績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料12篇

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料12篇

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料一

省州民生實(shí)事加速推進(jìn)。全州城鄉(xiāng)低保平均標(biāo)準(zhǔn)分別提高到

元/月、—元/年，殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到每人每月―-元，均

達(dá)到省定考核標(biāo)準(zhǔn)，其中殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)位居全省前列。完成

困難老年人居家適老化改造戶，完成年度任務(wù)的_-.-版建成-

個(gè)城市社區(qū)日間照料中心示范點(diǎn)。為年滿一周歲以上仍在全日制學(xué)

校就讀的名孤兒、一名事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童發(fā)放基本生活補(bǔ)貼_-

.-萬(wàn)元。-月至-月全州城區(qū)集中治喪率達(dá)_-斬火葬區(qū)火化率達(dá)_-

火葬區(qū)節(jié)地生態(tài)安葬率達(dá)

基本民生保障扎實(shí)有力。推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振

興有效銜接，全面開展精準(zhǔn)救助，今年來(lái)累計(jì)發(fā)放各類救助資金-

億元，保障城鄉(xiāng)低保對(duì)象―—戶人，城鄉(xiāng)特困人員--

人；臨時(shí)救助困難對(duì)象-人次，救助流浪乞討人員人次。困

難群眾實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、應(yīng)救盡救。在一月初防汛救災(zāi)期間，先后動(dòng)員

萬(wàn)余名志愿者參與防汛救災(zāi)，爭(zhēng)取省民政廳額外下?lián)芘R時(shí)救助資

金——萬(wàn)元，有力保障了受災(zāi)困難群眾基本生活。

基層社會(huì)治理能力不斷提升。全面落實(shí)基層群眾性自治組織三

個(gè)清單，完善一約六會(huì)制度，開展—省五社聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)主題基層治理

創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建，全州一個(gè)村（社區(qū)）均成立公共衛(wèi)生委員會(huì)，

村規(guī)民約修訂完成率達(dá)_-虬積極引導(dǎo)社會(huì)組織參與基層治理、鄉(xiāng)

村振興，全州社區(qū)社會(huì)組織總數(shù)達(dá)—家。完戌基層社工站第二輪

招投標(biāo)工作，全州基層社工站達(dá)——個(gè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全

覆蓋，社工累計(jì)服務(wù)人數(shù)達(dá)萬(wàn)人次。

基本社會(huì)服務(wù)提質(zhì)增效。開展全省殯葬改革綜合試點(diǎn)、殯葬服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系試點(diǎn)，打造殯葬服務(wù)亮點(diǎn)、品牌。開展養(yǎng)老領(lǐng)域突出

問(wèn)題專項(xiàng)整治，加快完善城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，全州社區(qū)日間照料機(jī)

構(gòu)覆蓋率達(dá)—「％,村級(jí)互助養(yǎng)老設(shè)施覆蓋率達(dá)—.-％。持續(xù)實(shí)施慈

愛陽(yáng)光班等孤兒助學(xué)項(xiàng)目；發(fā)放各類助學(xué)金—萬(wàn)余元，資助困難學(xué)

生_-名。-月至一月全州福彩銷售總量達(dá)-億元，與去年同期相比

增長(zhǎng)-.-%。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料二

-月一日一大早，家住—公寓四期（北區(qū)）的業(yè)主—就趕到了一

區(qū)自然資源局的大門口。她的臉上難掩激動(dòng)與興奮，這一天她盼了

足足一年。

—公寓第四期（北區(qū)）項(xiàng)目系桂林市—區(qū)教育局（原—縣人民

政府教育局）的集資建房，因歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致涉及的-—戶業(yè)主

一直無(wú)法辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。

作為這戶業(yè)主中的一員，一—想到辦證的事就憂心忡忡，經(jīng)

常愁得睡不著覺(jué)。而這一次，她也一夜沒(méi)睡好，但不是因?yàn)榘l(fā)愁，

而是因?yàn)榧?dòng)與高興。盼了十幾年，今天終于領(lǐng)證了！心里的那塊

大石頭也終于落地了！真的高興啊！她反復(fù)摩拳著紅燦燦的不動(dòng)產(chǎn)

權(quán)證，連聲說(shuō)。

-月一日上午，—區(qū)—公寓項(xiàng)目四期不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證發(fā)證儀式在—區(qū)

自然資源局舉行，業(yè)主們領(lǐng)到了不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，為這一歷史遺留難題

畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

這是戶業(yè)主期盼已久的大喜事，也是—區(qū)自然資源局為民辦

實(shí)事，全力以赴解決群眾急難愁盼難題的一個(gè)縮影?！獏^(qū)自然資源

局樹牢以人民為中心思想，深化我為群眾辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)，用好用

活績(jī)效考評(píng)，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理績(jī)效考核工作的導(dǎo)向激勵(lì)作用，

