農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目施工組織設計

第一章工程概況第二章編制說明第三章施工組織及部署第四章施工方案及技術措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章安全管理體系與措施第七章環(huán)境保護管理體系與措施第八章工程進度與計劃措施第九章冬雨季施工措施第十章資源配備計劃第十一章地下管、線及其他地下設施的加固措施附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章工程概況1、項目名稱：岳池縣2013年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目(四標段)3、計劃工期：120個日歷天4、開工時間：以總監(jiān)理工程師發(fā)出開工令中規(guī)定的日期為準第二章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)岳池縣2013年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目(四標段)施工招標文件及補遺通知、施工圖。3、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“爭業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第三章施工組織及部署第一節(jié)施工組織1、管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，嚴格?zhí)行有關國家標準以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。2、施工組織機構人員配備原則(1)本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。(2)現(xiàn)場組織管理機構，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。(3)項目經(jīng)理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。(4)項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。(5)項目經(jīng)理部在授權范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。3、總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。6、社會協(xié)力合作(1)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進行合作交流經(jīng)驗及先進的技術。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。(2)現(xiàn)場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。7、公司總部對現(xiàn)場組織機構(項目經(jīng)理部)的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構授權范圍如(1)授權項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。(2)授權項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構并對組織機構內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權力。(3)授權項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。(4)授權項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。(5)授權項目經(jīng)理部自行租賃(非購買)大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。(6)授權項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。(7)授權項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。(8)授權項目經(jīng)理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。(9)授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。(10)授權項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。(11)授權項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作(須公司組織的除外)。(12)授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。(13)授權項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應商進行協(xié)調(diào)并處理相關事宜。第二節(jié)項目部具體職責劃分1、項目經(jīng)理(1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指(2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。(3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。(4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。(5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。(6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。(7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。(8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。(9)負責工程的竣工交驗工作。2、項目技術負責人(1)負責本項目技術、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。(2)參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。(3)主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。(4)主管技術質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。(5)負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(6)組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。(7)定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。(8)督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。(9)負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。(10)負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。(11)組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。3、技術質(zhì)量部(1)負責本項目的技術、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。(2)在總工程師的領導下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。(3)負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。(4)負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術問題。(5)負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參(6)定期召開質(zhì)量例會，及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落(7)負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。