規(guī)章制度管理辦法 (一)

規(guī)章制度管理辦法

在當(dāng)下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、

文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。

下面作者給大家?guī)硪?guī)章制度管理辦法5篇，希望大家能夠喜歡。

規(guī)章制度管理辦法1

（一）醫(yī)療會診包括：急診會診、科內(nèi)會診、科間會診、全院會診、

院外會診等。

（二）急診會診可以電話或書面形式通知相關(guān)科室，相關(guān)科室在接

到會診通知后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到位。會診醫(yī)師在簽署會診意見時應(yīng)注

明時間（具體到分鐘）。

（三）科內(nèi)會診原則上應(yīng)每周舉行一次，全科人員參加。主要對本

科的疑難病例、危重病例、手術(shù)病例、出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥病例或具有科研

教學(xué)價值的病例等進行全科會診。會診由科主任或總住院醫(yī)師負責(zé)組織

和召集。會診時由主管醫(yī)師報告病歷、診治情況以及要求會診的目的。

通過廣泛討論，明確診斷治療意見，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）科間會診：患者病情超出本科專業(yè)范圍，需要其他?？茀f(xié)助

診療者，需行科間會診?？崎g會診由主管醫(yī)師提出，填寫會診單，寫明

會診要求和目的，送交被邀請科室。應(yīng)邀科室應(yīng)在24小時內(nèi)派主治醫(yī)

師以上人員進行會診。會診時主管醫(yī)師應(yīng)在場陪同，介紹病情，聽取會

診意見。會診后要填寫會診記錄。

（五）全院會診：病情疑難復(fù)雜且需要多科共同協(xié)作者、突發(fā)公共

衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療糾紛或某些特殊患者等應(yīng)進行全院會診。全院會診

由科室主任提出，報醫(yī)療服務(wù)部同意或由醫(yī)療服務(wù)部指定并決定會診日

期。會診科室應(yīng)提前將會診病例的病情摘要、會診目的和擬邀請人員報

醫(yī)療服務(wù)部，由其通知有關(guān)科室人員參加。會診時由醫(yī)療服務(wù)部或申請

會診科室主任主持召開，業(yè)務(wù)副院長和醫(yī)療服務(wù)部原則上應(yīng)該參加并作

總結(jié)歸納，應(yīng)

力求統(tǒng)一明確診治意見。主管醫(yī)師認真做好會診記錄，并將會診

意見摘要記入病程記錄。

應(yīng)有選擇性地對全院死亡病例、糾紛病例等進行學(xué)術(shù)性、回顧性、

借鑒性的'總結(jié)分析和討論，原則一年舉行次，由醫(yī)療服務(wù)部主持，

參加人員為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制與管理委員會成員和相關(guān)科室人員。

（六）院外會診。邀請外院醫(yī)師會診或派本院醫(yī)師到外院會診，須

按照衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》（衛(wèi)生部42號令）有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

