工具書生產(chǎn)管理制度表格

生產(chǎn)經(jīng)理（主管）

實用工具書

生產(chǎn)管理制度、表格、模板

復制即可以使用

目錄

第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項

一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板

（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級_人

制

組

加

造

裝

工

主管

級人

車

車

車

間

間

間

主

主

主

任

任

任

基層管理—人

操

操

操

作

作

作基層員工—人

員

員

員

工

工

工

相關(guān)說明

（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級—人

機

計

技

襄

各

安

劃

電

術(shù)

車

全

調(diào)

設(shè)

開

翁

間

科

度主管級—人

備

發(fā)

主

科

室

長

翁

翁

任

長

主

長

長

任

各

班

組基層管理—人

長

技工操

作基層員工—人

術(shù)藝人

員

員員

相關(guān)說明

（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制

總監(jiān)級—人

生產(chǎn)總監(jiān)

技術(shù)開發(fā)部物料供應(yīng)部生產(chǎn)管理部機電設(shè)備部質(zhì)量控制部

經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理

經(jīng)理級—人

主管級—人

基層管理—人

基層員工—人

相關(guān)說明

第二章生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板

一、生產(chǎn)計劃管理流程

工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖

1.明確生1.生產(chǎn)計《年度生

1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)

產(chǎn)任務(wù)劃系統(tǒng)結(jié)1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營目

2.平衡生構(gòu)：包括長標》2.搜集生產(chǎn)資料和信息

3.確定產(chǎn)能

4.初步擬定生產(chǎn)計劃指標

產(chǎn)能力期計劃、中1.1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)《計劃管

3.掌握生期計劃和營目標確定年度生產(chǎn)任務(wù)埋制度》

產(chǎn)進度短期計劃

1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總

4.提高生2.生產(chǎn)計

請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)

產(chǎn)績效劃指標構(gòu)

2.搜集生產(chǎn)資料和信息

成：包括品《公司市

生產(chǎn)部主管搜集競爭對

種指標、質(zhì)場調(diào)研管

手、本公司前三年的生產(chǎn)資料

量指標、產(chǎn)理辦法》

以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料

量指標和

產(chǎn)值指標3.確定產(chǎn)能

3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的

產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求

信息

3.2根據(jù)市場需求和以往生

產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能

4.初步擬定生產(chǎn)計劃指標

生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)

《年度生

計劃指標，包括供應(yīng)能力、技

產(chǎn)計劃表》

術(shù)能力、機器負荷和人力負荷

等

5.指標報批和備案

生產(chǎn)部主管將初步擬定

的生產(chǎn)計劃指標報生產(chǎn)部經(jīng)

理審核后，報主管副總審核，

總經(jīng)理簽字

6.確定生產(chǎn)計劃指標

生產(chǎn)計劃指標審批通過

后，形成最后的指標

7.編制生產(chǎn)計劃書

《生產(chǎn)計

生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)

劃書》

指標編制生產(chǎn)計劃書

8.安排生產(chǎn)任務(wù)

《生產(chǎn)任

8.1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)

務(wù)分解辦

指標進行生產(chǎn)任務(wù)分配

法》

8.2確定生產(chǎn)目標，簽訂生《生產(chǎn)目

產(chǎn)目標書標書》

9.執(zhí)行生產(chǎn)計劃

《生產(chǎn)計

各個車間執(zhí)行分解的生

劃安排表》

產(chǎn)任務(wù)

10.監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行

監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按

時、按質(zhì)完成

二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具

（一）年度綜合計劃表

1.年度經(jīng)營目標

月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明

1月

2月

3月

合計

分析及說明

2.產(chǎn)銷計劃

產(chǎn)品名稱

月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明

1月

2月

3月

......

合計

分析及說明

3.原物料采購計劃

累

采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

計

4.員工計劃

定員定崗

工資福利

5.費用預(yù)算

制造費用每月全年銷售費用每月全年

間接工資工資

間接材料傭金

動力費文具印刷

水電費郵電費

折舊租金

交際費旅差費

保險費廣告費

郵電費保險費

修繕費其他費用

雜費

合計合計

6.新建投資與技改計劃

項目金額說明

7.本年度管理方針政策

生產(chǎn)方面

銷售方面

機構(gòu)人事方面

其他

（二）年度產(chǎn)銷計劃表

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價

項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

第全年

一旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計產(chǎn)量

第全年

二旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計產(chǎn)量

第全年

三旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計產(chǎn)量

第全年

四旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計產(chǎn)量

（三）年度生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時：年最大工作小時:

周生產(chǎn)小時周生產(chǎn)小時x@

品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量

（理想工作時間）（預(yù)計工作時間）

填寫說明@為寬限率

（口J）月份生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金生產(chǎn)單生產(chǎn)日期預(yù)計銷售消耗工預(yù)計成本附加備

批號名稱量額位起止日期時原料物料工資值注

配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標預(yù)計毛利

設(shè)備組產(chǎn)值附加值

質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用

包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利

審核，生產(chǎn)計劃員,

（五）生產(chǎn)計劃安排表

生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)

毛利凈利備注

車間訂單數(shù)量日程配置投入投入成本費用成本

復核:審核:擬定:

（六）周生產(chǎn)計劃及實績表

編號：填寫日期：―年_月_日

星期一星期二星期三星期四星期五

往來客戶

123

客戶名稱

指定編號

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實績

客戶名稱

指定編號

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實績

客戶名稱

指定編號

品名

出貨

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實績

三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具

（一）生產(chǎn)進度表

使用單位:第一副本

部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注

生

產(chǎn)

線

一

更改記錄

生

產(chǎn)

線

二

更改記錄

生

產(chǎn)

線

一

更改記錄

核準：擬訂:

（二）生產(chǎn)日報表

單位：填寫日期；一年_月_日

本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品

編號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量

預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計本日累計

應(yīng)到人數(shù)

請假人數(shù)

人停工記錄異常狀況報告

調(diào)出人數(shù)

事

調(diào)入人數(shù)

記

新進人數(shù)加班人數(shù)

錄

離職人數(shù)新加工時新進離職人員

實到人數(shù)應(yīng)有工時

審核:制表人:

（三）產(chǎn)量分析表

產(chǎn)品名稱

預(yù)計每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量

銷售量

考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率

每月

每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間

工作日

產(chǎn)能

設(shè)備名稱每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負荷率

主要設(shè)備說明

產(chǎn)能分析

審核：制表人:

（四）生產(chǎn)進度記錄表

制造單號：編號：填寫日期：―年_月_日

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期

日期生產(chǎn)數(shù)量完成日期

部門

預(yù)定

實際

預(yù)定

實際

預(yù)定

實際

預(yù)定

實際

（五）生產(chǎn)進度進程表

制造號碼：填寫日期：―年_月_日

預(yù)定實際交貨日期加工日程

零件零件承制請購請購

交貨

編號名稱單位單號日期原定修訂修訂

日期

（六）生產(chǎn)進程管理表

制造單號：填寫日期：―年_月_日

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期

單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

累計產(chǎn)量

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

累計產(chǎn)量

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

累計產(chǎn)量

（七）生產(chǎn)進度控制表

編號：預(yù)計日程:

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責工程師

作業(yè)步臊負責部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收

1

2

3

(A)生產(chǎn)進度平衡表

編號：部門:

品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量派定日程

日期

預(yù)計產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

預(yù)計累計

實際累計

達成率

累計

產(chǎn)量

產(chǎn)量

日期

審核：制表:

(九)生產(chǎn)效益分析表

差異原因

月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率

分析

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計

說明

（十）生產(chǎn)過程分析表

使用工具同時工作

作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備作業(yè)時間工作負荷率

模具人數(shù)

（十一）生產(chǎn)故障分析表

部門名稱編號日期

完成預(yù)計

訂單號碼產(chǎn)品名稱

日期原定

故障原因口待料口設(shè)備口人力口停電口質(zhì)量異?！醢踩鹿士谄渌?/p>

處理意見

主管意見

領(lǐng)導批示

（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表

制造編號:

材料供應(yīng)狀況備實際完成檢

設(shè)備模具生產(chǎn)狀況

名稱充足已購預(yù)交期交庫注情況日期查

11.前一生產(chǎn)是否完成

22.本生產(chǎn)是否可開始

33.人力是否足夠

44.有無設(shè)備調(diào)整問題

55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問題

6

76.

8模具工

9具

10

11

127.

13主要設(shè)

14備狀況

15

（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表

產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門

原定生產(chǎn)日期預(yù)計交貨日期

材料單位需求已有采購預(yù)交

單位已交備注前一批號完成日期情況

名稱用量量庫存日期日期

人力設(shè)備調(diào)整時間

設(shè)備人力是否充足

物料

預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)

供應(yīng)

每日生產(chǎn)

狀況

其他

因素

模具量名稱完成已有

具編號日期成品

安排

進度_________________________________________________________________________________

（十四）生產(chǎn)進度更改通知單

填寫日期：―年_月_日

原定變更

制造編號級別備注

規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期

批示

審核：制表:

（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表

落后原因分析

日期預(yù)產(chǎn)實產(chǎn)落后

效率訂單人力設(shè)備假期協(xié)調(diào)供應(yīng)其他改進

（周、旬、月）批數(shù)批數(shù)批數(shù)

低下變更不足故障延誤不當不足原因建議

第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板

一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程

工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖

編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書

1.編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1.