(8)負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術質(zhì)量資料的完整性、準確性和可追溯性。(9)對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。(10)負責對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復印件。(11)負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。(12)負責竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工程部(1)協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。(2)對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。(3)科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度(4)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M度計劃的完成。(5)負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。(6)負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。(7)負責對工程分承包方的項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復印件。(8)負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機械設備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。(9)合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。組織有關人員對現(xiàn)場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處(10)根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。(11)根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。(12)定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。5、物資部(1)協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。(2)負責材料分供方的評價(必要時會同有關部門)、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；(3)負責根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領導審批，到合格分供方進行采購。(4)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審(5)負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。(6)負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。(7)與相關部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。(8)負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。(9)負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。(10)負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。(11)具體負責竣工時庫存物資的善后處理。(12)認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。6、合約預算部(1)負責辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。(2)負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工(3)負責本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。7、綜合辦公室(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政管理工作。(2)負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。(3)負責與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)(4)負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。(5)負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應；職工食堂(6)負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。(7)組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié)施工總部署原則1、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴格遵照設計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關規(guī)范，認真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。4、在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。5、我們將加快現(xiàn)場結構及機電專業(yè)預留預埋等與隱蔽工程相關項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。7、按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。嚴把質(zhì)量關；實施過程精品控制，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。8、配備完善充足的施工專業(yè)設備。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。第四節(jié)施工工期部署1、工期控制在工程開工前，項目經(jīng)理部按照建設單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度計并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實行網(wǎng)絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成，對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。2、冬季施工安排在冬季施工到來之前，做好進入冬施所需的物資及技術措施準備工作，保證在冬季施工期間的工程質(zhì)量及施工計劃。3、雨季施工安排在雨季施工到來前要針對雨季施工期間進行施工的項目編寫雨季施工措施，保證雨季施工的順利進行。第四章施工方案及技術措施第一節(jié)土地平整工程施工一、本工程土地平整主要為耕地的平整，根據(jù)設計要求按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝要求進行土地平整，每一格田4~6畝，田面按設計高程施工，應便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm,耕作層在20cm以上。具體施工工藝流程本項目土地平整工程設計主要包括以下內(nèi)容：(1)旱地坡改梯及制埂項目區(qū)旱地多位于坡地上，地面坡度大，不保水保土，在坡改梯工程中，需重新筑埂。結合當?shù)亟?jīng)驗，坡地制埂設計為土臺筑?。呵宄硗?，坡地起埂。選擇田坎高H為1.0m,田坎設計側坡α為70°。田埂頂寬40cm,內(nèi)坡1:0.4,順埂方向長每50m制1埂，外坡1:0.6,埂頂比田面高0.3m。埂內(nèi)外坡面生物防護。下游坡腳處作背溝，上下游坎面設硬化和跌水設施。一、表土剝離及回填，即坡改梯前將原坡耕地較肥沃的表土(厚0.2m)先剝離，待平整后回填作梯田表土，以利耕作；二、坡地田土移動、挖高填低，以實現(xiàn)梯地平整要求；三、下層深翻，以期使梯地達到0.6m厚耕作的要求。