工程總承包管理措施專項方案

工程總承包管理措施專項方案目錄TOC\o"1-2"\h\u144001總承包管理體系 166441.1總承包管理特點 1106831.2總承包管理原則 18151.3總承包管理模式及思路 297751.4總承包管理和協(xié)調(diào)配合措施 346171.5竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理 10263901.6總承包對分包施工的配合服務 1462841基本的配合服務 14171572對機電分包工程的專項協(xié)調(diào)配合 17217553對幕墻工程的專項配合服務 19166804對精裝修工程的專項配合服務 22214735對精裝修工程的專項配合服務措施 2275966對電梯及扶梯安裝工程的專項配合服務 23254337對弱電安裝工程的專項配合服務 25282441.7收尾和竣工階段的管理配合措施 27107042深化設計管理 35206792.1總承包深化設計組織 35172942.2總承包深化設計管理流程 3762452.3總承包深化設計協(xié)調(diào)圖紙管理 3896712.4各專業(yè)圖紙深化設計管理 41施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與項目建設各施工方及一切有關的管理活動。必須深刻地認識到：做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總承包單位義不容辭的責任；另一方面，做好總承包管理，提高對業(yè)主的服務水平，也是總承包的重要宗旨。1總承包管理體系1.1總承包管理特點作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負責業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務以及對自行施工的嚴格管理。1.2總承包管理原則在實施施工總承包管理的過程中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程建設的各項實施目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。原則內(nèi)容“公正”原則在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設置獨立的施工總承包協(xié)調(diào)部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。1.3總承包管理模式及思路管理模式本項目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。自行施工管理思路（1）對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴格按照合同所確定的包工包料、包工期、包質(zhì)量、包協(xié)調(diào)、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包勞保、包聯(lián)合調(diào)試、包驗收、包綜合治理的承包方式進行管理。（2）對于該范圍內(nèi)的工作我們將對施工全過程中的生產(chǎn)要素進行合理安排，對施工過程中所需各種資源進行充足的配備，同時按照項目的各項內(nèi)部管理制度嚴格管理，保證該范圍內(nèi)的工作按照要求順利實施。（3）通過總承包管理，加強我自身工作范圍內(nèi)工作與其他專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)，保證我自身工作范圍內(nèi)工作與各分包單位之間工序有效銜接，工作有條不紊。（4）自行施工從如下方面進行管理：1）組織體系：建立xx大廈主體工程總承包項目經(jīng)理部，聘請相關專業(yè)的專家對本工程的施工管理、深化設計和新技術施工提供技術支持。2）制定一系列的管理制度及獎罰措施。3）目標分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務、協(xié)調(diào)、成本控制。專業(yè)分包管理思路（1）我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務”的總包管理職能。（2）我們將對各專業(yè)分包單位嚴格實施管理，對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工、進度等各個環(huán)節(jié)加以控制。（3）我們將對各專業(yè)分包單位之間進行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包單位的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問題，確保各分包單位的施工能順利進行，從而保證整體工程施工的順利進行。（4）我們將對各專業(yè)分包單位提供合同所規(guī)的全面的服務，提供施工現(xiàn)場現(xiàn)有的辦公、生活、水電接駁點、堆場、吊裝、垂直運輸?shù)雀鞣N設施供各專業(yè)分包單位使用，為各專業(yè)分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件?？傊?，總承包單位將對各專業(yè)分包單位的所有工作內(nèi)容的責任及義務對業(yè)主直接負責。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進行：1）施工總進度管理；2）施工總平面管理；3）技術管理；4）半成品和成品管理；5）物資及機械設備管理；6）安全文明及綠色施工管理；7）工程資料管理；8）工程驗收與移交管理；9）資金帳戶監(jiān)管；10）綜合管理；11）竣工驗收管理等。1.4總承包管理和協(xié)調(diào)配合措施1.4.1總進度管理（1）建立完善的計劃保證體系（2）總承包對工程進度計劃的管理方法序號措施項目控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監(jiān)測總包商各部門主管每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例；（2）工作持續(xù)時間；（3）相應于計劃的實物工程量完成比例；（4）用工數(shù)量。3作好調(diào)度工作（1）建立巡查制度；（2）建立每周工作例會制度；（3）召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同，以便采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調(diào)整（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（2）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（3）非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。7進度報告每月由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告（3）總承包控制進度的保證措施組織保證（1）項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管計劃協(xié)調(diào)控制的生產(chǎn)經(jīng)理及總包協(xié)調(diào)部，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應商進行總體控制。（2）本工程的工期較緊，必須采用土建、鋼結(jié)構、裝飾工程、機電工程、幕墻工程、電梯工程同步施工的局面，眾多專業(yè)同步施工，交叉作業(yè)面大，勢必會造成很多矛盾，我單位在各專業(yè)施工前，要編制詳細的進度計劃（包括所有的專業(yè)分包工程）、材料進場計劃、垂直運輸分配計劃、運輸及加工場地協(xié)調(diào)計劃，施工過程中嚴格按計劃施工，若進度產(chǎn)生偏差，分析原因進行調(diào)差。（3）以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵工程關鍵點和關鍵路線，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲、以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度、材料堆放制度、總平面管理制度。技術保證（1）編制針對性強的施工組織和設計方案。對所有的技術工作要有前瞻性，按照施工組織設計→施工專項方案→施工交底→樣板施工的流程，在施工前按照計劃，指定詳細的、針對性強的施工組織設計和專項方案，采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作樣板。（2）加強深化設計。項目設深化設計部，采用先進的深化設計軟件。對各專業(yè)進行深化設計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進度。（3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝。組織公司有相關經(jīng)驗的工程師對工程技術難點組織攻關，包括結(jié)構變形控制技術、鋼結(jié)構測量技術、鋼結(jié)構節(jié)點連接技術、厚大體積砼施工控制技術、高強混凝土施工技術等。