混凝土采購項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置

混凝土采購項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目管理方法............................4

一、合適的項(xiàng)目經(jīng)理..........................4

二、用合適的團(tuán)隊(duì)............................4

三、了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢....................4

四、確定項(xiàng)目范圍............................4

五、確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針............5

六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)......................5

七、使用項(xiàng)目管理軟件........................5

八、定期舉行會(huì)議............................5

九、管理變更................................6

十、跟蹤工時(shí)................................6

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)............................6

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立......................6

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖..........................6

第三節(jié)項(xiàng)目人員配備............................7

一、項(xiàng)目人員配備表..........................7

二、項(xiàng)目管理人員配備情況....................9

第四節(jié)部門工作職責(zé)...........................10

一、技術(shù)部工作職責(zé).........................10

二、生產(chǎn)部職責(zé).............................11

三、采購部職責(zé).............................12

四、銷售部職責(zé).............................13

五、辦公室職責(zé).............................14

六、財(cái)務(wù)部職責(zé).............................14

第五節(jié)各部門負(fù)責(zé)人職責(zé).......................15

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................15

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).....................16

三、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé).....................16

四、采購部經(jīng)理崗位職責(zé).....................17

五、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé).....................19

六、辦公室主任崗位職責(zé)...................20

七、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).....................21

第六節(jié)項(xiàng)目人員崗位職責(zé).......................21

一、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé).....................22

二、采購部主管崗位職責(zé).....................22

三、設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)...................23

四、采購員崗位職責(zé).........................24

五、倉管員崗位職責(zé).........................25

六、地磅員崗位職責(zé).........................26

七、檢驗(yàn)員職責(zé).............................28

八、生產(chǎn)安全員崗位職責(zé).....................29

九、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)...........................29

十、出納崗位職責(zé)...........................30

第七節(jié)人員培訓(xùn)...............................31

一、培訓(xùn)目的與要求.........................31

2

二、培訓(xùn)內(nèi)容...............................31

三、理論知識(shí)培訓(xùn)...........................32

四、安全教育培訓(xùn)...........................36

3

五、確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針

沒有什么東西是同等重要的，必須確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，

這就是管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道，多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)

力殺手，因此應(yīng)該創(chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以一次

專注于幾項(xiàng)任務(wù)。

六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻警惕正在發(fā)生的事。在資源級(jí)別上監(jiān)

控項(xiàng)目指標(biāo)，讓其成為始終如一的例行公事，不要讓傳統(tǒng)的

項(xiàng)目工具成為唯一的指南。

七、使用項(xiàng)目管理軟件

不要將電子郎件或電子表格用于項(xiàng)目管理，因?yàn)樗鼈兲?/p>

難跟蹤了。使用8MSaaSPM項(xiàng)目管理工具更為可靠，通過WBS

工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)審計(jì)追蹤（區(qū)塊鏈）每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或可

交付成果。8MSaaSPM能向每個(gè)項(xiàng)目成員顯示唯一的、一致的、

實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一的信息視圖，從而能完

全消除由多個(gè)版本的真相而造成的誤解。

八、定期舉行會(huì)議

舉行簡短、強(qiáng)制的每日會(huì)議或每周會(huì)議非常必要，每位

團(tuán)隊(duì)成員需要花一兩分鐘時(shí)間來回報(bào)他們在過去這個(gè)周期

的工作內(nèi)容、下個(gè)周期的計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)可以幫助他們解決的障

5

礙。這給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人帶來了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)

步。

九、管理變更

管理最初工作范圍的變更對(duì)于控制項(xiàng)目至關(guān)重要。使用

所選擇的項(xiàng)目管理工具中的變更控制功能，分析變更對(duì)時(shí)

間、成本和本質(zhì)的影響，這一點(diǎn)非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)跟

蹤被視為表面（次要）的變更，因?yàn)橛袝r(shí)候，實(shí)施和測試這

些變更可能會(huì)占用大量的時(shí)間。

十、跟蹤工時(shí)

