JustPod：2024中文播客新觀察

2024中文播客新觀察2024中?播客調(diào)研核?數(shù)據(jù)播客，成為?種?活?式·04新聽眾多維度擴散，?聽眾和重度聽眾持續(xù)增加五內(nèi)容趨勢與平臺??偏好品牌?化資產(chǎn)新陣地??期主義下的有效投資?深化品牌敘事的精準渠道三培養(yǎng)受眾?智的?效場所四連結(jié)消費者的堅固橋梁五豐富線下企劃內(nèi)容層次播客，開啟第???三付費播客與播客?告四平臺商業(yè)化服務(wù)與激勵結(jié)語關(guān)于JustPod法律聲明播客，成為生活的一部分2024年，我們已經(jīng)不再解釋「播客是什么」。不知不覺，我們習慣于引述在播客中聽到的內(nèi)容，習慣于和朋友討論節(jié)?中的?段對話，習慣于在路上時，戴上?機，點開?期節(jié)?。我們很明顯地感知到聽眾在增加，全新的創(chuàng)作者不斷涌現(xiàn)，內(nèi)容?態(tài)也逐年豐富。播客不斷帶來新的討論、新的體驗、新的故事，它正在逐步突破曾經(jīng)的「?圈層」，?向更?的群體。但我們也不得不承認，播客仍然是新的，是?個充滿可能性的地?。在這個新的場域中，我們不斷嘗試設(shè)計新的內(nèi)容，也仍在探索它商業(yè)化的路徑，不停思考讓它?久存續(xù)的?法。?2018年起，JustPod始終在「播客與數(shù)字?頻」領(lǐng)域不停創(chuàng)作，不斷嘗試。推出了以《忽左忽右》為代表的原創(chuàng)播客，還幫助多個國內(nèi)外知名品牌規(guī)劃制作了深受市場和??好評的今年，JustPod再次通過線下活動品牌「PodFestChina」發(fā)起??調(diào)研，基于數(shù)據(jù)及訪談內(nèi)容發(fā)布《2024中?播客新觀察》。這是我們第四次針對「中?播客」的調(diào)研，向外界展?中?播客聽眾的??畫像、收聽?為、內(nèi)容偏好以及對播客?告的態(tài)度。此外，我們新增了針對創(chuàng)作者和品牌?的調(diào)研與訪談，希望提供更多元的參與者視?，從?呈現(xiàn)更多?的中?播客現(xiàn)狀、趨勢與市場變化。當播客不斷融?當代?的?常?活，關(guān)于播客的可能性也在不斷增加。我們希望與?家共同探討關(guān)于播客的?切，?起創(chuàng)造播客的新局??！芭c其他媒介不同，播客在許多聽眾的??中往往占據(jù)著特別重要的位置。這個「重要的位置」應(yīng)該如何具象化？我們摘取了此次JUSTPOJUSTPO播客是一種自我豐富。播客是精神食糧。播客是一種自我豐富。播客是精神食糧。播客是生活中不可或缺的部分。播客是生活中不可或缺的部分。一群人因為一個主播或者一個播客而結(jié)識到一起。一群人因為一個主播或者一個播客而結(jié)識到一起。播客對于我是穩(wěn)定劑播客對我來說是一種特殊的媒體。播客對于我是穩(wěn)定劑播客對我來說是一種特殊的媒體。播客是我這幾年來思想飛舞的高地。JUSTPOJUSTPO中文播客調(diào)研核心數(shù)據(jù)31.9歲51.8%?線及新?線城市占?73.4%?線及新?線城市占?本科及以上學歷91.2%本科及以上學歷愿意為播客付費74.0%JustPod2024中?播客聽眾調(diào)研N=1833曾因播客產(chǎn)?消費?為58.0%期待喜歡的品牌開設(shè)播客71.6%?均每周收聽時?愿意為播客付費74.0%JustPod2024中?播客聽眾調(diào)研N=1833曾因播客產(chǎn)?消費?為58.0%期待喜歡的品牌開設(shè)播客71.6%?均每周收聽時?4.8?時“近兩年，播客?向了更?眾的市場，在這個逐漸「破圈」的進程中，播客聽眾的收聽?為發(fā)?了怎樣的變化？這些變化帶來了哪些值得關(guān)注的內(nèi)容?態(tài)新趨勢？不同參與者對這個內(nèi)容?態(tài)有什JUSTPO根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)平臺Statista的數(shù)據(jù)顯?，2023年中?播客聽眾的數(shù)量已有1.17億。2024年預(yù)計達到1.34億，相當于每100個互聯(lián)???有12個在聽播客。另外，市場研究機構(gòu)eMarketer預(yù)測，?2027年，中?播客聽眾可達1.79億。20232024202520262027數(shù)據(jù)來源：Statista、eMarkJUSTPO中?播客聽眾是「?群充滿好奇?、樂于接受新事物的?年」，接受過良好的教育，整體收??平較?，對信息質(zhì)量有較嚴格的要求，同時也擁有相對理性的消費觀念，推崇??健康性別比例性別比例 年齡分布151.8%48.2%24551.8%48.2%245城市比例城市比例5.3%新一線城市三四五線城市5.3%新一線城市學歷比例學歷比例2.5%2.5%高中及以下職業(yè)比例職業(yè)比例51.6%51.6%大學?？拼髮W本科34.0%34.0%收入比例收入比例5.6%5.6%專業(yè)人士在校學生企業(yè)管理者政府機構(gòu)5.9%JUSTPO01受教育?平?