項(xiàng)目管理期中考試

計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理體系。參考答案：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）獲取充分資源的能力（2）領(lǐng)導(dǎo)能力（3）人際交往與溝通的能力（4）人員管理能力（5）技術(shù)技能：相關(guān)技術(shù)和知識(shí)必不可少。(6)處理壓力和解決問(wèn)題的項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的目的如下：控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。些、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。在項(xiàng)目實(shí)施期間管理和控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的要求水平等。要求水平越高，作分解結(jié)構(gòu)越詳細(xì)，項(xiàng)目越容易管理，要求的項(xiàng)目管理能力就會(huì)相對(duì)低一些。項(xiàng)目全生命期成本管理理念的根本點(diǎn)就是要求人們從項(xiàng)目全生命期出發(fā)去考慮項(xiàng)目成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目合同提前終止的情況有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類(lèi)。的重要的基礎(chǔ)向工作；4、通過(guò)項(xiàng)目的識(shí)別能夠鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員樹(shù)立項(xiàng)目P39,并舉例說(shuō)明。議書(shū)的發(fā)布。條令。改向其它產(chǎn)品。三、單選題：A.與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的C.項(xiàng)目從開(kāi)A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)2.對(duì)與跨專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.團(tuán)隊(duì)成員有A.建議書(shū)中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的需求B.包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間等C.建議書(shū)必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確4.（D）是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的工作成果5.項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B.確定項(xiàng)目干系人和3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受5.一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文A.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人B.通知公C.從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)A.活動(dòng)排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成B.活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)C.活動(dòng)D.活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)A.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源B.實(shí)A.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要B.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目C.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，D.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量4.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此人A.最早開(kāi)始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)B.有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑D.關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目6.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的A.活動(dòng)A完成后B馬上就要開(kāi)始B.活動(dòng)A完成和C.活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始D.活動(dòng)A和A.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第6天B.活動(dòng)T的最早結(jié)束C.活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第4天D.活動(dòng)A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況。D.資源需求甘特圖缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。A.客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無(wú)論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。C.項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。D.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加A.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購(gòu)。B.詢價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)屬于非招標(biāo)采購(gòu)。C.貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)。D.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)是按照采購(gòu)方式劃分的。A.固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較大B.固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本A.按索賠當(dāng)事人分類(lèi)B.按索賠的目的分類(lèi)C.按索賠的處理方式分類(lèi)D.按索賠的金額3.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中D）是從以往的類(lèi)似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。4.（D）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果A.已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.潛在的項(xiàng)A.舉辦一場(chǎng)婚禮B.開(kāi)發(fā)一種新A.溝通簡(jiǎn)單B.有利于提高部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利E.項(xiàng)目結(jié)束不能A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門(mén)的工作，而不是C.對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門(mén)E.各部門(mén)之間溝A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)A.滿足其需求的項(xiàng)目工作說(shuō)明B.客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無(wú)望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開(kāi)始放慢C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B.提高項(xiàng)目成本、進(jìn)C.為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能E.約束條件和假設(shè)前提6.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（ABCDE）A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)C.包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容D.不包含D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息C.不能出現(xiàn)無(wú)箭頭的線D.只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一A.不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)B.難以進(jìn)行定C.直觀易于編制D.能指出影響項(xiàng)目之間的2.依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括1.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來(lái)落實(shí)質(zhì)量方針的4.對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說(shuō)法是（AA.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫(kù)C.不允許缺貨D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是A.供應(yīng)商會(huì)努力降低成本B.項(xiàng)目組織承C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本D.實(shí)際工作A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過(guò)協(xié)商，解除A.工程項(xiàng)目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身1.（AB）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源7.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說(shuō)法正A.統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類(lèi)推原理B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果C.模擬法一般通過(guò)多次改變參數(shù)來(lái)模擬項(xiàng)目A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無(wú)形和有C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給10.關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（ABB.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平過(guò)多時(shí)，可考慮停止甚至取消B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過(guò)可接受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)時(shí)，不需要D.在減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降E.等級(jí)為輕微級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不要考慮A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)1.項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)2.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的.×2.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似，其資源3.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于4.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門(mén)是按項(xiàng)目進(jìn)行2.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行×4.項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前7.項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合7.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說(shuō)明×9.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)2.項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定.√4.項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用.√5.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行?！?.項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟?！?.項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱(chēng)為關(guān)鍵路徑12.對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的19.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多20.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的.×21.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作?！?.根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃3.項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)?！?.項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過(guò)程和全方位理念?！?.有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理?！?.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！?.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)?！?.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求?！?.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。×6.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過(guò)程。√7.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！?.項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！?.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過(guò)程?！?.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問(wèn)題的文件?！?.自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平7.采購(gòu)數(shù)量一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來(lái)確定.√8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一9.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成10.項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商12.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)14.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止?！?.風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱(chēng)性2.信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備4.純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過(guò)程的總和.7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃?！?.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作9.外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)?！罙BACCBDDCFEAFF單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖：EEBCDBCDFAFACC3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：43雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：4D FE FE7612576125和E完成后才能進(jìn)行。BCABCA活動(dòng)A最可能完成時(shí)間：T=（15+4*20活動(dòng)B最可能完成時(shí)間：T=