將人民群眾是否滿意作為衡量工作成效的試金石，積極謀劃、多措

并舉，積極發(fā)揮啃硬骨頭的工作作風(fēng)，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)和處置突破

口，穩(wěn)步推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記遺留問(wèn)題的化解，解決社會(huì)矛盾，維護(hù)群

眾合法權(quán)益，得到了群眾的交口稱贊，贏得了群眾的好口碑。

辦好一件實(shí)事，溫暖一片人心。當(dāng)天，_區(qū)_公寓項(xiàng)目四期的

業(yè)主們將一面寫有不忘初心心系—牢記使命為民解難的錦旗送給—

區(qū)自然資源局，感謝他們?yōu)槊褶k實(shí)事、解難題。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料三

—公寓第四期（北區(qū)）項(xiàng)目于一年建設(shè)，—年交房。但因

用地手續(xù)不完善及工程竣工驗(yàn)收手續(xù)缺失、消防沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收、不

按設(shè)計(jì)要求違法建設(shè)等原因，造成開發(fā)商未能及時(shí)到住建局辦理竣

工備案手續(xù)和消防驗(yàn)收手續(xù)，同時(shí)規(guī)劃核實(shí)未通過(guò)，達(dá)不到辦證條

件，無(wú)法辦證。

近年來(lái)，—區(qū)自然資源局持續(xù)推動(dòng)化解不動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留問(wèn)

題，并將—公寓第四期（北區(qū)）項(xiàng)目作為解決群眾急難愁盼難題的

重點(diǎn)工作。

—區(qū)自然資源局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主動(dòng)對(duì)接—公寓第四期（北區(qū)）

項(xiàng)目業(yè)主，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開―—戶業(yè)主大會(huì)，了解業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)和

具體訴求，說(shuō)清講透解決歷史遺留問(wèn)題的處置方法，動(dòng)之以情、曉

之以理，得到全體業(yè)主的理解和支持。隨后，該局組成工作專班，

翻閱歷史資料，多次與開發(fā)商面談了解存在的問(wèn)題，并邀請(qǐng)一區(qū)住

建局、區(qū)教育局及開發(fā)商等召開會(huì)議，共同研究討論解決存在的問(wèn)

題的辦法，通過(guò)多次交流商討，擬定了可操作解決的處置方案。

_區(qū)自然資源局秉持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，按照尊重

歷史、實(shí)事求是的要求，按照方案逐步推動(dòng)落實(shí)。—區(qū)自然資源局

還積極尋找政策銜接和支持依據(jù)，并會(huì)同住建部門、教育部門、開

發(fā)企業(yè)等盡可能完善相關(guān)手續(xù)，完善不了的采取容缺辦理的方式解

決。針對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，—區(qū)自然資源局都明確專人對(duì)接，制

訂作戰(zhàn)圖、列出時(shí)間表，梳理明確重點(diǎn)解決事項(xiàng)，確保時(shí)時(shí)放在心、

月月有推進(jìn)。最終，在_區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)住建局、區(qū)教育局、開

發(fā)商等的大力支持下，—公寓四期（北區(qū)）不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理難題得

以順利解決?！?月—日，

—區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記和房屋交易中心依據(jù)首次登記材料為該項(xiàng)目辦

結(jié)了首次登記業(yè)務(wù)；-月—日，—公寓第四期業(yè)主們終于拿到了期待

已久的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書，讓—公寓四期（北區(qū)）項(xiàng)目全體業(yè)主吃了一

顆定心丸。

這是我們夢(mèng)寐以求的紅本本！業(yè)主代表—說(shuō)，—區(qū)自然資源局

敬業(yè)、認(rèn)真、高效的工作態(tài)度，讓他們很感動(dòng)，大家一致贊成送錦

旗。錦旗上的話，代表了我們?nèi)w業(yè)主的心聲！

民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情?！獏^(qū)自然資源局厚植公仆意識(shí)、為

民情懷，做好辦實(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的民生實(shí)事好事，交出了我為群眾辦實(shí)

事實(shí)踐活動(dòng)的高分答卷。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料四

近兩年來(lái)，—區(qū)自然資源局及不動(dòng)產(chǎn)登記和房屋交易中心分類

施策、攻堅(jiān)克難，解決了不少小區(qū)的歷史遺留辦證難題，完成首登

辦理工作。如：_因房地性質(zhì)不一致導(dǎo)致的辦證難題；小區(qū)配套幼

兒園小紅帽因超容積率導(dǎo)致辦證難題；—因開發(fā)商不配合導(dǎo)致的辦

證難題；—南鐵因缺失施工工程材料導(dǎo)致的辦證難題等。

為加快處理當(dāng)前不動(dòng)產(chǎn)登記中存在的歷史遺留問(wèn)題，_區(qū)自然

資源局通過(guò)完善工作機(jī)制、改進(jìn)工作方法，始終把化解不動(dòng)產(chǎn)登記

歷史遺留問(wèn)題作為一項(xiàng)重大的民生工程持續(xù)推進(jìn)，妥善化解社會(huì)矛

盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

—區(qū)自然資源局充分發(fā)揮黨員模范作用，戌立不動(dòng)產(chǎn)登記歷史

遺留問(wèn)題黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，通過(guò)實(shí)地走訪、召開座談會(huì)等方式對(duì)不