（4）通過分析發(fā)現(xiàn)本工程的工期難點在地下室、鋼結(jié)構與混凝土交叉施工，在地下室施工階段，工期控制點在鋼筋翻樣、鋼筋加工、設計變更的積極落實、底板大體積混凝土澆注，在這些工作的部署上要做到后門關死進行嚴格控制，鋼結(jié)構深化設計和加工、安裝施工的控制點在合理的安排施工時間，與各工序最大限度的交叉施工保證施工按計劃正常進行。綜合管理保證（1）我單位根據(jù)地下室結(jié)構、地上主體結(jié)構、裝飾、機電安裝施工等不同階段的平面圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面圖和物資設備定貨進場、資源配備等輔助計劃配合。（2）在結(jié)構施工階段，優(yōu)先滿足土建及鋼結(jié)構施工的材料堆場，在結(jié)構施工階段中期、機電、裝飾進場后，在施工好的樓層和地下室頂板上協(xié)調(diào)分配作為堆場。（3）在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我單位由生產(chǎn)經(jīng)理進行全面協(xié)調(diào)，主要對交通、市政、供水供電、環(huán)保市容、周邊轄區(qū)等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構的支持，保證施工生產(chǎn)良好的外部環(huán)境。（4）進場后與當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。（5）制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。計劃保證（1）建立例會制度。每周召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，即使解決影響進度的重大問題。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周一召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。（3）在施工前組織有相關工程經(jīng)驗的各專業(yè)工程師進行商討，列舉出本工程可能會遇到的變數(shù)和解決方案，整理成清單，在計劃的編制過程中給予響應。（4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質(zhì)獎勵。材料保證（1）根據(jù)進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產(chǎn)留有一定的時間，還要考慮不可預見的風險。（2）現(xiàn)場要作好鋼筋和鋼材的儲備工作，以備急用。材料進場前，統(tǒng)計車流量，制定運輸線路，提前和廠家聯(lián)系，保證材料按時進場。1.4.2物資及機械設備管理（1）物資管理1）物資采購流程2）物資采購的重點物資采購計劃物資采購計劃、招標、進場物資須與總進度計劃相協(xié)調(diào)，分包和專業(yè)工程物資進場必須服從總承包管理，確保工程專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。選擇供應商的原則供應商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理（必要時應進行成本對比分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應商提供擔保的能力是否滿足需要。物資采購合同采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。3）物資現(xiàn)場管理材料標識進場及入庫驗收物資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。標識使用驗收入庫的物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的物資應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結(jié)構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。鋼結(jié)構構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證管理辦法材料驗證工作內(nèi)容項目各專業(yè)施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：（1）與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；（2）包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者；（3）數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；（4）以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗證，應由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領走。材料驗證管理辦法驗證1、入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理。2、對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。3、當物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供應商聯(lián)系后解決。4、在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。材料復檢當物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應與物資管理工程師聯(lián)系填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗：（1）無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；（2）對供應商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；（3）發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；（4）當其為重要工程材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結(jié)果才可使用時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。對須復驗的材料，保管員/材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料/使用。對經(jīng)復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：（1）向供應商退貨,要求其履行有關合同義務；（2）經(jīng)設計部門同意并辦理有關手續(xù)后讓步接收或降級使用。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料貯存管理辦法材料驗收制度，包括驗收準備、核對憑證、入庫檢驗、不合格品處理、對數(shù)量差等。材料入庫制度。倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度?！八南喾?，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作。材料出庫制度。建立限額領料制度；材料員根據(jù)領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準的領料單核發(fā)材料；必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質(zhì)量標記。材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)物資設備經(jīng)理批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復檢手段重新確認并證明是合格的，由物資管理工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。(2)機械設備管理機械設備進場前檢驗1、會同項目設備管理工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。2、檢查機械的完善情況，外部結(jié)構裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。3、項目設備管理工程師組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。4、在安裝前，對大型特殊設備如塔吊、施工電梯等應有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。機械設備驗收1、設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。2、設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設備管理工程師檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。