（一）如遇需處理的急、危、重癥病人，首診醫(yī)務(wù)人員不得推諉，

應(yīng)爭分奪秒采取最基本的搶救措施，然后告知相應(yīng)科室參與處理，并作

交接班記錄,書寫搶救記錄。

（二）緊急情況下，急診科人員可先電話告知要求急會診，被邀科

室在崗醫(yī)師須于3?5分鐘內(nèi)到達會診科室，不在崗被邀會診醫(yī)師須在

10分鐘內(nèi)到達會診科室，同時要帶上本?？扑仨毜膿尵戎委熂皺z查器

械設(shè)備。特別是遇到涉及多科的危重病人和多發(fā)傷病人的搶救，需及時

請多科急會診，要求盡早趕到配合搶救。待病情有所緩解或事后在會診

單上補寫應(yīng)邀科室的處理意見。

（三）不超過24小時的留觀病人需會診時，可在急診病歷本上注明

已請—科急會診字樣，并由觀察室值班護士與會診科室電話聯(lián)系，接

受會診科室不得推諉，并及時前來會診，管理制度。超過24小時的留

觀病人需會診時，除應(yīng)書寫留觀病歷，還應(yīng)填寫急會診單，由觀察室值

班護士與會診科室電話聯(lián)系，被邀會診科室應(yīng)盡快確定會診醫(yī)師并及時

到達急診科。

（四）會診時，急診醫(yī)師應(yīng)為會診準備好必要的臨床資料，并陪同

檢查、介紹病情，應(yīng)邀醫(yī)師認真填寫好會診記錄。

（五）會診后需入院治療者，接診或會診醫(yī)師開出入院證，值班護

士電話聯(lián)系住院床位。由醫(yī)生或護士護送入院。

（六）應(yīng)邀參加急診會診的醫(yī)師，應(yīng)在安排好本科室工作后前去參

加會診;如遇特殊原因不能參加急診會診時，應(yīng)及時委派相應(yīng)?？瀑Y質(zhì)

的醫(yī)師參加。

規(guī)章制度管理辦法2

一、廚部員工應(yīng)關(guān)心本酒店榮譽、具有主人翁意識、愛護公司財

產(chǎn)，遵守公司各項管理條例，具有敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

二、員工按照廚部制定的作息時間按時上下班，不遲到早退、不

擅離職守、不串崗離崗，值班時間視為上班時間，應(yīng)嚴格按值班制度執(zhí)

行。

三、上班時間穿工衣、戴工帽、配帶工號牌，按正常操作程序進

行操作，愛護廚房設(shè)備和工具，節(jié)約用水、電、油、氣，做到無長明燈,

無長流水。

四、一班時間一律不允許做與本職工作無關(guān)的私事。（如抽煙、吃

零食、接、打電話及會客）酒店嚴禁在廚房內(nèi)打架、嬉鬧、偷吃、偷拿,

浪費原材料。不在廚房部非工作區(qū)域內(nèi)逗留。

五、注意個人2生、不允許留長發(fā)、長指甲，工衣整洗、勤換。

不允許穿拖鞋、涼鞋上崗，不許穿工作服在大廳內(nèi)逗留。

六、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定衛(wèi)生標準。對不合格材料嚴禁加工和銷售,

對因工作疏忽造成的食物中毒者追究當(dāng)事人責(zé)任。

七、廚房部員工應(yīng)服從管理人員安排和調(diào)動，按時完成上級交待

各項任務(wù)，不得無故拖延和終止工作，對犯有過失的員工，只要事實確

鑿，必須無箱件簽名，不得以任何事由拒絕。

八、公司規(guī)定的其它管理條例應(yīng)嚴格遵守。

一）崗位職稱：行政總廚

報告上級：總經(jīng)理或副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：廚房全體員工

同相關(guān)部門聯(lián)系：銷售部、財務(wù)部、工程部、人事部、餐廳部、

采購部

素質(zhì)要求：

(1)文化程度：具有普通院校大專以上或同等學(xué)歷。

(2)專業(yè)知識：具有餐飲專業(yè)知識，通曉烹調(diào)學(xué)、食品營養(yǎng)衛(wèi)生學(xué),

熟知餐飲相關(guān)的法律法規(guī)和制度，且具有計劃、監(jiān)督、營銷、人事、服

務(wù)、工資、食品成本控制、保養(yǎng)和衛(wèi)生的相關(guān)知識。

(3)任職經(jīng)驗：有x年廚房管理工作經(jīng)驗，知曉食品加工全部過程。

(4)其它要求：懂得廚房的布局、規(guī)劃、前期工程設(shè)計，具不較強

的管理能力、社會活動能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)開拓能力、計

算機應(yīng)用能力、實際工作能力及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任感。

主要職責(zé)：

(1)制定本部各項規(guī)章制度，健全完善內(nèi)部管理。

(2)制定年度、月度的營業(yè)計劃，領(lǐng)尋全體員工完成各項工作任

務(wù)和經(jīng)營指標。

(3)分析年度、月度經(jīng)營狀況，嚴抓成本，推廣食品銷售，根據(jù)

