經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年模擬試題及解析

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年模

擬試題及解析

1.B2C電子商務(wù)分為（）0

A.綜合型B2C和簡單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務(wù)平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2c專注于某一特定的細(xì)分市

場而不是綜合的商品。

2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：①決策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；②

決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，

對每一個備選方案的實施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測和評價，這既是

保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，

決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點。

3.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）o

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各

種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、

運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、

物力的總和。

4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定

成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，

負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率

為33%計算。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率

會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年

利率為15%,每年付息一次，籌集費率為0.1%。

公司當(dāng)前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。

[2016年真題]

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：A

【解析】：

由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作

結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為

企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計的前提。

6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（）階段，市場營銷策略以強化產(chǎn)品的市場地

位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、

成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企

業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略

重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市

場占有率和防止競爭者加入。

7.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財產(chǎn)；CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。

8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）。

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

【答案】：B

【解析】:

B項，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、

第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)

起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

9.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）。

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學(xué)技術(shù)

D.競爭者

E.社會文化

【答案】:A|C|E

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③自然環(huán)境；

④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會文化環(huán)境等。

10.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)

略是（）。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張

時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線

單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同

產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

11.通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是

()。

A.樹立品牌

B.維護(hù)品牌

C.開發(fā)品牌

D.定位品牌

【答案】：B

【解析】：

一個品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖

然不能幫助一個品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的

地位。通常情況下，通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所

起的主要作用就是維護(hù)品牌。

12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，

開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒

年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/

瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，

管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)?/p>

控制行動。［2010年真題］

(1)該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用()o

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

【答案】:A|C|D

【解析】：

實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的

研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高

的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

⑵該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（）0

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

【答案】：D

【解析】：

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

⑶該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.離散型決策

【答案】：A

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩

種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運用了盈

虧平衡點法。

⑷該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企

業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤=0,即(P-v)-Q

-F=0o其中，P—銷售單價；F—固定成本；v一單位變動成本；Q

一銷售量。計算可得：Q=F/(P—v),代入數(shù)據(jù)Q=600/(4-2.5)

=400(萬瓶)。

⑸如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元,

單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)盈虧平衡公式，（P—v）?Q—F=0,則P=F/Q+v=650/500+2.5

=3.8（元/瓶）。

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得()萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【答案】：A

【解析】：

由題意,生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45X0.3+20X0.5+(-15)X0.2=20.5

（萬元）。

15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（）。

A.有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化

B.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組

合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動范

圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行；②引導(dǎo)員工重視

個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整；④有

利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。

16.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（）。

A.營業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】:A|B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算?，F(xiàn)金流入

一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

17.為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生

產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動是（）。

A.生產(chǎn)監(jiān)督

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)作業(yè)控制

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對

企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。

18.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。［2016年真題］

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，

它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒

有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能

力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

19.時間價值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險

B.通脹

C.風(fēng)險和通脹

D.緊縮

【答案】：C

【解析】：

時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財

務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時間價值。

20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法中，錯誤的是（）o

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)涵包括：①決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從

決策；②決策要有多個可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、

綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起

點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決

策實施的控制提供了依據(jù)。

21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）□

A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作

B.開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究

C.選定技術(shù)方案決策

D.對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)

E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技

術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)項目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開展有市場的新

產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消

化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品

的中間試驗；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審

定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)

合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的

方法是()0

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研

的方法。

24.某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷

售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測試方法是（）。

A.傾向測驗

B.知識考試

C.情景模擬考試

D.價格測驗

【答案】：C

【解析】：

情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實

際工作相似的測試項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,

要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素

質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對的是求職者明顯

的行為以及實際的操作，其主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即

席發(fā)言等。

25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值

乘以()求得。

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

【答案】：A

【解析】：

按其每次收付發(fā)生的時點不同，年金大概可分為：①后付年金；②先

付年金；③遞延年金；④永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金,

是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。先付

年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復(fù)利終

值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付

款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利

息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1+i）就是n期先付

年金的終值。

26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入2億元，2019年實現(xiàn)銷

售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解析】：

渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道

2019年銷售增長率=（本年銷售額一上年銷售額）/上年銷售總額X

100%=（3-2）/2X100%=50%o

27.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動關(guān)系計劃追求的目標(biāo)是（）。

A.確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績效目標(biāo)

B.勞動供給增加、士氣提高、績效改善

C.降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等

D.明確補充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等

【答案】：C

【解析】：

勞動關(guān)系計劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴

和爭議等，政策是依法管理、參與管理、加強溝通，預(yù)算方面包括相

關(guān)工作費用和法律訴訟費。

28.下列評價指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益

E.平均報酬率

【答案】：A|E

【解析】：

非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時間價值的指標(biāo)，主要包括：①投資

回收期。投資回收期(PP)是指回收初始投資所需要的時間，一般以

年為單位。②平均報酬率。平均報酬率(ARR)是投資項目壽命周期

內(nèi)平均的年投資報酬率。

29.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于

()。

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

D.縱向并購

【答案】：D

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行

的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，

是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購。縱向

并購可以加強企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約

交易成本。

30.企業(yè)集團(tuán)的特征有(

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企業(yè)集團(tuán)具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③

資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營

的多角化；⑧規(guī)模的大型化。

31.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括

()0[2010年真題]