(1)測量放樣：根據(jù)設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復核完后，應對該田塊底層基礎進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。(2)格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。(3)田埂施工。表土回復經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。對于超過1米以上的田坎應種植草皮；當田坎高度較大時，下部應設置于砌石護坡或干砌石擋墻，上部以草皮護坡。(4)水田整理水田田塊整形工程量的計算是通過選擇典型區(qū)域進行格田典型設計采用方格網(wǎng)法計算得到各格田的土方挖填工程量，然后通過外(5)水田制埂結合灌排溝渠的布置，并滿足田間灌水和排水要求，歸并原土埂制埂要求：清除表土，平地筑土埂，發(fā)展水稻種植。沿渠方向長每10-30m制1埂，埂頂寬30cm,上游埂高40cm,下游埂高根據(jù)坡面傾角和梯田寬度計算確定，格田長度一般結合沖地寬度而定，當格田長邊超過80m時，順渠向筑1腰埂。(7)整治田土坎田埂設置為土埂，埂頂寬30cm,上下游坡比均為1:0.75,內(nèi)坡坡面鋪設C15預制冷拔絲混凝土板，預制板斷面尺寸為：L×60cm預制板橫剖面為菱形，與水平方向的夾角為53°。預制板中縱向冷拔絲直徑5cm,冷拔絲間距18cm,保護層為3cm,共四根，分布冷拔絲直徑為6cm,間距15cm,保護層厚度為3cm,具體根數(shù)分別為7、8、11、13根。本標段次共整治田坎678m。第二節(jié)灌溉與排水工程1、測量放線尺寸和平整度。每條斗渠、農(nóng)渠均須按設計要求進行測量放線并確定開挖斷面，要求渠成直線，高程、坡降、斷面、平整度等符合設計要由于灌溉渠開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采用人工開挖，一次性開挖到底，并及時驗槽進入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。3、斷面土方回填：由于灌溉渠U型槽安裝高程局部比兩側田地高，需補填土方才能進行灌渠型槽安裝。土方回填時擬采用人工運土木夯夯實，填土施工先按設計填土斷面制作一可裝卸的鋼模，在填土現(xiàn)場按設計高程安放鋼模板后，再由人工把土料填到模板內(nèi)，然后用人工木夯夯實，符合設計要求壓實度后即可拆除模板，進入下一層土回填。4、新建填方渠道，填筑前清除填筑范圍內(nèi)的草皮、樹根、淤泥、分層壓實。煤層鋪土厚度，機械壓實時，不大于30cm;人工夯實時，不大于20cm。土料含水量應按最優(yōu)含水量控制，壓實后的干密度應達到設計要求1.55g/cm3。逐段逐層壓實，經(jīng)驗收合格后方可開挖渠道。5、新建半挖半填渠道的填筑部位，應利用挖方土料按上條的要求進行填筑，達到密實、穩(wěn)定。在開挖和填筑施工中，宜避免擾動挖方基槽土的結構。6、開挖方法挖方渠槽、填方渠槽按設計定好渠線中心樁，測量好高程，定好再將中心樁移至渠底，重新測量高程后挖完剩下的土方。然后每隔5~10m挖出標準斷面，在兩個標準斷面間拉緊橫線，按橫線從上至下邊挖邊削坡，并用斷面樣板逐段檢查，反復修整，直至符合設計要求。7、每條斗渠、農(nóng)渠基槽開挖好后，施工方進行自檢合格后，報請監(jiān)理進行隱蔽工程驗收(斗渠邀請業(yè)主參加)?；垓炇蘸细窈?，及時進行澆筑混凝土U型槽工序施工。1、場地的布置根據(jù)本工程的地形條件及交通橋布置特點，擬將預制場地和渠道預制板廠設在一起。對場地表面松土先進行碾壓密實，并在平整后澆筑砼基礎，同時根據(jù)地基土質(zhì)及氣候條件，在四周布置排水溝。2、立模及鋼筋的制作、鋪放鋼筋的制作嚴格按圖紙施工，鋼筋的前場符合規(guī)定的要求并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的確認。模板采用定型組合鋼模立模，支撐用槽鋼、方土及支架管組合支撐。3、所有準備工作結束后，應由質(zhì)檢人員會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格后，填寫砼澆筑開倉證，才能澆筑砼。4、砼澆筑砼按現(xiàn)場試驗人員提供的“砼級配單”配料，利用0.4M3拌和機拌制砼，人工手拉車或機動翻斗車運到澆筑平臺后，人工入倉，并采用水平分層、一次整體澆筑，插入式振搗器振搗密實。砼澆筑完成并初凝后應立即進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護期間應保持濕潤，防止雨淋、日曬和受凍。對砼外露面待表面收漿、凝固后即用草簾等覆蓋，并應經(jīng)常在草簾及模板上灑水，養(yǎng)護時間不少于14天。5、運輸、安裝預制砼板達到強度后，采用專用吊具裝車運至安放地點，以挖機配合人工安放。(一)、基礎施工1、對土質(zhì)基坑應保持干燥，雨天基坑內(nèi)積水應隨時排除，對受水浸泡的基底土應全部予以清除；2、挖基時如發(fā)現(xiàn)與設計不符的軟弱地基，承載力不足時應通過變更設計程序，采取措施后方可施工；(二)、基坑土石方開挖1、場地清理各項準備工作完成以后，對施工區(qū)域內(nèi)礫磚塊用推土機、裝載機配合自卸汽車運至指定的棄土當位置。1)用推土機和鏟運機將清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣、表土及監(jiān)理人指明的其它有礙物等清除干凈，運到監(jiān)理人指定地點。2)植被清理主要是清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理指明的其它有礙物。3)主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至最大開挖邊線或建筑物基礎邊線外側5m。4)植被清理期間要注意保護清理區(qū)域內(nèi)的天然植被，凡屬無價值可燃物，盡快將其焚毀，焚毀期間必須采取必要的防火措施，對無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，必須按監(jiān)理指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得妨礙自然排水或污染河川。5)表土是指含細根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，清表時要按監(jiān)理指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的有機土壤運到指定地區(qū)堆放，防止土壤被沖刷流失。2、土石方開挖挖掘包括所有土方挖掘和巖石挖掘，按圖紙所示或工程師指示，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。土方開挖施工就是按設計要求進行挖掘，并將挖掘出來的土方運到路堤地段作填料，或者運往棄土點。開挖方式應根據(jù)地段的深度和縱向長度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖機械設備的因素確定，于加快施工進度和提高工作效率。①、橫挖法從地段的一端或兩端按橫斷面全寬逐漸向前開挖。這種方法適用于較短的地塊，地塊深度不大時可以一次挖到設計標高，地塊深度較大時可分成幾個臺階開挖，各層要有獨立的出土道和臨時排水設施。分層橫挖使得工作面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。②、縱挖法沿地段縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟蔚鸵缹哟伍_挖，縱挖法適用于較長的地段。如果地段的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當位置將路塹的一側橫向挖穿，把路塹分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。分段縱挖法適用于傍山長路塹。在挖掘過程中，測量人員應及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據(jù)挖的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。(三)、混凝土底板澆筑一)、材料要求采用32.5號普通硅酸鹽水泥；摻用外加劑時，亦可采用礦渣硅酸鹽水泥。在受侵蝕介質(zhì)作用時，應按設計要求選用。不得使用過期或2、砂用中砂，含泥量不的大于3%。不大于1.5%。根據(jù)粗細骨料級配情況，抗?jié)B等級要求及材料供應情況等，可采劑)及膨脹劑(UNE膨脹劑)等，摻量由試驗確定碎石墊層，當槽基土質(zhì)較好時，可不鋪設碎石墊層。