初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個(gè)核心、3條原則、4步落地、5大陷阱

1隊(duì)的力量和外部資源，才可能在新時(shí)代商業(yè)浪為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護(hù)航的重要基礎(chǔ)，為此，中心通過對(duì)實(shí)操案例的總結(jié)，2這是個(gè)打劫的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段在智力勞動(dòng)領(lǐng)域，這種趨勢(shì)已經(jīng)清晰，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT行業(yè)、投行投業(yè)來自于新生代的人。不能抓住新生代的人，老企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)我們大膽得出這樣的結(jié)論：一切要回到人才、服通常，一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經(jīng)歷一個(gè)完整的生命過程，這3初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對(duì)的戰(zhàn)略話題。我們總結(jié)了企業(yè)成長(zhǎng)過程中常見的融資方式之后注發(fā)現(xiàn)，股權(quán)融在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過程中，大家往往扮演著截然不同但對(duì)公司都很重要的和君集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)研究中心認(rèn)為，公司合伙人之間的股權(quán)分配雖創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕的事情，在創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)合伙人4投資人在投資過程中會(huì)關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來公司上市提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來騰挪出時(shí)同時(shí)，多輪次投資者的進(jìn)入帶來的股權(quán)稀釋，會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)旁反觀Facebook公司，雙層股權(quán)架構(gòu)設(shè)者簽訂的表決權(quán)代理協(xié)議讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直牢牢把握著公司的發(fā)展方向，實(shí)際的問題往往出現(xiàn)在投資人或許并不想這么做，雖說5犯?jìng)€(gè)大錯(cuò)就可能讓投資人血本無歸。因此在實(shí)際中控制權(quán)的問題是否能夠?qū)崿F(xiàn)，創(chuàng)業(yè)如同漫長(zhǎng)的馬拉松，沒有十年八年很難有結(jié)果，同如若不然，最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老，擔(dān)心新人替代自己的地位；可以進(jìn)入實(shí)操階段，實(shí)際操作中的四個(gè)步驟形成了貫通初創(chuàng)公司股權(quán)的價(jià)值依托于公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此在創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊(duì)就需要對(duì)6在既有事業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)公司股權(quán)安排進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，如根據(jù)戰(zhàn)略，公我們多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，股權(quán)對(duì)于所有人（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以行業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，兼顧事業(yè)戰(zhàn)略和股權(quán)規(guī)劃，充分在股權(quán)分配過程中，往往會(huì)碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權(quán)分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認(rèn)為最常出現(xiàn)的五大陷阱有：7這種情況對(duì)初始創(chuàng)業(yè)者非常常見，尤其是缺乏初期啟動(dòng)資金、缺控制權(quán)旁落、或者團(tuán)隊(duì)凝聚力因?yàn)楣蓹?quán)受到影響等情一家偉大的企業(yè)往往都有一個(gè)牽頭人，在企業(yè)早期的大些控制權(quán)保護(hù)措施，就需要有大量的時(shí)間精力被使用到去防止股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，比如華為，這么一家偉大的公司，也因?yàn)楣蓹?quán)過于分散的問題無法真正融資；核心創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都需要持有一定比例的8還有一種常見的陷阱就是大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權(quán)三下五除二就分發(fā)展過程中，隨著工作的推進(jìn)，這樣隨意的分配會(huì)成為較大的隱患；另一方面，一開始就吃干榨盡會(huì)導(dǎo)致后期沒有充足的預(yù)留股權(quán)對(duì)未來需要引進(jìn)的人才進(jìn)行我們認(rèn)為，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配完全流于紙面制度，缺