監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》專項(xiàng)練習(xí)合集

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

專項(xiàng)練習(xí)合集,建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

（土木專業(yè)）,監(jiān)理工程師

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相

應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理

中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之

后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議°在

施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，

經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企

業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參

加投標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)

投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘?/p>

抽取的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，H施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低

于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫

金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符

合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別

漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終

確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與

該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷

電引發(fā)了一場火災(zāi)c火災(zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價(jià)值100萬元

的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)

計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時(shí)停放在

現(xiàn)場的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火樸火后G施工單

位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)

人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損

失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)?！締栴}】1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招

標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招

標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？

說明理由。3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，

并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有

效標(biāo)，并說明理由。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗

力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮

保險(xiǎn)因素）？

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題〉某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂

了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單

位，要求監(jiān)理單位投送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理

工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)

監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。

在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖

紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；（2）組織第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并

主持或參加專題會(huì)議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重

點(diǎn)審查：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工

驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見等?！締栴}】L以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有

何不妥之處？正確的做法是什么？2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求是什么？3.

監(jiān)理工作制度包括哪些？4.在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成

的基本工作說法錯(cuò)誤的是哪些？正確的做法是什么？

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題〉某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承

包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,

甲施工竽位將工程劃分為Al、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單

位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、

質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部

門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置

了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地

開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制

Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部

門根據(jù)A1.A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對ALA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；

②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專

業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由

A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如

未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求

停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理

工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，

項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程

款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師

簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處

理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，

并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則；（5）A1,A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、

檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！締?/p>

題】1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目

監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。

第4題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題〉某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。

工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的

監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處

理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)

量。進(jìn)度控制：①畝查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟

蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量

控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽

訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代袤負(fù)責(zé)如下工作：①主持編

制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)貝U;③審查和處理工程變更;

④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、

內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)

理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與

信息管理；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單

位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建

設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事

件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。

經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有

關(guān)程序進(jìn)行了處理。【問題】1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作

中的不妥之處，說E月理由。2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)

理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。4.指出事件4中

的不妥之處，說明理由。5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論》典型例題〉某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項(xiàng)目

管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，

因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)

主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標(biāo)競爭取得了某項(xiàng)目

的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，

編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，

按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉

質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取

責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)

量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同

時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求?！締栴}】1.簡述施工階段建

設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)

監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪方面的工作？2.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？

為什么？3.請繪出目標(biāo)控制（被動(dòng)）流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被

動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個(gè)方面？4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)

控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一

種措施？5.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬

于主動(dòng)控制措施？

第6題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題〉某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)

目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建

設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，

項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)

理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編

制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編

制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹

監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理

工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大

修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主

持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工

程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖1-5）,并委托給總監(jiān)理

工程師代表以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編

制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的

合同爭議。在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分

文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單

位資質(zhì)材料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評估報(bào)告?！締栴}】

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。2.

寫出圖1-5中①?④項(xiàng)工作的正確步驟。3.指出總監(jiān)理工程師委托總

監(jiān)理工程師代表工作的不安之處，寫出正確做法。4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

第7題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>典型例題>某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司

和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建

設(shè)工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效

的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理

工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料

的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等

方面的問題?！締栴}】L你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的

意義何在？2.在項(xiàng)目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實(shí)施人

員的要求如何？3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求是什么？4.

施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何？5.在監(jiān)理內(nèi)部和

監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何？

第8題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論〉典型例題〉政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的

監(jiān)理工程師大清查的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)并未暴露出來的問題和

違法、違規(guī)行為，部分統(tǒng)計(jì)信息如下：（DA監(jiān)理公司的職員王某，

未取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)

印章，在某工程中以監(jiān)理工程師的名義執(zhí)行業(yè)務(wù)。（2）B監(jiān)理公司

的職員洪某，以欺騙手段取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工

程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，情節(jié)嚴(yán)重。（3）C監(jiān)理公司的職員韓

某，將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注班證

書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用，情節(jié)嚴(yán)重。（4）D監(jiān)理公司的職

員蔡某，其監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變

更手續(xù)。（5）路某已取得《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，然而

他同時(shí)受聘于E監(jiān)理公司和F監(jiān)理公司兩家單位進(jìn)行執(zhí)業(yè)。（6）G

監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師艾某已取得《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印