涵管基礎開挖與邊溝相同，開挖結束驗收合格后，進行墊層鋪設，涵管鋪設回填夯實。2.墊層與基座砂礫墊層分層攤鋪壓實，壓實度應試驗測定，管基采用C15砼澆筑，基座尺寸接縫位置等符合設計要求。3.運輸、裝卸涵管，運輸裝卸移動應采取防碰撞措施，采用吊車進行吊裝。4.敷設(1)、管材要求管材進場時應進行檢驗，管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，不得有破損、開裂等現(xiàn)象。鋼筋砼管應達到相應的養(yǎng)護期強度等級應達到相應(2)、吊裝下管吊裝時應找出管體重心，做出標志以滿足管體吊裝要求。下管時應使管節(jié)承口迎向流水方向。下管、安管不得擾動管道基礎。(3)、穩(wěn)管管道按照測量工程師在墊層上彈出的管道中心線就位后，為防止?jié)L管，應在管兩側適當加兩組四個楔形混凝土墊塊(或石塊)。管道安裝時應將管道流水面中心、高程逐節(jié)調(diào)整，確保管道縱斷面高程及平面位置準確。每節(jié)管應位后，應進行固定，以防止管子發(fā)生位移。穩(wěn)管時，先進入管內(nèi)檢查對口，減少錯口現(xiàn)象。管內(nèi)底高程偏差在±10mm內(nèi)，中心偏差不超過10mm,相鄰管內(nèi)底錯口不大于3mm。(4)、管道安裝應連續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。對已分段完工的管線，兩頭要設管堵，以防灌腸。下雨時不宜進行接口作業(yè)。遇雨應停止混凝土的施工操作，并將已澆注成活混5、管道接口管節(jié)對口時，應將承插口內(nèi)的所有雜物予以清除，并擦洗干凈，管道接口處做防放水處理，然后用抹水泥砂漿平面。五、道路工程本項目道路包括田間道。田間道為新修路或在原有道路的基礎1、道路施工，要特別注意選擇水溫穩(wěn)定性好的材料修筑，同時必須確保碾壓質(zhì)量。道路路基土料應選擇排水性能好的砂性土料。腐植土、廢煤、不得用于路基修筑，碾壓時的含水率，應根據(jù)現(xiàn)場試驗2、土料含水量一般以手握成團、落地開花為適宜，當土料含水量過大，應采取翻松、晾曬、風干、摻入干土等措施，如土料過干，先予灑水潤濕，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械。3、當填料為碎石類土，碾壓前要充分灑水濕透，以提高壓實效果。4、碾壓機械壓實土方時，應控制行駛速度，一般以2-3km/h,并控制壓實遍數(shù)，“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度每層不應超過25-30cm,碾壓從兩邊逐漸壓向中間，先靜壓后振動，邊角、邊坡、邊緣壓實不到之處，應鋪以人工夯實。路基整修1、用開挖自然土來做為土地平整工程填筑料；2、土方填筑、平整工作應按施工詳圖所示或監(jiān)理人指示的填筑線、坡度、尺寸施工；3、根據(jù)施工方法實施其填筑和碾壓；為土方填筑所需的各種土石材料場的復查及施工開采規(guī)劃；監(jiān)督、質(zhì)量控制與檢查；監(jiān)理人指4、監(jiān)理方認為不合格的土方填筑料，一律不得運輸填筑。5、填筑試驗土料填前，承包工程人就根據(jù)監(jiān)理人的指示，在選定區(qū)內(nèi)取土進行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗，并根據(jù)填筑土料的碾壓試驗的成果確定填筑施工參數(shù)，試驗成果報送監(jiān)理人。6、填筑平整要求1)土方填筑平整施工，必須按規(guī)定的要求處理清理完畢后，并經(jīng)監(jiān)理人驗收和簽署驗收合格后才能進行。2)土方填筑平整應按施工設計圖規(guī)定的高程以上預留考慮沉陷3)填筑料必須是經(jīng)過批準的取土場的土料或監(jiān)理認可的利用料，其粒徑組長配應符合有關規(guī)范的要求。回填壓實、平整、質(zhì)檢路基整修在路基工程陸續(xù)完畢，所有排水構筑物已經(jīng)完成并回1)首先，恢復各項標注，按設計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應標高。根據(jù)檢查結果，編制出整修計劃并報監(jiān)理工程師審批認可后方能施工。2)土質(zhì)路基采用平地機或推土機或補土的方法整修成型。3)土質(zhì)路基表面做到設計標高后應采用平地機或推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應采用與路基表面相同的土填平夯實。石質(zhì)路基表面應用石屑嵌縫緊密、平整，不得有坑槽和松石。4)修整的路基表面厚120mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，應從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。5)邊溝的整修應掛線進行。對各種水溝的縱坡(包括取土坑縱坡)應用儀器檢測，修整到符合圖紙及規(guī)范要求。各種水溝的縱坡，應按圖紙及規(guī)范要求辦理，不得隨意用土填補。6)路基整修完后，堆于路基范圍內(nèi)的廢棄土料應予以清除。根據(jù)地質(zhì)實際情況來選擇合適的方案來處理，一般常用以下幾種方案。①換填和拋石擠淤。換填要求分層鋪筑，逐層碾壓密實。拋石②袋裝砂袋。按施工規(guī)范要求施工③塑料排水板。采用插板機將塑料排水板插入軟土中，上端高④土工布。土工布施工要求是鋪設前認真地平整場地，鋪設應1準備工作1)拌和場三通一平及場地硬化，拌和設備安裝、調(diào)試。2)材料準備和性能報檢驗：根據(jù)施工進度計劃，分批備好所3)測量放樣、基層整修、模板安設：根據(jù)設計圖紙恢復中線、模板接頭和模板與基層接觸處均勻不得漏漿。模板安裝完畢并2混凝土拌和與運輸1)混凝土拌和混凝土采用強制式攪拌機拌和。攪拌棚應合理布置拌和機和砂石、水泥等材料的堆放地點，力求提高拌和機生產(chǎn)率。拌制混凝土的供料采用計量設備，應按混凝土配合比要求進料。特別應根據(jù)天氣變化情況，測定砂石材料的含水量，以調(diào)整拌制時的實際用量。每一工班至少應檢查兩次材料的精確度，每半天檢查兩次攪拌機的裝料順序宜為：砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂。進料后，邊攪拌邊加水。攪拌時間根據(jù)攪拌機的性能和拌和物的和易性確定?；炷涟韬臀锏淖疃虜嚢钑r間，自材料全部進入攪拌鼓起，至拌和物開始出料止的連續(xù)攪拌時間符合規(guī)定。攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。2)混凝土運輸在運輸中應考慮水化失水(指水泥在拌和之后，開始水化反應，其流動性下降),以及因運輸?shù)念嶔ず驼駝邮够炷涟l(fā)生離析等。要減少這些因素的影響，其關鍵是縮短運輸時間，并采取適當措施防止水分損失(如用帷布或其他適當方法將其表面覆蓋)和離析?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C出料后，采用自卸汽車或拖拉機運輸，送至鋪筑地點進行攤鋪、振搗，直至澆注完畢的容許最長時間，由試驗室根據(jù)水混初凝時間及施工氣溫確定，并應符合下表的規(guī)定。若時間超過限值，宜使用緩凝劑。裝運混凝土拌和物的過程中，不應漏漿，并應防止離析。出料及鋪筑時的卸料高度不應超過1.5m。當有明顯離析時，應在鋪筑時重新人工拌勻。車箱在每天工作結束之后，必須用水沖洗干3攤鋪與振搗攤鋪混凝土前，應對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況混凝土混合料運送車輛到達攤鋪地點后，直接倒入安裝好側模攤鋪的松料厚度，應考慮振實的影響而預留一定的高度。具體2)安放角隅鋼筋時，應先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層混凝安放邊緣鋼筋時，應先沿邊緣鋪筑一條混凝土拌和物，拍實至3)振搗與整平攤鋪好的混凝土混合料，迅即用頻率6000次/min以上的插入振搗混凝土混合料時，首先用插入式振搗器在模板邊緣角隅等于20s,以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離不應大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞模板和鋼筋，并應隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。混凝土在振搗后，用三輥軸整平機整平。兩道工序的時間間隔不宜超過15min。三輥軸整平機在一個作業(yè)長度內(nèi)，應采用前進振動、后退靜滾方式作用業(yè)，分別滾壓2-3遍，使表面泛漿，趕出氣泡。三輥軸整平機的速度要緩慢而均勻，對不平之處，應及時鋪以人工補填找平。補填時就用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補。