季節(jié)性市場變化制定促銷計劃，編制菜單。

(4)控制食品標準，正確掌握毛利率，加強物料管理，降低費用，

增加贏利率。

(5)抓好食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行餐飲各項衛(wèi)生制度,

加強消防培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生、消防安全意識，確保各部位的安全。

(6)積極聯(lián)系各部門，配合各部工作，督導(dǎo)員工養(yǎng)成互幫互助的

作風(fēng)，為店的整體建設(shè)做出貢獻。

注意事項(補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題)：

(1)經(jīng)常性的檢查設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修，使之處于完好的工作

狀態(tài)，并合理使用，防止意外事故發(fā)生。

(2)抓好員工隊伍的整體建設(shè)，熟練掌握員工的思想狀況，工作表

現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，加強員工職業(yè)道德教育持之以恒的培訓(xùn)、考核和選拔人

才，組織各種活動，激發(fā)員工的工作積極性，加強集體凝聚力。

評估標準：

(1)各項規(guī)章制度與內(nèi)部管理完善。

(2)年度與月度工作計劃切實可行。

(3)食品成本控制得力，毛利控制在正常范圍。

(4)與季節(jié)市場變化相匹配的促銷計劃為酒樓贏得利潤。

(5)確保食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。

(6)員工隊伍建設(shè)取得顯著成效，通過培訓(xùn)選拔人才，提高戰(zhàn)斗力。

(7)年度與月度經(jīng)營分析切合實際，并對以后工作提供決策依據(jù)。

(二)崗位職稱：樓面總廚

報告上級：行政總廚

督導(dǎo)下級：各崗位主管

同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、財務(wù)部、銷售部

素質(zhì)要求：

(1)文化程度：高等院校烹調(diào)專業(yè)畢業(yè)。

(2)專業(yè)知識：具有餐飲全面性的專業(yè)知識，精通烹飪知識，通

曉食品生產(chǎn)加工過程;精通一個菜系、旁通兩個以上菜系的制作工藝；

(3)任職經(jīng)驗：具有3年以上廚房管理工作經(jīng)驗。

(4)其它要求：

a、熟知餐飲業(yè)各項法規(guī)制度及本部各項規(guī)章制度，具有嚴謹?shù)墓?/p>

作態(tài)度和高度的責(zé)任感；

b、對部門的物料存放處、數(shù)量及采購計劃能全面了解，有較高的

組織安排能力，處事大公無私、心想集體、不計個人。

主要職責(zé)：

(1)負責(zé)部門的全面生產(chǎn)工作，抓好員工的思想教育，了解員工的

思想動態(tài)；

(2)做好勞動調(diào)配，每日不定時到各生產(chǎn)部門巡查工作，密切聯(lián)系

各部門廚師，發(fā)現(xiàn)問題及時上報果斷解決，不斷改進出品質(zhì)量、衛(wèi)生；

(3)負責(zé)指揮烹調(diào)工作，聽取賓客建議和餐廳保持密切聯(lián)系，檢查

各種大型重要的宴會技術(shù)力量的安排情況，控制采購物品質(zhì)量，掌握各

部銷售收入、成本利率；

(4)每次召開多次生產(chǎn)部門責(zé)任關(guān)于食品質(zhì)量的專題會議，聽取報

告，傳達上級指示，聽取收集意見，提出整改方案；

(5)健全食品質(zhì)量檢查制度和食品質(zhì)量事故的獎懲制度，視其責(zé)

任大小及損失程度做出處理及整改。

(6)每周二與采購部門有關(guān)人員一起巡視市場，了解市場原料價

格情況，發(fā)掘新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新潮菜點，使酒樓菜點滿足消費者的需