跟蹤負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目主要部分的關(guān)鍵人員所花費(fèi)的時(shí)間。

這會(huì)在項(xiàng)目初期提醒你留意，最初估計(jì)的不準(zhǔn)確之處，并帶

來更多應(yīng)對(duì)后果的時(shí)間。

第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立

針對(duì)本項(xiàng)目，本公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨

干組建項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織

6

結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”

了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力

的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯

傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)

目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

售

采

生

質(zhì)

后

購技

產(chǎn)

運(yùn)檢后

服

部

部輸術(shù)

部勤

部部部務(wù)

部

第三節(jié)項(xiàng)目人員配備

我公司將安排XX名工作人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù),

其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)人員等，其具體人

員名單如下：

一、項(xiàng)目人員配備表

姓名本項(xiàng)目擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱上崗時(shí)間

7

項(xiàng)目經(jīng)理高

項(xiàng)目經(jīng)理工程設(shè)計(jì)

級(jí)工程師

建筑智能技術(shù)副經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

化工程師

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)系統(tǒng)集成項(xiàng)

軟件工程

理目經(jīng)理

計(jì)算機(jī)信項(xiàng)目信息監(jiān)

項(xiàng)目監(jiān)理

息理師

電子信息

施工員施工員

工程

質(zhì)檢員電子電工質(zhì)檢員

安全員工程管理安全員

材料員電子工程材料員

工業(yè)儀表

資料員資料員

與自動(dòng)化

售后維護(hù)電子工程售后維護(hù)

8

二、項(xiàng)目管理人員配備情況

擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表

姓名性別年齡

擬任職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限

參與過的采購項(xiàng)目

在建或

采購單位項(xiàng)目名稱采購規(guī)模開、竣工日期質(zhì)量

已完成

注：附人員的身份證、職稱證等相關(guān)資料的復(fù)印件。

擬投入本次項(xiàng)目人員匯總表

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名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理

總部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)場

第四節(jié)部門工作職責(zé)

一、技術(shù)部工作職責(zé)

1.配合工程管理中心、項(xiàng)目管理部對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)

量、安全管理與檢杳：

2.解決項(xiàng)目施工現(xiàn)場提交的技術(shù)問題，參與制定重大質(zhì)

量事故的處理方案；

3.對(duì)施工項(xiàng)目部提交的總施組方案，安全、技術(shù)專項(xiàng)方

案等進(jìn)行審查;

10

4.配合經(jīng)營開發(fā)部門，對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)難度較大、方

案占分的項(xiàng)目的投標(biāo)方案的進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審；

5.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部經(jīng)審批的技術(shù)方案的實(shí)施及落

實(shí)情況；

6.參與對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求需要進(jìn)行專家會(huì)議論證的重

大技術(shù)方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案進(jìn)行內(nèi)部

評(píng)審;

7.推薦先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目

施工中的應(yīng)用，推進(jìn)集團(tuán)公司的技術(shù)進(jìn)步；

8.組織工法、QC成果、國家專利的申報(bào)；

9,配合人力資源部對(duì)新進(jìn)員工特別是實(shí)習(xí)生、新進(jìn)大學(xué)

生的崗前培訓(xùn)；

10.組織工程技術(shù)骨干進(jìn)行內(nèi)部及外部的技術(shù)交流、學(xué)

習(xí)；

11.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室組建、相關(guān)資質(zhì)申報(bào)工作及后期管

理；

12.完成集團(tuán)其他部門需要配合的各項(xiàng)事宜；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生

產(chǎn)管理工作；

1.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按

時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

11

2.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)

計(jì)劃的執(zhí)行工作；

3,對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分

析與解決；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；

5,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的

維護(hù)與保養(yǎng)等；

6.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；

7.做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；

8.完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度：

9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)

安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作

落到實(shí)處；

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

三、采購部職責(zé)

采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要

及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的物料采購和供應(yīng)工作；

1.采購物資進(jìn)入公司倉庫時(shí)必須提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格

證明材料，并存檔備查，否則一律不得入庫；

2.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌

握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求

的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)

