技術管理手冊正文

目錄

第一章總則

一、技術管理的主要任務...........................3

二、技術管理依據(jù).................................3

三、技術管理內(nèi)容.................................3

第二章工程系列職責劃分

一、總工程師職責.................................4

二、副總工程師職責...............................5

三、技術科長職責.................................6

四、各工區(qū)技術主管職責...........................7

第三章工程技術科應建資料...............................8

第四章技術干部工作流程.................................24

第五章實施性施工組織設計

第一節(jié)實施性施工組織設計管理辦法.................28

第二節(jié)實施性施工組織設計附表.....................39

第六章技術交底

一、技術交底的目的...............................46

二、設計單位對施工單位的技術交底.................46

三、施工單位內(nèi)部進行的技術交底...................46

四、技術交底注意事項.............................48

第七章圖紙審查

一、圖紙審查分類.................................49

二、圖紙審查內(nèi)容.................................49

三、圖紙審查注意事項.............................52

第八章工程施工日志.....................................53

第九章攪拌站施工技術管理辦法...........................54

第十章項目物資管理（技術部分）.........................59

第十一章項目工程計量管理（技術部分）

一、工程數(shù)量控制主要人員及職責...................60

二、工程數(shù)量的逐級控制...........................60

三、數(shù)量控制措施.................................61

四、工程數(shù)量控制的輔助用表.......................62

附件64

第一章總則

項目技術管理是貫穿項目施工管理的全過程，是對項目全部技術

活動過程及各要素進行科學管理的總稱，是公司施工技術管理的重要

組成部分。

一、技術管理的主要任務

技術管理的主要任務是：認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的有關技

術政策和規(guī)定；建立最佳的技術秩序；采用新技術、新工藝；提高項

目技術裝備和技術水平。按圖施工實現(xiàn)設計藍圖，應用技術創(chuàng)新，攻

克技術難點，創(chuàng)造最好的技術經(jīng)濟效益。

二、技術管理依據(jù)：

國家的各項技術政策、法規(guī)和法令、條例；設計文件和圖紙；國

家各部委頒發(fā)的各行業(yè)現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》和《辦法》；

建設項目的合同、文件、要求；鐵建總公司及本公司頒發(fā)的現(xiàn)行有關

技術管理的辦法、要點。

三、技術管理的內(nèi)容：

1、依據(jù)合同文件，組織施工現(xiàn)場調(diào)查；

2、審查設計文件、提出問題；

3、做開工技術準備；

4、編制實施性施工組織設計；

5、施工技術交底；

6、制定和實施施工技術管理責任制及管理辦法；

圖紙各項尺寸的準確性，二是審核工程數(shù)量，完成后進行匯總，對虛

量進行剔除，對工區(qū)技術主管或技術干部進行責任數(shù)量的交底。

8、按月向工程技術部上報《項目技術管理人員動態(tài)管理表》，以

便公司工程部及時掌握現(xiàn)場人員動態(tài)和發(fā)展培養(yǎng)方向；

9、作為項目工程數(shù)量責任成本中心第一責任人，對項目每月計

價工程數(shù)量進行嚴格審核。

二、副總工程師職責：

1、輔助總工對技術人員實行管理，對施工現(xiàn)場技術管理工作全

面把關。監(jiān)督檢查日?，F(xiàn)場技術工作中存在的問題，在現(xiàn)場及時予以

解決，必要時向上匯報、商議解決方案。

2、協(xié)調(diào)做好相關部門（物資、試驗、測量）的配合，保障施工

生產(chǎn)的順利進行。與物資部門溝通保障材料正常供應，作好物資、試

驗部門的協(xié)調(diào)工作保證材料進場后正常取樣檢驗及材料的可追溯性

工作。安排測量工作保障重點工程的順利實施。

3、做好與現(xiàn)場監(jiān)理、施工隊伍的溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存

在的問題并加以解決，當好上下級溝通的紐帶。與監(jiān)理建立良好的人

際關系，對監(jiān)理在工作中提出的問題及時反饋解決，必要時向上匯報,

將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。對監(jiān)理生活中存在的問題要熱心加以解

決，必要時向上匯報。

4、及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的變更動向，指導技術人員收集第一

手資料?，提出變更意向。鉆研圖紙、在現(xiàn)場認真聽取技術人員意見,

對變更應有預見性，及時檢查技術人員變更資料是否完善，不能因資

料問題影響變更工作。

5、配合現(xiàn)場副指揮對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等負管理責

任。及時、敏銳發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患，對施工各

工序流程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)影響進度的問題所在，與現(xiàn)場副指揮溝通及時加

以解決。

6、配合總工，根據(jù)總工安排對全部技術人員進行培訓。落實好

對新技術干部的傳幫帶。應能將各施工工序流程文字化、圖表化，以

書面形式將各工序關鍵點、注意事項結(jié)合自身經(jīng)驗對技術人員培訓I,

幫助其盡快成長。

三、技術科長職責：

1、配合總工對各工區(qū)實行技術管理；

2、對工區(qū)進行關鍵工序的技術交底及檢查；

3、審核匯總各工區(qū)的材料計劃，并及時遞交計劃科；

4、健全各項技術臺帳，據(jù)實審核已完工程數(shù)量；

5、對工區(qū)的資料進行檢查并匯總到技術科存檔，督促技術人員

及時填寫技術資料，不得有拖欠情況；

6、安排技術干部對原始斷面進行測量記錄，取得原始數(shù)據(jù)?，并

進行收集匯總，作為計量依據(jù)，并避免因技術干部調(diào)配引起數(shù)據(jù)混亂;