，多專業(yè)??中?播客聽超過90%的聽眾擁有本科及以上學歷。若按職業(yè)劃分，有36.1%的聽眾是在寫字樓?作的?領(lǐng)；15%的聽眾為醫(yī)?、律師、記者、?師等專業(yè)??；企業(yè)基層及以上的管理者占到了11.2%，此外還有近15%的聽眾為在校學?。%15%15%企業(yè)管理者?前，聽眾集中在更具消費活?的?線及新?線城市，平均?收?為16,136元，較2022年增?8.9%。中?播客聽眾具有較?消費能?且持續(xù)提升。28.4歲86.4%68.2%28.4歲86.4%68.2%30.2歲90.5%73.5%31.9歲91.2%73.3%平均年齡本科以上學歷占??線及新?線城市占??均?收?本次調(diào)研加?對個??活態(tài)度的觀察，根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)?部分聽眾?先關(guān)?個?健康，主要消費態(tài)度是「該省省，該花花」，三分之?的?不跟?消費，還有三分之?覺得消費要能令?59.1%56.3%50.8%54.2%47.0%44.3%保持松弛消費觀念46.8%33.8%32.5%該省省，該花花49.4%45.6%45.0%樂于接受新事物JUSTPO04新聽眾多維度擴散，?聽眾和重度聽眾持續(xù)增加新聽眾（收聽播客不?6個?）中，?性占據(jù)了三分之?，00后以及三四五線城市的占?突出。播客作為?種???粘性的媒介，?旦接受它，便容易養(yǎng)成收聽習慣，伴隨著內(nèi)容的豐富及聽眾基于個?興趣的深?探索，聽眾的收聽頻率持續(xù)變?，收聽時?逐漸增加。新聽眾普通聽眾新聽眾普通聽眾33.3%66.7%24.1%65.5%33.3%66.7%24.1%65.5%39.7%60.3%22.0%72.4%56.7%43.3%9.0%75.0%?線及新?線城市占?20.7%10.6%8.7%三四線城市占?20.7%10.6%8.7%三四線城市占?注：新聽眾是指收聽播客6個月以內(nèi)的聽眾；普通聽眾是指收聽播客6個月-3年的聽眾；老聽眾是指收聽播客3年以上的聽眾。對?2022年和2024年的數(shù)據(jù)，?聽眾（收聽播客超過3年）占?從33.5%增加到51.4%；重度聽眾（每周收聽5?時以上）的占?也從35.4%增?到38.7%。播客這?媒介對聽眾的持續(xù)吸引?有?共睹，不僅留存率?，且成為重度??的轉(zhuǎn)化率也很可觀。.重度聽眾重度聽眾.2024年JUSTPO聽眾對節(jié)?中?告的包容度較?，僅有0.6%的聽眾會在聽到?告時選擇退出節(jié)?。在接受播客?告的聽眾中，近50%的聽眾不會對?告形式有任何要求，只要不?硬就?；約40%的聽眾會根據(jù)?告內(nèi)容決定是否跳過，還有近30%的聽眾會聽完全部?告。值得注意的是，有71.6%的聽眾曾因播客節(jié)??提到的商品或活動?產(chǎn)?消費?為。另外，接受??訪談的聽眾均表??持??喜歡的播客接?告，希望節(jié)?和主播擁有?久良好的發(fā)聽眾收聽播客?告的?為聽眾收聽播客?告的?為根據(jù)廣告內(nèi)容而定播客?告形式的偏好播客?告形式的偏好?常?持主播接?告，可以讓我繼續(xù)?常?持主播接?告，可以讓我繼續(xù)聽到他們優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，他們就應(yīng)該賺到錢。聽播客的時候，經(jīng)常是?邊在做其他事情，不?便跳過?告，?且播客??也聽不到特別low的?告。JUSTPO06好內(nèi)容值得信賴，也值得花錢聽眾不僅不排斥?告，也愿意為播客內(nèi)容付費。74.9%的聽眾表達了為優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容買單的意愿，63%的聽眾在過去?年中購買過付費播客內(nèi)容，超過?成聽眾對付費內(nèi)容感到滿意。許多聽眾將「購買付費播客」視為對主播的?持，「為好內(nèi)容花錢、?持可持續(xù)創(chuàng)作」已經(jīng)成為中?播客聽眾的共識，這是?群理智、忠誠、且能很好地認同精神價值的互聯(lián)???。是否曾因為節(jié)??提到的商品/活動?產(chǎn)?消費?為消費的商品或服務(wù)書/影/?所有?質(zhì)量的信息輸出，肯定要讓主播所有?質(zhì)量的信息輸出，肯定要讓主播有錢賺，不能要求?家像做公益?樣提供深度內(nèi)容。只要節(jié)??常規(guī)的內(nèi)容??點點，話題是我感興趣的，我就會中?播客聽眾為播客付費的意愿￥￥￥￥￥￥我會把付費播客贈送給?，在?邊朋友迷茫困惑時，把合適的優(yōu)質(zhì)的播客內(nèi)容贈送給朋友，哪怕只是?種陪伴，也?請吃?頓飯更有價值、更有意義。JUSTPO播客應(yīng)?之外，中?播客聽眾最常使?的三?內(nèi)容平臺為Bilibili、?紅書、微信公眾號，可?這是?群有耐?的內(nèi)容消費者，愿意在中?內(nèi)容平臺投?時間。JUSTPO?直以來，播客都是??粘性極?的內(nèi)容媒介?！甘章牎?為可以被培養(yǎng)，且?旦形成，便不會輕易改變和放棄。