滾壓完成后，將振動輥軸抬離模板，用整平軸靜滾整平，直到平整度符合要求。表面砂漿厚度控制在3-5mm,三輥軸整平機前方表面過厚、過稀的砂漿必須刮除丟棄。用3-5m刮尺在縱橫兩個方向進行精平飾面，每個方面不小于兩遍。4接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應特別認真地做好接縫施(1)縮縫混凝土每隔4-5m設一道橫向縮縫，橫向縮縫可采用在混凝土凝結后(碎石混凝土抗壓強度達到6.2-12.0Mpa,礫石混凝土達到9.0-12.0Mpa)鈕切，工藝如下：①切縫前應檢查電源、水源及切縫機組且試運轉的情況，切縫機刀片應與機身中心線成90度角，并應與切縫線在同一直線上。②開始切縫前，應調(diào)整刀片的進刀深度，切割時應隨時調(diào)整刀片切割方向。停止切縫時，應先關閉旋扭開關，將刀片提升到混凝土板面上，停止運轉。③切縫時刀片冷卻用水的壓力不低于0.2Mpa。同時應防止切縫④當混凝土強度達到設計強度的25%-30%,即可進行切割，當氣溫突變時，應適當提早切縫時間，或每隔20-40m切割時間要特別注意掌握好，切得過早，由于混凝土的強度不圍內(nèi)時。它隨混凝土的組成和性質(zhì)(集料類型、水泥類型和含量、水灰比等),施工時的氣候等因素而變化。施工技術人員須依據(jù)經(jīng)驗并(2)脹縫①設計準備好鋼筋支架、箍筋、傳力桿塑膠套筒及脹縫板。裁傳力桿的直徑；最后將脹縫板裁割成寬度不等的兩部分；一部分為6cm寬，另一部分為18cm寬。并用膠帶紙將兩部分沿支架鋼筋垂直，不得有裂紋、斷傷、刻痕、表面油污和銹蝕。傳力桿加工時應鋸斷，不得擠壓切斷，長度要一致，斷口要垂直，、光圓，塑膠套筒的一端用砂輪拓磨掉毛刺，并加工成2-3cm的圓角，在圓角一端涂以瀝青或防銹油漆，其長度30cm。每個箍筋形狀應方正，大小應一致。塑膠套筒的筒口應垂直，套筒內(nèi)徑應比傳力桿直徑填以紗頭或泡沫塑料等松軟物。②在工作平臺上將支架鋼筋和箍筋點焊成鋼筋籠，將傳力桿水平焊接于同一支架鋼筋籠上。③在混凝土攤鋪到脹縫所在模板時，按照設計脹縫位置在舊混凝土路面板上放樣，將焊有傳力桿的鋼筋籠按照放樣位置用鋼釘錨固于舊混凝土路面板上(每排六個鋼釘、共兩排)。④安裝端模。為了方便拆模，避免拆模時將傳力桿弄彎，端模高度應比混凝土板厚小1.5cm。裝模時，用方木塊墊于端模之下，保證端模頂部與混凝土板頂面齊平。端模與基層之間的熔隙用河砂填封，以免漏漿。待混凝土達到拆模強度后，拆除端模，清除混彈簧土板端頭四周的水泥漿。⑤將脹縫板穿在傳力桿上，并用強力膠把脹縫板粘在先澆注的⑥將端部填有紗頭或泡沫塑料等松軟物和塑膠套筒套在傳力桿上，塑膠套筒的套口應緊貼脹縫板。⑦為避免前后板施工時連漿，用膠帶紙將一塊60cm寬的塑料薄膜(長度為混凝土板的寬度)的一端粘貼在脹縫板上，使后澆注的混凝土與前板混凝土為塑料薄膜隔開。⑧用鋼釘將另一個不帶傳力相干的鋼筋籠按照設計位置錨固于舊混凝土路面板上，錨固方法同前。按要求澆注混凝土，并養(yǎng)生。⑨嵌縫。將脹縫內(nèi)上部6cm寬的通脹縫板取出。在縫槽口干燥拉伸也不能壓縮，保持自然狀態(tài)，嵌縫條嵌入后，頂面宜比路面低(3)施工縫施工縫宜設于脹縫或縮縫處，多車道施工縫應避免設在同一橫(4)接縫填封混凝土板養(yǎng)護期滿后應及時填封接縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清接縫用專用填縫料灌注，灌注填縫料時接縫必須清潔干燥，邊5養(yǎng)生及拆?；炷帘砻嫘拚戤吅筮M行養(yǎng)生，養(yǎng)生期間，須防止混凝土的混凝土板的養(yǎng)生，可根據(jù)施工工地的情況及條件，選用稻草濕潤養(yǎng)生法。其養(yǎng)生時間按混凝土抗彎拉強度達到14d,使早強水泥約為2d,使用普通硅相加水泥約為14d.在混凝土終凝后覆蓋于板的表水量潤濕2-3次，混凝土板澆注3d內(nèi)應采取保溫措施，防止拆模時間應根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況確定。使用礦渣水泥時，允許拆模宜延長50-100%。拆模應仔細，不得損壞混凝土板的強度應達到設計強度的80%以上。其車輛荷載不得大于設計荷載。每幅施工最后1-2天澆注的混凝土中應摻適當?shù)耐饧觿?，以?4-48h田間小道路：施工時要便于行走，牢固，注意防滲水。6.M10砌體砂漿抹面(1)、先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿水溶液刷撐基層上的油污，并用清水及時將堿液沖凈。(3)、用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。度(不應小于20mm),然后拉水平線開始抹灰餅(5×5cm)橫豎間距為1.5～2.0m,灰餅上平面即為地面面層標高。如果房間比較大，還須抹標筋。鋪抹灰餅和標筋的砂漿材料配合比均與抹地面的砂漿相同。(5)、攪拌砂漿。應用攪拌機進行攪拌，顏色一致。(6)、在鋪設水泥砂漿之前，應涂刷水泥漿一層，不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿。(7)、涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間將砂漿鋪均(8)、木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，并隨時用2米靠尺檢查其平整度。(9)、木抹子刮平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止。面層砂漿初凝后，用鐵抹子壓第二遍，表面壓平壓光。在水泥砂漿終凝前進行第三遍壓光，必須在終凝前完成。(10)、地面壓光完工后24h,鋪鋸末或其他材料覆蓋灑水養(yǎng)護，保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于7d,抗壓強度達5MPa時才能上人。第五章質(zhì)量管理體系與措施工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制施工計量施工材施工計量施工材料施工操作施工技術施工計劃事后控制事中控制事前控制質(zhì)量管理組成事中控事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修記錄第一節(jié)質(zhì)量保證體系及目標我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認證單位?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照IS09002標準及我公司質(zhì)量體系文件進行全過程、全方位的管理。2、我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。質(zhì)量目標：按國家現(xiàn)行規(guī)范驗收合格標準。確保本工程達到一次性驗收合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。4、建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及職責(1)創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經(jīng)理。職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。(2)創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術負責人和項目工長職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)(3)創(chuàng)優(yōu)領導小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責：負責相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結與匯報。(4)質(zhì)量執(zhí)行標準：全部施工技術、質(zhì)量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工和管理。(5)質(zhì)量管理1)實行質(zhì)量目標設計逐級分解到人。2)實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。3)嚴格實行三檢制(自檢、專檢、交接檢)制度。4)認真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標分解表。②分項樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責人③嚴格按質(zhì)量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質(zhì)量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。