7、集中技術干部及測量隊長對圖紙所有坐標進行復核，并將復

核后坐標統(tǒng)一對技術干部進行書面交底。

四、各工區(qū)技術主管職責：

1、全面負責本工區(qū)的技術管理工作，做好技術交底及安全交底，

對本工區(qū)的質(zhì)量管理負全部責任；

2、組織技術人員進行圖紙詳細會審，并與現(xiàn)場地貌進行復核，

對設計圖紙與施工有不符之處要及時上報總工進行變更申請，并上報

變更資料；

3、對原始地形進行斷面復測，計算實際土石方及基坑開挖數(shù)量，

并匯總上報技術科；

4、按月上報已完工程數(shù)量，對施工隊進行驗工計價；

5、根據(jù)工程計劃上報開工報告，按時填寫施工日志及各種檢驗

資料；

6、及時提供需征拆的構(gòu)造物、三電，及完成時間；

7、根據(jù)施工進度提前提供材料計劃，并對特殊材料進行檢查驗

收；提供所需周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，并合理利用；

8、對工區(qū)技術人員及時進行培訓學習，落實好傳幫帶;

9、配合工區(qū)主管進行工點的施工組織及工序控制。

第三章工程技術科應建資料

4.2.3/4.4.5/4.4.5文件控制

1、收文登記表;2、發(fā)文登記表;3、有效/受控文件清單;4、有效

技術標準文件清單；5、有效標準設計圖/施工圖清單；6、文件（記

錄）借閱登記表；7、文件領用（復制）審批單；8、文件（記錄）銷

毀登記表

4.2.4紀錄控制1、紀錄清單

5.2以顧客為關注點〃7.2/4.4.3/4.4.3與顧客及其他相關方的溝

通

1、信息交流反饋表；2、回訪紀錄卡；（業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)叵嚓P

方）

3、數(shù)據(jù)分析應用記錄（每季度進行一次數(shù)據(jù)分析）？

5.4.1一體化管理目標〃5.5/4.4.1-3/4.4.1-3職責、權限和溝通

1、目標、指標、職能的二次分配資料；2、本科室管理辦法3、本

科室人員任務分工及評價；4、與項目部其池科室及施工隊怎樣進行溝

通，有資料證明

5.4/4.3.1/4.3.1環(huán)境因素、危險辨識和評價（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。?/p>

1、環(huán)境因素：（包括：A、環(huán)境因素調(diào)查表；B、環(huán)境因素清單;

C、環(huán)境因素評價表；D、重要環(huán)境因素清單；）

2、危險源：（包括A、危險源調(diào)查表；B、危險源清單；C、危險

源評價表；D、重大危險源清單；）

4.3.2/4.3.2法律法規(guī)及其他要求（向安質(zhì)環(huán)保科索?。?/p>

1、法律、法規(guī)及其他要求獲取登記表；

2、適用法律、法規(guī)及其他要求清單〔質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)

境）

3、對應適用法律法規(guī)及其他要求清單的條文（質(zhì)量、職業(yè)健康安

全、環(huán)境）

5.4.2/4.3.4/4.3.4一體化管理目標（向安質(zhì)環(huán)保科索取）

1、對應重要環(huán)境因素制定的管理方案

2、對應大危險源制定的管理方案

4.4.6/4.4.6職業(yè)健康安全、環(huán)境運行控制

1、職業(yè)健康安全管理體系運行檢查記錄表；

2、環(huán)境管理體系運行檢查記錄表

6.2/4.4.2/4.4.2培訓（本部門專業(yè)培訓計劃和完成情況）

1、年度培訓計劃表；2、培訓紀錄表：3、培訓驗證紀錄

7.1/4.4.6/4.4.6產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

1、實施性施工組織設計或補充、項目部會審紀錄及上級審批表

6.3基礎設施6.4工作環(huán)境

1、本科室基礎設施臺賬

2、基礎設施及工作環(huán)境評價

7.5.2/4.4.7/4.4.7特殊過程的確認、應急準備和響應

1、特殊過程的確認及其作業(yè)指導書

2、針對工程實際情況制定相對應的技術應急預案

7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制

1、技術準備：A、施工圖紙會審；B、設計交底；

2、施工現(xiàn)場準備C、測量控制網(wǎng)；

3、開工申請D、開工令；

4、施工過程E、設計交底；F、設計變更等

7.6/4.5.1/4.5.1監(jiān)視和測量裝置控制

1、檢測設備登記表；2、檢測設備檢定/校準計劃及完成表；3、

檢測設備維護記錄4、儀器履歷書；5、人機對位臺賬

8.2.1顧客滿意度測量

1、顧客來函來文；2、顧客評比資料

3、對1和2定期進行數(shù)據(jù)分析

7.5.3標識和可追溯性控制/8.2.3過程的監(jiān)視和測量控制

見《管理規(guī)定》中的《過程的監(jiān)視和測量控制規(guī)定》和《可追溯

性控制規(guī)定》

1、施工日記；2、技術交底；3、隱檢；4、工序評定表；等

附表3-1

收文登記表

編號：ZT123/JL-01

序

文件作者日期發(fā)文號文件標題各注

號

附表3-2

發(fā)文登記表

編號：ZT123/JL-02

發(fā)文單位：

日期發(fā)文號

標題

收文單位序號簽名日期收文單位序號簽名日期

附表3-3

有效/受控文件清單

編號:ZT123/JL-03

序號文件編號制發(fā)機關文件標題類別備注

附表3-4

有效技術標準文件清單

編號：ZT123/JT-04

序技術標準備注（份數(shù)或被

標準編制單位實施日期

號文件名稱代替標準號）

附表3-5

有效標準設計圖/施工圖清單

編號：ZT123/JL-05

序備注（作廢日期、

圖別圖號名稱編制單位編制日期份數(shù)