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進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)

價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；

4.采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的

采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

四、銷售部職責(zé)

銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品

的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：

1.開展市場調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲

得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；

2.編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)

落實(shí)和協(xié)調(diào)；

3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理工

作；

4.建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；

5.做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；

6.為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；

8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方

面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；

9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；

10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項(xiàng)工作。

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五、辦公室職責(zé)

辦公室是公司的綜合辦事部門，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)

下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要

包括：

1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的

起草、修改與審核；

2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整

理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整

理；

3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示：

4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工

人事檔案的建立和歸檔；

5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；

6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工

作的協(xié)調(diào)與處理；

7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

8.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；

9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

六、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)

劃；

2,負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資

金集體調(diào)度等工作;

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3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操

作流程；

4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管

理工作；

5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工

作；

6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；

7.做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；

8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為

公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作：

9?做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外

泄或流失的現(xiàn)象。

第五節(jié)各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)

定，做到依法行事、按章辦事；

2.突出抓好安全生產(chǎn)工作，定期安全檢查，確保企業(yè)安

全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；

3.帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任

務(wù)；

4.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行集

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團(tuán)公司各項(xiàng)工作決定；

5強(qiáng)化各方面管理，搞好崗位目標(biāo)責(zé)任制的月、季考核,

提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利圓滿完成；

6.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓培訓(xùn)，搞好技能考核，提高。

員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到創(chuàng)先爭優(yōu),，踏實(shí)工作,

圓滿完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

7.加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高工作駕馭水平，廉潔自

律，起到模范帶頭作用，做員工的表率；

8.抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做好干部

的培養(yǎng)、選拔工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.對(duì)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)營管理工作進(jìn)行全面安排調(diào)度，

保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格；

2,領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督分管單位履行職責(zé)，制定年度目標(biāo)和計(jì)

劃，并組織實(shí)施，定期考核；

3.定期組織召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作會(huì)議，解決生產(chǎn)

過程中存在的問題；

4.定期組織對(duì)分管范圍內(nèi)的安全檢查，保證安全隱患整

改到位；

5.加強(qiáng)分管范圍內(nèi)員工，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工

工作積極性，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工

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作;

2.組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組

織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)

計(jì)劃；

3.認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人

員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

5.熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司

產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等：

6?在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪?/p>

產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

7.負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工

作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)

情況同步；

8.在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三

檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9.做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作；

10.加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公

正地處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序；

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部管理工作，

17

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.組織本部門人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗(yàn)收

技巧，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)

放等工作，當(dāng)好企業(yè)的好管家，管好物、理好財(cái)、服好務(wù)；

4,負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行市場的調(diào)研、預(yù)測和信息分析，當(dāng)好最

高管理者與供方簽訂合同的好參謀；

5.隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫存情

況，按計(jì)劃落實(shí)材料的采購任務(wù)，必要時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整，保

證材料采購滿足生產(chǎn)需要：

6?建立良好、有效的原材料采購體系，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部

門和人員每年年初對(duì)采購商進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果建

立合格采購商名冊，并確保所有采購的材料均為合格供方，

確保原材料保質(zhì)保量及時(shí)到位；

7.嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場檢測，保證原材料進(jìn)場質(zhì)量，隨

時(shí)保持與試驗(yàn)室有關(guān)人員溝通，確保所采購的材料物美價(jià)

廉，為降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)；

8.保證進(jìn)貨價(jià)格不高于同行業(yè)平均水平，并力爭前列；

9?對(duì)于原材料采購中特殊時(shí)期，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，俁證

生產(chǎn)工作正常進(jìn)行；

10.大量機(jī)械配件應(yīng)定廠定點(diǎn)落實(shí)，確保配件質(zhì)量；

11.對(duì)于少量零星采購配件，應(yīng)貨比三家，保證配件質(zhì)