機械設備日常管理1、機械設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設備管理工程師登記進入項目機械設備臺帳備案;對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2、“定人、定機、定崗位”的“三定”制度,由項目設備管理工程師負責貫徹落實。3、定期檢查保養(yǎng)制度,由項目設備管理工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。4、機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理工程師/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。機械設備的使用管理1、機械設備的使用管理由項目設備管理工程師負責。2、由主管管理協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理對各專業(yè)分包使用機械設備使用進行協(xié)調(diào)管理。3、在機械設備投入使用前，項目設備管理工程師應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。4、嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。5、經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。6、機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。7、不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結(jié)構。8、對塔吊、電梯等大型機械設備每日運轉(zhuǎn)后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。機具設備維修保養(yǎng)1、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備管理工程師負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對分包方提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至工程部處存檔，由設備管理工程師督促實施并做好記錄。3、機械設備的修理由設備管理工程師督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。4、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時間，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)。5、機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備管理工程師應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理認真、及時處理。1.5竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理（1）竣工驗收管理1）竣工驗收條件①施工總承包單位、專業(yè)分包單位完成工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容。②有完整的技術資料和施工管理資料。③有主要建筑材料、建筑構件和設備的進場試驗報告。④有勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。⑤工程質(zhì)量符合建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和規(guī)范規(guī)定的設計要求。2）竣工驗收程序3）保證竣工驗收的措施消防工程驗收主要內(nèi)容（1）建筑防火防煙分區(qū)和建筑構造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。（2）消防工程驗收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交業(yè)主的驗收過程。驗收控制要點（1）檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；主要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調(diào)試記錄；質(zhì)量檢查記錄。（2）觀感質(zhì)量檢查：管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設備基礎)的構造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。（3）其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，結(jié)果達到要求為合格。電梯工程驗收（1）電梯屬于特種設備安裝項目，設備進場必須進行驗收，參加安裝施工和質(zhì)量驗收人員應具備相應的資格，調(diào)試完畢后由xx市技術質(zhì)量監(jiān)督局負責驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行。（2）根據(jù)相關的要求，電梯驗收檢測的項目共計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明與通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。人防工程驗收（1）人防工程由人防辦公室進行驗收，驗收分三次：合模前、裝修前、裝修后。（2）第一次驗收在人防墻體鋼筋綁扎完畢后（合模板前），此階段保證人防驗收的管理要點主要包括：鋼筋規(guī)格、間距、錨固；管道與門洞口鋼筋加密處理；人防門埋件位置、錨固長度；各種通風管道標高與穿墻處理等內(nèi)容。（3）第二次驗收在結(jié)構施工完畢后，此階段應重點檢查人防門的安裝情況，包括人防門的加工質(zhì)量、門框安裝情況等。機電工程重點檢查管道穿墻處的節(jié)點處理等。（4）第三次驗收安排在裝修完成后，此次驗收是對人防區(qū)域的整體驗收，關鍵內(nèi)容是機電系統(tǒng)。管理控制要點：人防材料設備檢驗，必須具有人防部門許可證明及檢驗報告。管道閥件安裝部位及管道穿越人防區(qū)部位的節(jié)點做法符合人防施工驗收規(guī)范要求。（2）竣工資料管理1）過程中的工程資料管理①資料的管理職責及分工技術負責人施工資料管理實行技術負責人負責制，分級管理，逐級建立施工資料管理崗位責任制。質(zhì)量部總承包工程質(zhì)量部在質(zhì)量總監(jiān)和項目技術負責人程師的領導下實施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負責質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預驗收）、首檢、末檢、重點檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程驗收記錄審核；負責試驗資料的管理；負責本部門形成資料的收集整理工作；組織相關部門定期進行施工資料檢查；負責施工資料匯總、歸檔工作；接受業(yè)主委托，組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。技術部總承包技術部負責各自部門技術文件、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責測量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負責本部門形成資料的收集整理工作。技術部工程資料管理組負責各分包單位向總承包移交的工程資料的收集、整理及管理工作。工程部、總包協(xié)調(diào)部工程部和總包協(xié)調(diào)部負責提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動有關的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責本部門形成資料的收集整理工作。工程部、總包協(xié)調(diào)部和綜合辦公室負責分包單位施工生產(chǎn)活動有關的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；配合工程資料管理組對分包工程資料的管理；負責本部門形成資料的收集整理工作。物資部總承包物資部按時提供工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求；負責本部門形成資料的收集整理工作。商務部總承包商務部在簽訂各類（工程、分承包、供貨等）合同或協(xié)議時，會同質(zhì)量部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題（格式見附表）；簽訂質(zhì)量終身責任制保證協(xié)議；負責本部門形成資料的收集整理工作。分包單位分包單位是施工資料形成的具體實施者，負責收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對資料的真實性、安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、完整性和連續(xù)性負責，并建立可追溯性檔案。