動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行充分的調(diào)查研究，逐一找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所

在，厘清卡點(diǎn)和堵點(diǎn)。同時(shí)，該局根據(jù)摸排情況和歷史遺留問(wèn)題的

成因，不定期召開處遺工作會(huì)議，對(duì)歷史遺留項(xiàng)目量身定制具體解

決方案，積極協(xié)調(diào)住建、城市管理、環(huán)保等部門補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，積

極推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留問(wèn)題的解決。

為切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，加快解決

因歷史遺留問(wèn)題導(dǎo)致的不動(dòng)產(chǎn)登記難問(wèn)題，下一步，—區(qū)自然資源

局將繼續(xù)報(bào)請(qǐng)—區(qū)人民政府成立不動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組,

統(tǒng)籌推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題；成立自然資源局不動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留

問(wèn)題工作組，由確權(quán)登記股牽頭，各股室抽調(diào)人員全力配合并細(xì)致

了解不能登記的歷史原因，及時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥

結(jié)，拿出解決問(wèn)題的方案報(bào)局黨組研究；分類處置，區(qū)自然資源局

能直接辦的立即辦，需要其他部門共同推進(jìn)的聯(lián)合辦，需要區(qū)人民

政府協(xié)調(diào)解決的報(bào)請(qǐng)區(qū)人民政府批準(zhǔn)后落實(shí)。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料五

為全面提升法院審判績(jī)效，今年以來(lái)，—區(qū)人民法院創(chuàng)新工作

方式，聚焦審判執(zhí)行質(zhì)量、聚焦為群眾辦實(shí)事、聚焦訴訟源頭治理,

有效推動(dòng)各項(xiàng)審判工作取得新成效。

為提升法院審判質(zhì)效水平，—區(qū)法院全面推行民商事案件繁簡(jiǎn)

分流工作機(jī)制，簡(jiǎn)化審判流程，改革創(chuàng)新庭審方式，縮短案件審理

周期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年——月，該院適用小額訴訟程序案件結(jié)案數(shù)為

一件，同比增長(zhǎng)—審判質(zhì)效有了一定程度的提升；小額訴

訟適用率為樂(lè)同比增長(zhǎng)案件審理保持高效運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

在績(jī)效指揮棒的作用下，—區(qū)法院主動(dòng)作為，充分發(fā)揮執(zhí)行職

能作用，對(duì)于及時(shí)履行完畢法定義務(wù)的失信被執(zhí)行人，及時(shí)消除其

不良影響，于年-月-日發(fā)布全市首份個(gè)人《信用修復(fù)證明》。

信用修復(fù)證明機(jī)制是—區(qū)法院依法制裁失信、鼓勵(lì)誠(chéng)信、推動(dòng)執(zhí)行

工作高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)的重要舉

措。今年——月，該院執(zhí)行案件結(jié)案率為同比增長(zhǎng)

執(zhí)結(jié)率為有了較大程度的提高。

為全面推進(jìn)績(jī)效管理工作，—區(qū)法院還從源頭上、本質(zhì)上化解

矛盾，回應(yīng)新時(shí)代人民群眾對(duì)司法的新需求。法院積極與轄區(qū)社區(qū)、

企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)等構(gòu)建訴源治理聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，將司法

職能前移。通過(guò)抓牢源頭性疏導(dǎo)、實(shí)質(zhì)性化解、綜合性治理三個(gè)訴

源治理發(fā)力點(diǎn)，充分夯實(shí)法治基礎(chǔ)，增進(jìn)人民福祉。今年月，該

院新收訴源治理案件一件，同比增長(zhǎng)訴源治理結(jié)案率為

與去年同期相比上升了-個(gè)百分點(diǎn)，訴源治理工作勢(shì)頭

良好。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料六

近年來(lái)，—省財(cái)政廳堅(jiān)持系統(tǒng)思維，寓管理于服務(wù)，以服務(wù)促

績(jī)效，推動(dòng)全省各級(jí)、各部門基本建成三全的預(yù)算績(jī)效管理體系，

形成省廳引領(lǐng)、省市協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共同提高的績(jī)效管理生動(dòng)局