量與價(jià)格；

12.負(fù)責(zé)材料賬務(wù)、現(xiàn)場、庫存收支管理，按時(shí)上報(bào)月

18

報(bào)表；

13.多與技術(shù)和設(shè)備部門溝通，對(duì)比材料使用效果，尋

求最好佳性價(jià)比；

14.規(guī)范內(nèi)部管理，做到帳實(shí)相符，不得虛報(bào)價(jià)格與數(shù)

量。協(xié)助財(cái)務(wù)做好成本分析和核算工作；

15.參與材料質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，針對(duì)問題提出處

理意見，制訂糾正或預(yù)防措施；

16.對(duì)材料采購商熱情、周到，不得出現(xiàn)索、卡、要行

為；

17.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)

格情況；

18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)

隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；

2.熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場狀況，了解國內(nèi)外市場的

變化及動(dòng)態(tài)趨勢；

3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略

規(guī)劃；

4,負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方

案的執(zhí)行實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)收集與分析競爭對(duì)手的市場信息，研究同行業(yè)的

競爭環(huán)境，提出預(yù)期的市場需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改

19

進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；

6.通過多種手段開拓市場，完成銷售任務(wù)；

7.對(duì)市場開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、妥善地處理；

8.做好客戶回訪工作，設(shè)置客戶回訪月，形成每周一報(bào),

每周一交流，每個(gè)月開展3次以上的產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)及銷售總結(jié)

會(huì)；

9?做好本部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理；

10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

六、辦公室主任崗位職責(zé)

L辦公室工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其

他公司事務(wù)；

2.公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料的編

寫審核及發(fā)布等；

3.公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；

4?做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開

展；

5.做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；

6,做好專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)

等；

7.做好員工的日常考勤管理；目標(biāo)責(zé)任制；

8.做好員工的入職、離職的管理及人員的招聘工作；

9.做好公司文檔資料的整理歸檔；

10.做好公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；

20

11.做好各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維

護(hù)；

12.做好后勤物資的采購工作，確保后勤工作的正常有

序開展；

13.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

七、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

2.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)

部控制工作：

3.建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理

方面的規(guī)章制度；

4.定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，

并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；

5.加強(qiáng)對(duì)公司營運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫存產(chǎn)品、應(yīng)收

賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；

6,負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)

業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；

7.部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作；

8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

第六節(jié)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

21

一、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常

管理工作；

2.負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保

生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

3,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定

的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；

4.依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各

項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

5.監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)

程和要求；

6.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶?/p>

理措施。如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

7?嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(duì)生產(chǎn)

現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；

8.指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相

關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

9.負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及培訓(xùn)工作；

10.監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

二、采購部主管崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工

作;

22

2.認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成

公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)

工作的順利開展；

3,熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物資的

市場供應(yīng)情況；

4.依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策

略；

5.審核公司生產(chǎn)部的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；

6.組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)

督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計(jì)劃順利達(dá)成：

7.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展

采購活動(dòng)，確保公司的采購計(jì)劃順利完成；

8.組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購預(yù)算，控制采購成

本；

9.指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)

商的關(guān)系；

10.建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。

三、設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)提供可行性報(bào)告

及實(shí)施計(jì)劃方案；

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備安全管理方

針政策、法律、法規(guī)，監(jiān)督檢查設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行、

設(shè)備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

23

3.全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，合理提出維修計(jì)劃。組織

制定、修訂設(shè)備安全管理規(guī)章制度，設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程及組

織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定、落實(shí)設(shè)備大中修項(xiàng)目計(jì)劃編制及材料計(jì)劃

的會(huì)審工作：

5.組織設(shè)備安全大檢查，落實(shí)設(shè)備安全隱患整改，制定

安全防范管理措施；

6,定期召開設(shè)備安全運(yùn)行工作會(huì)，分析設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)

行動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題；

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，及對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙的保存工作：

8.組織車間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好、清潔

生產(chǎn)；

9.負(fù)責(zé)組織對(duì)在役設(shè)備的普查工作，做好設(shè)備的檢驗(yàn)檢

測，為更換存在安全隱患的設(shè)備提供第一手材料。

四、采購員崗位職責(zé)