②資料的階段管理工程開工前（1）我單位在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技術標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)及費用等問題予以明確。對物資進場報驗的范圍和要求、資料報驗、報審的時間和驗收、審批的時間及各自應當承擔的責任予以約定。（2）由總承包項目技術負責人程師、分包單位技術負責人組織編寫本單位施工范圍內(nèi)的施工資料目標設計，報上一級主管部門和領導審批。資料目標設計經(jīng)審批合格后，資料員發(fā)放給各相關部門，由技術負責人組織進行交底。施工階段（1）我單位各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在計算機上填寫資料內(nèi)容，通過網(wǎng)絡，經(jīng)相關人員確認無誤后，提交給上級主管部門、監(jiān)理單位審批。在提交電子版本的同時，將紙介資料打印輸出，相關人員手寫簽字。（2）我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料。（3）每月中，分包單位技術負責人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項，整改落實到人。檢查結(jié)果填在《施工資料檢查表》上，報送我單位工程質(zhì)量部。（4）我單位質(zhì)量管理人員對相關計劃的資料準備情況進行預先評價，并及時督促總承包各施工管理部及分包單位完善相關資料。分包單位必須每天將發(fā)生的資料通過網(wǎng)絡進行報送，總承包質(zhì)量管理人員和資料管理人員監(jiān)督其是否按要求進行報驗和記錄，并對違反規(guī)定的行為進行干預。（5）每月末，總承包工程質(zhì)量部組織技術部、物資部、各施工管理部對分包單位的施工資料進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，填寫《施工資料檢查表》，告知不合格資料原因，責令整改或重做。對問題嚴重且不改正的分包單位，根據(jù)相關規(guī)定予以處罰。施工結(jié)束分包單位要在所承擔的工程竣工驗收前一周內(nèi)，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經(jīng)驗收不得進行其它驗收結(jié)算手續(xù)。分包單位分包的工程完工后，分包單位技術負責人對本單位形成的施工資料進行審查，在一周內(nèi)將資料組織組卷裝訂，經(jīng)總承包單位資料員驗收合格后，填寫《竣工資料備案表》，雙方技術負責人簽字，移交總承包相關部門保存。專業(yè)分包工程的資料由分包單位負責匯總整理，向業(yè)主辦理移交?？偝邪吭诠こ炭⒐を炇涨?，將施工資料整理匯總完成，交業(yè)主和監(jiān)理單位驗收，并提請業(yè)主組織檔案館進行工程檔案預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》。工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與業(yè)主辦理施工資料移交。③聲像資料管理聲像資料采集計劃總承包編制聲像資料采集計劃，計劃要根據(jù)工程不同的施工階段（主體結(jié)構施工、裝飾工程施工、安裝預埋、設備安裝、工程竣工等）、不同的施工工藝和工程不同的功能區(qū)間進行編制，要注明拍攝內(nèi)容、拍攝時間和圖片質(zhì)量要達到的具體效果，防止拍攝內(nèi)容漏項。聲像資料采集內(nèi)容在整個工程中，對施工前的原貌；建成后的新貌；各施工階段的關鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術和新建筑材料的施工過程；重要的會議（開工、竣工、驗收等）、重大活動（奠基、領導視察等）等都要留有音像資料。每一檢驗批驗收時，要拍照。每張照片配有簡單的文字材料，能準確說明照片內(nèi)容，包括照片名稱、順序號、類型、位置、時間等。分項工程、單位工程要留存專題錄像片，音像資料要附有文字性說明。2）竣工資料管理部門及標準檔案管理檔案管理歸口部門竣工檔案管理范圍總承包工程質(zhì)量部工程資料管理組總承包施工工程的工程資料總承包管理工程的工程資料檔案管理標準《城市建設檔案管理規(guī)定》《xx市城市建設檔案管理辦法》《xx市建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》《業(yè)主單位檔案管理規(guī)定或要求》工程文件整理歸檔的基本質(zhì)量要求（1）歸檔的工程文件應為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。（4）工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4，圖紙應采用國家標準圖幅。（7）工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。（8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章和設計出圖專用章?？⒐D章的基本內(nèi)容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?？⒐D尺寸為50mm×80mm?？⒐D章就使用不褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)，凡施工圖結(jié)構、工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。（10）不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊面A4幅面(297mm×210mm)，橫向按手風琴或折疊，豎向按順時針方向向內(nèi)折?？偝邪c分包單位職責界定（1）總承包負責按檔案管理標準要求對總承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。（2）專業(yè)分包人接受總承包指導，對其工程資料進行整理，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接受要求。（3）專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責，并對其檔案資料完備性和有效性負責。（4）專業(yè)分包人在完成其施工工程竣工驗收后25天內(nèi)，負責將其工程資料匯總、上報總承包，總承包負責對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業(yè)分包人限期整改，直至滿足要求。1.6總承包對分包施工的配合服務1基本的配合服務配合服務內(nèi)容和責任分工序號內(nèi)容各單位的工作內(nèi)容及責任分工總承包單位指定分包單位及獨立分包單位1軸線標高向指定分包單位及獨立分包單位提供其施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線并應有明確的標識。并對提供結(jié)構的正確姓負責。按總承包單位提供的軸線、標高進行專業(yè)工程測量、放線工作，對自身的專業(yè)工程測量、放線的結(jié)果負責。2工作面向指定分包單位及獨立分包單位提供其施工必須的工作面。合理高效的利用總承包單位提供的工作面，盡早完成工序交接工作，并按時交回工作面給其他承包單位。3運輸提供指定分包單位及獨立分包單位使用工地現(xiàn)有的水平垂直運輸設施，以保證其他施工需要不提供專業(yè)工程需要的特殊設施。施工總承包單位的水平、垂直運輸設施，服從總承包的統(tǒng)一調(diào)配。自備專業(yè)工程需要的特殊設施。4場地向指定分包單位及獨立分包單位提供辦公設施及設備的有蓋倉庫，提供辦公設施、機械停放、材料加工的場地。自行負責材料、設備、機械的照管責任，時間從材料或設備進入該倉庫起，至該本工程竣工驗收并移交給總承包單位止5工作條件向指定分包單位及獨立分包單位提供用水、用電接駁點和施工用水及水電費用；提供道路、通道、照明、排水、排污、排柵等工地設施。承擔水電接駁點以后的管道及線路的安裝及拆除費用。自備專業(yè)工程需要的特殊。6防火安裝設施提供常規(guī)防火設施、安全維護設施。負責自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的設施配置。7防雷安全設施負責垂直運輸設備、戶外排柵、安全網(wǎng)架的防雷接地工作。負責自身工程施工需要的特殊防雷設施配置.8工序交接組織辦理中間工序的交接手續(xù)，做好移交過后的產(chǎn)品（半成品）的保護工作。共同辦理移交手續(xù)，做好移交過程后成品半成品的保護工作。9對外辦證統(tǒng)一對外辦理指定分包單位及直接承包單位需要的各類證件，如暫住證。統(tǒng)一辦理相關工程評優(yōu)證書。提供辦證需要的資料，對辦證資料的正確性、真實性負責。10資料按要求統(tǒng)一整理資料，包括編制及匯總所有由指定分包單位提交的資料。對需要總承包單位簽章的資料進行簽章，向檔案館統(tǒng)一移交工程資料。按總承包要求及時整理和提交資料。11預留及收面預留孔（井）洞，包括其他專業(yè)單位完成封塞、防水以及后面的飾面工程。提供預留孔（井）洞的位置、要求，自身工序完成后交回總承包單位完成下道工序。由于自身原因造成返工費用由自負責。12接地地級承擔施工過程已完成的接地預埋點保護。接駁使用已完成的接地預埋接點13預留孔（井）洞的安全防護指定分包單位及獨立分包單位進場前的安全防護進場施工后施工階段各自承包范圍內(nèi)預留孔（井）洞的安全防護14驗收參加指定分包單位及獨立分包單位中間驗收及隱蔽驗收，需要時配合簽章。