工程項目管理制度十二篇

工程項目管理制度十二篇

工程項目管理制度十二篇

工程項目管理制度篇1

1、質量目標管理制度

2、文件管理制度

3、檔案管理規(guī)章制度

4、員工績效考核制度

5、人力資源管理制度

6、施工機械管理制度

7、投標及合同管理制度

8、建筑材料及構配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程項目施工質量管理制度

11、施工質量檢查及驗收管理制度

12、實驗檢驗管理制度

13、質量問題處理制度

14、質量事故追究管理制度

15、質量管理自查與評價管理制度

16、質量信息和質量改進制度

工程項目管理制度篇2

一、建立施工質量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術

負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程

質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量

控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，

檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分

析、研究、制定改進措施。

二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施

工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，

確保施工質量符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術

水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現(xiàn)場

進行指揮和技術指導。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,

保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分

部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求

的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)

理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道

工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格

的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料

復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技

術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作

好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和

工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評

處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，

將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各

負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和

保證工程的質量。

1、公司總經(jīng)理是第一質量責任者，對整個企業(yè)的工作質量、

工程質量負全責。

2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項

法規(guī)。

3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。

4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。

6、加強企業(yè)質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決

權。

7、領導、組織、檢查企業(yè)內的質量管理和教育培訓工作。完

善持續(xù)改進措施。

1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放

在管理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。

4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組

織實施，確保質量管理體系的有效運行。

6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。

7、掌握工程質量動態(tài)，領導質量預控，確保質量目標的實現(xiàn)。

8、對工程質量實行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質量獎罰權。

1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質量技術工作進行具體組

織、指導。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實,

制訂具體技術措施。

4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項

活動經(jīng)?；?/p>

7、加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。

6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及

換證工作。

1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管

理工作。

3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。

1、認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目

工程質量進行監(jiān)督管理。

3、編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批

后督促實施。

4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健

全各項質量制度、保證措施。

5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、

互檢、工作。

6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質量檢

查通報。

7、按規(guī)定及時向公司報告質量情況和統(tǒng)計報表。參加質量事

故的調查，提出對事故的處理意見。

8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢

查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，

對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。

1、堅持“質量第一”的方針，對作業(yè)人員進行質量管理教育,

認真執(zhí)行施工技術交底。

2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。

3、嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，重點抓好影響工程質量的

關鍵工作。

5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素,

開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作。

6、協(xié)助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提

出改進防治辦法。

1、負責指導并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。

2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)

優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。

5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防

措施，并予以落實整改。

8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)

范和標準。

2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質

量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；主寺工程質量領導小

組會議或質量工作會議。

3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質量

目標。

4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問

題，組織有關人員進行檢查。

5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活

動，對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。

6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌

抓好質量管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)

范和標準。

3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管

理制度，規(guī)范質量管理工作。

4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措

施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目

標和質量保證技術措施。

6、主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程

質量事故負技術領導責任。

7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、

分項工程（半成品）責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班

組和個人實施罰款。

9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原

因，提出防治、改進措施。

10、經(jīng)常聽取質量檢查的匯報，積極支持友術檢查部門的工

作，努力提高工程質量。

11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，

采納合理化建議，抓好質量管理工作。

1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、

政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的

經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接

工作。

5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時

掌握質量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、總結施工質量及

管理工作的經(jīng)驗教訓。

7、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指

導兼職檢查人員的工作。

8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必

要時要簽發(fā)工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影

響后續(xù)施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。

1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進

行技術交底。

2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和

施工日志。

3、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的

控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸

線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會

審工作。

2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、

沉降、觀測記錄。

4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。

1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進

行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供

有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢

查。

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組

長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下

道工序。

2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后

發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工

序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目

技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。

不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進

行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后

報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建

設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套

工程技術文件上報公司審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總

經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。

一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類

工程鋼筋布置和防水層，建工程預埋件等，均應經(jīng)質量檢查人員

檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。

二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格后，

備齊有關附件，通知項目部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報

上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。

四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查

看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情

況記入施工日志。

五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼

筆填寫，字體工整。

六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要

結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，

并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、

設計單位簽具驗收意見。

八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若

有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責

任。

九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，

保留視頻資料。

十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊,

納入工程檔案。

一、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人

員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確吱術途徑，確定工

程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施

工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題,

應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計

文件會審記錄》形式做出會審記錄。

二、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳

細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質

量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、

新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記

錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。

一、在建設單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質量滿足

要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表揚的相關

人員根據(jù)其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。

二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質量問題，受到批評的，未達

到優(yōu)良級標準的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對責任人員進行一定的經(jīng)濟