面。

—省財(cái)政廳在出臺(tái)一系列績(jī)效管理文件、規(guī)程、指南的基礎(chǔ)上,

深入工作一線，定期赴省直部門和市縣財(cái)政部門開展工作調(diào)研，現(xiàn)

場(chǎng)解決預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)調(diào)研中發(fā)

現(xiàn)的市縣財(cái)政部門績(jī)效工作力量較為薄弱問(wèn)題，通過(guò)以戰(zhàn)帶訓(xùn)I、以

審帶培的方式，先后召開多期績(jī)效指標(biāo)體系評(píng)審會(huì)、評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審

會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)市縣績(jī)效工作人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩，共培訓(xùn)市縣績(jī)效工作人

員——人次，有力提升市縣人員的理論和實(shí)操能力，促進(jìn)全省上下績(jī)

效管理科學(xué)規(guī)范。搭建預(yù)算績(jī)效管理工作交流平臺(tái)，對(duì)省、市各部

門通過(guò)平臺(tái)提出的問(wèn)題安排專人負(fù)責(zé)答疑，近年來(lái)共計(jì)解答問(wèn)題-萬(wàn)

余個(gè)。

省財(cái)政廳不斷健全績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、骨干庫(kù)和專家?guī)斓热龓?kù)，為全

省高質(zhì)量開展績(jī)效管理提供支撐。組織省、市縣相關(guān)人員組成工作

組，建設(shè)具有—特色且具有普遍參考價(jià)值的指標(biāo)庫(kù)，涵蓋一類項(xiàng)目、

條共性指標(biāo)、-萬(wàn)條個(gè)性指標(biāo)，覆蓋一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、個(gè)行

業(yè)類別、

——個(gè)資金用途，將預(yù)算績(jī)效管理填空題變成選擇題。通過(guò)框架

協(xié)議采購(gòu)一家第三方機(jī)構(gòu)，從中遴選——名主評(píng)人，建立第三方機(jī)構(gòu)

技術(shù)協(xié)作骨干庫(kù)。入庫(kù)―—人，完善預(yù)算績(jī)效管理專家咨詢機(jī)制，積

極引智借力提升預(yù)算績(jī)效管理水平。

—省財(cái)政廳注重方法創(chuàng)新，通過(guò)—財(cái)政微信公眾號(hào)發(fā)布一期小美

說(shuō)績(jī)效，采用動(dòng)畫、視頻和解說(shuō)相結(jié)合的形式，生動(dòng)活潑解讀政策

和各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)。邀請(qǐng)省內(nèi)外預(yù)算績(jī)效管理專家線上授課，開展

—期績(jī)效云培訓(xùn)，全省各級(jí)各部門參訓(xùn)人員達(dá)—萬(wàn)人次，同時(shí)積極

組織有關(guān)人員為省直部門和市縣義務(wù)線下授課達(dá)_余場(chǎng)，全省形成

學(xué)績(jī)效、講績(jī)效的良好氛圍。

以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、同頻化為抓手，省財(cái)政廳強(qiáng)化省市協(xié)同、

上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成大預(yù)算大績(jī)效工作格局。加快推進(jìn)信息化建設(shè),

推動(dòng)全省各級(jí)財(cái)政部門將全過(guò)程績(jī)效管理業(yè)務(wù)嵌入預(yù)算管理一體化

系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等實(shí)質(zhì)性融

合，不斷優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)匹配提示、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)預(yù)警、績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)

量控制等功能。開展績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組成專班大力推進(jìn)預(yù)算績(jī)效

管理—省地方標(biāo)準(zhǔn)研制工作，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工具進(jìn)一步優(yōu)化流程。

目前，—地方標(biāo)準(zhǔn)已成功立項(xiàng)。加強(qiáng)上下同頻化建設(shè)，通過(guò)制度匯

編+規(guī)程指弓1+操作指南+參考模板+績(jī)效日歷指導(dǎo)工作，編印省級(jí)指

南+工作手冊(cè)，包含一個(gè)表單、一個(gè)工作方案、一個(gè)報(bào)告模板和一個(gè)

指標(biāo)框架模板；遴選近年來(lái)省級(jí)和市縣一個(gè)預(yù)算績(jī)效管理典型案例

匯編成冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各部門的科學(xué)指導(dǎo)，形戌上下一體共抓預(yù)算

績(jī)效管理的工作局面。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料七

當(dāng)前，_已基本形成全方位的預(yù)算績(jī)效管理格局，逐步完善全

過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)鏈條，穩(wěn)步建立全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體

系，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理提質(zhì)增效正當(dāng)時(shí)。—財(cái)政部門正積極完善預(yù)

算績(jī)效工作機(jī)制，探索以績(jī)效+為中軸，努力打造預(yù)算績(jī)效管理新標(biāo)

桿。

一是緊盯績(jī)效+進(jìn)度，緊執(zhí)行盤活沉淀資金。在全面加強(qiáng)日常監(jiān)