將擬驗收工程報驗給總承包單位并參加各自工程的中間驗收及隱蔽驗收和隱蔽驗收。（2）統(tǒng)一配合服務措施序號內(nèi)容總承包配合服務措施1總承包配合服務職責部門劃分及負責人、聯(lián)系方式總包生產(chǎn)經(jīng)理主管對專業(yè)分包人和專項承包人的配合服務工作，下設機電工程部等職能部門對各專業(yè)分包工程和專項承包工程進行配合管理，總承包向?qū)I(yè)發(fā)包人和專項承包人明確自身各部門的職責范圍、負責人及聯(lián)系方式，積極為其提供配合服務。2垂直運輸總承包根據(jù)統(tǒng)計出來的工程量，制定塔吊、施工電梯的月、周、日使用計劃。3現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)總承包安排對各專業(yè)分包工程和專項承包工程有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調(diào)各有關專業(yè)分包工程和專項承包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度。4對外協(xié)調(diào)服務總承包統(tǒng)籌管理與建設主管部門（包括質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持；統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與周邊派出所、居民和企業(yè)的關系。當發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的施工秩序；統(tǒng)一協(xié)調(diào)與交通部門的關系，保證大批量進場材料運輸?shù)耐〞?；統(tǒng)一組織對擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作。5工人工號牌專業(yè)分包人和專項承包人進場2天內(nèi)提交進場工人的資料信息，包括姓名、性別、籍貫、年齡、身份證復印件等，總承包根據(jù)專業(yè)分包人和專項承包人提供的資料信息為進場工人建立管理檔案，對工人進行管理。6工人教育、培訓總承包對專業(yè)分包人和專項承包人的進場工人進行入場安全教育，并監(jiān)督其貫徹落實三級教育制度，根據(jù)總承包的安全教育、培訓計劃，對專業(yè)分包人和專項承包人的施工人員進行教育、培訓。7工作面總承包向?qū)I(yè)分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8軸線、標高總承包為各專業(yè)分包人和專項承包人提供其施工所需的有明確標示的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線和基準點，包括在每層房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人和專項承包人做施工定位和高程使用。9運輸設施總承包向各專業(yè)分包人和專項承包人提供施工臨時道路、塔吊、施工電梯等水平、垂直運輸設施，包括機械人員的操作及現(xiàn)場交通運輸指揮服務，并負責施工臨時道路的修筑，塔吊、施工電梯的安裝以及它們在使用期間的維修和保養(yǎng)。10輔助設施總承包根據(jù)專業(yè)分包人和專項承包人的需求，并考慮現(xiàn)場的實際情況，合理的向?qū)I(yè)分包人和專項承包人提供現(xiàn)場辦公室、堆場、倉庫、宿舍等，并對這些區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、設施搭建、場容場貌、防盜保衛(wèi)、日常衛(wèi)生保潔等工作提供統(tǒng)一管理服務。11施工用水、用電總承包在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人和專項承包人用水之便?？偝邪匾獣r為專業(yè)分包人和專項承包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理?？偝邪诟鳂菍泳苍O分電箱，以確保各專業(yè)分包人和專項承包人用電之便?？偝邪y(tǒng)一為所有專業(yè)分包人、專項承包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人及專項承包人進場后，由總承包提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包繳交水電費。12施工腳手架總承包向各專業(yè)分包人和專項承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架和現(xiàn)成的爬梯等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全性?？偝邪罁?jù)各專業(yè)分包人和專項承包人的施工需要及進度。13安全設施總承包向?qū)I(yè)分包人和專項承包人統(tǒng)一分發(fā)經(jīng)檢驗合格的安全防護物品，如安全帽、安全帶、安全防護服等，提供現(xiàn)場的安全設施，包括各類安全警示標志、安全防護欄桿、安全圍網(wǎng)、安全通道等一般性安全防護設施，并協(xié)助配合專業(yè)分包人和專項承包人搭設特殊安全設施。提供防火設施和設備，提供垂直運輸設備、戶外排柵、安全網(wǎng)架的防雷接地設施。14結(jié)構樓層防水措施為配合各專業(yè)分包及專項承包人設備、成品保護，防止雨水或施工用水流淌浸泡設備、污染成品，在結(jié)構臨邊、電梯門洞邊、預留孔洞邊，用防水砂漿砌筑擋水磚墻，內(nèi)側(cè)作防水砂漿抹灰，擋水磚墻預埋引水管或留排水槽口，將樓層內(nèi)積水引至管道井內(nèi)設置的臨時排水立管。15設備基礎與預留預埋總承包根據(jù)施工圖要求做好預留預埋，施工過程中根據(jù)設計的設備參數(shù)及平面圖，施工好設備基礎。機電設備定貨時應及時核實混凝土基礎，設備安裝前對設備基礎及時進行復核驗收，以確保設備安裝質(zhì)量。預留的孔洞及溝槽在安裝完畢后及時通知土建進行做防火防水封堵、回填、修補及抹面。16工序交接總承包負責組織專業(yè)分包人和專項承包人辦理中間工序的交接手續(xù)。17產(chǎn)品保護和照管總承包協(xié)助專業(yè)分包人和專項承包人做好移交過來的成品和半成品的保護和照管工作。18深化設計總承包成立深化設計部，對各專業(yè)的深化設計進行協(xié)調(diào)配合。對需深化設計的專業(yè)分包工程或?qū)ｍ棾邪こ?，總承包將安排相應專業(yè)的專業(yè)工程師全程參與，對其深化設計進行指導，并及時與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理及其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，解決專業(yè)之間的沖突。各專業(yè)的深化設計由總承包的項目技術負責人程師組織相關人員進行審核。19施工方案總承包對各分包人編制的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨高M行指導和技術支持，組織人員評審，及時將不足和問題反饋給分包人。20工程資料總承包向?qū)I(yè)分包人和專項承包人及時移交工程技術配合資料；向?qū)I(yè)分包人和專項承包人提供本工程的工程資料歸檔標準；按照要求統(tǒng)一整理、收集資料，對需要總承包簽章的資料進行簽章，向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。21驗收總承包組織或配合參加專業(yè)分包及專項承包工程中間驗收和隱蔽驗收，以及竣工驗收。22生活供應總承包在施工現(xiàn)場修建干凈、衛(wèi)生、能滿足全工地工人就餐的食堂，以及美觀實用符合衛(wèi)生標準的的衛(wèi)生間，沖涼房，解決專業(yè)分包人和專項承包人工人的現(xiàn)場生活問題。在生活區(qū)設立報刊信息欄，設立郵政信箱，為專業(yè)分包人和專項承包人提供報刊書信收發(fā)服務。23對外辦證總承包統(tǒng)一對外辦理專業(yè)分包人及專項承包人需要的各類證件，統(tǒng)一辦理相關工程評優(yōu)證書。24衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務總承包將設立一支現(xiàn)場保潔隊伍，負責施工現(xiàn)場公共區(qū)域和設施的保潔工作?？偝邪诂F(xiàn)場設立醫(yī)務室，安排專職醫(yī)師，醫(yī)務室配備常用藥品和工傷急救器材，提供醫(yī)療保健服務。對全工地范圍進行防疫工作，為專業(yè)分包人和專項承包人提供良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場環(huán)境。25消防、保衛(wèi)總承包統(tǒng)一負責現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工作?？偝邪?jīng)常對專業(yè)分包人和專項承包人的工人進行防火教育，配備足夠的消防設施，進行消防演練?？偝邪诂F(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度，并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏。26排水、排污總承包向?qū)I(yè)分包人和專項承包人提供排水、排污的接口和設施。