章，在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，

但不構(gòu)成犯罪?！締栴}】1.對于文中所列舉的這些人員的違法違規(guī)行

為，政府行政主管部門應(yīng)如何處罰？2.在此次清查活動(dòng)中還發(fā)現(xiàn)，H

監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師屠某，與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程

質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。對此，屠某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？3.J

監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師賴某，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患,

但未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工。對此，賴某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)

任？

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某工程施工中，施工單位對將要施工的某分

部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì),

無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由

總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加?！締栴}】1.會(huì)議紀(jì)

要由誰整理？2.會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？3.會(huì)議上出現(xiàn)不同意見

時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？4.紀(jì)要寫完后如何處理？5.歸檔時(shí)該會(huì)議

紀(jì)要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省BC公司,

監(jiān)理單位是山東省GT建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市SW建筑

工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京

市X建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)

理工程師劉某于2008年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持

下召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、

總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理

工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各

方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：（1）會(huì)

議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；（3）

決定事項(xiàng)；（4）諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行?！締栴}】1.什么是第一次

工地會(huì)議？文中對本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述有何不妥之

處？正確的做法是什么？2.文中對本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述有何不妥

之處？正確的做法是什么？3.本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是否

全面？還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段

（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別與三家施工單位簽訂了施工承包

合同，承包合同價(jià)分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，

合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合

同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。

工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。（1）

總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了

業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖，如圖1-6所示。（2）按如

下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求：①監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)

成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；②監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可

操作性；③監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制；④監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把

握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏；⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行;

⑥監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充

分考慮準(zhǔn)確性；⑧監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）監(jiān)理規(guī)劃的

部分內(nèi)容如下：1）工程概況。2）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)：①監(jiān)理階段

——本工程項(xiàng)目的施工階段；②監(jiān)理范圍一一本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工

合同標(biāo)段內(nèi)的工程；③監(jiān)理目標(biāo)一一靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元人民

幣進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。3）監(jiān)理工作內(nèi)容：①協(xié)助業(yè)

主組織施工招標(biāo)工作；②審核工程概算；③審查、確認(rèn)承包單位選擇

的分包單位；④檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。……4）

監(jiān)理控制措施：監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合,

按圖1-7所示控制流程。5）監(jiān)理組織形式。6）監(jiān)理工作制度?！締栴}】

1.如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)

合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？

并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。2.圖1-6表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位

三方關(guān)系是否正確？為什么？（請用文字加以說明）3.編制監(jiān)理規(guī)劃

所依據(jù)的各條編制要求是否恰當(dāng)？為什么？4.監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有

哪些不妥之處？為什么？如何改正？

第4題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及

設(shè)備采購監(jiān)理工作,該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位沒計(jì)總承包、B施工單位施

工總承包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施

工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。該

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各

方的關(guān)系，畫出如圖1-8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工

程師審查了施工總承包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工

程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和

資質(zhì)等級證書兩份資料?！締栴}】1,請畫出直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)示意

圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。2.在圖―8

所示的工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖上，標(biāo)注各方面之關(guān)系（凡屬合同關(guān)

系的，按《合同法》注明何種合同關(guān)系）。3.C公司能否在幕墻

工程變更設(shè)計(jì)單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？4.總監(jiān)理工程

師對總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查

應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？5.總監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有

哪些？6.專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)

提供什么資料？

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部

結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單

位。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理

合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出

了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)

量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督

制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽

付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，

提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針

對性，要編寫兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在

規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批

準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工

程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制?！締栴}】1.畫出總監(jiān)理工程師組建的

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的

措施？目標(biāo)控制措施各屬哪一種措施？3.分析總監(jiān)理工程師提出的

質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施，哪些是被動(dòng)控制措施。4.

逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng)，為什么？

第6題（解答題）（.每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)

重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。某監(jiān)

理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程分階

段，并圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：推行

優(yōu)化設(shè)計(jì)；合理確定合同價(jià)；審核施工方案；落實(shí)投資控制的責(zé)任;

對計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；正確處理索賠事宜；建立多級網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃體系；嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督；不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒

付工程款；確保資金及時(shí)供應(yīng)?！締栴}】L判別以上措施屬于投資控

制、進(jìn)度控制還是質(zhì)量控制的措施。2.判別以上措施是經(jīng)濟(jì)措施、組

織措施、技術(shù)措施還是合同措施。

第7題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是

列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C三個(gè)單位

工程組成，各單位工程開工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包,

業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。1.監(jiān)理工程師在審核承包

單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在“工程開工報(bào)審

表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條

件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)

