衢州學(xué)院《工程項目管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁衢州學(xué)院《工程項目管理》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個鐵路建設(shè)項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施2、在工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和風(fēng)險清單，對當(dāng)前項目進(jìn)行風(fēng)險檢查和識別D.風(fēng)險識別只需要在項目的啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行3、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關(guān)于溝通渠道數(shù)量的計算，哪一個是正確的？假設(shè)有n個項目相關(guān)方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n4、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式5、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決6、工程質(zhì)量管理是確保工程項目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程。對于一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，需要考慮多個質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護(hù)和升級。為了改進(jìn)代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進(jìn)行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量7、某工程項目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)8、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進(jìn)度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)9、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實(shí)施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預(yù)算C.項目進(jìn)度計劃D.項目風(fēng)險登記冊10、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實(shí)物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達(dá)到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團(tuán)隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)11、在工程項目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對工程項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財務(wù)評價、環(huán)境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時評估項目的投資風(fēng)險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)考慮項目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗判斷12、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項13、在工程項目中，資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設(shè)備、資金等，需要根據(jù)項目的需求進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置B.通過資源平衡和資源優(yōu)化技術(shù)，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費(fèi)C.資源管理只需要在項目的開始階段進(jìn)行規(guī)劃，在項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整D.有效的資源管理可以降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益14、在工程項目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進(jìn)行估算15、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性16、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結(jié)束后的工作，在項目實(shí)施過程中不需要重視17、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理18、在工程預(yù)算管理中，對于一個道路橋梁建設(shè)項目，需要準(zhǔn)確估算各項費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評審19、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團(tuán)隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動B.明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是20、在工程團(tuán)隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決21、在工程進(jìn)度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進(jìn)度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容22、在一個工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用23、工程管理中的進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進(jìn)度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進(jìn)度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標(biāo)和可交付成果，以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進(jìn)度計劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進(jìn)度C.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準(zhǔn)確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進(jìn)度計劃制定完成，就不能再進(jìn)行調(diào)整，必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，否則會導(dǎo)致項目失控24、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項目的順利進(jìn)行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理25、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團(tuán)隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的成本估算的參數(shù)選擇和調(diào)整。2、（本題5分）全面闡述在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本風(fēng)險評估與應(yīng)對？分析成本風(fēng)險的來源、影響和可能性，以及相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。3、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的啟動規(guī)劃？包括項目目標(biāo)的明確、項目范圍的界定、項目團(tuán)隊的組建和項目初步計劃的制定等方面。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的風(fēng)險識別的專家咨詢和意見整合。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的過街天橋建設(shè)項目，在項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)天橋的設(shè)計坡度不符合行人行走習(xí)慣。請分析原因，并提出調(diào)整方案。2、（本題5分）一個酒店建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，需要進(jìn)行加固處理。請分析結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并評估對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。3、（本題5分）某大型化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，由于施工單位違規(guī)操作，導(dǎo)致發(fā)生了環(huán)境污染事故。分析事故產(chǎn)生的原因，評估對周邊環(huán)境和項目聲譽(yù)的影響。研究項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管，杜絕違規(guī)操作，確保項目建設(shè)符合環(huán)保要求。4、（本題5分）一家建筑公司承接了一個高層住宅項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無法滿足當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的要求，需要進(jìn)行設(shè)計變更。然而，變更會導(dǎo)致工期延長和成本增加。請分析這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計單位和施工團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進(jìn)行，并提出成本控制和進(jìn)度調(diào)整的方案。5、（本題5分）某學(xué)校擴(kuò)建項目，在項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)原有的教學(xué)設(shè)施搬遷工作進(jìn)展緩慢，影響了新建筑的施工進(jìn)度。請分析搬遷工作緩慢的原因，并提出解決方案。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程施工中，使用一臺塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。塔吊的臺班產(chǎn)量定額為50立方米/臺班，每天工作2個臺班，計劃使用30天。由于施工條件變化，實(shí)際每天工作