求。

(7)加強各生產(chǎn)部門管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，控制各部門日常的食

品出品質(zhì)量，抓好員工的紀律及衛(wèi)生工作；

(8)配合行政總廚，完善內(nèi)部管理，配合各部門提供一流的飯菜,

做好設(shè)備物料的保養(yǎng)，具有高度的生產(chǎn)安全意識，防范意識。

注意事項(補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題):

(1)熟知各種原料的產(chǎn)地、性質(zhì)、加工烹制方法，全面掌握菜品的

生產(chǎn)工藝，并且有技術(shù)創(chuàng)新能力。

(2)對廚房設(shè)備設(shè)施的安全性，正確操作方法全面了解，發(fā)生事故

能正確及時無誤的處理、解決。

評估標準：

(1)能及時發(fā)現(xiàn)工作流程及員工思想上的問題并果斷采取措施，

防止問題的擴大，避免造成不良影響。

(2)嚴把原料驗收與出品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)合理控制原料成本。

(4)不斷開發(fā)新菜點。

(5)內(nèi)部管理完善。

(6)設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng)，能夠保證安全生產(chǎn)。

(三)崗位職稱：主管

報告上級：樓面總廚

督導(dǎo)下級：廚師及廚工

同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、工程部

素質(zhì)要求：

(1)文化程度：中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校烹飪專業(yè)或同等學(xué)歷。

(2)專業(yè)知識：接受過餐飲烹調(diào)的專業(yè)培訓(xùn)，懂得成本核算，物

料管理。

(3)任職經(jīng)驗：有一定的廚房管理工作經(jīng)驗。

(4)其它要求：

a、熟知餐飲業(yè)的各項法規(guī)及部門各項規(guī)章制度；

b、有高度的主人翁責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的人際關(guān)系;

C、有一定的組織能力、坦蕩的胸懷，對人對事公正無私，不計個

人利益。

主要職責(zé)：

(1)聽從上級的督導(dǎo)，完成交付的各項工作任務(wù)。做好員工的思想

工作；

(2)負責(zé)所轄范圍的日常管理工作及全面性的技術(shù)指導(dǎo)；

(3)做好崗位人員的調(diào)配，安排好工作并進行經(jīng)常性檢查，俁證廚

房的正常運轉(zhuǎn)；

(4)與餐廳保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，掌握賓客對菜品的反饋是議，

提高個別菜品的質(zhì)量；

(5)做好下屬見習(xí)生的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的組織工作，定

期進行崗位考核；

(6)配合廚師長做好驗收及檢查各部位的原料儲存情況；

(7)做好每口的原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領(lǐng)取等單

據(jù)的填寫工作；

(8)掌握食品儲存質(zhì)量、數(shù)量情況，協(xié)助有關(guān)部門的盤點工作。

注意事項(補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題)：

(1)能正確熟練的操作設(shè)備、設(shè)施，并知地點，并能合理保養(yǎng)、簡

單維修。

(2)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，安全條例，下班前嚴查水、電、油、氣的

關(guān)閉是否安全。

評估標準：

(1)崗位人員調(diào)配合理，能夠做到人盡其才，員工思想穩(wěn)定。

(2)見習(xí)生的崗位技術(shù)培訓(xùn)效果顯著，達到崗位考核標準要求。

(3)能夠及時掌握賓客對菜品的反饋信息，并果斷采取措施，提

高菜品質(zhì)量。

(4)每日原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領(lǐng)取等各單據(jù)填

寫認真，無遺漏。

(5)對各部位原料儲存的質(zhì)量、數(shù)量等了如指掌。

(四)崗位職稱：后鍋

報告上級：主管

督導(dǎo)下級：打荷、砧板廚師

同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部

素質(zhì)要求：

(1)文化程度：中專或高中以上學(xué)歷。

(2)專業(yè)知識：受過餐飲專業(yè)培訓(xùn)，精通一種菜系的制作工藝。

(3)任職經(jīng)驗；受過烹飪專業(yè)訓(xùn)練，并具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