2024年，中?播客聽眾的?均每周收聽時?再次增加?從2020年的3.9?時到2022年的4.1?時，如今增?到了4.8?時。50%以上的聽眾每周收聽超過4個?時，聽眾收聽播客的年限越久，每周的收聽時間就越?。中?播客聽眾每周收聽時?與收聽年限的關(guān)系44年以上2022年2024年播客作為?種??頻，盡管?法緊跟熱點創(chuàng)造爆款，卻能隨著時間沉淀?！?尾效應(yīng)」是這個「慢媒介」最亮眼的優(yōu)勢，播客節(jié)?隨著時間的推移可積累可觀的忠誠??。2024年，中?播客聽眾?均訂閱34.5檔播客；訂閱新播客后，絕?部分聽眾會回聽往期節(jié)?，?且傾向于把節(jié)?聽完，?論是?次性還是分若?次。發(fā)現(xiàn)新播客后的?為播客節(jié)?收聽習慣從往期節(jié)目中挑選感興趣的聽分若干次聽完跳著聽沒聽完整期作為?種聲?媒介，播客更多調(diào)動的是聽覺。因此，任何適合收聽的場景都可能讓聽眾「打開播超90%的聽眾會在2個及以上的?常場景中收聽播客，外出通勤、做家務(wù)和運動依舊是收聽場景的TOP3。除了這三個場景，閑暇、差旅途中、起床后、睡覺前、就餐中、洗澡時，也都成為聽21.4%8.8%5.7%JUSTPO79.9%49.8%做家務(wù)時41.9%35.3%35.1%起床后32.1%31.6%24.8%洗澡/如廁時0.9%0.9%4.2%2.2%0.8%聽眾?常收聽播客場景的數(shù)量我平均每天聽播客3?時左右，但這3個?我平均每天聽播客3?時左右，但這3個?時是?量碎?化時間的集合。?如說在廚房做飯、?在路上或坐?的時候，只要腦?還有余?，我就會聽播客。習慣聽播客已經(jīng)快?年了，剛搬到讀碩?的德國?城市的時候，喜歡?個?晚上?邊散步?邊聽播客，街上經(jīng)常?個?都沒有，我把?機聲?調(diào)?，被聲?包裹。JUSTPO80%40%20%2024年，使??宇宙App的聽眾?例較2022年有所提升，?使?其余?頻平臺的?例均有下滑；其中，Apple播客和喜?拉雅分別下降了9.5%和9%。57.4%的聽眾有同時使?2個及以我們在??訪談中發(fā)現(xiàn)，?乎所有聽眾對?宇宙App的使?體驗表?滿意，并認為相較于Apple播客，「開放評論區(qū)功能」對聽眾來說是?宇宙App的最?亮點。2020-2024年收聽應(yīng)用偏好的變化87.1%87.1%49.7%49.7%46.4%46.4%36.9%36.9%37.0%21.2%35.0%21.9%37.0%21.2%35.0%21.9%6235未62352.0%0.9%上2.0%0.9%線小宇宙AppApple播客Spotify喜馬拉雅網(wǎng)易云音樂微信音頻PocketCasts荔枝App蜻蜓FM.2020.2022.2024JUSTPO聽眾通過內(nèi)容結(jié)識播客、篩選播客，反之亦然，播客通過內(nèi)容篩選聽眾、留住聽眾。在這場播客與聽眾的雙向奔赴之中，「內(nèi)容」的重要性不??喻。?多數(shù)中?播客聽眾認可當前中?播客世界的整體內(nèi)容質(zhì)量，認為其?分稀有，難以通過其他渠道獲得。由此可?，播客不僅在使?場景上有其獨特性，在信息價值上同樣具有不可替相較圖?與視頻，播客帶給聽眾的是更親密與真誠的交流；?相?強調(diào)迅速調(diào)動觀眾情緒的短視頻，播客則能提供深?透徹的信息，使聽眾有強烈的「獲得感」，超過?成的聽眾認為??通過播客收獲了有價值的信息，拓展了視野。持續(xù)收聽播客的原因082.8%81.1%62.8%54.3%45.2%40.2%45.2%22.2%開拓視野打破信息差獲取有價值的信息播客節(jié)?的有喜歡的有陪伴減少孤獨感邊聽邊做事打發(fā)時間棄聽某檔播客節(jié)?的原因71.3%對節(jié)?內(nèi)容逐漸失去興趣71.3%對節(jié)?內(nèi)容逐漸失去興趣55.8%51.8%對主播觀點實在?法接受55.8%51.8%對主播觀點實在?法接受錄?、剪輯質(zhì)量太差錄?、剪輯質(zhì)量太差46.3%較多錯誤內(nèi)容46.3%較多錯誤內(nèi)容25.6%節(jié)??時間停更25.6%節(jié)??時間停更主播?設(shè)崩塌主播?設(shè)崩塌主題與內(nèi)容不符主題與內(nèi)容不符 播客內(nèi)容轉(zhuǎn)型12.8% 發(fā)現(xiàn)同類型更好的節(jié)?12.1% 主播團隊變化7.7% 其他3.1%22.6%21.7%JUSTPO基于??頻的形式，播客主播在節(jié)?中有?夠的時間拆解話題，將更充?的細節(jié)信息呈現(xiàn)給聽眾，極?增加了內(nèi)容的可信度與親近感。越來越多中?播客聽眾表?，在思考有關(guān)個???議題時，會通過播客獲取更?泛的視?，以此作為??的決策輔助與參考。每檔播客對于我來說就像是在每檔播客對于我來說就像是在看世界的?個個窗?，現(xiàn)實的世界每個?都在裝成??的模樣，每個?看起來對?活處理得井井有條，但播客上可以看到?家是如何?活、?對困難的態(tài)度，是我的??態(tài)度的百播客對我來說是充能的好播客對我來說是充能的好伙伴，能幫助我能量滿滿、更好地?活。