督的基礎(chǔ)上，將涉及黨委、政府重大決策部署、社會(huì)關(guān)注程度高的

重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目或重大支出項(xiàng)目作為監(jiān)控重點(diǎn)，并將績(jī)效監(jiān)控結(jié)果作

為當(dāng)年度預(yù)算調(diào)整及以后年度預(yù)算安排和政策制定的重要依據(jù)。

年，市級(jí)組織二季度和三季度兩次重點(diǎn)績(jī)效監(jiān)控，其中三季度

監(jiān)控重點(diǎn)跟蹤支出進(jìn)度低于_%的項(xiàng)目。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效運(yùn)行雙

監(jiān)控，有效收回并盤活沉淀資金。

二是聚焦績(jī)效+資產(chǎn)，嚴(yán)管理升級(jí)資產(chǎn)效能?！瓿雠_(tái)《—市

市級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理辦法》，以年度資產(chǎn)報(bào)表、財(cái)

務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，依據(jù)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)行政事業(yè)單位使

用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行量化分析、綜合評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，并實(shí)行資產(chǎn)全

領(lǐng)域、管理全過(guò)程的績(jī)效考核。一年，市級(jí)財(cái)政首次將資產(chǎn)管理

領(lǐng)域納入重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，涉及一個(gè)項(xiàng)目、資產(chǎn)超—億元。

三是優(yōu)化績(jī)效+投資，控規(guī)模優(yōu)化資源配置?！?、一年—

相繼出臺(tái)《市級(jí)政府投資項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案》和《電子政

務(wù)項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案》，著力推進(jìn)績(jī)效管理關(guān)口前移，從

源頭把好基建類項(xiàng)目和電子政務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政資源

配置。事前績(jī)效評(píng)估論證結(jié)果作為編制項(xiàng)目預(yù)算和納入年度市級(jí)政

府投資項(xiàng)目以及電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的重要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了

事前績(jī)效評(píng)估結(jié)果的剛性運(yùn)用。

四是推進(jìn)績(jī)效+標(biāo)準(zhǔn)，促改革提高管理質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模大、

公益性強(qiáng)、關(guān)注度高的重點(diǎn)項(xiàng)目，以績(jī)效為切入點(diǎn)研制運(yùn)營(yíng)成本，

明確財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，更好發(fā)揮資金效益?！辍贫ㄜ壍澜煌ㄟ\(yùn)

營(yíng)成本規(guī)制方案，將于一年開展全面評(píng)估，進(jìn)一步提升財(cái)政資金

安排的合理性，夯實(shí)預(yù)算安排測(cè)算基礎(chǔ)，提升資金使用效益。—財(cái)

政部門正在探索建立公交運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等領(lǐng)域補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提

升預(yù)算管理與績(jī)效管理結(jié)合深度，促進(jìn)管理降本增效和投入結(jié)構(gòu)優(yōu)

化。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料八

近年來(lái)，—市堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論成敗、以實(shí)效論高低、以實(shí)干論英

雄的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)績(jī)效考核指揮棒作用，以求實(shí)的態(tài)度、務(wù)實(shí)

的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、真實(shí)的業(yè)績(jī)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展助

力賦能。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)考出責(zé)任壓力

績(jī)效考核工作點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，與人民群眾的切身利益息息

相關(guān)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，是踐行立黨為公、執(zhí)政為民的重要舉措和生

動(dòng)實(shí)踐。重點(diǎn)推動(dòng)。市委書記每季度部署、調(diào)度、講評(píng)績(jī)效考核工

作，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)展情況和問(wèn)題短板全面了解、全面掌握。并主動(dòng)領(lǐng)

責(zé)，對(duì)聯(lián)點(diǎn)縣市區(qū)的問(wèn)題清單照單全收。各常委及各副市長(zhǎng)對(duì)自己

的聯(lián)點(diǎn)縣市區(qū)和分管工作的問(wèn)題清單照數(shù)領(lǐng)回，壓力傳導(dǎo)到位。壓

實(shí)責(zé)任。細(xì)化任務(wù)，分實(shí)責(zé)任。緊扣年度工作重點(diǎn)，將任務(wù)項(xiàng)目化、

項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，分塊分線壓實(shí)到各責(zé)任單位，分解到名

責(zé)任部門，落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)干部，逐項(xiàng)制定時(shí)間表、路線圖。強(qiáng)化責(zé)

任擔(dān)當(dāng)，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行問(wèn)題限期銷號(hào)制度，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、

考責(zé)、問(wèn)責(zé)四位一體的責(zé)任體系。年，市委考核辦向各市領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)放工作提示函一份，對(duì)各責(zé)任單位下發(fā)工作提示函―—份，交辦函