L負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)用材料及零配件，易損易耗材料的采

購工作；

2.學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握采購物資的驗(yàn)收技能。對(duì)不合格

品及時(shí)匯報(bào)并按規(guī)定作相應(yīng)處理；

3.嚴(yán)格按照采購部的工作程序辦理采購業(yè)務(wù)；

4.根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成采購任務(wù)。

凡不符合質(zhì)量技術(shù)要求的物資，采購人員應(yīng)與供方交涉辦理

退貨、更換、索賠，否則一律拒絕驗(yàn)收入庫；

24

5.負(fù)責(zé)了解和掌握材料采購市場行情，及時(shí)按審批計(jì)劃

購買原材料、配件、工具等生產(chǎn)物資，并及時(shí)向公司提交合

理的材料報(bào)價(jià)，保證材料采購及時(shí)，確保正常生產(chǎn)；

6.深入準(zhǔn)確了解市場行情，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購制度，對(duì)

采購物資做到貨比廠家，物美價(jià)廉，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。樹立合

同意識(shí)，嚴(yán)格按照“先合同，后進(jìn)貨”的程序采購材料?；

7,處理好采購企業(yè)和協(xié)作單位的相互關(guān)系，對(duì)供貨單位

進(jìn)行資信調(diào)查，催促供貨單位交貨，按合同規(guī)定辦理有關(guān)手

續(xù)；

8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁進(jìn)行非法交易，業(yè)務(wù)過程中辦理

完整的采購、交接手續(xù)；

9.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)格

情況；

10.服從分配，明確任務(wù)，業(yè)務(wù)不定期過程中及時(shí)向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，有電必復(fù)；

11.負(fù)責(zé)所有采購物資的產(chǎn)品質(zhì)保資料，記錄、建立各

類臺(tái)賬并整理存檔，為采購決策提供依據(jù)；

12.做好市場價(jià)格調(diào)查和行情分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信

息；

13.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、倉管員崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)部的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)

管理工作;

25

2.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)藏物

品的存放整齊有序，并做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；

3.及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工

作；

4.做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢杳。發(fā)

現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；

5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)

庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；

6.積極配合采購部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；

7.做好倉庫的“6S”管理工作；

8?做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫記錄工作；

9.部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

六、地磅員崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)全公司各種進(jìn)出材料的稱重計(jì)量，認(rèn)真操作打印

票據(jù)；

2.學(xué)習(xí)材料知識(shí)，掌握原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3.認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作，必須對(duì)每車砂石骨料進(jìn)行目

測檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題有權(quán)拒收，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)仍達(dá)不

到規(guī)定要求的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)于砂含

水率、含（泥）粉量超過規(guī)范規(guī)定的，必須折扣重量；

4.進(jìn)廠的各種原材料，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可打印

“材料入庫單”，材料入庫單未經(jīng)驗(yàn)收人員簽字的不得交與

供方。入庫單一式三份，第一份存根，第二份交結(jié)算人員，

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第三份交供方；

5.經(jīng)常檢查地磅有無異常，防止因過多的落料影響磅的

準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)磅秤計(jì)量失準(zhǔn)及時(shí)報(bào)告部門主管解決，保證顯

示器與打印機(jī)處于正常工作狀態(tài)；

6.凡超出過電子汽車衡最大載重的車輛，禁止上稱，可

按體積量方計(jì)算；

7.外來車輛過磅，所收費(fèi)用應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部；

8.忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見利忘義，為

企業(yè)的利益而努力工作。對(duì)工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)；

9.指揮車輛將材料卸在指定地點(diǎn)或罐蒼，對(duì)重要的材料

如水泥、外加劑、粉煤灰等必須每車監(jiān)督入庫（倉），防止

意外情況發(fā)生；

10.隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫存

情況，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證采購滿足生產(chǎn)；

11.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠時(shí)向供方索取出廠合格證和各

齡期檢驗(yàn)報(bào)告，登記后交試驗(yàn)室保存；

12.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠復(fù)試的取樣工作，對(duì)樣品的真

實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)，及時(shí)委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品退貨;