聽主播聊天，就像是在聽?在前路的前輩，把??的??經(jīng)驗毫?保留、?分真誠地分享給我，仿佛也親?經(jīng)歷了?番她們的??。播客帶給我很多??思考，更播客帶給我很多??思考，更多想問題看世界的視?，更好的?態(tài)和?些?業(yè)信息差，也帶給我了很多歡樂和松馳感。過去四年收聽了將近3000?時的播客，它成了我獲取信息的重要渠道，同時獲取了很多??的知識，幫助我在?活中與?的溝通更順暢，慢慢地能夠站在不同?的?場去看待事情。JUSTPO對于獨處異鄉(xiāng)、?活社交渠道有限的聽眾來說，節(jié)?中主播與主播及主播與嘉賓之間的對話氛圍，與聽到朋友們聊天的感覺相似，?以填補?理空?。這也正是播客與其他媒介的顯著區(qū)別之?，即以多元具體的信息與可親近性為聽眾帶來情緒價值。播客就像我的?個朋友，情緒穩(wěn)定、隨叫隨到、興趣?泛，和我侃天侃地，尤其在?群中，插上?機，聽到熟悉主播的聲?，聽完了和他們評論互動，讓我播客對我來說是視野的新開拓，對???活的激勵，更愛??的來源。每次聽播客對我來說是視野的新開拓，對???活的激勵，更愛??的來源。每次聽愛的播客都會讓我覺得，?活不??個樣?，?活有?限的可能，你怎樣都可JUSTPO五內(nèi)容趨勢與平臺用戶偏好全球播客搜索引擎ListenNotes的數(shù)據(jù)顯?，截?2024年6?30?，中?播客總數(shù)達到了4.2萬檔，年增?率約為25.5%。伴隨著播客數(shù)量的增加，越來越多KOL、公眾?物甚?是專業(yè)機構(gòu)也加?了播客創(chuàng)作者的?列，向外界傳遞?字與影像之外的聲?。2024年1?，B站百?Up主「天才?友GG」的播客《天才?友外出偷?》上線；2?，作家李誕發(fā)布了個?播客《李誕》的第?期節(jié)?；?乎同?時間，壹?娛樂CEO楊天真的個?播客《天真不天真》上線。2024下半年，知名?媒體?Lindsay的播客《?Lin說》出現(xiàn)在各??頻平臺；英皇電影制作的《軒尼詩道288號》上線，第?期節(jié)?邀請到英皇旗下藝?謝霆鋒參與。值得注意的是，當播客得到了更多?業(yè)與領(lǐng)域從業(yè)者的重視，播客的影響?也在隨著這條破圈之路逐漸擴?。2024年7?，《反派影評》的主播波?被第??屆FIRST?年電影展授予近5年中?播客數(shù)量及變化42,20720,71926,15933,6332020.62021.62022.62023.62024.6JUSTPO相?2022年，聽眾的偏好整體發(fā)?了明顯的變化。社會與??類雖仍居榜?，但下滑了12.4%，喜劇/脫?秀類也略微下滑，其他類別在2024年都更受歡迎。其中財經(jīng)類播客節(jié)?上漲超過13%，多家?融機構(gòu)推出的播客節(jié)?都收到不少積極的評價。聽眾對「理財」「資產(chǎn)管理」等話題都表現(xiàn)出較過往更?的興趣。不同年齡段對內(nèi)容也有不同偏好。70后、80后更喜歡科技類內(nèi)容，80后、90后更喜歡財經(jīng)類內(nèi)容，00后更喜歡情感類、?我成?與職場類內(nèi)容。JUSTPO雖然由內(nèi)容驅(qū)動，播客在中?世界的發(fā)展仍然離不開各??頻平臺的投?。?宇宙App的誕?也帶動播客向更?泛的?群擴散。播客不與某?渠道綁定，但不同平臺??對內(nèi)容的偏好有?定差別。同時，微信、微博、?瓣也于2024年提升了對播客的關(guān)注，各平臺均實現(xiàn)了直接收聽?頻的功能，并開始重點運營。?宇宙App：熱衷探索的年輕?，在播客?重新養(yǎng)育??根據(jù)?宇宙App提供的數(shù)據(jù)，平臺核?聽眾的年齡位于22-28歲之間，?性數(shù)量略多于男性。2024年年初?宇宙App基于平臺的內(nèi)容變化發(fā)布了《2023?宇宙播客?賞：眾聲皆?聲》，呈現(xiàn)了?個主要的變化趨勢。報告顯?，聽眾更加關(guān)注個?成?，包括智識的成?與?常的豐盛，希望通過播客幫助??更好地?活。?易云?樂：00后偏愛?樂播客和對談類播客00后是?易云?樂??頻??的主?，?易云?樂在2023年發(fā)布的《00后??頻消費報告》顯?，超半數(shù)00后播客??喜愛?樂播客，并且在喜愛?樂播客的00后中，有85.4%的聽眾曾被成功安利歌曲。除?樂播客外，?易云?樂??還偏愛治喜?拉雅：中短時?播客內(nèi)容受到??喜愛喜?拉雅提供各類有聲內(nèi)容，根據(jù)其在2024年發(fā)布的《2023喜?拉雅中?播客?態(tài)報告》，平臺上有2.2億播客聽眾，24-60歲的??占?超60%；內(nèi)容覆蓋熱點資訊、商業(yè)科技、情感?活等31個類別；其中，資訊解讀、觀點評述、故事分享等中荔枝App：歡迎?精英敘事播客2024年3?，荔枝App發(fā)布全新《播客運營全指南》，強調(diào)未來在播客運營上的投?與轉(zhuǎn)型?；谄脚_??多為?三四線城市的中?年，荔枝App希望提供更多?向?眾、富有情緒價值的內(nèi)容；平臺歡迎更多?精英敘事類、「五環(huán)外」的、?標準蜻蜓FM：政經(jīng)雜談內(nèi)容獨樹?幟蜻蜓FM提供?