——份，及時(shí)提醒，時(shí)刻警醒。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)考出爭(zhēng)先活力

自—年開始，績(jī)效考核體系新增了高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，與以往

相比指標(biāo)更多，任務(wù)更重，計(jì)分方法更復(fù)雜，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)顯得尤

為重要。加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)。年初細(xì)分指標(biāo)任務(wù)，列出責(zé)任清單，標(biāo)

注計(jì)分規(guī)則，備注不同點(diǎn)，提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合單位主要職責(zé)職能一

對(duì)一發(fā)放任務(wù)表，提醒各單位對(duì)照任務(wù)表，熟悉考核規(guī)則，弄清計(jì)

分方法，搞懂考核方式。同時(shí)，每季度對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)評(píng)估、

實(shí)考核，進(jìn)一步摸清家底實(shí)情，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)靶向指導(dǎo)。去

年市委考核辦共發(fā)放問(wèn)題交辦函—份，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-—項(xiàng)次。加強(qiáng)面對(duì)

面培訓(xùn)。去年-月在市委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上，市委考核

辦專門對(duì)年度省績(jī)效考核辦法和考核細(xì)則進(jìn)行解讀，重點(diǎn)對(duì)計(jì)

分規(guī)則、數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)方式、與往年的不同點(diǎn)、可能

存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析講解。讓各單位了解考什么、怎么考，知

道做什么、怎么做，做到心中有數(shù)、胸中有策。在每次績(jī)效考核工

作調(diào)度會(huì)中，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)講評(píng)，對(duì)考核規(guī)則進(jìn)行專題

培訓(xùn)，全年各項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)-場(chǎng)次。市委考核辦還聯(lián)合市統(tǒng)計(jì)局、市發(fā)

改委對(duì)部分縣市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)-場(chǎng)

次，進(jìn)一步提升相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化考核督導(dǎo)考出工作合力

創(chuàng)新工作舉措，加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化真督實(shí)導(dǎo)。突出重點(diǎn)督。

圍繞制約全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、進(jìn)展緩慢的群眾

牽腸掛肚和急難愁盼的事項(xiàng)、在全省排名明顯靠后的工作，重點(diǎn)抓,

用勁推，做到一月一匯總，一月一調(diào)度，一月一督辦。創(chuàng)新方式導(dǎo)。

聚焦年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，分線調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)；市委考核辦

會(huì)同市委督查室、市政府督查室，聯(lián)合市發(fā)改委等牽頭單位，對(duì)落

后項(xiàng)目、滯后指標(biāo)采取四不兩直的方式進(jìn)行督導(dǎo)，點(diǎn)穴式指出存在

的問(wèn)題，實(shí)名制通報(bào)具體責(zé)任人，清單式提出整改要求，全過(guò)程督

促指導(dǎo)落實(shí)。齊心協(xié)力抓。對(duì)照年初的工作要點(diǎn)，緊盯年度目標(biāo)，

緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化日?？己撕蛣?dòng)態(tài)管控，加大落后項(xiàng)目調(diào)度頻率,

把功夫和氣力下在平長(zhǎng)而不是評(píng)時(shí)，全力鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，補(bǔ)齊短板

弱項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，加強(qiáng)與配合部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共

享，資源共用，樹立全市一盤棋，擰成一股繩的理念，心往一處想,

勁往一處使，形成創(chuàng)業(yè)干事合力，著力打好趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年

市委考核辦共下發(fā)書記市長(zhǎng)《督辦令》一份，常委聯(lián)點(diǎn)縣市區(qū)督導(dǎo)

函—份，通報(bào)一份，上門為滯后指標(biāo)單位排憂解難—余次。

強(qiáng)化結(jié)果引導(dǎo)考出干事動(dòng)力

堅(jiān)持正向激勵(lì)，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)決避免干與不干一個(gè)樣干多

干少一個(gè)樣干好干壞一個(gè)樣。能干者能上。對(duì)獲國(guó)務(wù)院、省政府真

抓實(shí)干督查激勵(lì)表彰的單位，績(jī)效考核予以加分或直接提級(jí)，對(duì)表

現(xiàn)突出的干部?jī)?yōu)先提拔或晉升職級(jí)。對(duì)在國(guó)務(wù)院、省政府真抓實(shí)干

督查激勵(lì)工作中表現(xiàn)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用。自一年以來(lái)，—

對(duì)獲得一項(xiàng)真抓實(shí)干表彰、在全國(guó)全省創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的單位及個(gè)人

進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)，市縣兩級(jí)-—人得到提拔、進(jìn)一步使用或職級(jí)晉升。

實(shí)干者實(shí)惠。對(duì)績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀等次的單位，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)

獲得良好、合格等次的單位依次遞減發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金；對(duì)評(píng)為不

