青島科技大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問(wèn)題，直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受存在的質(zhì)量問(wèn)題D.暫停移交，等待問(wèn)題自然解決2、在工程績(jī)效管理中，設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，以下哪組績(jī)效指標(biāo)可能是最不全面的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量驗(yàn)收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)長(zhǎng)、加班次數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果3、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法4、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過(guò)價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用5、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性價(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法6、在一個(gè)電力工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，采取趕工措施，如增加資源投入或延長(zhǎng)工作時(shí)間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以忽略7、某工程項(xiàng)目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施，發(fā)揮BIM的最大價(jià)值8、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢，其他都沒(méi)用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要9、在工程成本估算中，對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費(fèi)用等。為了更準(zhǔn)確地估算成本，以下哪種方法通常被認(rèn)為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法10、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要11、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然12、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)13、當(dāng)進(jìn)行一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項(xiàng)目交付時(shí)間。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項(xiàng)目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)14、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)15、一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)研階段，以下哪種方法可以最準(zhǔn)確地了解潛在客戶的需求？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組討論C.案例分析D.專家訪談二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的全員參與和協(xié)同。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？包括溝通渠道的選擇、溝通技巧的運(yùn)用以及溝通障礙的克服等方面。3、（本題5分）分析在工程管理中，如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的理念來(lái)減少浪費(fèi)和提高價(jià)值。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程需打設(shè)鋼板樁進(jìn)行支護(hù)，鋼板樁長(zhǎng)度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價(jià)格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計(jì)算鋼板樁租賃費(fèi)用。2、（本題5分）某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱的截面尺寸為500mm×500mm，梁的截面尺寸為300mm×600mm，層高3m，共5層。鋼筋的損耗率為3%，每噸鋼筋價(jià)格為5000元，計(jì)算框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的總費(fèi)用。3、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價(jià)為180元/平方米，輔材及人工費(fèi)用每平方米80元。計(jì)算地面鋪磚的總費(fèi)用。4、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價(jià)格為5000元，加工費(fèi)為1500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價(jià)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備原值100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計(jì)提折舊，計(jì)算每年的折舊額。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某醫(yī)院擴(kuò)建工程，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試存在諸多問(wèn)題，影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)問(wèn)題的原因，評(píng)估對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。提出項(xiàng)目管理方在設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試