量有聲內(nèi)容，也囊括傳統(tǒng)電臺?播節(jié)?。平臺??整體年齡偏?，喜愛以《觀棋有語》和《察話會》為代表的社會?化類節(jié)?。在收聽播客的平臺??中，34%的聽眾對播客情有獨鐘，在播客這個分類上花費時間最?。“在「內(nèi)容?上」的播客?態(tài)?，創(chuàng)作者始終是?常重要的參與?。因此，我們新增了對當下播客創(chuàng)作者、「付費節(jié)?」的觀察，并匯總了各平臺提供的商業(yè)化服務(wù)，以此對播客創(chuàng)作現(xiàn)狀及JUSTPO播客創(chuàng)作者們是?群專業(yè)化程度?、樂于分享、充滿表達欲的新?年。?約60%的播客節(jié)?與創(chuàng)作者??的本職?作或?qū)I(yè)?度關(guān)聯(lián)。近兩年，也有許多在其他領(lǐng)域中已有成果的?媒年齡分布性別比例年齡分布性別比例44.3%44.3%444.3%55.7%444.3%55.7%C3C2.9%55.7%155.7%1城市比例城市比例二線城市三四五線城市新一線城市二線城市三四五線城市新一線城市5.7%5.7%學歷比例制作經(jīng)驗學歷比例制作經(jīng)驗48.6%48.6%44.3%5.7%大學?？拼髮W本科碩士博士i人e人分布44.3%5.7%大學?？拼髮W本科碩士博士i人e人分布JUSTPO?前，近?成中?播客創(chuàng)作者兼職創(chuàng)作節(jié)?，全職創(chuàng)作者僅占兩成；絕?部分創(chuàng)作者是出于個?興趣及分享的?的開始制作播客。對于播客來說，持續(xù)穩(wěn)定地更新是?檔節(jié)?能夠健康成?的重要因素，當下84.3%的創(chuàng)作者能?少每?更新?期節(jié)?，44.3%的創(chuàng)作者能保持每周更新的頻率。不過，創(chuàng)作者們維持節(jié)?更新的動??多來?熱情與毅?。21.421.4%62.9%做播客的原因54.354.3%27.1%成為超級鏈接者（鏈接?脈、資源）朋友邀請搭檔錄制21.4%看好播客?業(yè)前景57.1%分享知識和有價值的內(nèi)容38.6%作為嘉賓錄過播客，并萌???做的想法82.9%希望提?收?JUSTPO?檔完整播客節(jié)?的制作?少包含策劃、錄制、剪輯、發(fā)布以及宣推等環(huán)節(jié)。2024年，中?播客創(chuàng)作者平均每期節(jié)?的凈?作時?達12.9?時；其中，剪輯平均耗時4.5?時。雖然播客節(jié)?的制作時?因形式、話題、主持與嘉賓設(shè)置、流程效率等因素?異，但總體來說?期節(jié)《鼴?散步》是?檔我和朋友兩?共同運營的播客，播客在《鼴?散步》是?檔我和朋友兩?共同運營的播客，播客在5?底上線，不到28天，兩期節(jié)?就讓訂閱?數(shù)就超過了5000聽眾。但由于我的職業(yè)變動、朋友也在適應(yīng)新的?活環(huán)境，我們倆都很難再抽出完整的時間來錄制和剪輯播客，鼴?出洞（指播客更新）不得不由定期變成了現(xiàn)在的不定期。中?播客創(chuàng)作者?臨多重困境，「不易商業(yè)化」成為最突出的難題。近?半創(chuàng)作者認為商業(yè)化困難阻礙持續(xù)創(chuàng)作，加上前期準備?作繁重、剪輯耗時耗?，成本?、收益低是擺在播客創(chuàng)作者?前沒有時間錄播客47.1%中?播客創(chuàng)作者?臨多重困境，「不易商業(yè)化」成為最突出的難題。近?半創(chuàng)作者認為商業(yè)化困難阻礙持續(xù)創(chuàng)作，加上前期準備?作繁重、剪輯耗時耗?，成本?、收益低是擺在播客創(chuàng)作者?前沒有時間錄播客20%20%35.7%35.7%AIAI團隊協(xié)作工具AIAI翻譯工具51.4%AI51.4%AI搜索工具52.9%48.6%52.9%AIAI寫作/AI文本生成工具總是使用AI繪畫/設(shè)計工具44.3%AI繪畫/設(shè)計工具44.3%經(jīng)常使用24.3%偶爾使用AI筆記工具42.9%AI筆記工具AIAI項目管理工具25.7%25.7%85.7%的播客創(chuàng)作者是獨?或與朋友共同運營?檔播客，有67.1%的創(chuàng)作者表???要???兼主播、剪輯、運營等多項?作，AI?具的出現(xiàn)可以幫助創(chuàng)作者更?效地完成部分?作。在調(diào)研中，48.6%的創(chuàng)作者表?曾經(jīng)使?過AI?具輔助播客創(chuàng)作，42.9%的表?雖然沒有?過，但是想嘗試。只有8.6%的創(chuàng)作者表?不太可能在播客?作中使?AI?具。在訪談中，也有很多創(chuàng)作者提及，AI?具被他們更?泛地使?在前期策劃的搜索資料、閱讀?獻等?作中，并帶來頗為可觀的效率提升。AI?具，?年前對我的幫助沒那么?，但今?對我創(chuàng)作來說，幫助已經(jīng)很?了。問AI???看書更?效，可以幫我提煉要點，節(jié)省不少精?和時間，不過今時今?的AI還不完全可靠，還是得做?次檢查。JUSTPO三付費播客與播客廣告中?播客形成了兩條較為清晰的商業(yè)化路徑：播客?告與付費播客；需要依靠第三?