處罰。

三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎

勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。

為提高質量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)交通

率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實

際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發(fā)生后，事故

發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、

監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站報告。在質量監(jiān)督站初步確定質量事故的

類別性質后，再按下述要求進行報告：

問題發(fā)生單位應在2天內書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質

量監(jiān)督站；

事故發(fā)生單位應在3天內書面上報質量監(jiān)督站，同時報企業(yè)

上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質量監(jiān)督站；

事故發(fā)生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量

監(jiān)督站。

一、為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質量。項目

部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，

負責建筑物的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的

布設。

二、嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、

施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。

三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測

隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書

面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。

四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可

使用。通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結為物的幾何尺寸都

能達到設計要求，從而使項目部的施工質量得到了保證。

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每

道工序施工前，項目部必須進行技術交底并經(jīng)復核簽字后方可下

發(fā)。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及

施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要

工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及

安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作

業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全

生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，

明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要

求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人

員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要

追究有關部門和人員的責任。

一、項目經(jīng)理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負

責施工全過程的試驗及檢驗工作。

二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品

性能試驗單。

三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試

驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。

四、配合現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工

配合比和工藝參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態(tài)變

化，及時指導和控制各工序質量。

五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，

接受監(jiān)理工程師的檢查和指導，并隨時為監(jiān)理工程師提供進行復

查試驗的各種便利條件。

一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和

基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，

加強“工程質量第一”的思想。

二、每周進行一次現(xiàn)場質量工作總結，就存在問題進行分析、

討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。

三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術

水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查

員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進

行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

工程項目管理制度篇3

隨著進入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，

如何規(guī)范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一

直以來，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建

筑工程項目管理制度是什么？現(xiàn)在，找法網(wǎng)就來為大家解答疑惑。

一、建筑工程項目管理制度

建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項

目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階

段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建

議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、

經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

二、建設工程管理的任務內容

建設工程管理一般包括如下內容：

L確定項目實施的組織；

2.確定和落實建設地點；

3.確定建設任務和建設原則；

4.確定和落實項目建設的資金；

5,確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

三、建設工程管理措施

1、完善筑工程管理相關法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積

極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其

能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法

律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)

工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化

和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學

化。

2、提高員工的綜合素質

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的

開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術

交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部

負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全

交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉

配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、

質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工

人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3、完善進度協(xié)調工作

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從

建設單位、承包單位、分包單位——彼此加以協(xié)調與搭接，無論

在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)

成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加

強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有

效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4、對原材料的質量控制

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，

即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把

關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。

5、完善招投標辦法

各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、

投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維

護建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的'核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務

管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉

資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企

業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合

同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關合同條款

衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，

此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，

已經(jīng)下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、

變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等

詳細情況。

8、加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場的作業(yè)

程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，

完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督

促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

工程項目管理制度篇4

一、現(xiàn)場新設食堂必須辦理縣（區(qū)）級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的

衛(wèi)生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣（區(qū)）級以上防疫部門所頒發(fā)的

健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生，統(tǒng)一身著工作服、

工作帽，食堂內禁止住人。

四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚，操作時生熟案必須分設并

有標識，職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風設施，保持室內通風，并應設置紗門、

紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施；門扇下端應設置不低于30厘

米的鐵皮包裝，下門縫不大于1厘米，防止老鼠進入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類上架存放并有標識，食堂內不得

兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衛(wèi)生，生活垃圾及時入池，沿水桶加蓋,

并保持干凈衛(wèi)生。

工程項目管理制度篇5

一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預

防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法

通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

三、合同的審批

嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總

經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查

后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約

能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。

董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。“合同評審程序”

另行規(guī)定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委

托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名

日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人

簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公

章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能

或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，

將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)

定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行

中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金

額與應完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規(guī)定

本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴

禁使用不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專

人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、

登記，并裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材

料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同

糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員

進行統(tǒng)一管理。

對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按

本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。

建立健全合同臺帳。

建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

工程項目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單

位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商

不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。

向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材

料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今

后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通

過各種方式在本公司內公告。

合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握

有關業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀

律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。

九、獎勵與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大

經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管

理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，

依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；閡成犯罪的，移交

司法機關依法追究形式責任。

工程項目管理制度篇6

第一章、總則

第一條、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步

加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走

上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安

全和投資效益。根據(jù)國家有關政策法規(guī)，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工