④嚴格對進場材料、構配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質(zhì)量⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質(zhì)量達標情況嚴格考核，實行第二節(jié)質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質(zhì)量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2、質(zhì)量管理原則(1)百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。(2)以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。(3)質(zhì)量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。(4)過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。(5)數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃1、領導作用(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。(3)建立相應的質(zhì)量管理制度。(4)通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識。(5)保證質(zhì)量目標要求的必備、充分的資源。2、目標管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點及招標要求，制定創(chuàng)精品工程的目(2)為這個目標制定切實可行的具體措施。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。(3)分析、掌握實施過程中的質(zhì)量控制要點，予以控制。(4)分項工程合格率達到100%,優(yōu)良率達到85%以上。3、充分的準備工作(1)進行現(xiàn)場準備，滿足施工條件。(2)進行技術準備、圖紙會審，完成必要的深化設計、大樣設計。(3)編制施工方案、確立驗收標準。(4)策劃、制定成品保護方案。(5)制定試驗、檢驗計劃，落實相關的儀器、設備。進行物資準備，掌握物資來源，嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領料等管理工作。(6)進行勞動力準備，選擇具備相應技術水平的工人參與施工。(7)樣板引路，樣板獲得認可后再大面積展開施工?！熬饭こ獭笔菍崿F(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟效益最大化、減少返工的重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”,就要堅持“過程精品”。(1)精心策劃：做好投招標階段、施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃。組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質(zhì)量計劃等技術質(zhì)量文件的編制。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學部署和科學(3)精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。(4)嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。5、持續(xù)改進(1)項目工程質(zhì)量的持續(xù)改進包括工序質(zhì)量持續(xù)改進、員工質(zhì)量(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系(TQC),通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實原有水平2、科學有效的質(zhì)量保證體系：在建設過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。3、IS09002體系下的全過程質(zhì)量管理：我公司是ISO9002體系的達標企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照IS09002相關標準文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)分包單位及材料供應商都通過IS09002認證。通過IS09002體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控4、質(zhì)量管理程序及制度(1)編制詳細可行的項目質(zhì)量計劃將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，1.合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權。2.組織和管理：設置質(zhì)量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質(zhì)量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質(zhì)量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。3.人員培訓與資格：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。4.文件和資料控制：對為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識5.材料(設備)采購管理：我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。6.材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。7.設施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。8.專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對專業(yè)分包加強質(zhì)量過程控制檢驗，如焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進行嚴格的誤差控制，并制定樣板9.不合格品(項目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。10.圖紙深化及資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。11.產(chǎn)品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。12.工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。13.檢驗與試驗管理：制定物資檢驗試驗計劃，嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。14.糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。15.搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。16.質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。17.已完成部分的檢驗與測試：對已完成部分成品乃至于整體成品需進行全面檢驗與測試。18.內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估：規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有關保修、服務制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。