13.協(xié)助生產(chǎn)部抓好文明生產(chǎn)的材料管理，做到材料堆

放整齊、環(huán)境清潔；

14.熟悉各種材料名稱、規(guī)格及存放處，指導(dǎo)原材料存

放至指定地點(diǎn)，不得出現(xiàn)原材料混裝現(xiàn)象；

15.對(duì)進(jìn)場原材料計(jì)量準(zhǔn)確、詳實(shí)，保證公司利益。計(jì)

量中發(fā)現(xiàn)異常問題立即上報(bào);

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16.負(fù)責(zé)搞好電子汽車衡和工作室的衛(wèi)生；

17.按公司規(guī)定依次進(jìn)貨，保證原材料進(jìn)貨秩序，確保

公司材料采購正常；

18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、檢驗(yàn)員職責(zé)

1.嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

2?依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確

保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、

不合格產(chǎn)品不出車間；

3.認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢

驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如

不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做

好后續(xù)的處理工作；

4.積極配合車間做好相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相

應(yīng)的記錄工作；

5.檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通矢：1相

關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)

向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；

6.對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合

格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與

分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

7.依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單,

28

力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

8.認(rèn)真做好各類產(chǎn)品質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。

八、生產(chǎn)安全員崗位職責(zé)

1.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，具體落實(shí)

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和措施；

2組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練；

3組織安全生產(chǎn)大檢查和日常的安全生產(chǎn)巡查，落實(shí)安

全生產(chǎn)隱患整改措施，及時(shí)解決不安全問題：

4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全消防安全、特種設(shè)備安全交

通安全、公共安全和員工上下班安全，確保員工高高興興上

班，安安全全回家；

5.加強(qiáng)員工的安全和培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)；

6,每周召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，解決安全生產(chǎn)工作中

存在的問題；

7,組織參加每周一次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和每

月一次的員工崗位目標(biāo)責(zé)任制的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；

8.組織搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

九、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；

2.編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)事

務(wù);

29

3.記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字

準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；

4.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)

務(wù)文件資料的保密工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后

的記賬憑證進(jìn)行登記；

6,負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外

還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；

7.做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各

類固定資產(chǎn)賬目：

8.部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

十、出納崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；

2,負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等工

作；

3.根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公

司經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行；

4.依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印鑒

等；

5.依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳納等

工作；

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)的處理。

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第七節(jié)人員培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的與要求

本計(jì)劃大綱是根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)

準(zhǔn)》初級(jí)混凝土工的理論知識(shí)（應(yīng)知）、操作技能（應(yīng)會(huì)）

要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照《職業(yè)技能崗位鑒定規(guī)范》

初級(jí)混凝土工的鑒定內(nèi)容編寫。

通過對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)，使勞務(wù)工掌握初級(jí)混凝土工的技

術(shù)理論知識(shí)和操作技能，掌握初級(jí)混凝土工的職業(yè)要求，全

面了解混凝土施工根底知識(shí)。其培訓(xùn)具體要求：初步會(huì)看分

部分項(xiàng)目施工圖，懂得房屋構(gòu)造的基本知識(shí)；會(huì)用機(jī)具，掌

握攪拌、澆筑、振搗混凝土的基本操作技能；了解混凝土組

成材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量、用途和保管方法，了解混凝土

性能；通過實(shí)作訓(xùn)練，掌握澆搗一般根底、梁、柱、墻體、

板和樓梯混凝土，會(huì)攪拌、澆筑、振搗普通混凝土和輕質(zhì)混

凝土及泡沫混凝土；掌握各種結(jié)構(gòu)的混凝土施工縫處理方法

和混凝土不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)方法。懂得混凝土工程的質(zhì)量評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)，具備安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品保護(hù)的基本知識(shí)及自

身安全防備能力；應(yīng)具有對(duì)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的遵守能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