作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

1、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我

保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時

專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或

嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺擻飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和

易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應

撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應

及時修復。

6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處

設置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。

污水嚴禁流出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消

聲設施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現(xiàn)場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使

用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理制度篇7

一、施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采

用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，

包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，

班組長對作業(yè)班組的技術交底。

四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究

有關部門和人員的責任。

工程項目管理制度篇8

總則

第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性

和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)

營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工

及現(xiàn)場管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,

明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關

系。

成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財

務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目

部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，包括成

本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本

考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設（整理成本資料

與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)

濟效益的重要途徑。

（一）根據(jù)成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本，編制

成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分

析和考核的依據(jù)；

（二）根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成

本費用，防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、

降低成本消耗；

（三）正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)

行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并校規(guī)定為管理提供

必要的成本數(shù)據(jù)；

（四）針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,

使工程成本限制在計劃范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標;

（五）分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果,

促使事業(yè)部及項目部改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管

理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及

項目部、與財務審計部密切配合，對各項目部的工程進行成本控制

與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。

（一）計劃經(jīng)營部職責與權限

1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,

建立內部模擬市場；

2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

3、編制標后預算，及時測定、調整工程項目目標成本；

4、核定項目資金使用計劃和范圍；

5、審核項目獎金發(fā)放標準；

6、掌握項目決算結果；

7、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、

制定項目責任制的合理方法與水平；

8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

（二）除塵工程事業(yè)部職責與權限

1、組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；

2、建立健全各類成本核算臺帳；

3、指導和組織項目部編制施工圖預算，進行工作包分解和預

算分解；

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃；

5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程

款；

6、配合財務審計部合理設計成本月報；

7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息，

分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成本;

8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設；

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作；

10、考核項目部的業(yè)績。

（三）財務審計部職責與權限

1、掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金；

2、審核資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程

款；

3、組織資金使用計劃專題研究會議；

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金；

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

6、結合除塵工程事業(yè)部意見，設計資金使用情況月報及成本

月報;

7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及

成本分析；

8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制

建議；

9、進行項目的會計決算及項目審計，并將結果提供給計劃經(jīng)

營部、除塵工程事業(yè)部及項目部；

10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng),

逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

（四）項目部職責與權限

1、根據(jù)目標成本的范圍，進行施工圖預算，制定項目的計劃成

本和成本控制措施；

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃；

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金；

5、建立健全各類設備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機

械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；

6、做好成本記錄，包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費

結算單等；

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報，報送事

業(yè)部和財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,

采取措施控制成本，并提供分析資料；

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制度、

人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制

度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰

制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系，主要包括項目部各

崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量

化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營部應進行項目成

本策劃，確定成本核算對象，進行工程成本編碼，通過測算向除塵

工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段，在目標成本范圍內，除塵工程事業(yè)

部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進行預算分解，測算出

項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點

成本計劃。

（一）項目開始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結合實

際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可

行的成本控制措施；

（二）項目部應結合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并

明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；

（三）項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；

（四）事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工

程的成本，編制工程完整的總成本計劃；

（五）事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編

制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營

部備案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行：

（一）人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制

和工資含量控制；

（二）材料費的控制：實行，量價分離'原則

1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額

領料制度；

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控

制;

3、對零星材料的采購應實行貨比三家；

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗；

5、現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核

對。

（三）機械費的控制：向外單位租賃或購置設備,應確定合理的

租賃臺班定額和購買價格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃

管理，減少閑置，提高使用效率。

（四）間接費用的控制：

1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到

有計劃，有考核；

2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限；

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)

定；

4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)

放。

（五）其他費用的控制：

1、控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；

2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；

3、注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、

責權利相結合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制

度。

第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、

現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不

誤。

項目成本核算

第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核

算。

（一）公司負責核算項目責任書以外的工程成本，并管理、合并、

匯總全部工程成本；

（二）事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成

本；

（三）項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)，提交成本核

算和成本分析，并對工程成本加以預測和控制。

第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

（一）項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比

原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估

成本、［［計劃成本或目標成本代替實際成本；

（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應

與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成

本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本

明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際

成本；

（三）各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填

寫；

（四）事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的

內容,定期進行成本核算；

（五）項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'