號新圖代替號）

附表3-6

文件（記錄）借閱登記表

編號：ZT123/JL-06

文件（記錄）文件（記錄）

借閱人借閱時間歸還時間備注

編號名稱

附表3-7

文件更改、換版申請通知單

編號：ZT123/JL-07

更改文件名稱更改方法

文件編號申請更改部門/人

日期：

審查意見：批準：

審杳人：日期：批準人：日期：

附表3-8

文件領用（復制）審批表

編號:ZT123/JL-08

文件名稱文件制發(fā)單位

文件編號申請部門

文件領用

（復印）

理由

年月日

領導審批意見

年月日

日期

備注

附表3-9

文件（記錄）銷毀登記表

編號：ZT123/JL-10

文件（記錄）文件（記錄）

序號發(fā)往單位份數(shù)備注

編號名稱

附表3-10

記錄清單

編號：ZT123/JL-11

序號記錄名稱編號保存單位保存期限備注

附表3-11

信息交流記錄表

編號：ZT123/JL-25

單位：記錄人：

序時間信息提供單信息內(nèi)容信息接受單處置意反饋時備

號年月日位或人員簡介位或人員見問注

附表3-12

回訪記錄卡

編號:ZT123/JL-102

監(jiān)

理聯(lián)系人電話：

方

思聯(lián)系人：

見

年月日

建

設聯(lián)系人電話：

方

意聯(lián)系人：

見

年月日

其

聯(lián)系人電話：

他

信

聯(lián)系人：

息

月日

附表3-13

數(shù)據(jù)分析記錄表

編號:

部I,J工程部時間

數(shù)據(jù)內(nèi)容：

分析評審：

措施：

分析人員部門領導

第四章技術干部工作流程

1、審圖-審圖記錄-完善工程數(shù)量臺帳中審圖數(shù)量一欄

圖紙到位后，對管轄范圍施工圖紙盡快加以熟悉，在總工及技術

科長指導下按審圖要點之要求做好審圖記錄,在此基礎上對設計圖紙

提供的工程數(shù)量進行復核，按單位工程將復核結(jié)果填入工程數(shù)量臺帳

中審圖數(shù)量一欄，作為今后對施工隊伍計價的控制數(shù)量。

注意事項：審圖數(shù)量如與設計數(shù)量不符，技術人員應向上匯報，

由技術科長、總工核實。審核數(shù)量的過程也是對圖紙的熟悉過程，可

詳細了解結(jié)構(gòu)物的細部尺寸，應細致。對審圖記錄中所記錄的問題在

解決后應將解決方案附記于后備查。

2、工程數(shù)量統(tǒng)計-建立材料統(tǒng)計表-據(jù)此表建立物資供應臺帳-物資部

門建立總帳

以單位工程劃分，分別建立工程數(shù)量統(tǒng)計表，統(tǒng)計出某一單位工

程中混凝土、鋼筋、型鋼等各工程細目總量，再據(jù)以建立總的材料統(tǒng)

計表，統(tǒng)計出某一單位工程所需各項材料（水泥、砂石料、鋼筋、型

鋼等等）數(shù)量（應按規(guī)格、型號不同分別統(tǒng)計），交計劃科，由其進行

審核后并對物資科交底。

注意事項：技術干部務必在施工前進行原始地面測量，對路基所

有斷面、橋梁基坑開挖、隧道洞口施工、臨時場地（場地硬化、生產(chǎn)

生活房屋、防護）等詳細測繪，取得原始數(shù)據(jù)，做到每一項記錄都要

有依據(jù)，避免計量過程中發(fā)生糾紛。此數(shù)量要報技術科長匯總備案。

3、施工過程控制

⑴、技術交底

技術交底應以書面形式(見技術交底書及附圖)，按單位工程統(tǒng)

一編號后下發(fā)各作業(yè)班組，作為施工生產(chǎn)過程的指導。要嚴格按技術

交底注意事項之規(guī)定執(zhí)行。編號由項目技術科于開工前統(tǒng)一規(guī)定。

注意事項：技術交底一式三份，簽字手續(xù)必須完備，避免施工隊

伍日后扯皮。復核人應真正起到復核作用，不應走過場。盡量避免將

圖紙直接復印給施工隊伍，尤其涉及到圖紙工程數(shù)量的內(nèi)容。交底內(nèi)

容應全面，編號、單位工程、部位、日期、交底文字內(nèi)容及附圖表、

質(zhì)量標準、安全措施等應齊全，不得漏項。

(2)、隧道施工工序記錄表、監(jiān)控記錄表

施工過程中應作好各項工序記錄表、監(jiān)控記錄表格的填寫，表格

內(nèi)容應能真實反映施工過程，使之能夠起到對施工生產(chǎn)過程的反饋、

指導作用。同時也可加深技術干部自身對各工作流程的熟悉，避免工

作流于形式。

注意事項：各記錄表可針對性選取有代表性段落詳細對其施工過

程真實進行反映，不可敷衍了事。應切實對所取得的數(shù)據(jù)進行分析,

找出施工生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，加以改進。施工要素配置(人員、設備)

應如實記錄，以便項目部掌控施工情況。圍巖收斂量測工作應緊跟以

真實反映國巖變形情況，據(jù)以調(diào)整預留變形量，確定二次襯物施做時

間。

(3)、施工日志

施工日志是對施工生產(chǎn)過程的詳實記載，技術干部應按施工日志

記錄要點之規(guī)定嚴格執(zhí)行。

注意事項：施工日志將來要歸檔，一旦工程有質(zhì)量問題，其記錄

內(nèi)容就極其關鍵，所以要避免對我方不利的記錄。各技術干部要熟悉

施工規(guī)范、標準及業(yè)主文件，所記內(nèi)容要符合規(guī)定，避免顯性、邏輯

性錯誤。

(4)、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料應嚴格執(zhí)行業(yè)主及相關行業(yè)規(guī)定，作到內(nèi)容填寫規(guī)范、