5、質(zhì)量管理工作流程圖辦理上道工序交接手續(xù)辦理上道工序交接手續(xù)克服上道工序弊病學習圖紙和技術資料施工準備測量儀器及現(xiàn)場準備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程分部分項工程書面交底按圖施工工長參加處理工序搭接中間檢查檢查進度執(zhí)行驗收標準甲方代表檢查質(zhì)量評定按有代表性的自然間抽查材料合格證10%,大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間試驗記錄不少于兩處資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄工程回訪施工記錄使用過程質(zhì)量整改事故處理記錄6、質(zhì)量控制過程工程的質(zhì)量控制是從分項子分項工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項子分項質(zhì)量控制分部子分部質(zhì)量控制控制建筑工程安裝工程其他專業(yè)工程單位工程質(zhì)量控制總體項目質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制分析圖投入產(chǎn)品(原材)質(zhì)量控制質(zhì)量控制最終產(chǎn)品質(zhì)量總體控制圖7、質(zhì)量控制階段為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。(1)事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。施工準備的內(nèi)1.技術準備：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。2.物資準備：材料準備、施工機具準備等。3.組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。生活臨時設施的準備，組織機具、材料進場。5.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。工序交接有檢查；質(zhì)量預控有策略；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。(凡是與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)6.事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：1)組織聯(lián)動調(diào)試。2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。4)組織竣工驗收，其標準是：國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；②各系統(tǒng)主要設備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動調(diào)試合格，達到設計要求；③交工驗收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；④技術檔案資料齊全。第五節(jié)質(zhì)量管理控制措施1、質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E,指：人，機械、質(zhì)量控制對原材料構配件的質(zhì)量控制檢驗方法的質(zhì)量控制對所用施工機具設對生產(chǎn)技術環(huán)境，勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量因素控制圖(1)人的控制象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，(2)機械控制(3)材料的控制嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行運等各技術環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格材料使用到工程(4)方法控制有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。(5)環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。2、質(zhì)量控制的方法(1)制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關鍵控制程序、分部分項工程隱預檢的報送程序?qū)栏癜垂镜南嚓P規(guī)定。(2)為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對土建分項工程和所有裝修分項工程都先做施工樣板，實行樣板制、引路制。(3)材料采購前先報送“樣本”,我們提供所有材料的樣品和測則按照建設單位的要求安排返工或采取其他的措施。(4)審核有關技術文件、報告或報表。具體審核內(nèi)容如下：1.審核有關技術資質(zhì)證明文件；2.審核施工方案、施工組織設計和技術措施；3.審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；4.審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5.審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6.審核有關質(zhì)量問題的處理報告；7.審核有關應用新技術、新工藝、新設備、新材料的技術鑒定證書；8.審核有關工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；9.審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。(5)實行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及專業(yè)隊伍、勞務隊伍負責人檢查施工質(zhì)量，并召開質(zhì)量分析會，總結檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定糾正與預防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。(6)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1.開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2.工序交接檢查：對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3.隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認證后方能掩蓋。4.停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方可復工。5.分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。還應進行跟班或追蹤檢查。(7)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：采用目測法、實測法和試驗法進行檢3、工程材料、設備的控制(1)工程材料設備的報批和確認工程材料設備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除建設單位指定的供應商外，我公司對工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：1.編制工程材料設備確認的報批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造商(供應商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上我公司統(tǒng)一編制的《材料設備報批單》,送建設單位、監(jiān)理單位和我2.提出預審意見。我公司在收到報批文件后，提出預審意見，報建設單位確認。3.報批手續(xù)完畢后，建設單位、我公司、分包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。(2)材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報建設單位、監(jiān)理單位、設計單位確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。(3)加強工程材料設備的進場驗證和校核對于進場工程材料設備的質(zhì)量驗證和檢驗，制定了材料設備進場1.工程材料設備進場后，由分包單位進行自檢并填寫我公司統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》,報我公司。2.我公司收到分包單位的資料后，在3天內(nèi)會同監(jiān)理單位前往驗收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到我公司設置的工程材料陳列室。3.在材料驗收中實施《材料取樣標簽》,經(jīng)我公司和監(jiān)理單位驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當中貼在取樣實物上，作為今后對各分包單位進行材料驗收對照的依據(jù)。