三同步’的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內

的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完

工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項目成本核算制核算的內容（待確認）

（一）設計費：包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設

計費等；

（二）人工費：包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；

（三）設備費

（四）材料費

（五）建安費

（六）機械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安

裝、拆卸和進出場費;

（七）其他直接費用：包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具

使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

（八）間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項

費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、

交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

（九）分包工程的結算支出。

第十九條項目成本核算的基本程序

（一）根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目

當月的收入和成本，編制有關憑證；

（二）審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費

等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；

（三）計算當月應分灘和計提的有關費用，編制相關憑證；

（四）將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,

計算各工程成本；

（五）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；

（六）結轉已完工程實際成本；結轉期間費用；

（七）結轉損益,計算工程結算利潤；

（八）編制工程成本表。

第二十條項目實際成本核算的基本方法

（一）事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則，依據(jù)項目

部提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單

等），按照費用的性質據(jù)實進行帳務處理,計入當期項目成本；

（二）根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的

費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務審計部直接計入公司

工程成本。

第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開

支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的

各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、

機械租賃費等結算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的

結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)

或書面簽字資料，不得隨意估算成本。

第二十三條項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目

成本管理報表，提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條成本分析應以，量價分離'為原則

成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法，對實際

工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采

購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行

對比分析。

第二十五條項目成本分析應按月進行

（一）項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材

料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細

分析,提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；

（二）事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對

比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進

意見，提交月度成本分析報告；

（三）事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地

組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控

制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條成本預警

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部

的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應向項目部發(fā)出成

本預警通知，并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一

階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當

理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃

的，取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。

在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至工

程完工。

第二十七條項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方

法：

（一）節(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關內容，對責任人的

目標成本完成情況按階段進行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目

階段獎金的主要依據(jù)；

（二）項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確

定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行：

1、項目部整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣

工后的實際總成本進行匯總，填寫項目責任書各項指標完成情況,

報有關部門審核；

2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵

兌現(xiàn)；

3、公司財務審計部組織成立審計小組，對項目各項成本費用

及債權債務進行核實以后，確定項目實際成本及成本降低額，起草

審計報告，提交公司主管副總審定；

4、審核完畢后，計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書，視不同情況予以

獎懲。

附則

第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋、修訂。

工程項目管理制度篇9

第一章總則

第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及

時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)

《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，結合公司工程建設實際，

制定本制度。

第二章合同管理職責

第二條項目法人的主要職責

1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法

律法規(guī)，依法保護本公司的合法權益。

2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管

理工作。

3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。

4、嚴格審查所簽匯的合同，重大合同應提交有關方面會審,

防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與

簽訂。

6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。

8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。

9、依法處理合同糾紛。

10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。

第三條財務部門的主要職責

1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構等的聯(lián)系，及時通報合同

履行中的應收應付情況。

2、做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理

建議、妥善保管收、付憑證。

3、配合項目法人做好合同管理工作。

第三章合同審簽管理

第四條本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人

授權的代理人進行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽

訂合同。

第五條嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉借其他單位或個人使用。介

紹信的存根應當保存五年，以備核查。

第六條合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定

的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部

門審核。

第七條所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。

第八條合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡（符

號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。

第九條訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當

事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質量，價款和報酬，

履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

第十條對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述

的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合

同章，分別交由指定責任人保管。

第十一條訂立依法可以設定擔?；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力

沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、

定金等相應形式的有效擔保。

對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償

債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主

體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。

第十二條對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)

