公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核概述模板

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回

收；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事

件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)格按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣

程度加分和減分。

二、考評(píng)量表

1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分30分）

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)

2

每次扣1分，下不果底。

工作態(tài)度

貢任心：是否能用于負(fù)擔(dān)貢任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

2

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣I分，下不保底。

協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3

因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

3

響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成項(xiàng)目部績(jī)

績(jī)效考評(píng)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)4

效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。

實(shí)施企業(yè)管理制度，制訂、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)

實(shí)施制度施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度實(shí)施不力，每次6

扣1分，下不保底.

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)有效工作。項(xiàng)目部工

2

作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢驗(yàn)、安全

交底制度未嚴(yán)格實(shí)施，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事數(shù)扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。12

安全防護(hù)方法不得力、安全用具不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格實(shí)施，每項(xiàng)扣5分，下不

保底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣514

分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未制訂進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其它原因酌情扣分。12

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未實(shí)施材料管理制度或未嚴(yán)格實(shí)施材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、

存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制

度實(shí)施不根本，每次扣2分。

材料使用12

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未實(shí)施限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項(xiàng)目部未實(shí)施成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。

成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)企業(yè)，每次扣3分。12

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)企業(yè)，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：謝欽方考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績(jī)效考評(píng)4

實(shí)施制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制14

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

合11100

考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）

績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目總工程師關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

總工程師（技術(shù)責(zé)任人）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料

使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取

領(lǐng)外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三

個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分。

三、考評(píng)量表

1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分20分）

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)

2

每次扣1分，下不聚底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

2

行,每次扣1分,下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采雙方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

2

響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成部門績(jī)效考

績(jī)效考評(píng)評(píng)?？?jī)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)效考2

評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。

實(shí)施、監(jiān)督企業(yè)管理制度，制訂、完善部門管理制度并監(jiān)督實(shí)

實(shí)施制度施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分：制度實(shí)施不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，

每次扣4分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率x標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處打3分。20

實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣2分。

未實(shí)施“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，卜.不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃或施工平面部署圖，打5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。

未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度10

扣1分，其它原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評(píng)定而用FT程.

材料使用10

每次扣5分。

方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪寬，每次扣5分。

未實(shí)施項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。

成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。1()

分包工程結(jié)算意見簽署不正確、不立即，每次扣2分。

方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每

項(xiàng)扣4分，下不保底。

對(duì)設(shè)計(jì)變更木化12內(nèi)簽署總見，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見或不

技術(shù)管理立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。10

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次打3分。

因?yàn)閳D紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：吳建平考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考評(píng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字:

項(xiàng)目副總工程師績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：閔堅(jiān)考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考評(píng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：____________被考評(píng)人簽字：______________

項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生

產(chǎn)副經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制」、

生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)

消極事件發(fā)生.采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予

不一樣程度加分和減分。

四、考評(píng)量表

1、本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分20分）

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范田內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)

2

每次扣1分，下不，呆底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

2

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

2

響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)實(shí)施主管部門績(jī)效考評(píng)制度，按時(shí)完成部門績(jī)效考評(píng)。績(jī)

績(jī)效考評(píng)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度2

或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。

實(shí)施企業(yè)管理制度：制訂、完善主管部門管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)俁，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.52

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度或未制訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保

安仝生產(chǎn)15

底。

發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法扣5分。

安全教育不立即、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢臉不到位、安全活

動(dòng)無統(tǒng)計(jì)，每次扣3分。

當(dāng)月安全無事故，加1?5分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)

生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常

質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。10

項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每次扣

2分，下不保底。

未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加11?4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。

未制訂項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5

分。

進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣3分。

工程進(jìn)度15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1

分，其它原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項(xiàng)目部未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

未實(shí)施處理管理制度或未實(shí)施限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施不根本，10

每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。

項(xiàng)目部未實(shí)施成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制10

分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算安排不立即，每次扣2分。

施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即，每次扣5分。

生產(chǎn)調(diào)度10

未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不立即，每次扣3分。

未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不正確，每次扣2分。

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣

2分，下不保底。

常務(wù)副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：劉楊考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考評(píng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：

項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通K-汀路西延「標(biāo)姓名：狗'一照考評(píng)期：年月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考評(píng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：

項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：徐金偉考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考評(píng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：____________被考評(píng)人簽字：_______________

項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目材料員關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材

料主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；

美健事件包含兩類事件：主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)

生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度

加分和減分。

二、考評(píng)量表

1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

對(duì)職指范圍內(nèi)事杲否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利講行。不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響,每次扣1分,下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。問一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)混，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)覺安全隨患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣

安全生產(chǎn)2分，下不保底。5

安全用具購(gòu)置不合格，每次扣2分：造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次

扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分。若因

材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，木項(xiàng)不得分。

購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)貳、試驗(yàn)不合格,每次扣2分,下不保底。

質(zhì)量控制10

購(gòu)置材料無法有效點(diǎn)品質(zhì)量證實(shí)或原始證實(shí)搜集不按時(shí)，每次扣

2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不

合格扣1分。

文明施工10

材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣

2分，下不保底。

項(xiàng)已部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)口部管埋原因每拖延1天，扣

0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。5

材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實(shí)施材料管理制度或未制訂材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

未實(shí)施限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購(gòu)不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。

材料管理因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。40

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保

底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次打4分，下不

保底。

因保管不善引發(fā)材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場(chǎng)未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。

未簽署材料供給協(xié)議或材料供給協(xié)議簽署不嚴(yán)密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20

租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。

材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路通延3標(biāo)姓名：許東歸考評(píng)期：年月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度5

材料管理40

成本控制20

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目質(zhì)量員關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)

量員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制：關(guān)

鍵事件包含兩類事件：主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生

采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加

分和減分。

二、考評(píng)量表

1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行，不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)在，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底.

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)浜，每次扣2分：制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷廣事故扣2分.

安全生產(chǎn)發(fā)覺安全隱患問題夜通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣25

分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，通常質(zhì)量事故捫2分，下不保底。

未實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項(xiàng)扣5

分，下不保底。

質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次

質(zhì)量控制50

扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。

未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每

項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項(xiàng)扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，F(xiàn)I常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處5

不合格扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。15

質(zhì)量驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，

下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

材料管理10

每次扣5分，下不果底。

材料驗(yàn)證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)江路西延3標(biāo)姓名：湯興考評(píng)期：年—月

考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制50

文明施工5

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制5

合計(jì)100

考評(píng)人簽字：____________被考評(píng)人簽字：_______________

項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)方法

項(xiàng)目安全員關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安

全員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、