建設(shè)單位。2.監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，將

下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）監(jiān)

理總控制計(jì)劃等；（4）預(yù)付款報(bào)審與支付。3.監(jiān)理工程師在開工前，

認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料?！締栴}】1.監(jiān)理單位的

以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)

審表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？2.建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前,

應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這

種做法是否正確？為什么？3.以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理

單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些？4.監(jiān)

理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料？

第8題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程

項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程

師，總監(jiān)上任后計(jì)劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并

繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職

責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)

理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工

作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審查承包單位提交

涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包

單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并

做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)

計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,

對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)

量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測

報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)

場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11）組織編

寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總

結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑

證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。

【問題】1.題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些

屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)？2.監(jiān)理規(guī)劃的編

制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？

第9題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)理

概論>同步系列訓(xùn)練>某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工

程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理

合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，

以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)

項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、

成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建

議書審批意見及前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

（6）單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工

程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款

支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與

各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)

收和移交?！締栴}】1.建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點(diǎn)是什么？

2.工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)？3.地方城建

檔案管理部門的職責(zé)有哪些？4.以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬

于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件？5.請歸納工程準(zhǔn)備階段

的文件有哪幾類？

第10題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)

理概論>同步系列訓(xùn)練>某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單

位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施

工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開

始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工

程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得

建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施

工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷

樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原

設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工

單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總

監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控

制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批

準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理

單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收

并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案

質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工

單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn),

缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求,

乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工

程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷

樁清【問題】1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的

程序和內(nèi)容是什么？2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事

故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4.

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5.分別說明

事件5中甲施工單位和乙施工單位的解春有何不妥？對甲施工單位

和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

第11題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第1章建設(shè)工程監(jiān)

理概論>同步系列訓(xùn)練>某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理

單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，

三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總

監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)

標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和

合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、

左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理

人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量

控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的

監(jiān)理文件檔案資料°總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分

重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

【問題】1.圖1-8所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)

點(diǎn)。2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意

圖，并說明其主要缺點(diǎn)。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提

出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸

檔程序。

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理〉典型例題〉【例】某住宅樓工程，該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開

標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容如下：（1）開標(biāo)時(shí)間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工

招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投

標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)會(huì)議，并由招標(biāo)

管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）

評標(biāo)定標(biāo)的原則：評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競爭優(yōu)

選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施

工方案先進(jìn)可行、市場行為規(guī)范、無不正當(dāng)競爭行為等的條件。（3）

評定標(biāo)的辦法，本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評分辦法。開標(biāo)前30min,

設(shè)立評標(biāo)委員會(huì)，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評委會(huì)主

任，主持評標(biāo)會(huì)議，但不參加評標(biāo)打分。評委由4人組成，招標(biāo)單位

2名，其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。

評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束，

由評標(biāo)委員會(huì)寫出評標(biāo)報(bào)告，按投標(biāo)單位的得分高低，向招標(biāo)單位推

薦得分第一名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位發(fā)出

《中標(biāo)通知書》，對未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書》。對未中標(biāo)單位

因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問題，招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不

再履行承諾或確實(shí)存在問題，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可按得

分排序向下確定中標(biāo)人。【問題】1.建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備哪些條件？

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理應(yīng)滿足什么條件？3.該招標(biāo)文件中關(guān)

于開標(biāo)、評標(biāo)的內(nèi)容存在哪些不妥之處？4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文

件的內(nèi)容有哪些？

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理〉典型例題〉【例】某綜合辦公大樓工程建設(shè)項(xiàng)目，合同價(jià)為

3856萬元人民幣，工期為2年。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單

位進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。在正式簽訂工程施工承包合同前，發(fā)包人（建

設(shè)單位）和承包人（施工單位）草擬了一份《建設(shè)工程施工合同》，

供雙方再斟酌。其中包括如下條款：（1）合同文件的組成與解釋順序

依次為：①合同協(xié)議書；②招標(biāo)文件；③投標(biāo)函及其附錄；④中標(biāo)

通知書；⑤施工合同通用條款；⑥施工合同專用條款；⑦圖紙；⑧工

程量清單；⑨計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和要求0（2）承包人必須按工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度

計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確

認(rèn)后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。（3）工程師應(yīng)

