共27頁

4分。

1、年度檢查結論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情

況企業(yè)可申請延期，延期時間不超出一個月。在規(guī)定時間沒有參加

年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登

報聲明作廢后，重新補發(fā)。

第二十一條企業(yè)停止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續(xù),

同時上繳《誠信管理手冊》。

第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設委員會負責解釋。

公司規(guī)章制度篇5

1、總則

為推動公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國

家政策、法律及相關條例規(guī)定，結合自身實際情況，訂立本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進員工。

凡公司員工，均應嚴格遵奉執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、

法規(guī)另有規(guī)定外。

第21頁共27頁

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：依據(jù)年人力資

源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力本錢掌控目標，保證人員選聘和錄用

工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵從的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》

上報總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，依照《崗位分析說明書》

的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應聘人員須向公司行政人事部供應應聘料子和有關證明料

子。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘料子進行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織布置招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保存調(diào)審核實員工工作經(jīng)過

及個人背景的權利C

第22頁共27頁

2.6面試考核:

1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部布置復試并完成應聘者資格核查。

4）對于緊要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項內(nèi)容構成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動機和工作期望；

c）責任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識與專業(yè)技能；

e）相關工作經(jīng)驗；

f）素養(yǎng)測評；

g）必需時加添筆試；

6）實在做事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試

用并布置到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內(nèi)供應有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

第23頁共27頁

否則視為拒絕受聘c

2.8外部應聘人員辦理入職時，須供應以下料子：

1）身份證及戶籍證復印件；

2）學歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結婚證、流動人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