4.我公司會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場材料設備進行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的分包單位予以警告，確保使用或安裝設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。4、建筑工程資料管理(1)工程技術資料實行總工程師負責制，由取得崗位資格的人員專門負責收集、整理和審核。(2)工程總包單位應負責工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應在退場前按有關規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實、有效的工程資料。(3)工程資料的收集、整理應始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進度同步真實記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。(4)施工單位自檢合格后，形成：《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》;《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要(1)列入城建檔案館工程檔案經(jīng)檔案館預驗收后，形成：《建設(6)建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收后，單位);《工程竣工驗收報告》(建設單位);《單位(子單位)工程質(zhì)量(7)工程移交建設單位后，形成：《竣工移交證書》。5、竣工驗收管理(1)我公司將根據(jù)整體進度安排，組織我公司及有關分包單位按計劃進行竣工驗收工作。各分包單位嚴格按照有關的質(zhì)量標準進行施工，確保達到我公司制定的質(zhì)量目標。(2)工程竣工移交前，我公司將進行全面的清理準備工作，整個工程達到干凈、整潔，隨時可投入到使用中。(3)清除現(xiàn)場所有剩余的材料、雜物、垃圾等；拆除現(xiàn)場所有的臨時建筑物、構筑物和臨時設施，并恢復地坪；清洗墻面、樓地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷磚裝飾面；修繕所有損壞件，清除所有污物，更換所有需更換的材料等。6、過程控制的主要做法(1)全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控(2)抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制(3)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查(4)嚴格把關，進行過程檢驗公司制定基礎、結構和裝修工程質(zhì)量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)分包單位自檢，我公司復驗，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量驗收。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(5)針對成品保護進行系統(tǒng)管理對分包單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗收后，立即組織人力、物力和相應技術手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付建設單位使用為止。第六節(jié)資料管理項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、總工程師負責制。項目必須建立健全崗位責任制，明確各部門及專業(yè)責任師職責。(1)項目經(jīng)理：指導、監(jiān)督項目技術資料管理工作；參與項目施工組織設計的優(yōu)化審查；對工程竣工資料負全部責任。(2)項目總工程師：負責項目技術資料的管理工作；負責對工程材料、設備的選型；組織領導項目、圖紙會審及工程設計修改、洽商變更工作；領導組織編制項目施工組織設計、施工方、專業(yè)施工方案、方案技術交底。(3)技術人員：在項目總工程師領導下，負責項目圖紙會審及工程設計洽商工作；負責編制項目施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計，重要施工組織設計、方案及技術措施應及時報送監(jiān)理，審批后方可實施；負責制定重要原材質(zhì)量三方認證檢測計劃及竣工圖的制作；負責對工程材料、設備的選型和審查并填寫材料、構配件、設備報驗單。(4)工長：指導、檢查所管轄分承包方做好分部分項工程隱、預檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等施工技術資料，對不合格技術資料與施工進度同步；指導、檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗擴取樣工作；工程技術資料的主要提供者及組織者，重要施工技術資料(隱預檢、測量放線等)及時填寫報驗單。(5)專業(yè)工程施工管理人員：負責機電工程(水、電、暖、衛(wèi)、消防、報警等)所有技術資料，接受項目監(jiān)督檢查。(6)資料員：負責的有技術資料(包括竣工資料)的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合項目總工和土建工長指導、督促、檢查分承包方技術資料工作根據(jù)本公司有關規(guī)定及當?shù)叵嚓P文件規(guī)定，在施工各階段預先向項目有關部門進行技術資料交底；不定期將竣工資料送至公司有關部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術資料送至公司有關部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術資料按要注組卷成冊，報送甲方及相關部門。2、單位工程竣工必備的施工技術資料(1)主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告；(2)施工試驗記錄；(3)施工記錄；(4)預檢記錄；(5)隱蔽工程驗收記錄；(6)基礎、結構驗收記錄；(7)設備安裝工程記錄；(8)施工組織設計；(9)技術交底；(10)工程質(zhì)量檢驗評定；(11)竣工驗收資料；(12)設計變更、洽商記錄；(13)竣工圖。3、技術資料管理要求：工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，必須由各級施工技術負責人審核，所需表格一律相關文件所4、公司對項目經(jīng)理部實行總部服務控制管理制(1)公司質(zhì)量管理部門及技術部門應定期和不定期檢查，抽查項目施工技術資料，發(fā)現(xiàn)問題時整改。(2)工程竣工階段，項目應向公司相關部門提出早請，由公司總市(區(qū))工程質(zhì)量監(jiān)督核驗工作。(3)對評優(yōu)的工程項目，由公司項目管理部門，質(zhì)量管理部門及第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系其他經(jīng)濟其他經(jīng)濟獎懲特種工種教育專業(yè)教育普及教育季一專業(yè)教育普及教育季一查專兼職安全員專兼職安全員經(jīng)理部每月一次檢查檢查義務安全員班組長班組每天檢查義務安全員班組長1、組織體系工程局安全委員會工程局安全委員會項目經(jīng)理項目技術負責人安?？乒こ炭瀑|(zhì)檢科物機科各工區(qū)工區(qū)技術員工區(qū)專職安全員工區(qū)主任生產(chǎn)人員班組安全員(1)安全生產(chǎn)管理職責劃分2.安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。3.工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質(zhì)檢科對施工方案建立安全保證體系建立安全保證體系制定安全管理制度全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響安全計劃階段找出影響安全的主要因素制定措施，并預計改進效果安全目標措施或計劃的實施總結經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范改進完善階段提出尚未解決的問題及改進措施執(zhí)行階段檢查階段的可靠性、安全性負復核檢查責任；物資機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。2、思想體系(