手續(xù)完備，與施工生產(chǎn)同步，避免積累。

注意事項:工程一開工，項目就應制定嚴格的內(nèi)業(yè)資料考核標準，

督促技術干部完善資料，避免因人員調(diào)動等因素造成資料脫節(jié)，給竣

工收尾造成麻煩。技術人員對所管轄范圍工程資料負主要責任，如因

技術人員緊張應考慮為其配備資料員，輔助其完成資料。

(5)、月材料使用計劃-對物資部門按月交底

在總的物資供應臺帳基礎上，應根據(jù)施工計劃統(tǒng)計下月完成工程

量所需的物資消耗量，并對物資部門進行月材料使用計劃交底，避免

出現(xiàn)材料超供現(xiàn)象，與施工隊伍出現(xiàn)不必要的糾紛。

注意事項：對計劃科進行的物資交底分為開工前材料總量統(tǒng)計交

底與開工后月材料使用計劃交底。由技術人員對計劃科進行材料交底,

經(jīng)計劃審核后由計劃科對物資科交底。(詳細內(nèi)容見項目部物資

管理辦法)

4、計量

(1)、對施工隊伍計量-填寫已完工程數(shù)量表

每月末技術干部應填寫已完工程數(shù)量表，對施工隊伍進行計價,

已完工程數(shù)量表中工程項目應與工程數(shù)量臺帳中工程項目對應，按臨

時工程、正式工程兩大項計提，凡設計內(nèi)數(shù)量均按正式工程計提，設

計外數(shù)量按臨時工程計提。已完工程數(shù)量表要求簽字手續(xù)完備（制表

欄由技術干部自己簽字、現(xiàn)場負責人欄由現(xiàn)場副指揮簽字、勞務隊欄

由施工隊伍負貢人簽字、質(zhì)檢工程師欄由安質(zhì)部門簽字），以上四欄

簽字完備后將已完工程數(shù)量表交技術科長審核。同時技術干部將已完

工程數(shù)量表計提數(shù)量填入工程數(shù)量臺帳對應計價月份中進行匯總。

注意事項：1、計量務必由現(xiàn)場技術干部開始逐級提供，不得出

現(xiàn)由技術科長及總工直接計量的現(xiàn)象；2、計量要做到按月進行，尤

其對大臨工程及前期發(fā)生的過渡項目要及時計量；在項目部未正式計

量時，各技術干部也應提供計量資料，確保內(nèi)部計量的準確性；3、

完工項目要及時進行數(shù)量清理及末次計量，便于計劃科及時與外包隊

簽定結(jié)算協(xié)議。

第五章實施性施工組織設計

關于下發(fā)公司《實施性

施工組織設計管理辦法》的通知

公司各單位：

為適應公司目前項目管理的新形勢，針對工程任務量大、

重難點工程多的特點，公司對處施字［1999)034號《關于

轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《實施性施工組織設計管理暫行辦法〉的通知》

進行了修訂，現(xiàn)印發(fā)，請遵照執(zhí)行。從執(zhí)行之日起處施字

(1999)034號停止使用。各單位應在項目上場之初，根據(jù)

項目特點制定施工方案，編制實施性施工組織設計，并對其

進行動態(tài)管理。在執(zhí)行過程中有什么建議和意見，及時上報

公司工程技術部。

二00七年二月二日

第一節(jié)實施性施工組織設計管理辦法

實施性施工組織設計是技術管理的一項重要工作，是項目進行預

控的主要方法與手段，是項目施工管理的依據(jù)和大綱。

一、總則

1.1實施性施工組織設計（以下簡稱實施性施組）是中標后規(guī)

劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術

經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，是實現(xiàn)合同承諾的保證。

1.2實施性施組必須符合建筑施工的客觀規(guī)律，并對施工的全

過程進行戰(zhàn)略部署和安排。其編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整應遵循企業(yè)的

技術經(jīng)濟政策，結(jié)合企業(yè)技術裝備現(xiàn)狀，積極推廣應用新技術、新工

藝、新材料、新工法，并有明確的質(zhì)量、進度、安全環(huán)保目標。

1.3實施性施組管理辦法（以下簡稱本辦法），是公司各單位編

制、審批、執(zhí)行實施性施組的指導文件和行為準則。

1.4本辦法適用于公司承建的橋梁、路基、隧道、房屋建筑、

水電、機場場道、公路路面、城市軌道交通、地鐵、電力、通信、信

號等工程項目。

1.5公司各單位在執(zhí)行本辦法的同時，還應遵守國家、地方、

行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行的有關法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則。

1.6實施性施組的編制、執(zhí)行和檢查由公司、項目部兩級總工

程師負責，工程技術部為責任單位。

1.7實施性施組的編制質(zhì)量要求

技術措施先進，選定方案合理。具有良好的技術經(jīng)濟效益。文字

精煉，附圖準確，數(shù)字、表格力求完整、準確、簡潔。

1.8任何項目無實施性施組或?qū)嵤┬允┙M未經(jīng)審批一律不準正

式開工。

1.9實施性施組在施工過程中必須進行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場施

工情況及時調(diào)整，并按規(guī)定審批、備案。

二、編制辦法

2.1編制原則

2.1.1遵循工程建設程序，執(zhí)行國家的有關政策、法令、規(guī)程、

規(guī)范、標準和條例，認真貫徹建筑施工技術政策。

2.1.2所有工程項目，均應在施工前編制實施性施組，經(jīng)審批

后方可作為指導施工的技術經(jīng)濟文件執(zhí)行。

2.1.3根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，保證重點，因地制

宜，統(tǒng)籌安排。

2.L4遵循工程建設規(guī)定和施工技術規(guī)程。合理地安排施工程

序和施工順序。

2.1.5充分利用現(xiàn)有設備，改進和優(yōu)化施工工藝，合理安排工

序及冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學布置施工現(xiàn)

