項(xiàng)目部管理辦法：確保項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目部管理辦法：確保項(xiàng)目質(zhì)量合同編號：__________甲方：__________乙方：__________鑒于甲方為乙方提供項(xiàng)目服務(wù)，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、項(xiàng)目范圍及質(zhì)量要求1.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，完成甲方提供的項(xiàng)目。項(xiàng)目具體范圍、內(nèi)容和要求詳見附件一。1.2乙方應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求。項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳見附件二。二、項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)間安排2.1乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳見附件三。2.2乙方如因特殊情況需調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)提前向甲方提出申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員配備3.1乙方應(yīng)組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施及管理工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)分工詳見附件四。3.2乙方應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。四、項(xiàng)目支持與配合4.1甲方應(yīng)提供乙方所需的項(xiàng)目資料、技術(shù)支持和其他必要的協(xié)助，確保乙方能夠順利實(shí)施項(xiàng)目。4.2乙方應(yīng)積極與甲方溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，共同協(xié)商解決。五、項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收5.1乙方應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，對項(xiàng)目過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。5.2甲方有權(quán)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)及時(shí)整改。5.3項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提供項(xiàng)目相關(guān)資料，并辦理移交手續(xù)。六、合同價(jià)款及支付方式6.1本合同總價(jià)款為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。（1）合同簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總價(jià)款的50%作為預(yù)付款。（2）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，甲方支付乙方合同總價(jià)款的50%作為尾款。七、違約責(zé)任7.2甲方未按照約定支付合同款項(xiàng)，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，違約金計(jì)算方式為：應(yīng)付款項(xiàng)×1%。八、爭議解決8.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。九、其他約定9.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年，自合同生效之日起計(jì)算。9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________甲方代表（簽名）：__________乙方代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：附件一：項(xiàng)目范圍及內(nèi)容和要求附件二：項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)附件三：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃附件四：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)分工二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照約定完成項(xiàng)目，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。2.甲方未按照約定支付合同款項(xiàng)，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金。三、法律名詞及解釋：1.項(xiàng)目部管理辦法：是指為保證項(xiàng)目管理而制定的一系列規(guī)章制度和操作流程。2.項(xiàng)目質(zhì)量：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，滿足業(yè)主需求和法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.項(xiàng)目進(jìn)度：是指項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各階段目標(biāo)的情況。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組建的具有明確職責(zé)分工的集體。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.遇到技術(shù)難題：及時(shí)與甲方溝通，共同研究解決方案，必要時(shí)聘請外部專家協(xié)助解決。2.人員不足：加大對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，或向甲方申請?jiān)雠扇藛T。3.進(jìn)度延誤：分析延誤原因，制定針對性措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。4.質(zhì)量問題：加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五