27垃圾清運總承包為專業(yè)分包人和專項承包人指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地點，并及時將專業(yè)分包人和專項承包人整理好的垃圾清運出場。2對機電分包工程的專項協(xié)調(diào)配合（1）與給排水工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各單位的工作內(nèi)容及責任分工總承包單位指定分包單位及獨立分包單位管道安裝預留孔（井）建筑結(jié)構圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留、承擔符合設計要求和施工驗收的法定的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工。預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋件和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋件和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。塞縫預留孔（井）洞的一次性塞縫承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量的義務。承擔管道復核設計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定位工作，承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。設備安裝水泵、機組、水景設備用房承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。水泵、機組、水景設備基礎承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任、承擔設備安裝責任。墻面地面恢復承擔機組、水泵等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。由于機電單位返工或者質(zhì)量不合格造成的二次修補由機電施工單位負責。（2）與暖通工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各單位的工作內(nèi)容及責任分工總承包單位指定分包單位及獨立分包單位管道安裝預留孔（井）建筑結(jié)構圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留、承擔符合設計要求和施工驗收的法定連帶責任；承擔暖通施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋件和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋管和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。預留孔（井）洞的一次性塞縫承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量的義務。承擔管道符合設計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定位工作，承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。設備安裝水泵、機組的設備用房承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求及施工驗收要求的責任。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。水泵、機組、冷卻塔設備基礎承擔冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、空調(diào)落地柜機、蓄冰筒等基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設備安裝責任。墻面地面恢復承擔機組、水泵等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。、由于機電單位返工或者質(zhì)量不合格造成的二次修補由機電施工單位負責。（3）與電氣工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各單位的工作內(nèi)容及責任分工總承包單位指定分包單位及獨立分包單位電氣工程預留孔（井）建筑結(jié)構圖中表明的預留孔（井）洞施工，承擔渡河設計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留、承擔符合設計要求和施工驗收的法定的連帶責任；承擔電氣施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋件和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供預埋管和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。配電柜、配電房等設備基礎承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任、承擔設備安裝責任。墻面地面恢復承擔因安裝造成的地面、露面、墻面破壞后的恢復的責任。由于機電施工單位返工或者質(zhì)量不合格造成的二次修補由機電施工單位負責。開槽及恢復承擔一次性以水泥砂漿收復及修補墻地面（墻面含掛網(wǎng)工作）。負責于砌體墻面上開槽并進行埋管、埋線、安裝槽、盒等工作。3對幕墻工程的專項配合服務（1）與幕墻工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人專業(yè)分包人施工準備進場提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設施，協(xié)助辦理進場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設施，辦理進場施工手續(xù)。幕墻施工腳手架提供外墻腳手架、天井腳手架、大堂滿堂腳手架，需滿足外圍幕墻、中庭幕墻等施工要求。合理、高效的利用總承包提供的腳手架、盡早完成工序。預埋件通知及配合幕墻施工單位進行預埋。提供預埋件并準確預埋。玻璃幕墻及外掛石安裝按圖紙要求預留準確的門窗洞口尺寸，按工程進度安排幕墻施工單位進場施工。配合總承包單位的工程進度，對幕墻進行安裝固定，保證幕墻垂直度、水平度準確，做好產(chǎn)品保護，承擔發(fā)生漏水時的一切防水責任。工作面提供材料的垂直運輸和幕墻安裝用吊籃及其它相關工作面。配合材料的垂直運輸和幕墻安裝用吊籃及其它相關工作面的安排。測量控制提供測量控制基點。與總包協(xié)調(diào)復核測量控制。安全防護做好安全防護棚、防護網(wǎng)的搭設。配合做好安全防護棚、防護網(wǎng)的搭設。骨架安裝施工合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應承擔所提供施工場地滿足安裝施工進度的責任。供貨、安裝，承擔骨架施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安裝進度要求的責任。玻璃安裝施工合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應承擔所提供施工場地滿足安裝施工進度的責任。供貨、安裝，承擔玻璃安裝施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安裝進度要求的責任。單元式板塊安裝施工合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應承擔所提供施工場地滿足安裝施工進度的責任。供貨、安裝，承擔單元式板塊安裝施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安裝進度要求的責任。收口配件安裝合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應承擔所提供施工場地滿足安裝施工進度的責任。供貨、安裝，承擔收口配件安裝施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安裝進度要求的責任。產(chǎn)品保護配合產(chǎn)品保護。承擔產(chǎn)品保護的責任。墻面與窗框之間塞縫處理對鋁合金單位塞縫面與墻面收口美觀負責。1.配合總承包單位完成塞縫面與墻面收口工作。2.一切防水工作及承擔發(fā)生漏水時的一切防水責任。（2）對幕墻工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施招標期間的配合提供幕墻與主體結(jié)構施工搭接時間計劃表提供幕墻工程與主體結(jié)構施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。提供與幕墻安裝工程相關的施工圖紙目錄提供與幕墻相關的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到幕墻與主體結(jié)構、幕墻與機電安裝、幕墻與精裝修之間的要互相配合施工的相關圖紙。明確技術要求組織相關方面進行研究討論，提供出機電工程、室內(nèi)精裝修工程、擦窗機系統(tǒng)、屋面工程以及其它與幕墻相關專業(yè)工程對幕墻工程的有關配合技術要求。