場，周密計劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各單項工程進度。

2.1.6采用國內(nèi)、外先進的成熟施工技術和科學管理方法。

2.2編制分工

2.2.1技術難度大或?qū)俟臼状问┕さ闹攸c工程，由項目部或

公司請內(nèi)部或外部專家制定施工方案，項目部組織編制。

2.2.2屬公司重點工程的由公司指導項目部組織編制。

2.2.3一般工程均由負責施工的項目部負責編制。

2.2.4下列工程必須單獨編寫專項施工方案

（1）長度在2000m以上的單線隧道，1000m以上的雙線、三線

和多線隧道，以及特殊地質(zhì)的隧道（如多年凍土、老黃土、高瓦斯、

瓦斯突出、風積砂、軟巖、膨脹土、風化破碎圍巖、淺埋偏壓隧道）

等。

（2）技術復雜、施工難度大的大橋；跨長江、跨黃河的深水基

礎、5米以上埋深的深水或深埋基礎橋梁；50m以上的高墩橋；單孔

跨度大于或等于48刀的橋梁；跨既有線施工的橋梁；新型結(jié)構(gòu)橋梁。

（3）公路或鐵路石方數(shù)量在60萬m3以上和一次裝藥量在20t

以上的及臨近建筑物的特殊爆破工程。

（4）大型編組站和樞紐站。

（5）大中型水庫，電站壩體及導流、發(fā)電、瀉洪建筑物。

（6）大型廠房、通信站或信號樓，中心變電所房屋，100m以上

的高層和超高層建筑等。

（7）通信干線，小同軸電纜、光纖通信工程，編組站的通信工

程。

（8）所有的機械鋪架工程。

（9）高速、準高速鐵路、客運專線、鐵路既有線、增建二線。

（10）獨立承擔的機場場道工程。

(11)、大型機械設備轉(zhuǎn)場。

2.3編制依據(jù)

2.3.1國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

章、標準、條例等C

2.3.2工程承包合同及指導性施工組織設計。

2.3.3工程設計文件。

2.3.4投標書及建設單位的施工要求。

2.3.5現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。

2.3.6同類工程施工技術資料、施工工藝及相關工法。

2.3.7本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況。

2.3.8可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備技術資料。

2.4編制程序

編制程序如下圖所示:

實施性施工組織設計編制程序流程圖

三、編制內(nèi)容

實施性施組一般應包含下列章節(jié)、圖表等內(nèi)容。

3.1章節(jié)

(1)編制依據(jù)

(2)工程概況及施工調(diào)查資料

(3)臨時工程設計、布置、施工方案

(4)主體、重點、控制工期的關鍵工程施工方案

(5)施工準備工作計劃

(6)施工進度計劃

(7)施工隊伍及勞動力計劃

(8)機械設備配置

(9)各類材料需要量計劃

(10)施工平面布置圖

(11)質(zhì)量、安全、環(huán)保節(jié)能目標、指標及施工技術措施

(12)采用“四新”技術施工和有關科研安排情況

(13)其他應列入施工組織的計劃和內(nèi)容

3.2附圖

(1)施工總進度圖(網(wǎng)絡或橫道圖)

(2)施工總平面布置圖

(3)重點或關鍵工程施工方案圖

(4)重點或關鍵工程施工工藝圖

(5)重點或關鍵工程施工進度計劃圖

(6)重點或關鍵工程施工平面布置圖

(7)主要臨時工程布置圖

(8)新技術、新工藝方案及工藝圖

(9)施工安全防護圖

(10)冬雨季施工方案圖

(11)工程質(zhì)量措施方案圖

(12)環(huán)保措施方案圖

(13)其他應附的圖紙

3.3附表

(1)主要工程數(shù)量表

(2)主要材料數(shù)量表

(3)主要機械數(shù)量表

(4)主要機具數(shù)量表

(5)臨時工程數(shù)量表

(6)勞動力計劃表

(7)安全防護表

(8)質(zhì)量措施表

(9)冬雨季施工、環(huán)保措施表

(10)其他應附的表格

以上內(nèi)容可視具體情況增減。報送文本文件的同時，必須報送電

子文檔。

四、實施性施組的審批范圍及程序

4.1審批范圍

公司所有工程項目實施性施組由項目部編制完成后，報公司工程

技術部，經(jīng)公司各部門及總工程師(或委托專家)審查并簽署意見后，

存工程技術部備案C

4.2審批程序

4.2.1公司工程技術部收到上報的實施性施組后，將請公司工

程技術部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資部、設備部、計試中心進行審查并

填寫審查表。

4.2.2公司各業(yè)務部門審查完畢后，由工程技術部將審查意見

匯總，根據(jù)匯總意見，組織召開評審會，根據(jù)項目具體情況和各業(yè)務

部門意見，由公司總工程師或委托專家審查后批準。

4.2.3實施性施組審批完成后將審批單返送各項目部。

4.2.4編制單位接到審批單后，必須按照公司的審批意見，對

項目實施性施組進行修改、完善和補充，并將修改內(nèi)容報審批單位備

案，以達到對實施性施組進行動態(tài)管理的目的。

4.3審批分工

4.3.1工程技術部重點負責審查實施性施組中的臨時工程布置、

施工組織、施工場地布置、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進

度計劃安排、科技計劃和目標、技術保證措施、工期保證措施。

4.3.2安全質(zhì)量部重點負責審查實施性施組中的安全、質(zhì)量、

環(huán)保保證措施是否滿足安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標和現(xiàn)場文明施