A.股東大會選舉

B.職工代表大會選舉

C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.獨立董事聘任

E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派

【答案】:B|C

【解析】：

國有獨資公司的董事會成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公

司職工代表大會的選舉。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派董事成員是其履行出資人

職責(zé)的體現(xiàn)；公司職工代表大會選舉職工代表作為董事會成員參與公

司管理是國有獨資公司全部資產(chǎn)國家所有性質(zhì)的更深層次體現(xiàn)。

32.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短

搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計劃性

D.適應(yīng)性

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企

業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。搬運和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的

主要物流活動，決定著物流費用和成本的支出水平。而搬運的距離和

裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流成本的最小

化，需要對裝卸效率、搬運距離進(jìn)行合理的安排。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）。

A.監(jiān)事會的監(jiān)督

B.董事會的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯

報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。

債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元。

籌資費率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為()。

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

35.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括

()。

A.重構(gòu)性

B.廉價性

C.時尚性

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

E.產(chǎn)品個性化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下

特點：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之

間沒有多大的差異，在購買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購買

時進(jìn)行檢驗或比較，如書刊、家電等。②重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使

用之后才能對產(chǎn)品的好壞做出評價，顧客通過重復(fù)購買對產(chǎn)品的質(zhì)量

和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。③時尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)

實中沒有時間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時裝

等。④廉價性。網(wǎng)上的廉價產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，選擇既物

美價廉又稱心如意的商品。

36.某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服

人員的比例是1：5：3o該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額

增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售

人員（）人。

A.40

B.15

C.36

D.24

【答案】：A

【解析】：

題中，每增加1000萬元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計增加2000萬元,

所以需增加72名人員。分配率=72：（1+5+3）=8,所以每一個

比例代表8個人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5,則需新增銷售人員5X8

=40（人）。

37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（）。

A.服務(wù)水平下降

B.提高產(chǎn)品成本

C.影響銷售利潤和企業(yè)信譽

D.企業(yè)資源的閑置

E.企業(yè)管理水平落后

【答案】:B|D|E

【解析】：

庫存量過大所產(chǎn)生的問題有：①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而

提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了

貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益，造成產(chǎn)成品

和原材料的有形損耗和無形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響

其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問

題，不利于企業(yè)提高管理水平。

38.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過

程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。［2012年真題］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把

結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措

施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目

標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。

39.股份有限公式監(jiān)事的任期為（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事任期的長短，應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對

董事、高級管理人員的管理行為實施監(jiān)督，所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事

的任期稍長些，以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會的換屆O但其任期也不宜太長,

應(yīng)至少不得少于高級管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任

期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

40.企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費較多的人力和時間

C.可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

D.可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】:B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的

員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費較多的人力和時

間；③強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項屬于轉(zhuǎn)化

型模式的局限性；C項屬于合作型模式的局限性。

41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（）。

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同酬

C.缺點是不能有效地激勵員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工

在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中

時，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

43.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要

環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。［2012年真題］

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)

【答案】：A

【解析】：

雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本

占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和

核心?？刂撇少彽脑牧霞傲悴考瞧髽I(yè)成本控制最有價值的部分，

企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

44.()處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心,

其工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。

A.股東大會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董

事會則成為決策機(jī)構(gòu)(限于一般決策)，經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心，

董事會工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。

45.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（）o

A.顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可程度

B.生產(chǎn)的類型

C.市場占有率

D.生產(chǎn)的規(guī)模

E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平

【答案】:B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料,

運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另

一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，并借助一定的

運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實

物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：①生產(chǎn)的類型；②

生產(chǎn)的規(guī)模；③企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

46.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述

職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的

員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該

主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）。

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見的績效考核方法有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對比法；⑤量表

法，包括評級量表法和行為錨定法；⑥平衡計分卡；⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)

法；⑧目標(biāo)管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述

職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工

作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見

得出該考核對象的績效考核結(jié)果。

47.下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。［2016年真題］

A.平衡計分卡

B,基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法

C.行為錨定評價法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，

根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)

任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績效以及每個部門和個人績

效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供

了一個以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路。

48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（）o

A.剛性

B.平行性

C.交叉性

D.適應(yīng)性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點。①連續(xù)性、流暢性；②平

行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時性；

⑥柔性、適應(yīng)性。

49.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有（）。

A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值

D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異

E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

薪酬浮動率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離居間中值的比率O

般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：①企業(yè)的薪酬

支付能力；②各薪酬等級自身的價值；③各薪酬等級之間的價值差異;

④各等級的重疊比率等。

50.倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，其目的是（）。

A.使物資產(chǎn)生時間上的效果

B.創(chuàng)造商品的空間效益

C.促進(jìn)物價的平均化

D.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍

【答案】：A

【解析】：

倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中

心環(huán)節(jié)。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資

產(chǎn)生時間上的效果。它的內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動。

51.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模

不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則

該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅

速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加

進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退

出。

52.投資項目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。

A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入

B.停止使用的土地的變價收入

C.籌資活動現(xiàn)金流量

D.營業(yè)現(xiàn)金流量

E.原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

【答案】：A|B|E

【解析】：

終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定

資產(chǎn)的殘值收入或變價收入；②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的

收回；③停止使用的土地的變價收入等。

53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：

A.企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略

調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是

渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)

營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速

度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實

施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價

值沒有關(guān)系，決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益的

觀點的是（）o

A.凈收益觀點

B.MM觀點

C.傳統(tǒng)觀點

D.凈營業(yè)收益觀點

【答案】：D

【解析】:

凈營業(yè)收益觀點認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例

的高低，與公司的價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是

公司的凈營業(yè)收益。這種觀點雖然認(rèn)識到債權(quán)資