南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《薪酬管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《薪酬管理》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)企業(yè)面臨員工的工作壓力過(guò)大問(wèn)題時(shí)，以下哪種人力資源管理措施更能有效地幫助員工緩解壓力，提高工作效率？（）A.提供心理輔導(dǎo)B.優(yōu)化工作流程C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.以上都是2、在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的發(fā)展階段。以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成長(zhǎng)期的企業(yè)？（）A.聚焦戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，人力資源管理面臨著跨文化的挑戰(zhàn)。以下哪種措施有助于培養(yǎng)員工的跨文化溝通和合作能力？（）A.開(kāi)展文化培訓(xùn)B.建立多元文化團(tuán)隊(duì)C.制定統(tǒng)一的文化規(guī)范D.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)4、員工福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段之一。以下哪種福利形式更能滿足員工對(duì)于長(zhǎng)期保障的需求？（）A.法定福利B.企業(yè)自主福利C.彈性福利D.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)5、某公司正在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確與公司整體戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。以下哪種人力資源戰(zhàn)略最適合創(chuàng)新型企業(yè)？（）A.投資型人力資源戰(zhàn)略B.參與型人力資源戰(zhàn)略C.吸引型人力資源戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型型人力資源戰(zhàn)略6、對(duì)于企業(yè)招聘工作來(lái)說(shuō)，以下哪種招聘渠道能夠吸引到更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的高端人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘7、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟是確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.崗位分析B.人力資源預(yù)測(cè)C.制定人力資源計(jì)劃D.評(píng)估與反饋8、在進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)層次的評(píng)估更能反映培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響？（）A.反應(yīng)層評(píng)估B.學(xué)習(xí)層評(píng)估C.行為層評(píng)估D.結(jié)果層評(píng)估9、在企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)，以下哪種人才儲(chǔ)備策略更具有前瞻性和靈活性？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)為主B.外部招聘為主C.內(nèi)外結(jié)合D.以上都不是10、在員工的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析方法更側(cè)重于從員工的績(jī)效差距中尋找培訓(xùn)需求？（）A.績(jī)效分析法B.任務(wù)分析法C.組織分析法D.人員分析法11、在人力資源管理的信息化建設(shè)中，以下哪個(gè)系統(tǒng)模塊對(duì)于提高人力資源決策的科學(xué)性最為重要？（）A.報(bào)表分析模塊B.員工自助服務(wù)模塊C.招聘管理模塊D.培訓(xùn)管理模塊12、企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)不是企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因？（）A.降低成本B.提高專業(yè)水平C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.減少員工數(shù)量13、在人力資源管理的發(fā)展歷程中，以下哪個(gè)階段更強(qiáng)調(diào)以“人”為中心？（）A.科學(xué)管理階段B.行為科學(xué)階段C.人力資源管理階段D.戰(zhàn)略人力資源管理階段14、在人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是其他各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)。以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的主要步驟？（）A.環(huán)境分析B.制定招聘計(jì)劃C.供需預(yù)測(cè)D.規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整15、在員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，以下哪種激勵(lì)組合更能滿足不同層次員工的需求？（）A.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合C.內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)結(jié)合D.以上都是16、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪種原則更能確保崗位的職責(zé)明確、工作流程順暢，提高工作效率？（）A.因事設(shè)崗B.因人設(shè)崗C.精簡(jiǎn)高效D.動(dòng)態(tài)調(diào)整17、人力資源管理信息化有助于提高工作效率。以下哪個(gè)系統(tǒng)更側(cè)重于員工的培訓(xùn)與發(fā)展管理？（）A.人力資源信息系統(tǒng)B.培訓(xùn)管理系統(tǒng)C.績(jī)效管理系統(tǒng)D.薪酬管理系統(tǒng)18、在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪個(gè)階段是員工確定職業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵時(shí)期？（）A.職業(yè)探索期B.職業(yè)建立期C.職業(yè)中期D.職業(yè)晚期19、在人力資源管理的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析更側(cè)重于組織層面的需求？（）A.人員分析B.任務(wù)分析C.戰(zhàn)略分析D.績(jī)效分析20、在員工激勵(lì)方面，以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工的高層次需求，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力？（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí)，人力資源管理如何幫助員工應(yīng)對(duì)變革帶來(lái)的心理壓力和職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)。2、（本題5分）請(qǐng)談?wù)勗谌肆Y源管理中，如何通過(guò)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工作質(zhì)量和效率？3、（本題5分）闡述如何通過(guò)有效的人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)智慧農(nóng)業(yè)人才。4、（本題5分）詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如何根據(jù)不同層級(jí)和需求設(shè)計(jì)有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。5、（本題5分）探討如何運(yùn)用人力資源管理來(lái)推動(dòng)組織的數(shù)字化工作模式和遠(yuǎn)程辦公管理？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)，缺乏有效的方法和策略。分析人才儲(chǔ)備的重要性，并提出人才儲(chǔ)備的建議。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，如何預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求？分析預(yù)測(cè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理預(yù)測(cè)的建議。3、（本題5分）一個(gè)行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力。請(qǐng)分析人力資源管理在提高團(tuán)隊(duì)合作能力方面可以采取哪些措施。4、（本題5分）一家跨國(guó)公司在海外設(shè)立研發(fā)中心，需要從國(guó)內(nèi)選派優(yōu)秀員工駐外工作。但部分員工因家庭、文化適應(yīng)等原因不愿前往。請(qǐng)分析公司應(yīng)如何解決這一問(wèn)題，確保選派工作的順利進(jìn)行。5、（本題5分）一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，沒(méi)有充分考慮員工的工作生活平衡問(wèn)題。分析工作生活平衡的重要性及實(shí)現(xiàn)方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）探討在企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的過(guò)程中，如何進(jìn)行跨