工要求。

4.3.3物資部重點負責審查實施性施組中的物資材料供應計劃

是否符合工程實際生產(chǎn)需要。

4.3.4設備部重點負責審查實施性施組中的機械設備上場計劃

是否符合實際需要c

4.3.5計試中心重點負責審查實施性施組中試驗人員及其檢測

儀器設備和臨時設施安排計劃是否滿足工程實際需要。

4.4審批規(guī)定

4.4.1所有實施性施組必須實行動態(tài)管理。施工過程中對施工

方案、機械設備、質(zhì)量、安全保證措施的調(diào)整、變更應本著從實際出

發(fā)符合相關程序，即監(jiān)理認可、甲方同意、設計院批準，變更情況必

須及時通報給公司工程技術部，以確保其準確性和連續(xù)性。

4.4.2公司將不定期對各項目部的實施性施組實施情況進行抽

查。

五、公司實施性施組評審小組名單如下:

主任：李險峰

副主任：楊自政高興江張紅衛(wèi)楊當獅

委員：王之藝胡衛(wèi)東王端昌

辦公室：工程技術部

地下工程組：張自強張水顏杜民

橋梁工程組：李崇智劉新華張斌

線路組：武華石有才

制架梁組：張紅衛(wèi)張沛杰

測量方案：劉軍華王發(fā)祥

六、附則

6.1本辦法由公司工程技術部負責解釋。

6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，從執(zhí)行之日起處施字(1999)

034號停止使用。

第二節(jié)實施性施工組織設計附表

《實施性施工組織設計》審批表

上報單位：_______________________________________

項目名稱：_______________________________________

項目類型：_______________________________________

中鐵十二局集團第三工程公司

二OO年月日

審臨時工程布置、施工組織、施工場地布置、總體施工

查

方案、施工方法和工藝、工期進度計劃安排、科技計劃和

內(nèi)

容目標、技術保證措施、工期保證措施、環(huán)保措施等。

審

查

意

見

蓋章

審查單位：工程技術部審查人：年月日

審

查職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證措施及文明施工措施是否能

內(nèi)滿足安全目標、質(zhì)量目標和現(xiàn)場文明施工。

容

審

查

意

見

蓋章

審查單位：安全質(zhì)量部審查人：年月日

審

查試驗人員及其檢測儀器設備和臨時設施安排計劃是

內(nèi)否滿足工程實際需要。

容

審

查

意

見

蓋章

審查單位：計量測試中心審查人：年月日

審

查

機械設備上場計劃是否符合實際需要。

內(nèi)

容

審

查

意

見

蓋章

審查單位：設備管理部審查人：年月日

審

查

物資材料供應計劃是否符合工程實際生產(chǎn)需要。

內(nèi)

容

審

查

意

見

蓋章

審查單位：物資管理部審查人：年月日

公

司

審

杳

見

蓋章

公司總工程師（或委托專家）:年月日

第六章技術交底

一、技術交底的目的

使施工人員明確工程的各項要求、工藝，嚴格按照設計文件及規(guī)

范進行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量及合同進度。

二、設計單位對施工單位的技術交底

項目部收到設計文件后，要認真閱讀，弄清設計意圖及工程特點,

對設計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標注和數(shù)量錯誤之處及時記錄,

在技術交底時提出疑問，要求解答和通過有關要求程序逐級上報申請

批復。對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協(xié)商解決。

交底的經(jīng)過和意見答復應詳細記錄，以文件或會議紀要的形式反

映并留存，作為以后施工的技術依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。

三、施工單位內(nèi)部進行的技術交底

1、項目部本級技術交底范圍：

（1）、技術對計劃部門的交底內(nèi)容：總體及分項工程的工程數(shù)量,

材料總用量和各分項工程材料用量及計戈小設計變更情況及工程數(shù)量

進藍圖情況，已完工程數(shù)量。

（2）、技術對試驗的交底內(nèi)容：總工程數(shù)量，各分項工程（結(jié)構(gòu)部

位）數(shù)量及設計混凝土標號和砂漿標號，施工工藝、各種材料的數(shù)量、

規(guī)格型號及進場計劃，施工中需要試驗部門配合的有關事宜（比如:

某橋基礎要灌注水下混凝土，技術員應對試驗部門出具何時某工程部

位需要某標號的水下混凝土等技術交底）。

（3）、技術對測量的交底內(nèi)容：根據(jù)施工中需要控制的項目對放樣

點的里程、坐標計算所需兒何尺寸、高程等。交底中必須繪制結(jié)構(gòu)圖

并標出放樣點位并編號，特殊情況需要明確說明。對于現(xiàn)場需要根據(jù)

測量得出放樣里程的交底，例如隧道等，必須詳細提供線路控制參數(shù);