投放的播客?告收益波動較?，因此越來越多創(chuàng)作者開始在付費播客?尋找另?種持續(xù)?產(chǎn)的可能性。與此同時，受市場環(huán)境影響，當前品牌?告投放狀況較前?年發(fā)?變化，從?推動創(chuàng)作者探索新的商業(yè)化模式。在擁有超過1年制作經(jīng)驗的創(chuàng)作者中，24.6%已經(jīng)嘗試過付費播客，還有41.5%正在考慮2024年，兩檔由免費?向付費的播客給創(chuàng)2024年，兩檔由免費?向付費的播客給創(chuàng)2024年4?1?，由媒體?、作家、《?分》主播梁?道及其團隊制作的《?分半》在?宇宙和喜?拉雅上線，定價299元。截?2024年8?，該付費播客在?宇宙和喜?拉雅的訂閱?數(shù)分別為2.38萬和3.22024年7?9?，聲動活潑推出的《跳進兔?洞第三季》上線?宇宙，售價為79元。這是?檔聲?特稿類敘事播客，?共6期，制作周期?達半年。截?2024年8?，《跳進兔?洞第三季》的付費訂閱量已超平臺愿意出錢出資源來為?個節(jié)?買單的時代已經(jīng)結(jié)束了，再好的節(jié)?都很難了，市場的策略變了。因此唯有做成付費節(jié)?，我這個節(jié)?《跳進兔?洞》是聲動活潑關(guān)于播《跳進兔?洞》是聲動活潑關(guān)于播客形式的嘗試之?，驅(qū)動因素來?內(nèi)容創(chuàng)作者的理想主義。?前，這檔節(jié)?在?宇宙付費訂閱數(shù)將近4000，超過我們此前預(yù)期，但還遠JUSTPO盡管當前?法確切衡量在中?播客中投放?告的效果，但相較其他媒介，播客能夠賦予?告較?「記憶點」已是共識。美國?頻分析平臺Veritonic的調(diào)查報告顯?，播客?告在受眾記憶和購買意向等??產(chǎn)?的效果均勝過?告牌、視頻?告和社交媒體?告等形式的?告。報告展?了?組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：60%的消費者對?頻和播客?告的記憶強于對?告牌的記憶，49%的消費者認為?頻和播客?告強于彈窗?告，48%的消費者認為?頻和播客?告強于視頻?告；相較于?告牌?告，51%的消費者更有可能通過?頻和播客?告產(chǎn)?全球數(shù)據(jù)分析公司Nielsen曾在《2022年?告效果報告》中指出，播客中的硬?、美國?頻分析平臺Veritonic的調(diào)查報告顯?，播客?告在受眾記憶和購買意向等??產(chǎn)?的效果均勝過?告牌、視頻?告和社交媒體?告等形式的?告。報告展?了?組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：60%的消費者對?頻和播客?告的記憶強于對?告牌的記憶，49%的消費者認為?頻和播客?告強于彈窗?告，48%的消費者認為?頻和播客?告強于視頻?告；相較于?告牌?告，51%的消費者更有可能通過?頻和播客?告產(chǎn)?《商業(yè)就是這樣》和英國商務(wù)部合作兩期播客內(nèi)容。不是單純地念?段《商業(yè)就是這樣》和英國商務(wù)部合作兩期播客內(nèi)容。不是單純地念?段?硬的?播?告，?是和甲?共同合作，基于播客調(diào)性制作的播客內(nèi)容，有深度，話題也和城市更新改造相關(guān)聯(lián)，和普通?有關(guān)。JUSTPO主流?頻平臺針對播客創(chuàng)作者的商業(yè)化服務(wù)主要分成四類：付費播客（單集/專輯）、付費會員訂閱、打賞以及商單合作，但不同平臺對于以上商業(yè)化功能的開通與否以及激勵?度有所Apple播客喜?拉雅Apple播客喜?拉雅付費單集付費單集付費專輯付費會員訂閱打賞商單合作平臺對播客創(chuàng)作者的商業(yè)化服務(wù)及支持情況除了付費播客和打賞功能之外，?宇宙App今年開辟了付費專題的功能，在各類付費內(nèi)容分成??給予創(chuàng)作者更多?持，且?較低的服務(wù)費率幫助創(chuàng)作者完成付費體系的開發(fā)。此外，?宇宙App也?直在幫助品牌與播客創(chuàng)造合作機會，2024上半年上線的「?宇宙追光商業(yè)服務(wù)平臺」正是該路線的系統(tǒng)化探索。AppleApple播客作為Apple?態(tài)中的內(nèi)容產(chǎn)品，不少??接觸播客都是從Apple設(shè)備?帶的Podcasts開始，Podcasts也?直是資深??常?的收聽軟件。2024年，Apple播客開放??版，?IOS??能夠通過??訪問Apple播客收聽節(jié)?。下半年，Apple播客中國區(qū)上線付費訂閱功能，該功能將逐步開放給更多創(chuàng)作者。近兩年，?易云?樂在潛在??挖掘、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)和播客內(nèi)容商業(yè)化等領(lǐng)域加??度。除了較早推出的「聲?現(xiàn)?激勵計劃」「播客商業(yè)貼?計劃」和「贊賞」，今年還上線了內(nèi)容付費功能，為主播提供「付費單期」和「付費播客」兩種選擇。此外，還推出了「播種計劃」，旨在為播客創(chuàng)作者提供流量扶持、現(xiàn)?