合格等次的單位不發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，

嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。優(yōu)秀者優(yōu)先?？?jī)效考核結(jié)果與干部年度考核直接掛

鉤，績(jī)效考核未評(píng)為優(yōu)秀或良好等次的單位主要負(fù)責(zé)人，年度考核

不得評(píng)優(yōu)。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果按照_%的比例折算計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子

年度考核得分，直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)先評(píng)優(yōu)。獲評(píng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的

單位，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員年度考核優(yōu)秀指標(biāo)增加-%,年度考核獲

評(píng)優(yōu)秀的干部，可縮短晉升年限或優(yōu)先晉升。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果正

向引導(dǎo)，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料九

今年以來(lái)，市生態(tài)環(huán)境局嚴(yán)格落實(shí)政府過(guò)緊日子要求，深入推

動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用。在一年預(yù)算執(zhí)行中，以績(jī)效為導(dǎo)向，

針對(duì)全部財(cái)政性資金項(xiàng)目開展績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度雙

監(jiān)控，切實(shí)從三個(gè)維度提升績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)效，給財(cái)政資金戴上緊

箍咒，有效降低資金占?jí)猴L(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政資金使用效益。

擴(kuò)展部門審核范圍，提升績(jī)效監(jiān)控質(zhì)效。市生態(tài)環(huán)境局完善績(jī)

效運(yùn)行監(jiān)控審核機(jī)制，借助第三方機(jī)構(gòu)和專家力量，采用全面初審+

重點(diǎn)抽審方式推進(jìn)監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用落地見效。將一個(gè)區(qū)縣生態(tài)環(huán)境分

局、一個(gè)局屬事業(yè)單位環(huán)保專項(xiàng)資金納入部門績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控審核范圍。

嚴(yán)控預(yù)算資金執(zhí)行，提高資金統(tǒng)籌實(shí)效。根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)程度和資金執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控分析情況，市生態(tài)環(huán)境局制定年度預(yù)算

調(diào)整方案，本年度市生態(tài)環(huán)境局年中共調(diào)整資金項(xiàng)目—余項(xiàng)。通過(guò)

調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，為重要項(xiàng)目提供資金保障，避免資金無(wú)效占用。

加強(qiáng)結(jié)果數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控準(zhǔn)確高效。市生態(tài)環(huán)境局深入分

析項(xiàng)目執(zhí)行偏差及資金支出滯后原因，將監(jiān)控結(jié)果針對(duì)性應(yīng)用于完

善項(xiàng)目管理、年度預(yù)算調(diào)整及下年度預(yù)算編制中?！辏猩鷳B(tài)

環(huán)境局年中績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的實(shí)施進(jìn)展偏差項(xiàng)目，部分予以取消,

部分調(diào)整至下年度執(zhí)行；政府采購(gòu)資金中標(biāo)壓縮空間較小，進(jìn)一步

壓實(shí)同類型政府采購(gòu)項(xiàng)目—年預(yù)算，尤其是延續(xù)性項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)

范單位成本支出標(biāo)準(zhǔn)；存在年中調(diào)整支付比例調(diào)減資金項(xiàng)目，在

—年部門預(yù)算編制審核中嚴(yán)控跨年度項(xiàng)目資金支出計(jì)劃，進(jìn)一步

做實(shí)資金預(yù)算。同時(shí)，充分利用已開發(fā)使用的智慧環(huán)保平臺(tái)資金申

請(qǐng)模塊功能，構(gòu)建常態(tài)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，結(jié)合資金申請(qǐng)、資金

撥付、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)進(jìn)度情況，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防

控預(yù)警燈，實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控與預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目督辦的有效聯(lián)動(dòng)。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料十

今年以來(lái)，_省_區(qū)財(cái)政局緊盯四個(gè)堅(jiān)持不松勁，緊緊圍繞績(jī)

效管理提升年行動(dòng)，全面提高財(cái)政資金使用效益，凝心聚力推動(dòng)預(yù)

算績(jī)效管理走深走實(shí)。

一是堅(jiān)持關(guān)口前移，推動(dòng)事前評(píng)估成體系。出臺(tái)《—區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)

算事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》，在資金分配和項(xiàng)目入庫(kù)前，明確

――萬(wàn)元以上擬新增政策和項(xiàng)目均應(yīng)開展事前預(yù)算績(jī)效評(píng)估，并作為

申請(qǐng)預(yù)算的必備要件。一年—區(qū)組織預(yù)算部門對(duì)全區(qū)萬(wàn)元以上

的項(xiàng)目和政策開展了事前績(jī)效評(píng)估，財(cái)政部門選取重點(diǎn)項(xiàng)目政策進(jìn)

行了財(cái)政事前績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步提升了行政決策科學(xué)性，源頭優(yōu)化