1.1生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》2.組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組

編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說《新產(chǎn)品1

3.可行性研究

明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場研發(fā)制度》

需求、風險等內(nèi)容

4.形成產(chǎn)品設(shè)計方案

1.2上級領(lǐng)導對《產(chǎn)品研發(fā)

建議書》中所提出的建議衡量《產(chǎn)品改5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

是否可行，具有可行性方可批良計劃書》

6.產(chǎn)品設(shè)計

準

滿足市2.成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組

1.7.樣品試制、測試

場需求1.新產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標

2.提升研種類在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑8.投入批量生產(chǎn)

發(fā)能力、2.市場分選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并

縮短研發(fā)析、預(yù)測確定項目負責人

時間3.產(chǎn)品設(shè)

3.可行性研究

3.降低研計原理

發(fā)成本3.1上級領(lǐng)導審批通過后，

產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情

況進行調(diào)查；可行性分析、預(yù)

測；總結(jié)、編寫可行性研究報

告

3.2《可行性研究報告》上《可行性

報上級領(lǐng)導審批研究報告》

4.形成產(chǎn)品設(shè)計方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可《可行性

行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小研究報告》

組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》

5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

5.1市場部、設(shè)計部會同生

產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)《產(chǎn)品設(shè)

性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行計方案》

評估、篩選出適合的方案

5.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品

設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投最終《產(chǎn)品

入，并進行綜合比較，確定最設(shè)計方案》

終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》

6.產(chǎn)品設(shè)計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方

《產(chǎn)品設(shè)

案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)

計方案》

品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖

紙

7.樣品試制、測試

7.1產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目

負責人審批通過后，可進入樣《產(chǎn)品設(shè)

品試制階段，準備樣品制造所計圖紙》等

需的材料

7.2樣品試制完成后，對其

進行性能檢測，并保存測試報

《產(chǎn)品測

告，對于不合格的樣品設(shè)計不

試報告》

合理的地方進行修改，并重新

進行樣品試制

8.投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行饕定，合格后《產(chǎn)品鑒

將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料定報告》

進行保存，并投入批量生產(chǎn)

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具

（一）產(chǎn)品改良申請書

編號：申請日期：—年—月—日

提案人主管經(jīng)理受理人

口性能改良口加工困難□創(chuàng)新需要□降低成本□組織困難

申請原因

口模具設(shè)計上需要口銷售上需要口鑄造上需要口服務(wù)困難

改良內(nèi)容

處理情況

備注

（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表

編號：填寫日期：一年—月—日

開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范及改良重點

產(chǎn)品規(guī)范或改良重

點及說明

開發(fā)或改良進度說

明

人員名單預(yù)算費用

負責人費用項目預(yù)計金額

參加人員

批示審核人填袤人

（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表

預(yù)算人：預(yù)算期：一年_月_日?一年—月一日

各月預(yù)算計劃

開發(fā)研究名稱費用類別

1月份2月份3月份4月份5月份6月份...12月份

（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表

部門：記錄日期：一年一月一日?一年一月一日

開發(fā)人員姓名職稱

作日工作記錄表

備注

月份周一周二周三周四周五周六

第1周

第2周

1月

第3周

第4周

1月工作總結(jié)

審核人批示簽字

^作日

周一周二周三周四周五周六備注

月份

第1周

2月第2周

第3周

第4周

2月工作總結(jié)

審核人批示簽字

（五）產(chǎn)品研究成果周報表

部門：報表日期I年月曰?年月日

工作名稱

研究項目

項目負費人

進度/成果情況

研究階段預(yù)計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見

審核人：填表人：

（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表

編號：填寫日期：一年_月_日

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明

研究人員

完成日期

設(shè)計規(guī)范改良重點支出費用制造過程

說明

其他部分

成本估算

意見

項目金額

批示

合計

備注

審核人:審核日期：年月日

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模7

、技術(shù)開發(fā)管理流程

工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖

1.確定技術(shù)開發(fā)類型

《企業(yè)技1.確定技術(shù)開發(fā)類型

根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，

術(shù)發(fā)展規(guī)

了解各部門的技術(shù)需求，確定2.編制技術(shù)開發(fā)計劃

劃》

技術(shù)開發(fā)類型1

3.編制、締選技術(shù)開發(fā)方案

2.編制技術(shù)開發(fā)計劃《技術(shù)開

預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展發(fā)可行性

4.技術(shù)開發(fā)決策

趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃報告》1

3.編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案5.技術(shù)設(shè)計與過程控制

1.技術(shù)開根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編