醫(yī)藥集團子公司管理要點

醫(yī)藥集團子公司管理要點合同編號：__________合同各方：地址：_________________________聯(lián)系人：_________________________聯(lián)系電話：_______________________地址：_________________________聯(lián)系人：_________________________聯(lián)系電話：_______________________鑒于甲方為乙方之母公司，根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲乙雙方之間的管理關(guān)系，確保乙方穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)共同發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本管理要點，以共同遵守。第一條管理原則1.1本合同的訂立，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則。1.2甲乙雙方應遵守國家法律法規(guī)，尊重社會公德，共同維護社會經(jīng)濟秩序。1.3甲乙雙方應積極履行合同約定的義務，共同推動乙方業(yè)務發(fā)展。第二條管理內(nèi)容2.1甲乙雙方應建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確各自的權(quán)利和義務，確保公司決策的科學性和合法性。2.2甲方作為乙方之母公司，對乙方具有控制權(quán)，有權(quán)對乙方的經(jīng)營策略、重大投資、高級管理人員選拔等方面進行指導和管理。2.3乙方應主動向甲方報告經(jīng)營狀況、財務狀況及其他重大事項，接受甲方的監(jiān)督和管理。第三條經(jīng)營管理3.1乙方應根據(jù)甲方確定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定具體的經(jīng)營計劃，并報甲方審批。3.2乙方應建立健全內(nèi)部管理制度，包括財務、人力資源、市場營銷、研發(fā)等方面的管理制度，確保公司運營的高效和規(guī)范。3.3乙方應嚴格執(zhí)行甲方的決策部署，如有分歧，應通過友好協(xié)商解決。第四條財務管理4.1乙方應按照甲方要求，建立健全財務管理制度，保證財務報表的真實、準確、完整。4.2乙方財務預算、決算方案應報甲方審批。4.3乙方應嚴格執(zhí)行財務預算，如有必要調(diào)整，應報甲方審批。第五條人力資源管理5.1乙方應根據(jù)甲方要求，制定人力資源規(guī)劃，確保公司人才需求的滿足。5.2乙方高級管理人員選拔、任免應事先征求甲方意見。5.3乙方應建立健全員工培訓、激勵制度，提高員工素質(zhì)和工作效率。第六條技術(shù)研發(fā)6.1乙方應根據(jù)甲方確定的研發(fā)方向，制定研發(fā)計劃，并報甲方審批。6.2乙方應建立健全研發(fā)管理制度，保障研發(fā)項目的順利進行。6.3乙方研發(fā)成果應及時報甲方備案，如有商業(yè)化價值，甲方享有優(yōu)先權(quán)。第七條合同的履行、變更和解除7.1甲乙雙方應嚴格按照本合同約定履行各自義務，如一方違約，應承擔違約責任。7.2本合同的變更或解除，應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并書面確認。第八條爭議解決8.1甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第九條其他9.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。9.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年，自合同生效之日起計算。甲方（蓋章）：______________________乙方（蓋章）：______________________甲方代表（簽字）：_______________乙方代表（簽字）：_______________簽訂日期：________________一、附件列表：1.乙方經(jīng)營計劃書2.乙方財務預算、決算方案3.乙方人力資源規(guī)劃4.乙方研發(fā)計劃書5.乙方高級管理人員任免審批表6.乙方員工培訓、激勵制度文件7.乙方研發(fā)管理制度文件二、違約行為及認定：1.甲方未能按照合同約定提供指導和管理，或乙方未能按照甲方?jīng)Q策部署執(zhí)行。2.乙方未能按照合同約定向甲方報告經(jīng)營狀況、財務狀況及其他重大事項。3.乙方未按照甲方要求制定并執(zhí)行相關(guān)管理制度。4.乙方未按照合同約定履行財務預算、決算方案。5.乙方未按照甲方要求進行人力資源規(guī)劃和研發(fā)計劃。6.乙方未按照合同約定履行技術(shù)研發(fā)義務。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指醫(yī)藥集團，乙方之母公司。2.乙方：指醫(yī)藥集團子公司。3.公司治理結(jié)構(gòu)：指公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，包括董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等。4.重大投資：指單次投資金額超過乙方最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%的投資。5.高級管理人員：指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人等。6.內(nèi)部管理制度：指公司為規(guī)范運營而制定的各項管理制度。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.遇到經(jīng)營管理分歧，甲乙雙方應立即進行友好協(xié)商，以達成一致意見。2.若乙方在財務預算、決算方案執(zhí)行中出現(xiàn)問題，應及時與甲方溝通，共同商討調(diào)整方案。3.乙方在人力資源管理和技術(shù)研發(fā)過程中，如遇到困難，應及時向甲方尋求幫助和指導。4.甲乙雙方應定期召開管理會議，共同回顧合同履行情況，及時解決存在的問題。五、所有應用場景：1.醫(yī)藥集團作為母公司，對子公司進行管理和指導。2.醫(yī)藥集團子公司接受母公司