財(cái)政資源配置。

二是堅(jiān)持花錢問(wèn)效，推動(dòng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)廣覆蓋。強(qiáng)化預(yù)算編制源頭

管控，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編制的指導(dǎo)，加大對(duì)項(xiàng)目支出和部門整

體支出績(jī)效目標(biāo)編制的審核、把關(guān)力度，提高績(jī)效目標(biāo)約束力。選

取一個(gè)項(xiàng)目開展—年度財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，涉評(píng)資金二—億元，

所選項(xiàng)目覆蓋事前績(jī)效評(píng)估、專項(xiàng)支出、部門整體支出、政府購(gòu)買

服務(wù)、政府采購(gòu)、下級(jí)政府財(cái)政運(yùn)行和政府債務(wù)等領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)

大了財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)范圍。

三是堅(jiān)持管控到位，推動(dòng)績(jī)效監(jiān)控見真章。出臺(tái)《—區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)

算支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理辦法》，按照全面覆蓋、突出重點(diǎn)、權(quán)責(zé)

對(duì)等、約束有力、及時(shí)糾偏的原則，組織全區(qū)各預(yù)算單位對(duì)一年

-—月績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度開展自行監(jiān)控，對(duì)于偏離績(jī)

效目標(biāo)督促相關(guān)單位及時(shí)整改糾偏，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行效率和資

金使用效益。

四是堅(jiān)持結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)績(jī)效管理出實(shí)效。將預(yù)算績(jī)效管理水

平作為考核指標(biāo)納入全區(qū)績(jī)效考核體系，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為政

策調(diào)整、預(yù)算安排和改進(jìn)管理的重要依據(jù)，對(duì)低效無(wú)效資金一律削

減或取消，對(duì)長(zhǎng)期沉淀的資金一律收回，將有限財(cái)力用在刀刃上。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料十一

一是堅(jiān)持聚焦服務(wù)市委、市政府中心工作的考核導(dǎo)向。確定_-

項(xiàng)年度監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)追蹤問(wèn)效，其中重點(diǎn)工作――項(xiàng)、職能工作

項(xiàng)、創(chuàng)新工作—項(xiàng)，指導(dǎo)各部門至少有一項(xiàng)職能工作服務(wù)工業(yè)強(qiáng)

市、產(chǎn)業(yè)興市戰(zhàn)略大局。二是堅(jiān)持無(wú)事不擾創(chuàng)新實(shí)施觸發(fā)式監(jiān)管的

考核方法。不重復(fù)考核調(diào)度，組織、機(jī)構(gòu)編制兩部門共用—市重點(diǎn)

工作考核系統(tǒng)，部門一次登錄，分別填報(bào)。與差異化考核工作共用

部門年度職責(zé)任務(wù)清單。與六大提升工程各專班、重點(diǎn)領(lǐng)域議事協(xié)

調(diào)機(jī)構(gòu)協(xié)同考核。對(duì)重點(diǎn)工作考核，會(huì)同兩辦督查、市考核辦組織

考評(píng)組，設(shè)置監(jiān)管觸發(fā)節(jié)點(diǎn)，開展中期、年終兩次考核。結(jié)合三優(yōu)

提升行動(dòng)一并開展實(shí)地調(diào)研，減少對(duì)部門正常工作的干擾。三是堅(jiān)

持多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核原則。組織六大提升工程

專班辦公室和一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)牽頭部門對(duì)參與單位進(jìn)行評(píng)

價(jià)，對(duì)參與-項(xiàng)以上重點(diǎn)任務(wù)且好等次達(dá)到—%以上的，直接得滿分。

對(duì)主動(dòng)服務(wù)中心工作出臺(tái)具體措施的、持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境效果明顯

的、提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和運(yùn)行效率有創(chuàng)新性舉措的、主動(dòng)協(xié)商理順

職責(zé)分工的，根據(jù)措施多少、效果大小給予相應(yīng)加分。四是堅(jiān)持一

把尺子量長(zhǎng)短的考核標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)作為計(jì)分時(shí)，嚴(yán)格按照不記名投票

情況，垂管機(jī)構(gòu)、所屬或代管事業(yè)單位、重點(diǎn)企業(yè)得票，區(qū)直部門

得票，鎮(zhèn)街得票分別計(jì)算，最終得分按名占-/-的比例得出。在評(píng)服

務(wù)中，增加不了解選項(xiàng)，避免參評(píng)人在不了解部門的情況下盲目評(píng)

價(jià)。加減分審核過(guò)程中堅(jiān)持分別審核集中會(huì)商、同類情況同等處理,

做到客觀公正。

績(jī)效考核主題工作簡(jiǎn)報(bào)材料十二

—省稅務(wù)局聚焦黃徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府決策

部署，在省直考核辦指導(dǎo)下，發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，精心強(qiáng)化

組織領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)制定考核指標(biāo)、精細(xì)做