先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名

或蓋章。

第十四條簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空

白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上

的須加蓋騎縫章。

第四章合同審簽程序

第十五條簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印

專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年

檢章）。

對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取

營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經(jīng)營單位，

除審查其經(jīng)營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經(jīng)濟

組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及

注冊地。

第十六條簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資

格。

代理人職務資格證明及個人身份證；

被代理人出具的授權委托書；

代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。

第十七條簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

第十八條簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證

明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對

方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料

中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

第十九條下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資

料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片；

廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；

各類廣告、宣傳資料；

各類電話機等通訊工具號碼；

對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與

原件核對無異的復印資料。

第二十條合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位

財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。

第五章合同履行、變更和解除

第二十一條合同履約管理

1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承

辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履

行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必

要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人

的履約能力。

3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度

規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合

同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或

超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作

為履約證據(jù)留存。

對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還

要做好履約記錄。

我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關

的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合

同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回

執(zhí)備案。

第二十二條合同的變更和解除

1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有

書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定

向已變更的接收人發(fā)貨或付款。

2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同

時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，

同時積極采取補救措施，減少損失。

3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人

應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人

不履行合同的有關證據(jù)，及時向法定代表人報告。

4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及

時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請

求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同

的協(xié)議。

第六章合同糾紛處理

第二十三條合同糾紛管理

1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時

效和期間內進行。

2、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立

即向單位負責人報告并向公安機關報案。

3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方

式解決。

5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的,

應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。

6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、

調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人

送交備案。

第二十四條合同糾紛處理程序

1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導

和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛

所需的相關材料。

2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或

者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向

法院申請財產(chǎn)保全。

3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整

理有關證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法

院申請保全證據(jù)。

4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承

辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。

第七章合同資料管理

第二十五條檔案資料內容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；

對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副

本復印件；

對方當事人履約能力證明資料復印件；

對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個

人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件;

我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；

對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資珞證明資料的復印

件；

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等

書面材料和視聽材料；

登記、見證、鑒證、公證等文書資料；

合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；

標的驗收記錄；

交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。

第二十六條合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理

1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。

2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項

手續(xù)后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。

第八章附則

第二十七條本辦法適用于各部門。

第二十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定

執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。

第四二十九條本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。

第三十條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

20年三月一日

工程項目管理制度篇10

為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項

目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程

項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提

交公司綜合管理部負責印章刻制。

第二條項目專用章使用

L領用及使用

工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到

綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，

并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2.使用范圍

工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議

及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工

作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、

施工日志、現(xiàn)場調試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、

培訓記錄表等。

第三條工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組

建開始至項目完工、驗收結束。

第四條工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜

合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期

對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

20_年8月3日

工程項目管理制度篇11

項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排：

一、結合公司安字（20_）014號文件，項目部在各人員崗位職

責中建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理

審批后20—年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項目部投標工作及新接工程安排：

1、核算工程量：項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關專業(yè)造價員

提量，并形成投標預算；

投標預算書制作費用：％。，不能整套（算量、套定額子目、上

機、出報表）完成的按％。支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算

費。

造價員一一項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成

或接受任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。

2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師（經(jīng)營管理員）完成。

3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調標，主任經(jīng)濟師做好相關記

錄。

4、新工程：項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應

該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送

人員體系審批表。

5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主

任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一

份。

6、主任經(jīng)濟師依據(jù)司字[20_]131號文件配合分公司經(jīng)營科

做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公

司經(jīng)營管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營科、安裝項目部存檔。

三、施工預算的編制：

1、工程中標后一個月內（且必須在產(chǎn)生人工工資前）由主任經(jīng)

濟師安排專業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管

理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算（按20_年陜西價目

表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陜建[20_]323

號文件36元/工日。

2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定

施工預算總費用并報經(jīng)營科審核。審批后的施工預算一份返項目

部，一份留經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費用進行控制的依

據(jù)。

3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定

單位工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構成表。

由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營科進行審核，總經(jīng)濟師審批。

4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。

5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、副

經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。

經(jīng)營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費、機械費的控制：

1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關專業(yè)工長簽訂

“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理（有特殊要求的按實際分包

約定內容簽訂）審簽。

2、分司經(jīng)營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科

每月依據(jù)項目部所報人工工資遞減。

3、勞資（記賬）員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計,

每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統(tǒng)計及分析。

勞資員結合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工

資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份（樣

表1附后）。

記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修

保養(yǎng)費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師

一份（樣表記賬員自制）。

（記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄；以備結算及成本核

算。）

4、工長（施工班組長）每月16日報實際完成工程量（樣表2附

后），經(jīng)質檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質量、安全、是否為合

格產(chǎn)品后，項目負責人將審核過的工程量報經(jīng)營員，填寫“月工

資額”表（樣表3附后）。

5、經(jīng)營管理員依據(jù)進度計劃，核算月完成工程量。于每月19

日前交分司。

6、勞資員應嚴格以經(jīng)營管理員提供的人工費為依據(jù)，編制工

資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任

經(jīng)濟師一份，即本項第3條。

五、材料費的控制：

1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的預測成本，是工程

物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及

控制。項目部在報銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計劃中的數(shù)

量依次遞減，并在材料總費用中遞減。

2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主

任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責人，

一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據(jù)。

3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責人依據(jù)物資需用總計劃,

審核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分

階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，

交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。

材料員負責采購。

4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬（樣表4附后）交主任經(jīng)