對于路基放樣交底也依照該交底形式實施，附圖可以示意，說明放樣

點位和放樣需要的斷面圖圖號，測量交底與其他交底格式不同。

本交底一式三份，技術員填寫交底內(nèi)容并經(jīng)復核后交測量隊，測

量完成后根據(jù)技術交底填寫測量結(jié)果并簽字后向技術員返回兩份，一

份上交項目部資料室，一份工區(qū)存檔，不設置工區(qū)的技術員存檔，技

術員對測量交底由測量隊填寫好測量結(jié)果并簽字后存檔。

2、項目部對作業(yè)層的交底范圍：

項目部技術人員熟悉圖紙并加以審核，編制詳細的實施性施工組

織設計/質(zhì)量計劃書、作業(yè)指導書，轉(zhuǎn)發(fā)有關施工詳圖、加工圖，測

量放樣樁檄，編制下發(fā)項目技術管理辦法等。

具體內(nèi)容如下：

1、單位工程施工組織設計或施工方案。

2、技改工程施工過渡方案。

3、施工技術要求和施工方法、關鍵工序、復雜工程的作業(yè)指導

書。

4、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的具體管理措施

和要求。

5、有關施工詳圖和加工圖。如預埋件、預埋孔洞的位置及規(guī)格；

現(xiàn)澆碎、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

6、測量放樣樁檄以及高程和尺寸。

7、施工操作規(guī)程。

8、試驗參數(shù)及配合比。

9、爆破設計參數(shù)。

10、工程材料數(shù)量和規(guī)格。

11、設計變更方面的問題。

12、冬、雨季特殊條件下施工采取的技術措施。

四、技術交底注意事項：

1、交底中做到交任務、交施工操作要求、交質(zhì)量標準、交安全

措施，施工前講解、過程中指導、完工后講評。交底必須以書面形式

交底并簽字，嚴禁口頭交底，分清交底責任。

2、圖紙不能直接復印給作業(yè)隊使用，盡量自己繪制。一些圖紙

可有選擇性的復印。這樣容易檢查出一些圖紙問題、避免某些圖紙工

程量問題與施工隊扯皮等。

3、交底要簽字齊仝，特別是復核者要真正起到作用。

4、項目部應對交底書進行定期或不定期檢查。

5、技術交底要按竣工文件紙張大小要求，格式按附表填寫，并

辦理交接簽字手續(xù)，一式三份，累計編號留存。

6、嚴禁把設計圖紙直接交給施工隊伍。

7、嚴禁可能引起經(jīng)濟糾紛的技術交底。

8、對相關科室的交底應在項目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進

行交底；對施工隊的交底應在上場10日內(nèi)予以完成；對施工隊施工

過程單項交底至少要提前3日進行。技術人員應及時將交底書交付施

工隊，避免因交底不及時造成窩工現(xiàn)象。

9、項目部技術科對項目部其他科室之間的業(yè)務盡量以交底的形

式進行，并且手續(xù)齊全，以備查用。

10、交底編號編號：T123.(A)?(B)?(。中，其中C由項目資料室

統(tǒng)一編號，在交底時可留出空格；B為各科室或作業(yè)隊代號，作業(yè)隊

為1、測量隊為2、計劃部門為3、物資部門為4、實驗部門為5、設

備部門為6；A為1、2、3,口23?(1).田).(。留項目部資料室，

T123.(2)-(B)-(C)留工區(qū)，不設工區(qū)的項目部技術員自留，T123.(3)-(B)

-(C)發(fā)放給作業(yè)隊。

11、交底填寫時應根據(jù)項目部合同規(guī)定，準確填寫主送單位名

稱名稱。

第七章圖紙審查

一、圖紙審查分類

圖紙審查一般有施工設計圖自審和施工設計圖會審。

二、圖紙審查內(nèi)容

1、施工設計圖自審

(1)、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

(2)、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明

確，三者有無矛盾。

(3)、平面圖所標注坐標、里程和絕對高程與總圖是否相符。尺寸、

標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

(4)、平面圖、縱斷面圖、結(jié)構(gòu)施工圖等專業(yè)圖之間有無矛盾。

(5)、圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)件一覽表是否相符。

⑹、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題及有關建議，做好

記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

審核項目詳見下表：

各專業(yè)審核菜單

工程類別序號審核項目備注

1結(jié)構(gòu)形式

2各樁、墩、臺中心坐標

3各部位結(jié)構(gòu)尺寸

4基礎、墩臺、橋面標高

特殊材料的規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量

橋梁工程5

6工程數(shù)量

橋梁布置、交角、水流方向是否與現(xiàn)場符

7

8圖紙中標注的地質(zhì)情況是否與現(xiàn)場符合

9跨線橋梁橋梁凈空與現(xiàn)場符合

10線路控制點及各斷面樁坐標

11路基斷面數(shù)量的復核

12軟基基底處理方案是否適用于施工現(xiàn)場

線路、路基13土源、土質(zhì)調(diào)資

及防護工14路基面標高及寬度、坡率

程15土方調(diào)配

16邊坡防護類型及數(shù)量

線路平曲線及豎曲線、超高，軌道工程數(shù)

17

量

18涵洞長度

19涵洞位置、交角是否與現(xiàn)場相符

20各部位尺寸和標高

涵洞及排

21涵洞孔跨是否能滿足灌溉、過水要求

水工程

22涵洞進出口是否通暢

23各部位工程數(shù)量

24各部位通用圖的采用等

25隧道各斷面尺寸

隧道工程26隧道長度

27國巖級別與支護類型、參數(shù)是否符合

28隧道路面標高

29特殊材料的規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量

30洞口位置與現(xiàn)場是否相符

31初期支護類型和數(shù)量

2、施工設計圖會審

⑴、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)