施工前期準備配合配合幕墻深化設計工作幕墻深化設計工作由總承包項目深化設計部下的幕墻及裝飾深化設計組進行協(xié)調(diào)配合，總承包將安排幕墻專業(yè)工程師、結(jié)構專業(yè)工程師全過程參與幕墻工程分包人的深化設計工作，協(xié)助幕墻施工單位解決幕墻與結(jié)構的連接問題?？偝邪椖考夹g負責人程師對幕墻深化設計工作給予指導并進行審核，深化設計部負責人將積極與業(yè)主和設計單位溝通，為幕墻深化設計提供配合。幕墻工程連接件安裝的配合鋼結(jié)構加工時，總承包將按幕墻分包人的要求在鋼構件上預設連接件或螺栓孔，對幕墻施工和鋼結(jié)構施工進行協(xié)調(diào)。提供幕墻材料進場計劃時間表總承包將根據(jù)實際的進度，合理的安排幕墻材料的進場時間并提供給幕墻分包人，為幕墻能按時插入施工提供配合。施工前期準備配合幕墻材料堆場和加工場準備幕墻工程的材料堆場和加工場需要面積較大，在幕墻施工插入前，總承包將合理布置現(xiàn)場總平面，為幕墻施工提供材料堆場和加工場，為幕墻的插入施工做好準備。施工過程中的配合工作面移交總承包將按照施工進度情況分階段分段移交工作面給幕墻工程分包人。質(zhì)量控制技術指導總承包組織機構中的幕墻施工管理組將在幕墻施工中為幕墻專業(yè)分包人提供配合服務。總承包將設置幕墻施工經(jīng)驗豐富的工程技術人員，對幕墻施工，除進行全過程的總承包管理職責范圍內(nèi)的質(zhì)量控制外，還對幕墻施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術指導。測量配合服務幕墻開始安裝時，總承包將提供給幕墻分包人各樓層標高線和軸線外，在必要時，總承包可以派遣總承包的專業(yè)測量技術人員，提供測量技術服務。施工過程中的配合卸料平臺在提供垂直運輸?shù)耐瑫r，總承包將與幕墻分包人協(xié)商在合適的樓層留置幕墻工程的卸料平臺，供幕墻施工使用。由于幕墻材料單元尺寸較大，單次吊運的重量也較大，因此卸運平臺的搭設方法很重要。總承包將編制卸料平臺施工方案，提前預埋好預埋件或預設連接件及螺栓孔，并對各種工況下卸料平臺的受力情況進行驗算，確保卸料平臺的使用安全。垂直運輸垂直運輸工具將以滿足主體結(jié)構施工為前提，再合理地對各分包人的運輸需求進行配合。本工程幕墻材料的垂直運輸配合難點在高層吊運。首先對幕墻材料進行分類統(tǒng)計，分出必須需要塔吊運輸、必須需要施工電梯運輸和可用塔吊、電梯運輸三類，分別根據(jù)塔吊、施工電梯的實際運行情況合理組織運輸。對于各玻璃單元板塊、格構架、骨架因為尺寸很大，電梯無法容納，則必須用塔吊運輸；對于格構件和骨架鐵碼、安裝螺栓、焊接材料等小型，則可以使用電梯運輸。通過對材料的統(tǒng)計，計算出一個樓層的材料調(diào)運需要的吊次和時間，進而合理的安排塔吊的工作，滿足幕墻工程的施工。玻璃專區(qū)保護幕墻安裝過程中，總承包將按幕墻專業(yè)分包人的要求，對存放幕墻玻璃的樓層劃定專區(qū)進行關鍵區(qū)域管理，配合其玻璃防破壞保護。幕墻與結(jié)構間的封閉處理除幕墻本身防火封閉由幕墻安裝單位完成外，總承包將根據(jù)工程合同自行完成或督促室內(nèi)精裝飾施工單位完成結(jié)構與幕墻間按建筑功能要求須封閉的連接處理。提供安全和成品屏障依據(jù)本工程結(jié)構形式和工程進度安排，幕墻必須與結(jié)構施工進行空間立體穿插，作好幕墻施工的安全防護措施和成品保護措施，另如有必要，將對幕墻施工段頂部協(xié)助搭設專項安全防護設施，確保幕墻施工安全。總承包將加強對水平樓層作業(yè)人員的教育培訓，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的幕墻的破壞。安全設置的拆除配合幕墻安裝的施工，對妨礙幕墻安裝的安全設置進行臨時拆除并及時恢復。與擦窗機安裝工程的協(xié)調(diào)總承包將積極協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)分包人和擦窗機工程承包人之間的關系，避免兩者出現(xiàn)工作面沖突，配合幕墻專業(yè)分包人做好擦窗機預埋件的保護工作，協(xié)助做好擦窗機安裝對幕墻的防破壞工作。配合預驗收幕墻施工完畢，配合幕墻專業(yè)分包人要求，及時組織工程人員，進行幕墻工程質(zhì)量、工程資料預驗收，完畢及時上報業(yè)主單位，協(xié)調(diào)業(yè)主單位及時組織專項工程驗收，配合幕墻專業(yè)分包人工程交付?？⒐を炇针A段配合竣工資料總承包將設置專人專職負責指導幕墻工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負責幕墻竣工資料向業(yè)主單位的移交。4對精裝修工程的專項配合服務（1）與精裝修工程的配合內(nèi)容和責任分工序號配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人專業(yè)分包人施工準備進場提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設施，協(xié)助辦理進場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設施，辦理進場施工手續(xù)。規(guī)劃堆放場地提供精裝修材料的堆放場地。參與規(guī)劃精裝修材料堆放場地的布置。工作面提供材料的垂直運輸及其他相關工作面。配合材料的垂直運輸及其它相關工作面的安排。測量控制提供測量控制基準點。與總承包協(xié)調(diào)復核測量控制。精裝工程腳手架統(tǒng)一調(diào)度和安排使用。合理、高效地利用總承包人提供的腳手架，盡早完成工序。產(chǎn)品保護配合產(chǎn)品保護。承擔產(chǎn)品保護的責任。5對精裝修工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施招標期間的配合搭接時間計劃表將提供精裝修工程與本工程主體結(jié)構施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。相工程關施工圖紙目錄將提供與精裝修工程相關的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到精裝修與結(jié)構、機電和幕墻之間要互相配合施工的相關圖紙清單。明確技術要求將提出并組織機電、幕墻、弱電工程以及其它與精裝修相關的施工單位提出對精裝修工程的有關技術要求，供業(yè)主在招標時使用。提供指定供應材料進場計劃時間表配合業(yè)主編制指定供應材料的清單及計劃進場時間表。施工前期準備配合配合精裝修深化設計工作總承包設置幕墻及裝飾深化設計組對分包人的深化設計進行配合，并將邀請精裝修資深深化設計專家及選派本單位精裝修施工經(jīng)驗豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對精裝修深化設計圖紙進行評審。工作面移交配合總承包將按本工程施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包人。裝飾施工方案的制定總承包將指導和配合精裝修分包人制定裝飾施工方案并對其審核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實施。施工過程中的配合垂直運輸專項措施針對精裝修階段，插入分包隊伍多，材料運輸量大的特點，總承包將加強施工電梯的維護、司乘人員，實行“三班倒”24小時運送作業(yè)，確保各類建筑材料及時到位，精裝修施工順利進行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運送材料前運輸?shù)街付ǖ臉菍印，F(xiàn)場交底組織其他分包單位或?qū)ｍ棾邪鼏挝?，進行現(xiàn)場隱蔽交底，防止精裝修施工過程對已完工隱蔽工程的破壞。工程質(zhì)量監(jiān)督指導配合選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)量人員，除進行總承包管理職責范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對其提供技術指導支持。標高統(tǒng)一控制對照結(jié)構施工與對沉降觀測的結(jié)果的關系，統(tǒng)一控制裝飾的基準標高，使最終產(chǎn)品符合設計要求。技術復核將組織裝飾分包施工單位在施工前對結(jié)構進行技術復核，以保證裝飾施工順利進行，也為裝飾工程質(zhì)量的保證奠定基礎。工作面上的施工穿插配合將嚴格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。成品保護精裝修是成品保護的重中之重，總承包將在已裝修好的樓層實行關鍵區(qū)域出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包人做好成品保護工作?？⒐を炇针A段配合配合預驗收施工完畢，總承包將配合精裝修專業(yè)分包人及時組織工程人員，進行精裝修工程質(zhì)量、工程資料預驗收，完畢后及時上報業(yè)主單位，配合組織消防專項驗收和工程竣工驗收，以及精裝修工程的交付?？⒐べY料總承包將設置專人專職負責指導精裝修工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負責精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交。6對電梯及扶梯安裝工程的專項配合服務（1）與電梯及扶梯安裝工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人電梯安裝單位客梯消防梯機房預留孔（井）建筑結(jié)構圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的法定的連帶責任；承擔電梯施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。