理論知識(shí)（應(yīng)知）和操作技能（應(yīng)會(huì)）的培訓(xùn)內(nèi)容和要

求根據(jù)培訓(xùn)目的和要求，在培訓(xùn)過程中要嚴(yán)格按照本計(jì)劃大

31

綱的培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)要求進(jìn)行，教學(xué)要適應(yīng)目前公司施工生

產(chǎn)的狀況，要加強(qiáng)實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，理論教學(xué)與技能訓(xùn)

練相結(jié)合，教學(xué)與施工生產(chǎn)相結(jié)合。

三、理論知識(shí)培訓(xùn)

（-）建筑識(shí)圖和房屋構(gòu)造的基本知識(shí)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）建筑識(shí)圖中常見的名稱、圖例與代號(hào)；

（2）建筑識(shí)圖基本方法；

（3）房屋的組成與構(gòu)造。

2.培訓(xùn)要求

（1）掌握建筑識(shí)圖中常見的名稱、圖例與代號(hào)；

（2）掌握識(shí)圖的基本方法，能看懂混凝土分部分項(xiàng)施

工圖；

（3）了解房屋的組成與構(gòu)造和它的作用。

（二）力學(xué)與混凝土結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）力與荷載的概念；

（2）鋼筋和混凝土共同工作原理；

（3）房屋的受力特點(diǎn)：

1）多層混合構(gòu)造與受力特點(diǎn)；

2）多層板架構(gòu)造與受力特點(diǎn)；

3）單層工業(yè)廠房構(gòu)造與受力特點(diǎn)；

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（4）鋼筋保護(hù)層厚度；

（5）混凝土結(jié)構(gòu)體系及施工方法簡介。

2.培訓(xùn)要求

（1）了解多層磚混結(jié)構(gòu)和多層板架結(jié)構(gòu)的建筑受力特

八占、、,?

（2）了解單層工業(yè)廠房受力特點(diǎn)；

（3）掌握鋼筋在混凝土構(gòu)件中的作用；

（4）掌握鋼筋保護(hù)層厚度的規(guī)定；

（5）了解混凝土結(jié)構(gòu)體系及施工方法簡介。

（三）混凝土的組成材料

1.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）五大類水泥的規(guī)格、質(zhì)量、性質(zhì)、用途和保管方

法；

（2）細(xì)骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；

（3）粗骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；

（4）水的質(zhì)量要求；

（5）外加劑的種類和選用。

2.培訓(xùn)要求

（1）了解水泥的種類、規(guī)格、質(zhì)量、性質(zhì)、用途和保

管方法；

（2）了解細(xì)骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；

（3）了解粗骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；

（4）了解拌和用水的質(zhì)量要求；

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（5）了解外加劑的種類和適用范圍。

（四）混凝土的基本知識(shí)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）混凝土的組成與分類；

（2）混凝土的主要技術(shù)性質(zhì)；

（3）混凝土質(zhì)量控制；

（4）混凝土試塊的留置方法；

（5）混凝土的各種養(yǎng)護(hù)方法。

2.培訓(xùn)要求

（1）了解混凝土的組成與分類；

（2）了解混凝土的主要技術(shù)性質(zhì);

（3）了解混凝土的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);

（4）掌握混凝土試塊的留置方法;

（5）掌握混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法。

（五）混凝土常用施工機(jī)具

1.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）混凝土攪拌機(jī)；

（2）混凝土攪拌樓；

（3）混凝土攪拌站；

（4）混凝土輸送車；

（5）混凝土泵；

（6）混凝土泵車；

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(7)混凝土布料桿；

(8)混凝土真空吸水裝置；

(9)混凝土振動(dòng)器；

(10)混凝土制品機(jī)械；

(11)混凝土運(yùn)輸機(jī)具。

2.培訓(xùn)要求

(1)了解混凝土攪拌機(jī)的性能、規(guī)格；

(2)了解混凝土攪拌樓的使用要求；

(3)了解混凝土攪拌站的工藝流程；

(4)了解混凝土輸送車的性能和要求：

(5)掌握混凝土泵的使用要求；

(6)掌握混凝土泵車的操作要點(diǎn)；

(7)了解混凝土布料桿的布置要求；