(4)其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)。

b具有較高的職業(yè)道德水準、吃苦耐勞，能與同事和平共處，具有

較強的敬業(yè)精神。

主要職責(zé)：

(1)在樓面總廚和上級主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，嚴格按

照菜式規(guī)定要求、烹調(diào)方法、烹制菜肴，保證出品質(zhì)量。

(2)掌握所烹制菜系的基本特點，并熟知本店經(jīng)營菜式的烹制要

領(lǐng)和技術(shù)要求，抓好各種出菜成品的標準，達到味感、質(zhì)感、觀感、營

養(yǎng)衛(wèi)生的標準。

(3)熟悉主料、配料、調(diào)味的使用，掌握炒、熠、炸、烹、

爆……等24種基本烹調(diào)技法，了解嫩滑爽、軟糯爛、酥松脆等烹調(diào)特

點。

(4)做好開發(fā)性原料的組織計劃；保證所需用具的潔凈與使用功能;

保證上菜的速度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成頭菜及尾菜的上菜任務(wù)。

(5)做到幫上教下、以身作則，帶好助理見習(xí)生、互相協(xié)助，提

高工作效率，按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

(6)嚴格按照菜品主、輔料的投料比例、衛(wèi)生標準烹制菜肴；做到

安全、衛(wèi)生、節(jié)能。

注意事項(補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題)：

(1)熟知本部門的專業(yè)知識和安全消防、衛(wèi)生法規(guī)。

(2)熟知本班組水、電、氣、油等能源的使用操作。

評估標準：

(1)所烹調(diào)菜肴的烹調(diào)方法與口味符合菜式規(guī)定、能夠保證出品

質(zhì)量。

(2)能夠控制菜品成本。

(3)熱心傳幫帶工作。

(五)崗位職稱：打荷

直接上級：主管

同相關(guān)部門聯(lián)系：傳菜組、洗碗間

素質(zhì)要求：

(1)文化程度：中專以上文化程度。

(2)專業(yè)知識：接受過專業(yè)培訓(xùn)，掌握菜品的上菜程序，應(yīng)知應(yīng)

會上漿、掛糊、拍粉；對調(diào)味品的名稱、用途、特征熟知；能掌握煮、炸、

焯、涮等基本烹調(diào)技法。

(3)任職經(jīng)驗：具備檢查食品衛(wèi)生、控制菜肴數(shù)量、質(zhì)量、合理

安排出菜順序，及時無誤出品的業(yè)務(wù)能力。

(4)其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，本部本職各項制度。

b熱愛廚師行業(yè)，能吃苦耐勞，聽從指揮。

主要職責(zé)：

(1)在主管負責(zé)人及后鍋的督導(dǎo)下，做好本職工作，熟知餐前后

鍋的各種物料的配備情況及基本菜肴烹制技法。

(2)負責(zé)菜肴的必備餐具，調(diào)味領(lǐng)用，在規(guī)定時間內(nèi)準備齊全，

對成品菜肴的外形、衛(wèi)生、盤邊進行形象設(shè)計，使菜肴達到美觀誘人的

程度。

(3)與砧板、后鍋、調(diào)味保管密切配合，負責(zé)日常原料的統(tǒng)計。

申領(lǐng)計劃，對所存物料能詳知數(shù)量、保質(zhì)日期。

注意事項(補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題)：

(1)與傳菜部保持良好的配合關(guān)系，做到出菜及時準備，對更換菜

品及時與砧板、傳菜員通知，對催加急菜品應(yīng)告知后果，速做速上。

(2)熱愛本職工作，愛護設(shè)備、設(shè)施，搞好區(qū)域衛(wèi)生，主動自覺協(xié)

助同事作好本職工作，月底協(xié)助盤點工作。

評估標準：

(1)餐前準備工作充分，餐具與調(diào)味品領(lǐng)用品種及數(shù)量得當(dāng)。

(2)各菜式配備合理無差錯。

(3)成品菜肴的外形、衛(wèi)生、裝飾美觀誘人。

(4)對所存物料詳知數(shù)量、保質(zhì)期限，日常原料的統(tǒng)計與申購工

作能夠圓滿

規(guī)章制度管理辦法3

第一章總則

第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)