對承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。（4）發(fā)包人

向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供承

包人參考使用。（5）承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分

包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。（6）無論工程師是否

進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求

進(jìn)行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承

擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工

期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期予以順延。（7）

承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時(shí)間向工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)

告。工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按承包人提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核

實(shí)工程量（計(jì)量），并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包人。（8）工程未經(jīng)竣

工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí),

發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。（9）因不可抗力事

件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方共同承擔(dān)?！締栴}】請逐條指出上

述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>典型例題〉【例】某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范

圍是土建工程、水弓及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價(jià)

方式投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元

報(bào)價(jià)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；

合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。某施工單位以3260萬

元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合

同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)

量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金

不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)

質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:

主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算

書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)

計(jì)變更增加費(fèi)。事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)匕選后，承包方按照發(fā)包方

確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時(shí)，

承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購

價(jià)80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四

方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒收

163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實(shí)際竣

工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬

元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付

違約金?！締栴}】1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計(jì)變更而實(shí)際增加的費(fèi)用

70萬元是否合理？說明理由。2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時(shí)應(yīng)以投標(biāo)價(jià)

120萬元，還是以實(shí)際采購價(jià)80萬元為準(zhǔn)？3.說明發(fā)包人以工程未

獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理？說明

理由。4.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立？說明理

由。

第4題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>典型例題〉某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂

T土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，

合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括

設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如

圖2-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)

供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。（2）B

工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤.經(jīng)核查，

是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工

處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。（3）甲建筑公司因人員與

機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬元。（4）

乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安

裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均

及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。【問題】1.施工單位對以上各事件提出

索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用

補(bǔ)償。2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，

每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工

或工期延誤，每延誤1天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與

費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？3.該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800

根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/叱預(yù)

制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施

工應(yīng)得的工程款是多少？（注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)）

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理〉典型例題〉【例】某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工

階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備

由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購c施工過程中，承包方未經(jīng)

監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)4氏施工現(xiàn)場后，監(jiān)

理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材

料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不

好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣

品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家

將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不

符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠

家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方

不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。【問

題】1.對上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？2.

（1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？（2）監(jiān)理工程師進(jìn)

行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？

⑶承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？（4）廠家

要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？

（5）石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某建設(shè)項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式，業(yè)主邀請

了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)，五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間（5月10

日）前都交送了標(biāo)書。5月15日組織了開標(biāo)，開標(biāo)由市建設(shè)局主持，

市公證處代表參加，公證處代表對各份標(biāo)書審查后，認(rèn)為都符合要求。

評標(biāo)由業(yè)主指定的評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，評標(biāo)委員會(huì)成員共6人，其中業(yè)

主代表3人，其他方面專家3人?！締栴}】1.找出該項(xiàng)目招標(biāo)過程中

的問題。2.資格預(yù)畝的主要內(nèi)容有哪些？3.在招標(biāo)過程中，假定有下

列情況發(fā)生，你如何處理。（1）在招標(biāo)文件售出后，招標(biāo)人希望將其

中的一個(gè)變電站項(xiàng)目從招標(biāo)文件的工程量清單中刪除，于是，在投標(biāo)

截止日期前10天，書面通知了每一個(gè)招標(biāo)文件收受人；（2）由于該項(xiàng)

目規(guī)模大，招標(biāo)人要求每一個(gè)投標(biāo)人提交100萬元的投標(biāo)保證金；（3）

從招標(biāo)公告發(fā)出到招標(biāo)文件購買截止之日的時(shí)間為6個(gè)工作日；（4）

招標(biāo)人自5月20日向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，中標(biāo)人于5月23日收到

中標(biāo)通知。由于中標(biāo)人的報(bào)價(jià)比排在第二位的投標(biāo)人報(bào)價(jià)稍高，于是,

招標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出后，與中標(biāo)人進(jìn)行了多次談判，最后，中標(biāo)

人降低價(jià)格，于6月23日簽訂了合同。4.在參加投標(biāo)的五家單位中，

假定有下列情況發(fā)生，你認(rèn)為如何處理？（1）A單位在投標(biāo)有效

期內(nèi)撤銷了標(biāo)書；（2）B單位提交了標(biāo)書之后，于投標(biāo)截止日期前

用電話通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬元有誤，多報(bào)了300萬元，

希望在評標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；（3）C的投標(biāo)書上只有投標(biāo)人的公章；（4）