軌道、機房預埋件提供預埋件和預埋施工，承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務。提供對土建要求圖紙門洞預埋孔一次性塞縫承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量的義務。承擔管道安裝符合設計要求和施工驗收的完全責任。承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。坑底緩沖設備基礎預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的主要責任。監(jiān)督、檢查預留，承擔符合設計要求和施工驗收的法定的連貫責任。機房設備安裝承擔機房空間、平面符合設計要求和施工驗收的責任，并具有不影響已完成的設備安裝的義務。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。機房設備電氣聯(lián)接提供電梯設備運行的電源，承擔滿足安裝施工進度的責任。承擔電氣安裝施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任。墻面地面恢復承擔設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。由于電梯施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由電梯施工單位負責。（2）對電梯安裝工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施施工準備期間的配合技術復核在施工準備期間，總承包將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯及自動扶梯安裝廠家的安裝圖認真進行核對，對其中關于井道、井坑和預留孔洞的位置、標高和尺寸全面復核，確保將其中矛盾在電梯井施工前解決。電梯廠家洽商總承包將和業(yè)主、電梯廠家積極洽商，提早為施工后期將永久電梯借為施工電梯使用打好基礎。需提前吊裝的設備總承包提前為電梯廠家準備好場地，用于停放需要提前吊裝進電梯井的設備。這些設備進場后，總承包可配合將其吊放到相應的位置，再由電梯安裝承包商用卷揚機將其安裝就位。進度安排根據(jù)工程總進度計劃提出電梯和自動扶梯進場計劃。結(jié)構施工期間預留預埋結(jié)構施工時預留預埋電梯的孔洞等電梯井道施工時采用全站儀精確測量法嚴格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求；機房預留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機房頂?shù)蹉^嚴格按照土建施工圖預留；將各層電梯門均作臨時安全封閉，安全封閉門用輕鋼制作，可開啟式。結(jié)構施工完畢后即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的準確尺寸、所有預留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)。電梯安裝期間配合工作面總承包將按照進度的要求及時拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面。廳門標高控制在電梯安裝時，總承包將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按照將來的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準，配合電梯的安裝。多廳門的平面度控制對同一墻面上有多個電梯門的電梯廳，將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按電梯井全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門相應的墻面上找出完成面的標志，以使各電梯的廳門和門套在同一平面上。廳門位置控制組織室內(nèi)精裝飾施工單位，根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。安全保障配合在電梯安裝前，總承包將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對全部工人進行教育，并設置明顯的安全警示標志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內(nèi)預留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當電梯安裝作業(yè)時，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。提供電梯施工電源總承包將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。提供電梯正式運行電源總承包將加強對供電工程的進度控制，保證在電梯安裝結(jié)束調(diào)試之前，根據(jù)要求向電梯商提供電梯使用的正式電源。提供設備存放專區(qū)本工程電梯臺數(shù)較多，總承包將劃定專區(qū)，作為電梯設備堆放場地及保證運輸線路暢通。電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對底坑做防水處理電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構之間的縫隙處理各層廳門安裝完畢后，總承包將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構之間的縫隙封堵。成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。7對弱電安裝工程的專項配合服務（1）與弱電安裝工程的配合內(nèi)容和責任分工配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人弱電施工單位弱電安裝工程預留孔（井）建筑結(jié)構圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任的法定的連帶責任；承擔弱電施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋質(zhì)量的義務。提供預埋件和預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋質(zhì)量的義務。承擔地上部分的預埋施工和符合設計要求和施工驗收的完全責任。門洞預埋孔洞一次性塞縫承擔一次性塞縫質(zhì)量的責任及不影響電氣設備質(zhì)量的義務。承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。垂直、水平基準線提供垂直、水平基準線，并對基準線的準確性負完全責任。按圖依據(jù)基準線對井道、門洞，機房尺寸進行復核，對復核結(jié)構負完全責任。臨時施工用電提供滿足負荷的施工用電至指定地點，對臨電箱（含）之前的線路安全可靠負完全責任。提出負荷要求，對臨電箱之后的線路安全負完全責任。線纜布放插座安裝提供施工配合。負責施工，服從機電工程部的管理和安排，承擔不影響已完成設施的義務。機電設備安裝承擔機房空間/平面符合設計要求和施工驗收的責任，并具有不影響已完成的設備安裝的義務。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。各系統(tǒng)主要設備安裝提供施工場地、倉庫和棚架，并承擔滿足主要設備安裝施工進度的責任。安裝并承擔設備施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任。（2）對弱電安裝工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施招標階段的配合合格直接承包商的篩選相對弱電工程建設管理，在業(yè)主要求的時候，我司將利用在xx省xx市以及全國范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗及供應商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)主出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設計方案審定、軟硬件配置的技術性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用我司同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。總承包在綜合考慮施工順序的基礎上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收，細化弱電工程搭接時間計劃表。施工準備期間的配合業(yè)主目標的細化在整個工程施工準備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。工作面移交計劃依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。施工過程的配合工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施