動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標

的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。

第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。

第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指

數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。

第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第二章薪資構(gòu)成及標準

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分

為基本工資、崗位津貼和績效工資。

(一)基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基

本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗

位工資的30%,按月發(fā)放。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任

職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)

情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,按月發(fā)放。

（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的

30%,根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)

營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考

核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標準

（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標準執(zhí)

行。

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高

層經(jīng)營管理人員薪資標準》（附表1）。

（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)

行《經(jīng)營管埋、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準》（附表2）。公司經(jīng)營管埋、

專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。

（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工

薪資標準》（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（A類）、中級技

工（B類）及初級技工［C類）。

（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。

（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標準》（附表4?

6）o

第三章薪資確定與審批

第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任

心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作

業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。

第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和

薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正

定級手續(xù)。

第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定

相應(yīng)的薪資類別和級別。

第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)

績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗

位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作

性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審

批表》。

第四章薪資發(fā)放

第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪

資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)

果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。

第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者

按實際天數(shù)計發(fā)薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按

有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣

除下列款項：

（一）個人收入所得稅；

（二）各種勞動保險費用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；

（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。

第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的

100%,基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%,不稱職者不發(fā)放績效工資。

績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。

第五章薪資調(diào)整

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因

素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時

調(diào)整薪資，并由人力資源部負責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》（附

表7）,按規(guī)定權(quán)限進行審批。

第六章附則

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生

產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪

資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。

第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度管理辦法4

一、總則

第一條目的

為滿足公司持綾、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招

聘流程和健全人才選用機制。

第二條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公平、公正

的招聘原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門

經(jīng)理及普通員工（含臨時員工）的招聘管理。

二、招聘組織

第四條招聘組織管理

一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)

指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責(zé)擬訂招聘

計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的

招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三、招聘形式及流程

第五條招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采

取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考

慮。

（-）內(nèi)部招聘

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部

招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才

招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2、內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘,

為供求雙方提供雙向選擇的機會。

（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全

體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

(2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室

審核后，可對空缺崗位進行競聘。

3、內(nèi)部招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。

(2)內(nèi)部報名

所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司普通

職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司辦公會

通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

⑷錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)

動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

(二)外部招聘

1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。

2、外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時公司

高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具

體招聘渠道如下：

⑴內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由力、公室本著平等競爭、擇優(yōu)

錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、招聘會招聘

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過

人才招聘會招聘。

4、招聘流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)

歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一

般由以下三方面人員組成：

一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參

加。面試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填

寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》(附件一)上，報公司總經(jīng)理決定是否聘任。

當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行討論決定。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，

辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附

件二)。

(3)報到

被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公

司報到，并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常

報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

5、試用

(1)試用的目的在于補救甄選中的偏差。

(2)試用員工上崗，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

(3)公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可

免于或縮短試用期。

(4)試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在《聘用員工評定表》(附件

三)上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：

①勝任現(xiàn)職，同意聘用。

②不能勝任，予以辭退。

③無法判斷，望延長試用期(最多延長3個月)。

(5)試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用

部門書面陳述理由報辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。

(6)對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出

書面申請、試用期間的個人工作小結(jié)，試用部門負責(zé)人與部門分管副總

在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)辦公室

審核，報總經(jīng)理批準后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假1天以上記錄；

③工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。

6、最終聘用

(1)對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起

辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》，對試用合格者定級定崗。

第六條特殊人才招聘

(1)對于公司急需的特殊人才(如高級技術(shù)人才、高級管理人才和

高級市場專家)，由總經(jīng)理等直接進行進面試，綜合評定。

(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，

保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足

公司的業(yè)務(wù)需要。

(3)對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，

與應(yīng)聘者商定具體數(shù)