激勵和商業(yè)化合作機會，幫助他們在?易云?樂上實現(xiàn)穩(wěn)定增?。喜?拉雅喜?拉雅喜?拉雅的數(shù)據(jù)顯?，超2.2萬名播客主在2023年通過付費內(nèi)容及XIMI主播會員嘗試內(nèi)容變現(xiàn)。此外，有64個品牌荔枝App推出的付費專輯和付費播單，?持單集購買和專輯購買，可將多期免費和（?少?期）收費節(jié)?打包在?個播單中。此外，荔枝App還?持主播開通語?直播，粉絲送禮物打賞。荔枝App未來還將開發(fā)更多主播定制化的蜻蜓FM近兩年來??？粗夭タ蛢?nèi)容的流量變現(xiàn)，平臺會與主播推動單集付費節(jié)?的上線，并進?重點運營，給到流量扶持。同時蜻蜓FM專?上線了付費節(jié)?篩選、多集購買優(yōu)惠等功能?！捌放?局播客，為何?分必要？2024年，播客不再是品牌營銷環(huán)節(jié)中淺嘗輒?的?環(huán)，?是品牌?期布局的內(nèi)容渠道，由「聲」???，滲透品牌理念，傳遞品牌?化。作為經(jīng)驗豐富的企業(yè)?頻服務(wù)商，JustPod已為多個國內(nèi)外知名品牌策劃、制作多檔優(yōu)質(zhì)的播客內(nèi)容，我們希望通過以下?個案例的梳理，分享播客于JUSTPO一長期主義下的有效投資播客并?即時的內(nèi)容消費。基于節(jié)?的深度和?度，聽眾任意時間打開節(jié)?都可以有效獲得信息。因此，「?尾效應(yīng)」是播客相對其他媒介最鮮明的特征之?，節(jié)??旦成型，?命周期沒有終點。從?遠來看，播客也就成為品牌留存下的?化資產(chǎn)之?。相?在其他內(nèi)容平臺以短平快的?式直接輸出，通過播客以更加「?性化」的?式講述品牌?化與企業(yè)故事，不僅?動詳實、內(nèi)涵豐富，「在?邊」的信息傳達?式也更容易讓聽眾銘記。此外，對于品牌??，在其他媒介的宣傳內(nèi)容未必能在當下發(fā)揮最?價值，?且當最佳宣傳時期過去，相關(guān)內(nèi)容難以再度利?。若品牌將宣傳內(nèi)容引?更具深度的播客之中，內(nèi)容素材得到有效的儲存之余，還能在未來遇到合適的宣推時點與場合時迅速復(fù)?，?次傳播，實現(xiàn)超預(yù)期的效果。柔堅定的品牌精神，圍繞著「呈現(xiàn)不同??樣態(tài)，傳遞溫柔堅定的?性節(jié)??年播出兩季，每季9期，每次更新都會帶來新的聽眾，他/她們也會重溫往期內(nèi)容，播放量成倍累加，增速不斷提?。截?本報告發(fā)出時，《巖中花述》更新?第六季，訂閱量超過50萬，單期平均收聽量可達20萬，收獲近300條留?，其中不乏聽眾的真誠分享。這意味著有??萬??每周愿意花?少1?時傾聽品牌敘事，并反饋個?感受，如此耐克簽約運動員鄭欽?在休假期參與《耐聽》的錄制。彼時她尚不是體育話題?的熱點。在她奪冠后，許多聽眾通過搜索重新發(fā)現(xiàn)了這期節(jié)《路易威登[EXTENDED]》上海特輯第?期邀請到作家?宇澄。節(jié)?上線時，電視劇《繁花》尚未播出，只有部分讀者對內(nèi)容有所共鳴。電視劇播出后，這期節(jié)?再次受到關(guān)注，聽眾借由?宇澄的講述探索電視劇的創(chuàng)作?路，同時也吸引更多聽眾對路易威登的節(jié)?產(chǎn)?好奇與興趣。JUSTPO二深化品牌敘事的精準渠道消費者購買產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品本?，也關(guān)注產(chǎn)品及其背后品牌的態(tài)度與價值觀。如何向消費者傳達品牌精神是品牌在發(fā)展中時常思考的問題。如果說TVC側(cè)重于品牌的藝術(shù)性呈現(xiàn)，「雙微?抖?書」服務(wù)于傳播，播客則要挖掘品牌的「內(nèi)核」。有別于當下內(nèi)容平臺上情緒強烈且零碎的信息，播客始終是更具?情味、更能完成與?溝通的渠道。品牌通過播客完整講述故事，真誠分享態(tài)度，柔性傳遞聲?。如何構(gòu)建獨特的品牌敘事。在各種渠道中，品牌?選中播客。通過提出「巖上之花」這?概念，借由《巖中花述》不斷豐富概念內(nèi)涵，增強品牌的?化符號，也經(jīng)由不同嘉賓的故事豐滿了「巖上之花」的釋義。借由個體對話與經(jīng)驗分享傳遞不同嘉賓的??故事與品牌精神，以誠懇和感悟引發(fā)聽眾共鳴。嘉賓們通過各?獨特的經(jīng)歷給「巖中花述」以不作為經(jīng)典?仔品牌的Levi's?李維斯，?創(chuàng)??今始終堅持傳遞?由先鋒、真實表達的品牌價值。如何在中?語境下展現(xiàn)這樣的核?精神？節(jié)?邀請擁有鮮明個性表達的姜思達作為主「李」?，與不同領(lǐng)域的先鋒代表、創(chuàng)作者、藝術(shù)家，聊聊各?跳脫傳統(tǒng)秩序的別樣經(jīng)歷與觀點態(tài)度。在節(jié)?中，通過展?嘉賓的多?個性與經(jīng)歷或嘉賓間的不同觀點碰JUSTPO三培養(yǎng)受眾心智的高效場所隨著外部市場環(huán)境變化和個?成?及經(jīng)驗積累，消費者在不同階段對專業(yè)服務(wù)的需求有所差異。然?