定。

(2)、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合

現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

(3)、審查本項目坐標、標高與總平面標注圖中標注是否一致，與

相關項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差

錯。

(4)、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通

風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互之間的關系尺寸、標高是

否一致。

⑸、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，

建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖

的平面尺寸及標高是否一致。

(6)、審查本項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

(7)、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明

細表，鋼筋碎關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋

錨固長度與抗震要求長度等。

(8)、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工,

采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

(9)、對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的

可能性和應采用的必要措施進行商討。

(10)、設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力

以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必

須提出，共同研討，求得圓滿解決方案。

三、圖紙審查注意事項

1、審核后有無問題，都必須按要求記錄或上報。

具體包括：

(1)、審核報告(列出參加會審單位名稱、人員姓名及會審地點,

并蓋章)、存在問題及疑點記錄匯總表(要注明圖別、圖號，必要時

附圖說明)。

(2)、主要工程數(shù)量表。

(3)、各種材料數(shù)量匯總表。

(4)、工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應的質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。

(5)、主要工程項目明細表及技術特點。

2、技術人員會審圖紙時，工程、安質(zhì)、物質(zhì)、設備、合同預算

等部門應派人員參加并提出意見。

3、技術干部在審圖時務必對每一項數(shù)據(jù)進行重新計算，包括結(jié)

構(gòu)尺寸、坐標、圖紙工程量逐一核對，不符之處及時上報技術科長及

總工進行檢算。

第八章工程施工日志

工程日志是技術工作的原始記錄，是工程施工過程的重要檔案。

是技術人員從工程開始到竣工驗收對整個施工過程的重要技術活動

連續(xù)不斷的詳細記載。

工程日志的主要內(nèi)容：

1、一般包括工程施工及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等實施過程

情況。具體如單位、分部工程的概況，現(xiàn)場調(diào)查情況，臨時設施布置，

交接樁、復測、放樣情況，各工序、部位施工過程及檢查情況，現(xiàn)

場設備、物資方面的相關內(nèi)容，監(jiān)理、業(yè)主等檢查情況等。

2、工程日志按工程進度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分開

記錄以備查，內(nèi)容齊全詳實，工程項目，工程部位，記錄人，記錄時

間，施工部位，生產(chǎn)要素的配置（人力配置、設備配置（具體到型號、

性能、功率、生產(chǎn)能力等有關重要參數(shù)）），施工方案簡述，值班時間

和值班人，施工中出現(xiàn)的問題和處理辦法以及收到的效果，如果有變

更要加以詳細敘述。混凝土澆注時要記錄原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、

批號及爐號，施工配合比，材料設計用量及實際消耗量，以便實現(xiàn)產(chǎn)

品質(zhì)量的可追溯性，避免流水賬。

3、施工過程監(jiān)控，工程的關鍵部位、重點工序（如橋梁樁基、

鋼筋綁扎、墩臺帽、墊石包括標高和中線、預留孔、預制梁、模具、

鋼筋、碎澆筑、隧道封頂、塌方處理、橋涵防水層、路基基底、特殊

路基處理）技術人員必須旁站監(jiān)控。并記錄于工程日志中。

4、其它要求有：施工日志每天記錄，要真實反應施工的實際情

況；涉及到工程質(zhì)量差、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題經(jīng)過內(nèi)部處理達到要求的

不要在施工日志中記錄。

第九章攪拌站施工技術管理辦法

1、混凝土（砂漿）施工前，技術人員填寫（砂漿）配合比申請

單，注明混凝土（砂漿）強度等級、施工方法（工藝）、本次施工的

用工量、澆注部位、勞務隊名稱等，并將其交項目試驗室，試驗室簽

字后，保留一份存檔在技術科。

2、攪拌站負責人（項目指定專人）根據(jù)試驗室下發(fā)的《混凝土

（砂漿）配合比通知單》填制稅發(fā)料五聯(lián)單，技術科保留第一聯(lián)，技

術科存檔。

3、當每次佐工程施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場技術人員結(jié)合實際情況

計算剩余稅需要數(shù)量，及時填寫剩余《最后一車佐運送簽認單》通知

試驗員。最后一車混凝土可多次填寫，直至滿足混凝土施工需要量,

《最后一車碎運送簽認單》中技術員只填寫所需混凝土數(shù)量，以滿足

現(xiàn)場施工質(zhì)量要求。

3、在施工工程中混凝土出現(xiàn)異常，或不滿足施工工藝要求，技

術員應及時向現(xiàn)場試驗員反饋，為了滿足施工要求而必須采取特殊要

求的情況下，技術員應根據(jù)實際情況向試驗員反應。例如根據(jù)施工的

不同部位對混凝土坍落度的調(diào)整技術員應及時向試驗員反應情況。

4、混凝土配合比申請單技術員要填寫的項目：工程名稱、施工

日期、施工隊伍、設計強度等級、施工方法、澆注部位及數(shù)量、主管

工程師簽名、通知日期、特殊情況在備注中說明，在有其它技術要求

時應填寫碎其它技術要求一欄，其余部分均由試驗室填寫。

5、工程聯(lián)系單中工點技術員需要填寫的項目：工程名稱、施工

部位、施工里程、施工日期、碎（砂漿）標號、設計數(shù)量。

附表9-1：計試業(yè)務往來表2

混凝土配合比申請單

（存根）

工程名稱：申請單編號：

施工日期施工隊伍

設計強度等級施_L方法

澆注部位及數(shù)量主管工程師

通知日期試驗室接收人

備注

混凝土配合比申請單

工程名稱：申請單編號：

施工日期澆筑部位及數(shù)量

要求坍落度

設計強度等級

（或工作度）

砂其它技術要求攪攔方法

澆搗方法養(yǎng)護方法

水泥品種及強度等級進場日期

廠別牌號試驗編號

砂子產(chǎn)地及種類試驗編號

石子產(chǎn)地及種類

試驗編號

（最大粒徑mm）

摻合料名稱外加劑名稱

主管工程師試驗室接收人

備注

附表9-2：

中鐵十二局***工程**項目部

工程聯(lián)系單

編號：