D單位沒有參加標(biāo)前會(huì)議。

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目的招標(biāo)人于2010

年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)

出投標(biāo)邀請書，其中說明，2010年10月17日、18日9~16時(shí)在該招

標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，2010年11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止

時(shí)間。該五家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但

承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投

標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確

認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故

招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀了該四家承包商

的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確

定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人；本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)

濟(jì)專家1人、外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評標(biāo)過程中，

評標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對

若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。

作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)

的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)投標(biāo)人綜合

得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E,故評標(biāo)委員會(huì)確定承包商B

為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于2010年11月10日

將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到

中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，四個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依

次順序?yàn)镈、C、B、E,因此，從2010年11月16日~12月11日，招

標(biāo)人又與承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果承包商B將價(jià)格

降到略低于承包商C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于2010年12月12日簽

訂了書面合同。【問題】1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀

請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？2.從所介紹的背景資料來看，在

該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《中華人民共和國招標(biāo)投

標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某綜合辦公樓建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位

為某市市政府。由于建設(shè)任務(wù)緊迫，故此建設(shè)單位在施工圖紙尚未完

全完成的時(shí)候，通過招標(biāo)選擇了當(dāng)?shù)匾患医ㄖ┕て髽I(yè)作為施工單位

中標(biāo)該項(xiàng)目，雙方簽訂了施工合同。施工過程中，施工單位積極管

理，確保工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量；建設(shè)單位資金到位，按照合同約

定的支付時(shí)間和支付方式支付工程進(jìn)度款?！締栴}】L在施工合同簽

訂后，施工單位發(fā)現(xiàn)在施工合同文件中，專用條款、通用條款和中標(biāo)

通知書相關(guān)條款對于某一分項(xiàng)工程的義務(wù)的敘述存在自相矛盾的地

方。在這種情況下，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以哪一種文件的解釋為準(zhǔn)？2.施工合

同文件由哪些文件組成？3.由于設(shè)計(jì)工作尚未完成，施工范圍內(nèi)有待

實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但是工程量難以確定。建設(shè)單位和施工單

位商定后采用總價(jià)合同的形式簽訂了施工合同，以減少雙方風(fēng)險(xiǎn)。這

種合同形式是否合適？為什么？4.本工程建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)

在施工合同文件的哪一個(gè)組成部分中約定工程進(jìn)度款的支付時(shí)間和

支付方式？工程進(jìn)度款的支付方式包括哪幾類？

第4題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某工程，建設(shè)單位計(jì)劃委托監(jiān)理單位承

擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。通過邀請招標(biāo)方式，建設(shè)單位甲（委托人）

分別與某監(jiān)理單位乙（監(jiān)理人）和施工單位丙（承包人）簽訂了監(jiān)理

委托合同和建設(shè)工程施工承包合同。施工單位丙與施工分包單位丁

（分包商）簽訂了施工分包合同，事先經(jīng)過了項(xiàng)目監(jiān)理確認(rèn)。在委

托監(jiān)理合同中，對雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任做出了如下的規(guī)定：

（1）監(jiān)理人在監(jiān)理工作中維護(hù)甲方的利益；（2）施工期間的任何設(shè)計(jì)變

更必須經(jīng)過監(jiān)理人審查、認(rèn)可并發(fā)布變更令，才能夠付諸實(shí)施；（3）

監(jiān)理人應(yīng)在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理；（4）

監(jiān)理人僅對本工程的施工質(zhì)量實(shí)施控制，進(jìn)度控制和投資控制由委托

人負(fù)責(zé)；（5）監(jiān)理人有審核、批準(zhǔn)施工索賠的權(quán)利；（6）監(jiān)理人對工程

進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán)，委托人有獨(dú)立于監(jiān)理人之外的自主支付權(quán);

⑺委托人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償監(jiān)理人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；（8）

監(jiān)理人有發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令等指令的權(quán)利；……施工過程

中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn).基

礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師隨即

致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出修改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭

同意總監(jiān)理工程師的修改方案，總監(jiān)理工程師隨機(jī)將修改的內(nèi)容寫成

監(jiān)理指令通知施工單位執(zhí)行；事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師

發(fā)現(xiàn)分包單位丁施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患。為此，總監(jiān)理工

程師同時(shí)向丙、丁兩施工單位發(fā)出了整改通知。丙施工單位回函稱:

丁施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不

承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任；事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場時(shí)，

丙施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位

將被隱蔽。因此，立即向丙施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因丙施

工單位的工作對丁施工單位有影響，丁施工單位也被迫停工）。同時(shí)，

指示丙施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理

工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單

位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即

指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事后，丁施工單位就停工的損失向丙

施工單位提出補(bǔ)償要求；而丙施工單位認(rèn)為：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工

程師的指令，丁施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。然而，建設(shè)單位則

反駁道：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同

意，因此不承擔(dān)責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承

擔(dān)。【問題】1.上述監(jiān)理合同的條款中有無不妥之處？請一一指出，

對于不妥的請改正,2.對于上述施工過程中發(fā)生的事件，請一一指出

有關(guān)單位不當(dāng)之處,

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按

《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了工程施工合同，工程未投

保保險(xiǎn)。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相

應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附有與索賠

有關(guān)的資料和證據(jù)C索賠報(bào)告中的基本要求如下：（1）遭暴風(fēng)雨襲擊

造成的損失不是施工單位的責(zé)任，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。（2）給

已建部分工程造成破壞18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施

工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人

受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。（4）

建設(shè)方聘請的一名顧問受傷需醫(yī)療費(fèi)用1萬元，一名在工地避雨的路

人由于被大風(fēng)吹落的物品砸傷需醫(yī)療費(fèi)用2千元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。

⑸施工單位進(jìn)場的在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞.造成損失8萬元，由

于現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)

責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。（6）準(zhǔn)備安裝的一臺大

型空調(diào)由于浸水必須修復(fù)需2萬元，業(yè)主應(yīng)該支付。（7）因暴風(fēng)雨造

成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。（8）由于工程破壞，清理

現(xiàn)場需費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。【問題】1.監(jiān)理工程師接到施

工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作（請?jiān)敿?xì)分條列出12.

因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么？對施工單位提出的要求,

應(yīng)如何處理（請逐條回答）？

第6題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某水閘建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工

單位經(jīng)公開招標(biāo)后簽訂了工程施工承包合司，施工承包合同規(guī)定，水

閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同

時(shí)，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確

保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，在設(shè)計(jì)文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)

格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在7：程中標(biāo)

后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基

礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時(shí)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自

投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)

水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)便通知施工單位該批水泥不得使用。

施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為質(zhì)量沒有問題，

若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)。施工單位不同意支付，廠家要

求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用?！締栴}】1.

建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理？為什么？2.施工單位采購

的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎？為什么？

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批

水泥是否合理？為什么？4.施工單位要求退換該批水泥是否合理？

為什么？5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣

退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？

第7題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)

工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程

中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了

第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán),

并對召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,

由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)

理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工

程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部

位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)

場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)

單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足

安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，

該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不

可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工

期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位

為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托

一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。【問

題】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的

不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收？為什么？3.

事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計(jì)量是否正確？說明理由。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)下程延期申請？為什么？4.事件4中施

工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？5.事件5中總監(jiān)

理工程師的做法是否正確？為什么？

第8題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第2章建設(shè)工程合同

管理>同步系列訓(xùn)練>某建設(shè)工程，發(fā)包人委托本工程監(jiān)理單

位協(xié)助審核相關(guān)合同。監(jiān)理工程師在審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同的條款中

有以下約定：（1）承包人不得將工程轉(zhuǎn)包，但可以將非主體結(jié)構(gòu)的分

部工程分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他分包單位。

⑵承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技術(shù)的專利權(quán)和設(shè)計(jì)

資質(zhì)，發(fā)包人委托該承包人就這一分部工程的施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)工

程師簽認(rèn)后可以使用。工程師對承包人的設(shè)計(jì)認(rèn)可后，承包人的設(shè)計(jì)

責(zé)任即告解除。（3）若承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)在合同協(xié)議書約定

的開工日期前14日，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要

求。工程師在接到延期開工申請后的72小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意

承包人的要求，工期相應(yīng)順延。（4）在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按

照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路,

承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。（5）若發(fā)包人不按照約

定支付工程預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向工程師提出書面

說明后可以停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)承包雙方還約定，本

工程使用的大型屋面板為甲供材料?！締栴}】1.各約定是否妥當(dāng)？對

于不妥與條款予以改正。2.就本工程使用的大型屋面板的現(xiàn)