，普通消費者對專業(yè)服務(wù)的理解未必清晰透徹，如何在需求產(chǎn)?之前先?培養(yǎng)??意識，向公眾傳遞專業(yè)?解和組織價值？品牌想要「先聲奪?」，播客是最合適的選擇。商學院作為提供專業(yè)管理教育、幫助提升領(lǐng)導(dǎo)?的教育機構(gòu)，分享商業(yè)知識，突出「管理」價值，展?師資?量與校友資源，始終是傳播重中歐國際?商學院EMBA課程在2022年推出《合以?得》，進?步豐富傳播矩陣。通過與校友對談?業(yè)洞察、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)感悟，邀請教授拆解商業(yè)現(xiàn)象與市場熱點，活動實錄分享管理實踐和變??證，共同呈節(jié)?上線?今，越來越多聽眾注意到這檔充滿專業(yè)知識的節(jié)?。除了由中歐教授解讀熱點的內(nèi)容?受好評，緊湊輸出專業(yè)實踐的課后分享也獲得越來越多認可。認識到節(jié)?價值的聽眾正在「浮出??」，與節(jié)?實在越來越多?關(guān)?資產(chǎn)規(guī)劃及投資理財?shù)漠斚?，順?yīng)潛在對理財內(nèi)容的需求，展現(xiàn)專業(yè)價值的重要性不??喻。以基?公司為代表的?融機構(gòu)開設(shè)播客已經(jīng)成為「顯性」趨勢。2023年底，天弘基?發(fā)起了「為?活的投資仍在繼續(xù)」特別企劃，并在同時點上線《?間錢話》。??頻這種距離感更近的?式，向研究員、基?經(jīng)理們拋出年輕投資者關(guān)?的問題，?起聊天，?起收獲。節(jié)?于2024年8?開啟第?季更新，從具體的資產(chǎn)類別，到寬泛的理財觀念，每期聚焦當下與投資理財相關(guān)的熱點，由專業(yè)的基?經(jīng)理進?解答與分享?！?間錢話》逐步成為陪伴年輕投資者的專?險投資機構(gòu)能夠敏銳感受市場前沿的新動態(tài)，也需要創(chuàng)造平臺為被投企業(yè)提供更多傳播機會。?播客來解析科技領(lǐng)域的發(fā)展與變?，為普通?提供前沿技術(shù)的深度洞察，講述創(chuàng)業(yè)者的?路與成?，對于投資機構(gòu)紀源資本于2018年開始制作播客，通過《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》與創(chuàng)業(yè)者們對話，分享創(chuàng)新公司的經(jīng)驗教訓；通過《投資筆記》與?眾分享，投資?JUSTPO市場競爭激烈的當下，直?消費者并與消費者維系?期穩(wěn)定的關(guān)系對于品牌的重要性不??喻。不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，品牌與消費者之間的互動和溝通不應(yīng)該局限于購買?為的當下。播客為?久互動提供了絕佳場所。作為全球知名的運動品牌，耐克?直在創(chuàng)新和探索與消費者互動的?式，且已在海外成功驗證「播客」可以?然鏈接起品牌、運動和消費者。2022年9?，耐克中國也開啟了這個嘗試，推出了中?播客《耐?《耐聽》上線以來，不斷消除專業(yè)運動員與普通?的隔閡，通過傳遞個?經(jīng)歷和專業(yè)知識，讓更多?愛上運動，感受「運動的?量」，重新理解運動與個?的關(guān)系，也為所有體育愛好者在播客世界提供了交流的截??前，聽眾留?中與耐克相關(guān)的關(guān)鍵詞主要有：創(chuàng)新、精彩、驚喜、主題很好、有格局、期待、選題好等正?詞匯。也有許多?分享了個體的運動故事與感悟，這是品牌在其他渠道未曾獲得的??反饋。在播客中，耐克提升了品牌形象；聽眾也在討論節(jié)?內(nèi)容中接納并認同了不同于快速消費品，許多需要經(jīng)歷復(fù)雜決策流程的選購品?產(chǎn)商需要??經(jīng)營客?關(guān)系。?產(chǎn)商往往需要制定多重策略，設(shè)計定制服務(wù)，開展保時捷數(shù)字科技與保時捷中國?主俱樂部推出《捷伴之聲》，邀請到了保時捷?主分享?活話題。以圓桌對談的?式，與其他?主或者專業(yè)?在播客中，??通過分享與互動有效加深了認同與歸屬感，也借由播客，??與品牌之間完成?次?時間的、沉浸式的對話。品牌也得以從聲?中更深?了解??訴求與?活切?，為產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供了更JUSTPO五豐富線下企劃內(nèi)容層次品牌組織線下活動通常需要較?的資源投?，為了確保此類活動產(chǎn)??遠影響，延?其?命周期?關(guān)重要。播客這?理想搭檔，可以有效?持該?標的實現(xiàn)。通過深?挖掘活動內(nèi)容、嘉賓?解、創(chuàng)意設(shè)計等多個層?，品牌得以進?步豐富和提升線下活動的主題內(nèi)涵與社會價值。此外，播客這個全新的傳播途徑有助于擴?品牌活動的受眾范圍，增強公眾記憶度，從?為品牌帶來更加深遠和?泛的影響?。著路易威登上海限時空間的開放和上海《城市指南》的推出?同上線。邀請到各?業(yè)的創(chuàng)意?作者們?起探索上海的過去、現(xiàn)在與未來，感